新浪財(cái)經(jīng)訊 亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開(kāi)，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。圖為黃金十年最具思想力企業(yè)家發(fā)布。

　　以下為中國(guó)十大最具思想力企業(yè)家評(píng)選獲獎(jiǎng)名單(按姓氏筆畫(huà)排名)：

　　阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官馬云

　　獲獎(jiǎng)理由：馬云是中國(guó)電子商務(wù)的收獲人，當(dāng)太多的企業(yè)家在電子商務(wù)領(lǐng)域折兵損將，是馬云用阿里巴巴和淘寶這樣新鮮的商業(yè)模式穩(wěn)固了中國(guó)電子商務(wù)這個(gè)新興行業(yè)。馬云的商業(yè)思想價(jià)值在于：基于國(guó)際互連網(wǎng)的超速發(fā)展，任何傳統(tǒng)行業(yè)都應(yīng)該，而且必須移植在互聯(lián)網(wǎng)上。這是一種商業(yè)渠道建設(shè)上的“云計(jì)算”，是一片起源于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但又超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)藍(lán)海。

　　萬(wàn)通地產(chǎn)的董事長(zhǎng)馮侖

　　獲獎(jiǎng)理由：如果說(shuō)，近代中國(guó)企業(yè)史觀(guān)察是馮侖思考的縱向坐標(biāo)，那么對(duì)歐美企業(yè)史的比較性分析則是他的橫向坐標(biāo)。站在這樣開(kāi)闊的地帶，馮侖理所當(dāng)然成為當(dāng)代中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)言人。和那些單純追求工具理性的商人有所不同，馮侖更加關(guān)注中國(guó)企業(yè)家整體意義上的價(jià)值，在所有的企業(yè)范式中，他把企業(yè)和政府的關(guān)系當(dāng)成了中國(guó)企業(yè)史的第一主題，沿著這樣的路徑，多年以來(lái)，馮侖喜笑怒罵，插科打諢，他的思想成為了中國(guó)商業(yè)界的一道獨(dú)特的風(fēng)景。

　　泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事及首席執(zhí)行官陳東升

　　獲獎(jiǎng)理由：陳東升的企業(yè)思想體系沿著兩條路徑展開(kāi)，在公司治理的層面，他將公司創(chuàng)始人制度和創(chuàng)始人期權(quán)制度體系化，并且成功應(yīng)用在他的企業(yè)版圖中，事實(shí)上，泰康人壽，嘉德拍賣(mài)和宅急送正是這種新型企業(yè)制度的范本，在經(jīng)濟(jì)史層面，他用兩個(gè)版本的現(xiàn)代化模型，將中國(guó)六十年的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了發(fā)展性質(zhì)的整合，這種理論架構(gòu)就有一種難得的和解精神，既不同于傳統(tǒng)的封閉主義，也有別于冒進(jìn)的休克療法，前者使陳東升成為九二企業(yè)家代表，后者則使他成為中國(guó)企業(yè)家群體中最具有學(xué)院精神的人。

　　百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏

　　獲獎(jiǎng)理由：李彥宏以“專(zhuān)注”贏市場(chǎng)，讓中國(guó)人有自己的搜索引擎，他以“創(chuàng)新”贏世界，讓世界資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)刮目相看，他以“遠(yuǎn)見(jiàn)”贏未來(lái)，在全球版圖踐行技術(shù)改變世界的“宏”大理想，他用東方智慧向世界宣布：中國(guó)搜索，世界引擎。

　　深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石

　　獲獎(jiǎng)理由：王石是中國(guó)最具明星效應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)袖，在輿論的維度上，萬(wàn)科的“不行賄”和“專(zhuān)業(yè)品質(zhì)”讓王石的方法論成為一道標(biāo)桿性質(zhì)的風(fēng)景，而在個(gè)體建設(shè)層面無(wú)論是王石的登山行動(dòng)還是他對(duì)宗教信仰的一路尋訪(fǎng)都表明他一直在思考生命的意義，如是，王石的思想體系呈現(xiàn)出某種游動(dòng)狀態(tài)，他是一個(gè)永遠(yuǎn)在路上的男人。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱

　　獲獎(jiǎng)理由：史玉柱給人們的印象似乎是永遠(yuǎn)不會(huì)被困難擊倒的企業(yè)英雄，但事實(shí)上，作為一名企業(yè)家，他的核心價(jià)值在于他的機(jī)會(huì)主義能力和中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)能力。在發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)方面，他也眼觀(guān)八路無(wú)處不在，而在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，史玉柱絕對(duì)是無(wú)人匹敵，他深深懂得中國(guó)人的人性，善于組織烏合之眾，在這個(gè)意義上說(shuō)史玉柱是這個(gè)時(shí)代的革命家定不為過(guò)。

　　華為技術(shù)有限公司總裁任正非

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的背景下，任正非的企業(yè)思想?yún)s站在核心技術(shù)和渠道的高點(diǎn)上，這確保華為公司多年來(lái)一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)左右逢源，任正非既打破了國(guó)際企業(yè)巨頭的技術(shù)壓力，也打破了國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)的制度，而他的強(qiáng)勢(shì)管理與中國(guó)傳統(tǒng)的家國(guó)文化一脈相承，這樣的意義上，任正非是真正有中國(guó)特色的偉大企業(yè)家之一。

　　李寧體育用品有限公司董事長(zhǎng)李寧

　　獲獎(jiǎng)理由：李寧在表面上看去是一名中國(guó)體育明星轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)家，但是他的實(shí)際意義卻體現(xiàn)在他的商業(yè)思想中，在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，李寧是為數(shù)不多的重品牌，輕資產(chǎn)的公司，以這樣的商業(yè)模式，他實(shí)現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的合理分工，由此，李寧得以有足夠的實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有成熟的方法引領(lǐng)國(guó)內(nèi)同業(yè)市場(chǎng)。

　　海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/strong>