全面復(fù)蘇預(yù)期下本土CFO角色與價(jià)值論壇(資料圖片)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由長江商學(xué)院和《首席財(cái)務(wù)官》主辦，長江商學(xué)院校友總會(huì)和中國CFO百人會(huì)承辦的“長江-TOP CFO國際財(cái)務(wù)管理峰會(huì)”于2010年1月29日在北京舉行。上圖為全面復(fù)蘇預(yù)期下的本土CFO角色與價(jià)值。

　　盧婭：歡迎各位嘉賓，我是埃森哲大中華區(qū)盧婭。我們埃森哲公司非常高興能夠參加這次活動(dòng)，埃森哲公司大家可能知道，98年從安達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所被剝離出來在美國上市，所以這一件事也可以看出埃森哲的高瞻遠(yuǎn)矚。我們上個(gè)月的收30多億美實(shí)際上是幫助企業(yè)做得更好，這點(diǎn)我們也有很多體會(huì)。我們現(xiàn)在的對(duì)話，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇預(yù)期下CFO的價(jià)值和作用，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇大家都知道現(xiàn)在各國的GDP都在止跌回升，從總的情況看市場在復(fù)蘇，美國奧巴馬也在緊急的推進(jìn)刺激政策，在這個(gè)環(huán)節(jié)我們企業(yè)的政策非常重要。我們?cè)谧�的嘉賓大家都知道，我們這些企業(yè)都是一些比較大的企業(yè)，看我們各位CFO各位嘉賓略顯資深，他們都是一些企業(yè)，我們首先有請(qǐng)各位專家們簡要介紹一下您個(gè)人和您的公司，從岳總開始。

　　岳義春：中國電力財(cái)務(wù)有限公司隸屬于國家電網(wǎng)公司，國家電網(wǎng)公司不介紹了，主要是電網(wǎng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營電網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，國家電網(wǎng)公司也在發(fā)展金融板塊，包括財(cái)務(wù)公司，有財(cái)產(chǎn)公司、壽險(xiǎn)公司、證券公司、保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)公司等等。財(cái)務(wù)公司在國內(nèi)的財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域里，我們現(xiàn)在算是第二個(gè)，主要是相當(dāng)于集團(tuán)公司的內(nèi)部銀行。

　　云大俊：各位好，萬通地產(chǎn)是最早成立的股份有限公司，在93年，民營的，經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營之后。趁著股改我們?cè)贏股重組上市，把房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)裝到上市公司，從06、07、08年我們對(duì)資本市場的承諾，06年交出了漂亮的名單。這個(gè)公司主營業(yè)務(wù)在上市公司的主營業(yè)務(wù)分兩大塊，一個(gè)是住宅開發(fā)一個(gè)是商用地產(chǎn)開發(fā)。過去三年，主要的收入來源是90%以上是住宅的一個(gè)開放收入。在未來我們看整個(gè)市場電話里面，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是受宏觀政策的影響非常之大，而公司也在未來這個(gè)幾年也在談戰(zhàn)略，所以兩個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊的盈利模式非常不一樣。所以，這對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域也提出一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

　　而我個(gè)人經(jīng)歷了外企20幾年，然后是國企、央企到民營企業(yè)也是不一樣的感受，謝謝！

　　王霞：大家知道我們國家這幾年房地產(chǎn)業(yè)非常的興旺，就剛才云總說他是房地產(chǎn)公司的，房地產(chǎn)非常火爆。我想在座的各位一定是買過房子，或者是現(xiàn)在還在想買房子。那么當(dāng)你們買完了房子之后，你們可能就要開始跟紅星美凱龍打交道了，為什么？因?yàn)榧t星美凱龍的業(yè)務(wù)就是家居連鎖，就是說你從建材、裝修、設(shè)計(jì)一直到家具、家飾品一直到非常滿意的住進(jìn)去，要跟紅星美凱龍打相當(dāng)長一段時(shí)間的交道。目前紅星美凱龍?jiān)谶@個(gè)業(yè)態(tài)里算是領(lǐng)頭的地位吧，可能第二第三距離紅星美凱龍相差比較遠(yuǎn)，我們是一個(gè)全國的連鎖，目前來講好象還沒有一家是全國這樣的規(guī)模。

　　那么我們紅星美凱龍是一家民營企業(yè)，十幾年以前還是一個(gè)沒有人知道的公司，最近十幾年發(fā)展的非常迅速，特別是最近這兩三年，大家可能在各大城市都可以看到紅星美凱龍，我們?cè)谌珖�已�?jīng)有60家大型的家具賣場，接下來還會(huì)做各種新的業(yè)務(wù)促進(jìn)新的增長。特別是去年華平基金正式進(jìn)入紅星美凱龍，看到了我們的成長和事態(tài)，對(duì)紅星美凱龍非常有興趣，我在這里跟著華平基金進(jìn)入了紅星美凱龍做CFO，過去十幾年我一直在美國工作，隨著華平基金的介入，他們請(qǐng)我回來，因?yàn)槲疫^去也是在中國的美國企業(yè)和在美國的美國企業(yè)里工作，所以回來也有一年多了，對(duì)國內(nèi)市場有一些陌生，不過我覺得過去一年里，也是做到了一些了解。

　　李連清：根據(jù)主持人的要求，我們這場是本土CFO，本土就是比較土。根據(jù)要求還是做一個(gè)自我介紹，李連清，我來自中國鋼研集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)是冶金企業(yè)最大的研究院鋼鐵研究總院和另外一個(gè)自動(dòng)化研究院合并組建的一個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在國務(wù)院，國資委直接管的央企。但從我們企業(yè)的技術(shù)方方面面的儲(chǔ)備，還有我們集團(tuán)里的院士八名，國務(wù)院特殊津貼的政府專家400多名，但我們的業(yè)務(wù)范圍分這幾塊。一個(gè)是新材料，航空航天等新材料這塊，另外一部分冶金工藝，包括國內(nèi)鋼產(chǎn)量由一億噸到了7億噸，五大關(guān)鍵技術(shù)我們?cè)憾甲龀隽撕艽筘暙I(xiàn)。第三塊是飛機(jī)測(cè)試，冶金產(chǎn)品類的，只要涉及到質(zhì)量的糾紛，以我們單位的裁決，我們單位最后檢驗(yàn)結(jié)果作為最后結(jié)果。再有工業(yè)自動(dòng)控制，從業(yè)務(wù)上大概四個(gè)方面，底下有三個(gè)上市公司。

　　我本人來講，在研究所干了一段時(shí)間，后來到國家部委，后來在會(huì)計(jì)師事務(wù)所干了五年，最后在一個(gè)上市公司做八年財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在在央企做高官，不同崗位感覺也不太一樣。

　　余世勇：大家好，感謝主辦者給了這次交流機(jī)會(huì)，非常高興跟大家分享，我是來自方大集團(tuán)副總裁，方大集團(tuán)有兩大上市公司。一個(gè)是方大碳素，以后會(huì)發(fā)展逐漸向碳纖維發(fā)展。還有一個(gè)方大特鋼。當(dāng)然也有房地產(chǎn)、焦化、礦山。我有26年工作經(jīng)驗(yàn)，前面十幾年一直在國有企業(yè)工作，最高在一個(gè)省級(jí)電視臺(tái)做主任，也是副廳級(jí)。后來先后在福建創(chuàng)造了至今以來非常高的、沒有人突破的88.69倍的市盈率。目前這家集團(tuán)主管兩家上市公司，主要是這么一個(gè)經(jīng)歷，謝謝大家。

　　盧婭：謝謝各位嘉賓，他們所代表的企業(yè)都是國家重量級(jí)的企業(yè)，國家電網(wǎng)公司我記得是中國前三大而且是財(cái)富500強(qiáng)里前三位。各個(gè)介紹一下萬通、方大、紅星美凱龍他們旗下管理的不僅僅是單體企業(yè)，是層層疊疊多個(gè)分子公司、二級(jí)集團(tuán)，不乏一個(gè)兩個(gè)上市公司，所以CFO的角色、管理的內(nèi)容應(yīng)該說挑戰(zhàn)更大，而且需要我們澄清一個(gè)概念，比如什么叫做本土，什么是民族品牌。其實(shí)他們都已經(jīng)是國際化的人才，岳總已經(jīng)是博士了，而且他們的企業(yè)有的已經(jīng)走向海外或者正在走向海外。大家面臨了很多比較熱門的話題，比如進(jìn)出口的問題，本來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇包括國外市場復(fù)蘇，中國出口，因?yàn)橹袊�原來�?duì)出口依賴很大，中國出口應(yīng)該有所增長。但實(shí)際上其實(shí)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中，在國際上來說，尤其是發(fā)達(dá)國家，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，至少是為了就業(yè)就會(huì)有抬頭，這對(duì)中國是挑戰(zhàn)還有利率，都在增加，最近股市相當(dāng)振蕩。利率提升匯兌資金、流動(dòng)性、融資成本、資金成本都會(huì)帶來影響。還有包括美國、中國國內(nèi)IPO市場重啟。還有能源問題，然后房地產(chǎn)、建設(shè)，五位嘉賓有三位都跟房地產(chǎn)有非常直接關(guān)系，包括提供鋼材、房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)和后面裝修的，都是我們國民經(jīng)濟(jì)非常支柱的產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)各位嘉賓談?wù)劊�在�?jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中，對(duì)您企業(yè)主要的影響是什么？您作為CFO有什么新的應(yīng)對(duì)舉措嗎？

　　岳義春：補(bǔ)充一點(diǎn)，剛才說國際化，中電財(cái)實(shí)際上是國家電網(wǎng)公司下屬的一個(gè)二級(jí)企業(yè)，下一步可能在馬來西亞，由于他一個(gè)國家的電網(wǎng)都要委托我們來進(jìn)行管理。

　　應(yīng)該說整個(gè)金融危機(jī)或者說我們國內(nèi)的這種狀況，對(duì)國家電網(wǎng)公司影響還是比較大，我們?nèi)ツ晔垭娏恐挥?%，這和原來每年超過10%的增長是有影響的。對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響還是比較大的，因?yàn)槲覀冸妰r(jià)沒有及時(shí)的調(diào)整，我們的資金也是受到一些影響。但是，總體而言對(duì)國內(nèi)影響比較小，我想主要還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司的投入大概2200萬左右，去年3300萬，今年也要達(dá)到2700億，國家要擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)，在這方面也是做出很多努力。有些事情是企業(yè)的行為，有些事情是為政府做事情，比如在西藏，甚至在新疆的很多地方，那樣的供電對(duì)企業(yè)是沒有效益的，我們還是更多關(guān)注社會(huì)這方面的利益。

　　所以說如果金融危機(jī)對(duì)我們有影響，我想可能電價(jià)沒有得到及時(shí)調(diào)整，造成國家電網(wǎng)公司去年減少有幾十個(gè)億的利潤。由于發(fā)電的策略沒有調(diào)整，這對(duì)我們的利潤的影響還是非常大的。但是，對(duì)我們來說機(jī)遇也是更多的，我們更多的項(xiàng)目國家能夠批準(zhǔn)開展，趁著金融危機(jī)電網(wǎng)價(jià)格的調(diào)整和電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)我們來說更多是機(jī)遇。

　　盧婭：因?yàn)閲�家電網(wǎng)公司愛是我們埃森哲的一個(gè)重要客戶，整個(gè)國家電網(wǎng)公司發(fā)展的策略叫“186”工程，包括在整個(gè)ERP工程都是我們埃森哲也有參與，所以我對(duì)岳總的國家電網(wǎng)公司比較了解。我也知道他們?cè)谪?cái)務(wù)上，其中有一個(gè)關(guān)于資金的集中化管理，其實(shí)岳總所在的中電財(cái)已經(jīng)存在很長時(shí)間，其實(shí)國家電網(wǎng)資金相當(dāng)大部分都是通過中電財(cái)，但是最近這幾年加大了力度，大概90%以上的國家電網(wǎng)公司的資金都會(huì)通過岳總那邊，所以從管理上來說想聽聽您有什么新的舉措？

　　岳義春：國家電網(wǎng)公司原來就我們中電財(cái)這個(gè)平臺(tái)，或者這個(gè)資金池運(yùn)作的不是很到位，實(shí)際上是從這屆領(lǐng)導(dǎo)集體上來之后對(duì)中電財(cái)運(yùn)作給予了更大的支持。尤其是09年國家電網(wǎng)公司人財(cái)物集約化管理，信息化建設(shè)也是支持集約化管理的支撐。我們的資金從最初只有30%，到去年已經(jīng)到了92%，也就是說原來我們?cè)趪�家電網(wǎng)公司系統(tǒng)整個(gè)存款分散的時(shí)候最多超過2000億，存放在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各個(gè)“銀行”，我們找到一萬個(gè)帳戶，做很多的工作。

　　盧婭：現(xiàn)在主要的開戶行在哪里？

　　岳義春：所以我們現(xiàn)在能達(dá)到這個(gè)程度，而且資金的利用水平比原來高的多，而且利用效率也比原來高的多。

　　盧婭：管理上有什么新舉措？

　　岳義春：整個(gè)人財(cái)物的集約化管理是從上到下的，國家電網(wǎng)包括我們公司董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的落實(shí)，財(cái)務(wù)集約化管理能集中的時(shí)候再集中，因?yàn)槲覀兊钠脚_(tái)已經(jīng)搭起來了，國家電網(wǎng)公司除了財(cái)務(wù)公司還有財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、證券、期貨、信托等所有金融平臺(tái)都是有的，現(xiàn)在資金到位，我們運(yùn)作是很充分的，效益我覺得也還可以。

　　盧婭：謝謝岳總，在物資源集中，比如資金，資金集中和資金的集中管理這之間還是有一步的差異的。資金怎么運(yùn)作是否可以關(guān)注是重大的挑戰(zhàn)。

　　還有一點(diǎn)，關(guān)于房地產(chǎn)一度火熱不論，實(shí)際在中國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，包括北京市，GDP很大程度依賴房地產(chǎn)，不管理論怎么爭論，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的快還是慢，保八也好有很大的作用。萬通地產(chǎn)為代表，他們?cè)谥袊�房地產(chǎn)業(yè)不斷有創(chuàng)新的思想，運(yùn)作上也有很多創(chuàng)新，所以我們也想請(qǐng)問云總，財(cái)務(wù)管理上，尤其是今年房地產(chǎn)要有一段冷凍期，有一段下滑期，但實(shí)際上對(duì)未來，絕大多數(shù)人都預(yù)計(jì)還會(huì)上漲的，這樣的波動(dòng)，關(guān)于屯地，關(guān)于資金，我相信云總從財(cái)務(wù)角度有新的舉措應(yīng)對(duì)變化。

　　云大俊：在業(yè)界里曾經(jīng)在08年是一個(gè)寒冬，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)亮架起點(diǎn)，09年3月開始小陽春，一直到5月、8月，上漲波動(dòng)非常大。所以業(yè)界里開一個(gè)玩笑，中國的房地產(chǎn)行業(yè)是受惠者，在金融海嘯中，政府投了4萬億投資了房地產(chǎn)的上漲。公司在馮侖指導(dǎo)下，只有三句話，一財(cái)務(wù)安全，在財(cái)務(wù)安全下追求的是勻速增長，第三點(diǎn)才是高回報(bào)率。所以在財(cái)務(wù)安全里，資金流、資金鏈?zhǔn)呛苤匾�的。所以�?9年，我們整個(gè)現(xiàn)金流里是正的，剛好是超過08年負(fù)的兩倍，所以由負(fù)轉(zhuǎn)正這是很重要的。我們?cè)?9年加速整個(gè)銷售開發(fā)的節(jié)奏，使得資金回籠，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)伴隨而來的機(jī)遇，我們也在市場低迷的時(shí)候，也積極拿地，但不是在公開拍賣市場拍，而是透過各級(jí)政府的合作聯(lián)動(dòng)拿到比較合理的價(jià)格的土地。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)最重要的成本就是土地成本，鋼材、水泥這些都是在成本控制里。所以在公司從最高決策層里的指導(dǎo)思想，使得整個(gè)財(cái)務(wù)工作就比較容易推進(jìn)，同時(shí)我們?nèi)ツ暌舶l(fā)了十個(gè)億的債，資本市場也比較認(rèn)可，推動(dòng)公司債，我們也順著這個(gè)窗口發(fā)了一些債務(wù)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)是需要資金的，要透過資本運(yùn)作，所以我們也計(jì)劃今年也在公開市場里做定向募集，使得未來三年公司希望我們的凈資產(chǎn)過百億，總資產(chǎn)超過300億。大概這是一個(gè)方向，存在著危機(jī)，也是一個(gè)機(jī)遇。

　　盧婭：管理方面，因?yàn)橐��?cái)務(wù)安全，希望高效，從財(cái)務(wù)管理方面，萬通在您領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)有什么舉措呢？

　　云大俊：過去公司都是項(xiàng)目自己去安排，我到萬通之后，跟很多同行也提到集約管理資金，所以都是總部調(diào)動(dòng)所有資金，我們集中在天津跟北京，成都、杭州，所有資金調(diào)配都是集中在總部。第二點(diǎn)所有財(cái)務(wù)主管都是我親自委派，第三點(diǎn)所有財(cái)務(wù)主管必須要領(lǐng)導(dǎo)，所以我去年十幾個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管，這是避免風(fēng)險(xiǎn)控制里最重要的一環(huán)。資金管理、用人，我覺得這是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)在風(fēng)險(xiǎn)防范里是必要的手段。

　　盧婭：資金集中管理包括財(cái)務(wù)主管直接任命和輪換都很重要，還有一個(gè)，一個(gè)抓住了錢一個(gè)抓住了人，但人需要有環(huán)境，錢集中之后需要管理，所以我自己的經(jīng)驗(yàn)是，幫助整個(gè)公司建立起一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，這樣委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)才能比較好的生存和發(fā)揮作用，否則一般有兩個(gè)命運(yùn)，要不同化掉，要不邊緣化。所以，不是帶一個(gè)人下去，而且要帶一個(gè)體系配套下去。

　　云大俊：其實(shí)我們整個(gè)集團(tuán)里做3+2預(yù)算，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)是需要周期的，每個(gè)公司都有銷售任務(wù)的和資金計(jì)劃，在此前提地下，財(cái)務(wù)主管是按照這個(gè)計(jì)劃推進(jìn)，有任何差異必須上報(bào)過來，這是非常獨(dú)立的，避免一些不規(guī)范的動(dòng)作，也確保公司整個(gè)在資本市場具有比較好的信譽(yù)。

　　盧婭：謝謝云總，請(qǐng)王總談?wù)勜?cái)務(wù)管理有什么新舉措。

　　王霞：其實(shí)這個(gè)話題也蠻寬廣的，自從我加入紅星美凱龍，我一直覺得首先我是學(xué)習(xí)，雖然我自己一直在外國公司做，受了比較多的西方教育，但我回來以后我感覺到紅星美凱龍有非常多的成功的地方，我說成功總是有成功的道理的，所以我覺得在過去一年多時(shí)間里，我一直在跟車總的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)物性的管理。其次當(dāng)然了，他們從海外請(qǐng)我回來，也一定是期盼我?guī)Ыo他們什么東西，我覺得剛才盧總說的一樣，第一點(diǎn)他們期盼我?guī)�來的是管理體系，一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系。我記得去年我剛上任的時(shí)候，高管歡迎會(huì)上，大家對(duì)我的期盼都是一致的，希望我給集團(tuán)帶來一個(gè)管理體系進(jìn)來。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)民營企業(yè)，他們一直很善變，作為一種體系是非常缺乏的。在過去一年時(shí)間里，我基本上都在建立這種體系上。

　　今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了非常大的變化，去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大家業(yè)務(wù)上都受到非常大的阻礙，我們非常好的實(shí)際做了內(nèi)部治理。今年我們看到了市場的抬頭，很多種說法對(duì)未來的預(yù)測(cè)，尤其是今天兩位教授都提到了今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性。這種不確定性給業(yè)務(wù)上帶來了很多機(jī)遇，就是說其實(shí)今年我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們業(yè)務(wù)會(huì)帶來非常多的機(jī)遇，帶來非常大的業(yè)務(wù)成長。

　　但另一方面講，作為財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)來講，我們就面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那就是在這種不確定的因素之下，怎么做好風(fēng)險(xiǎn)防控，所以我認(rèn)為體系建設(shè)中也很重要。另外從過去傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)，很多嘉賓提到關(guān)于怎么定位財(cái)務(wù)，因?yàn)檫^去大家認(rèn)為財(cái)務(wù)就是一個(gè)帳房先生，做帳、報(bào)點(diǎn)數(shù)字而已，但現(xiàn)在可能越來越多的其實(shí)CFO起到的是一個(gè)戰(zhàn)略，其實(shí)是參與集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至很大程度的影響戰(zhàn)略規(guī)劃，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，同時(shí)還有一個(gè)，怎么督促和引導(dǎo)他們沿著這個(gè)規(guī)劃，就是其他嘉賓也提到，關(guān)于落地的問題。你有了規(guī)劃，怎么讓他落地。這些都是我們今天所面臨的挑戰(zhàn)，除此之外，因?yàn)楫吘故且粋�(gè)民營企業(yè)，一個(gè)西方文化背景的財(cái)務(wù)官在一起工作，我們可能也同樣面臨著一些觀念上也好，還是說從交流上也好，怎么樣能夠把自己的價(jià)值能夠體現(xiàn)出來，能夠跟管理層交流過去，大家能夠最大限度地來發(fā)揮作用，跟管理層配合。我覺得自己我非常的幸運(yùn)，因?yàn)槲矣X得我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)真的非常強(qiáng)，而且他們有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新的能力，我覺得我對(duì)他們真的是一點(diǎn)都不懷疑，我覺得他們非常的強(qiáng)。

　　但是，從另外一個(gè)方面我也感覺到我肩上的擔(dān)子也很重，因?yàn)槲矣X得正是因?yàn)樗麄兎浅５膹?qiáng)，跑的非常快，我們后方的風(fēng)險(xiǎn)防控也就變得非常重要。所以，我覺得在過去和今后一年時(shí)間，或者今后一段時(shí)間我們的重點(diǎn)都會(huì)放在風(fēng)險(xiǎn)的防控上面。除此之外還有我們一些團(tuán)隊(duì)的搭建等等，我們每年來講紅星美凱龍都會(huì)有一個(gè)回顧過去和展望未來這么一個(gè)機(jī)會(huì)，我們現(xiàn)在也正在做這項(xiàng)工作，剛才盧總給我提的這個(gè)問題非常好，也是我們正在討論的問題。

　　盧婭：風(fēng)險(xiǎn)防控有兩部分工作，一個(gè)先建起來然后再請(qǐng)人檢驗(yàn)?zāi)阕龅脑趺礃印Ｒ驗(yàn)閯偛盼覀兩弦粓鰧?duì)話的時(shí)候，我們那些所有企業(yè)代表的都是美國IPO，都是納斯達(dá)克IPO，因?yàn)槊绹�有薩班斯要求都比較嚴(yán)。但是它的建設(shè)應(yīng)該說比檢查更重要，檢查是回答外部，回答資本投資市場的投資者，但是自己的建設(shè)還是很重要的。那么從紅星美凱龍一般來說業(yè)務(wù)越強(qiáng)，業(yè)務(wù)市場化很高，可能建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系很重要的體系特點(diǎn)，就是把這個(gè)體系的建設(shè)往業(yè)務(wù)前沿挪，這樣的話就很難推進(jìn)，是一點(diǎn)小建議，請(qǐng)李總。

　　李連清：其實(shí)這個(gè)問題剛才討論很多了，就我個(gè)人而言，因?yàn)槲覀冞@個(gè)集團(tuán)要說在技術(shù)方面，如果是大學(xué)教授的話，企業(yè)管理尤其是生產(chǎn)管理方面，我們還是一個(gè)初中生，所以在很多方面，談不上經(jīng)驗(yàn)。但我有一個(gè)體會(huì)，畢竟走了很多地方，至于說復(fù)蘇也好、金融危機(jī)也好，要充分利用好這個(gè)危機(jī)。現(xiàn)在講日本比較流行一個(gè)說法，賺快錢的充斥了企業(yè)家的心里。我們利用這幾年做內(nèi)部管理體系等方面，其中這里的角色定位的話，我們希望在中國的工業(yè)如果說能夠升級(jí)的話，我們希望在中國的工業(yè)升級(jí)里面能夠發(fā)揮一定的作用。

　　那么，具體說到財(cái)務(wù)那塊我們要做好自己該做的事情，不要中了別人的地荒了自己的田，我們基本要做好幾個(gè)角色，剛才各位也都講過了。尤其CFO作為一個(gè)戰(zhàn)略的積極參與者這是一個(gè)必須的，第二點(diǎn)要經(jīng)營業(yè)務(wù)的推動(dòng)者。我們往往搞財(cái)務(wù)大家謹(jǐn)慎有余，沖勁不足，尤其會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎行原則是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員看到是萬一，看不到一萬，當(dāng)然市場人員有時(shí)候看到一萬看不到萬一。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要平衡好，財(cái)務(wù)要回歸根本要多提萬一，但不能成為阻礙。

　　還有作為業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我比較敬重的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)他給我講什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是同一時(shí)間內(nèi)讓不同的人采用不同的方法干不同的事，這就是領(lǐng)導(dǎo)。那么你財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者要跟他們一樣做好這方面的工作。再一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)者，是這么一個(gè)角色。還有一個(gè)重要角色就是做企業(yè)價(jià)值的宣傳者，我個(gè)人理解是大概定好這么幾個(gè)位。要好定好這么幾個(gè)位置要注意使用幾個(gè)工具，我們財(cái)務(wù)人員都是談戰(zhàn)略、談市場，回歸根本你CFO本質(zhì)應(yīng)該是什么，必須學(xué)會(huì)專業(yè)工具的使用，包括一些金融工具，包括現(xiàn)在國際金融體系所流行的方法，這些專業(yè)工具一定要會(huì)使用，如果你的工作和這個(gè)工具脫節(jié)我相信這個(gè)就發(fā)揮不好。作為現(xiàn)在一個(gè)CFO也好、財(cái)務(wù)總監(jiān)也好，起碼樹立現(xiàn)在的理財(cái)觀念，我在不同的場合也在呼吁，我們集團(tuán)內(nèi)部也把這個(gè)作為理財(cái)要求，作為現(xiàn)在CFO理財(cái)觀念是什么呢？就是要以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為基本目標(biāo)，同時(shí)要以現(xiàn)金流和成本這兩個(gè)作為理財(cái)重點(diǎn)，抓住這兩個(gè)牛鼻子。同時(shí)，衡量一個(gè)企業(yè)理財(cái)好壞有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你的資本是否最大限度的增值、你的信用是否最大限度的升級(jí)、你的客戶是否滿意，就是這三個(gè)方面和標(biāo)準(zhǔn)。

　　再一個(gè)作為現(xiàn)在的財(cái)務(wù)不單純是一個(gè)會(huì)計(jì)核算，第一個(gè)應(yīng)該是合同，現(xiàn)在的社會(huì)是開放的社會(huì)、資本也是開放的資本，首先作為一個(gè)CFO是溝通的能力。第二個(gè)是核算，當(dāng)然這個(gè)核算不光是會(huì)計(jì)還包括統(tǒng)計(jì)。第三個(gè)方面是控制，第四個(gè)是指導(dǎo)。從我們來講我自己一個(gè)切身體會(huì)，我們要把這幾個(gè)方面我自己給他起了一個(gè)名字，叫“10C理財(cái)”。央企講政治，一個(gè)中心以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)和三個(gè)有利于。還有堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)原則，溝通、核算、控制、指導(dǎo)，我想如果把這幾個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)做好，我想這個(gè)CFO發(fā)揮的作用可能會(huì)真正名副其實(shí)。

　　盧婭：李總說的非常全面總結(jié)了幾個(gè)方面，我也有一點(diǎn)下建議。鋼研其實(shí)還有生產(chǎn)和制造，最重要是成本和效益，說到這個(gè)時(shí)候成本有一個(gè)特點(diǎn)，解決的是分?jǐn)偝杀镜膯栴}，在研發(fā)成本有的難以對(duì)象化你的產(chǎn)品上，就很難分析你所有的研發(fā)成果和產(chǎn)品的盈利性怎么樣。特別今年央企要實(shí)行EVA考核，當(dāng)然可能鋼研科技企業(yè)不太資本密集型。所以，可能也會(huì)在咱們分析成本，怎么分析他的經(jīng)濟(jì)增加值方面也可以再有一些新的突破，謝謝李總。

　　余世勇：剛才幾位老師談的很好，我想補(bǔ)充一些。先說過去幾年，針對(duì)方大集團(tuán)，確實(shí)造成了很大的影響。我個(gè)人也幾次在思考這個(gè)問題，我想影響是兩個(gè)方面。一個(gè)是按照我們社長在首席財(cái)務(wù)官理寫的，09年是最好的一年也是最糟糕的一年。最好的一年，09年確實(shí)公司整個(gè)財(cái)富翻番比較厲害，從50億財(cái)富到現(xiàn)在接近200億財(cái)富，09年應(yīng)該是比較喜悅的一年。說比較糟糕的一年，確實(shí)是主要是出口的影響。我們?cè)瓉懋a(chǎn)品最高是50%的出口，到09年的時(shí)候非常少。在一開始一直追求出口的量，出口量追上來之后發(fā)現(xiàn)出口價(jià)格和原來相差太大。盡管這樣，我們不能還是要高端出口。去年11、12月份我們是全球第三大，前面兩家都進(jìn)行了提價(jià)，我們做到了不提價(jià)。因?yàn)槲覀冇X得生存比讓利更重要，我們要立足長遠(yuǎn)。同時(shí)我們的材料當(dāng)中，100%的核心材料其是進(jìn)口，目前國內(nèi)多家在突破這個(gè)事，但還是很難突破，今年再進(jìn)口上也有了一定的影響。

　　從方大特鋼來看，主要影響是鐵礦石，我一直在想，為什么澳礦和巴西礦還進(jìn)口鐵礦石。國內(nèi)有，但掌握在少數(shù)人手中。我們采取的對(duì)策，一個(gè)是研究市場，對(duì)比信息，更重要的是練內(nèi)功，包括我們看到什么也可以不統(tǒng)一，但要做到一個(gè)統(tǒng)一，就是信息化工程統(tǒng)一，花數(shù)千萬要上信息化工程，一旦上了所有的很多東西都可以固化、約束，制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息要去完成的權(quán)限都設(shè)定在里面了，主要是強(qiáng)調(diào)這方面加大上信息化。

　　從我個(gè)人看，我現(xiàn)在做這么長時(shí)間，時(shí)刻在想自己不是做財(cái)務(wù)的，為什么？自己基本上關(guān)注面是在高層越來越多，一個(gè)是戰(zhàn)略層面，一個(gè)是運(yùn)營層面，包括資本運(yùn)營、生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)運(yùn)營我們會(huì)做一些分析，包括資本運(yùn)營。第三是風(fēng)險(xiǎn)層面，這三個(gè)層面更多的是在戰(zhàn)略層面。我們不僅僅是戰(zhàn)略參與者，而是戰(zhàn)略的組織者、實(shí)施者。很多東西老板制定完了剩下的事都由我們干，所以即要參與也要實(shí)施。

　　對(duì)CFO的角色定位我認(rèn)為可以總結(jié)很多，但自己只說一個(gè)目標(biāo)，就是使這個(gè)企業(yè)的價(jià)值得到了增長，每個(gè)人價(jià)值也得到了體現(xiàn)。如果有人說我們單位搞了幾個(gè)事，如果你僅僅一個(gè)人做了事，企業(yè)價(jià)值沒有增長，那也說明你的個(gè)人價(jià)值沒有得到體現(xiàn)，因?yàn)槟闶侵饕�的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，所以不能判斷你角色發(fā)揮得作用，只能拿標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)簡單的判斷，僅供參考。

　　盧婭：時(shí)間關(guān)系看現(xiàn)場各位同仁有什么問題請(qǐng)教。

　　提問：我想問一下萬通地產(chǎn)云總，作為房地產(chǎn)上市公司的CFO，目前在財(cái)務(wù)方面感覺最想改變什么？

　　云大俊：其實(shí)你分析整個(gè)財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)，剛才大家說最基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算，再上來就是預(yù)算管理，再來就是其實(shí)可能有兩個(gè)跨度，剛才談了很多戰(zhàn)略參與或組織，最重要的是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)致一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以我在細(xì)化，這是CFO的責(zé)任，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而不是整個(gè)戰(zhàn)略。當(dāng)然因人而異，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略里，你自己要執(zhí)行的東西，所以CFO更重要的是在上端，你下端全民預(yù)算等就用比較可以交辦的事情的經(jīng)理或者財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理，幫你辦下面兩件事情，你只是定期花你的時(shí)間。所以，在萬通里面我最想做的一件事情是影響整個(gè)董事會(huì)在做這個(gè)投資決策，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)把控第一關(guān)就是投資決策，投資決策往往是業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)很多東西，而我們?cè)趺礃尤ダ�用這個(gè)財(cái)務(wù)分析出來的結(jié)果，因?yàn)樽屇阌孟到y(tǒng)分析或者提示這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，很可能從業(yè)務(wù)部門預(yù)計(jì)這個(gè)房價(jià)在不斷漲，成本一定打的很低，回報(bào)率就很好。所以對(duì)我的挑戰(zhàn)來講，整個(gè)投資委員會(huì)我是其中一個(gè)成員，我是起到一個(gè)影響力的作用。雖然我沒有一票否決，但是我覺得可以起到影響的作用。

　　所以，在過去這一年拿地我們已經(jīng)在投資委員會(huì)20個(gè)項(xiàng)目里面槍斃了15個(gè)。尤其是不同行業(yè)所面臨不同環(huán)境，像生產(chǎn)經(jīng)營又不一樣的管理體系，所以這是我個(gè)人的一些淺見跟大家分享，謝謝。

　　提問：我跟我旁邊的這個(gè)朋友也私下聊了一下，覺得前面5位嘉賓跟后5位嘉賓不太一樣，前面這些企業(yè)比較年輕，后面這些企業(yè)有央企都比較重量級(jí)的人物。咱們搞財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，你們?cè)诼殬I(yè)生涯里，覺得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)人員的個(gè)性對(duì)企業(yè)發(fā)展起什么作用？因?yàn)樨?cái)務(wù)人員比較內(nèi)斂、細(xì)致、細(xì)心，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能看內(nèi)功比較多，看外面比較少。這樣的話，在職業(yè)生涯、企業(yè)發(fā)展怎么看？

　　云大俊：其實(shí)你要看，我過去在外企，在IBM 17年，我是從基層會(huì)計(jì)圓干起，到財(cái)務(wù)經(jīng)理。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是你扎根的工具，隨著你的事業(yè)發(fā)展，在你的事業(yè)發(fā)展里是脫離不了，不管是生產(chǎn)經(jīng)營里的間接成本分?jǐn)倢?duì)你產(chǎn)品的成本和定價(jià)是很有關(guān)系的，尤其是我在康柏做PC的時(shí)候，最后利潤很薄的，所以你還是著眼點(diǎn)還是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就是屬于你的分?jǐn)偅�否則很難過審計(jì)師這關(guān)。房地產(chǎn)也是，公允價(jià)值法，很可能你是抓的是大方向的東西，影響最后決策。比如你使用年限20年還是40年，這對(duì)整個(gè)回報(bào)率產(chǎn)生很大的影響的。所以我覺得做CFO，你不會(huì)去記帳借貸方，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大的方向還是要掌握的。

　　提問：我想問一下包括主持人在內(nèi)的幾個(gè)位嘉賓，剛才提到CFO在企業(yè)戰(zhàn)略制定和組織實(shí)施方面發(fā)揮重要的作用。其實(shí)在這個(gè)過程中，CFO承擔(dān)著很大的壓力的，因?yàn)閼?zhàn)略制定好在組織實(shí)施過程中會(huì)面臨很多的變數(shù)，不管宏觀經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)內(nèi)部也好。這時(shí)候有可能戰(zhàn)略實(shí)施很順利，但也有可能內(nèi)外部變化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生一定的影響，在面臨變化不確定因素和差距的時(shí)候，要么采取繼續(xù)執(zhí)行，要么采取調(diào)整戰(zhàn)略，這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)機(jī)把握怎么確定？

　　余世勇：我試著回答，首席財(cái)務(wù)官參與公司的戰(zhàn)略制定，這個(gè)戰(zhàn)略制定首先要有一個(gè)形成決議的過程，不一定是自己的意見完全主導(dǎo)，而是自己可能提出來了，在整個(gè)制定過程中修整加以指導(dǎo)。比如長期以來我們的萬大特鋼，去的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)利潤非常微薄。我們?nèi)ブ贫ㄒ粋�(gè)政策一定要向一體化發(fā)展，一定要經(jīng)營他的前端，鐵礦石產(chǎn)業(yè)也要收購一大批進(jìn)來，最后生產(chǎn)出來的鐵礦石還比澳礦和巴西礦進(jìn)來的價(jià)就高，這不是一個(gè)錯(cuò)誤，不能從數(shù)量來進(jìn)行判斷。至于價(jià)格的高低這塊是一個(gè)短期的行為，長期一看誰占有了資源誰就占有了未來，占有了企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)然，我們進(jìn)來的時(shí)候發(fā)現(xiàn)價(jià)格比較高，我們通過優(yōu)化成本，通過在批量低成本的礦進(jìn)來，一旦實(shí)現(xiàn)鐵礦石，國外的順序還將是第一，我們可以把國外也給批復(fù)進(jìn)來，但是生產(chǎn)、改進(jìn)也要不斷提高，就算剛好一樣我們也是進(jìn)步的。所以戰(zhàn)略定義有不斷完善、不斷補(bǔ)充不斷變化的過程，首先大方向要搞準(zhǔn)，其他都是可以由辦法的解決的，需要方方面面的匹配。我想財(cái)務(wù)總監(jiān)只要把握這個(gè)，即是參與者也是制定者反控者，又是量化者。

　　李連清：剛才提的問題，我認(rèn)為作為財(cái)務(wù)總監(jiān)起碼把握好會(huì)計(jì)的精髓或者財(cái)務(wù)精髓，就是平衡。我們且不說誰主導(dǎo)，包括我們的資產(chǎn)負(fù)債表也是平衡表。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上要做好短期利益、長期利益、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。最后關(guān)鍵一點(diǎn)是心態(tài)平衡，要配合相關(guān)部門制定戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)牡囊庖姴煌耆�采納的時(shí)候，你就要平衡好。

　　盧婭：戰(zhàn)略需要調(diào)整，但不能經(jīng)常調(diào)整。我們把戰(zhàn)略細(xì)化下來要規(guī)劃，三年左右，每年會(huì)有計(jì)劃，有了計(jì)劃每年有預(yù)算。至少每一年重新回顧一下當(dāng)時(shí)制定的戰(zhàn)略不要調(diào)整，除非有重大戰(zhàn)略的不適合，那可能要及時(shí)調(diào)整。很多大的國企都有戰(zhàn)略咨詢的機(jī)制，每六個(gè)月都會(huì)有一次戰(zhàn)略咨詢會(huì)，集團(tuán)總部看看當(dāng)時(shí)制訂的目標(biāo)達(dá)到?jīng)]有，大家知道預(yù)算可以是每個(gè)季度有一個(gè)調(diào)整，通過這樣不斷的微調(diào)機(jī)制解決戰(zhàn)略調(diào)整。

　　由于時(shí)間關(guān)系不能提問了，最后請(qǐng)各位每人給一個(gè)定義，CFO尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境、面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部管理，比如說是戰(zhàn)略的什么者、管理的什么者，請(qǐng)各位專家每個(gè)人給一個(gè)定義，不代表你目前的定義，還有什么需要補(bǔ)充的定義？

　　余世勇：我想作為一個(gè)CFO給這么幾點(diǎn)，第一沖好電，我第二謀好策，第三當(dāng)好家，第四理好財(cái)，第五服好務(wù)，第六代好隊(duì)，CFO角色的一個(gè)建議。

　　李連清：種自己的地。

　　盧婭：其實(shí)CFO的角色特別難用簡單幾個(gè)字來說，但大家都講了我就補(bǔ)充，我覺得它是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師。

　　王霞：六個(gè)字，我覺得是參謀、應(yīng)變、決策。

　　岳義春：兩個(gè)字就是“溝通”，包括和主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，和你分管的部門的溝通，最重要的就是和你部分冠的那些部門業(yè)務(wù)部門的溝通最重要。

　　盧婭：我們覺得CFO集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)，如果我們用什么者來代表的話我們這么說，它是戰(zhàn)略推動(dòng)者包括制定和實(shí)施，第二是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者，包括直接創(chuàng)造和間接創(chuàng)造。第三是效率的提高者，整個(gè)效率、效益的提高者。第四監(jiān)督管理者，僅供大家參考，謝謝各位嘉賓，也謝謝在場的各位同志。

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