后金融危機(jī)時(shí)代海外上市公司CFO機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇(資料圖片)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由長(zhǎng)江商學(xué)院和《首席財(cái)務(wù)官》主辦，長(zhǎng)江商學(xué)院校友總會(huì)和中國(guó)CFO百人會(huì)承辦的“長(zhǎng)江-TOP CFO國(guó)際財(cái)務(wù)管理峰會(huì)”于2010年1月29日在北京舉行。上圖為后金融危機(jī)時(shí)代海外上市公司CFO機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇。

　　主持人齊大慶：大家下午好，非常高興有機(jī)會(huì)參加今天的峰會(huì)，同時(shí)主持我們這場(chǎng)50分鐘的論壇，剛才已經(jīng)介紹過(guò)五位嘉賓，我就不再重復(fù)，下面想各位嘉賓簡(jiǎn)單介紹一下他們所在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和最新的發(fā)展，首先從楊嘉宏先生開(kāi)始。大家知道，航美是在納斯達(dá)克上市的公司，廣告是主營(yíng)業(yè)務(wù)。最近公司在媒體資源方面和業(yè)務(wù)定位方面又有了新的進(jìn)展，請(qǐng)楊嘉宏先生給我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　楊嘉宏：各位好，航美傳媒各位可能在國(guó)內(nèi)坐飛機(jī)的話，我們?cè)谌�十大機(jī)場(chǎng)都有我們的數(shù)字媒體，上了飛機(jī)以后各位觀看的電視節(jié)目基本是我們制作的。在中國(guó)覆蓋高端人群的數(shù)字媒體我們是一個(gè)領(lǐng)先者，最近我們第一次跨出航空媒體，跟中石化簽了一個(gè)獨(dú)家協(xié)議，中石化有三萬(wàn)家加油站，我們是獨(dú)家媒體。我們?yōu)槭裁催x擇石化，是因?yàn)槭�化有它的全�?guó)網(wǎng)絡(luò)，第二它覆蓋的有車(chē)一族是高端人群，跟我們機(jī)場(chǎng)受眾是一樣的，我們也在尋找這方面的合作伙伴。

　　齊大慶：下面是麥考林的CFO張磅，麥考林起步的時(shí)候是做目錄郵購(gòu)的公司，但現(xiàn)在已經(jīng)有了電子商務(wù)、實(shí)體店。過(guò)去三到五年時(shí)間，我們國(guó)內(nèi)的流通領(lǐng)域大概有兩大類商業(yè)模式導(dǎo)致很多企業(yè)非常成功，一類是連鎖零售，可能比較典型的代表是美特斯邦威。另外一個(gè)是以網(wǎng)絡(luò)為媒介的網(wǎng)上的B2C公司，包括淘寶、北京京都商城。請(qǐng)張磅先生介紹一下麥考林。

　　張磅：很高興跟大家分享一下，麥考林是96年成立第一家外商投資的郵購(gòu)企業(yè)，所以是郵購(gòu)子起家的。06年公司開(kāi)始設(shè)立了自己的電子商務(wù)平臺(tái)，到2007年開(kāi)始開(kāi)設(shè)專賣(mài)店。到去年公司人員有十分之一來(lái)自線上，十分之一來(lái)自線下，主要的是引領(lǐng)中國(guó)的快時(shí)尚，服裝里分時(shí)尚類、運(yùn)動(dòng)類、休閑類。目前快時(shí)尚這個(gè)行業(yè)我們?cè)谥袊?guó)是基本上是混沌狀態(tài)。對(duì)麥考林來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)根據(jù)艾瑞的調(diào)查，B2C里面麥考林市場(chǎng)份額是10%，B2B和C2C都是馬云的天下。希望我們能夠在B2C里闖出一番新天地出來(lái)，不管是京東商城也好，在北京其實(shí)還有兩家，在中國(guó)是做平臺(tái)和企業(yè)自用，這是電子商務(wù)的特點(diǎn)。平臺(tái)就相當(dāng)于一個(gè)百貨公司。中國(guó)目前電子商務(wù)做的最成功、最大的可以說(shuō)是，B2C領(lǐng)域京東是老大，第二名應(yīng)該是卓越，第三名是李國(guó)慶的當(dāng)當(dāng)，第四名是麥考林，麥考林是唯一一家企業(yè)自有品牌、自有網(wǎng)站，將來(lái)我們會(huì)花相當(dāng)大的精力把它平臺(tái)化。電子商務(wù)我相信是將來(lái)在零售行業(yè)目前一片非常可以說(shuō)藍(lán)天也好，藍(lán)海也好，廣闊天地大有作為的市場(chǎng)，謝謝。

　　齊大慶：謝謝，我們下一位嘉賓是來(lái)自博奇環(huán)保的馬卓女士，大家知道最近媒體出現(xiàn)頻率最高的就是地毯環(huán)保，馬女士所在的博奇環(huán)保正好在這個(gè)板塊里，同時(shí)博奇環(huán)保又是國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一一個(gè)東京主板上市的企業(yè)，請(qǐng)馬女士介紹一下博奇環(huán)保的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以及公司為什么選擇東京主板上市？

　　馬卓：非常高興和各位交流，我們公司因?yàn)槭亲鯞2B業(yè)務(wù)的，所以可能在大眾宣傳不是特別夠。我們主要做環(huán)保，大氣治理，實(shí)際上煤在燃燒之后，硫化物如果不能及時(shí)的脫掉，上升到大氣中就會(huì)形成酸雨，對(duì)整個(gè)環(huán)境危害非常大，我們公司專門(mén)從事這個(gè)業(yè)務(wù)，規(guī)模很大。累計(jì)到今年，簽合同達(dá)90多億，已經(jīng)投運(yùn)的機(jī)組有92臺(tái)。如果我們簽的合同如期投入，每年可以減排二氧化硫量是294萬(wàn)噸，所以整體對(duì)環(huán)保的貢獻(xiàn)還是很大的。

　　說(shuō)一下為什么到日本上市，為什么選擇日本呢？從大的方面來(lái)說(shuō)，首先我們引進(jìn)的是日本脫硫技術(shù)，我們引進(jìn)了兩項(xiàng)脫硫技術(shù)，一個(gè)是噴淋一個(gè)是鼓泡，之后跟日本的交流比較多，我們當(dāng)時(shí)也是第一輪私募的時(shí)候也是日本一個(gè)基金來(lái)公司做了一個(gè)小的私募，小的股東，之后去香港、新加坡考察過(guò)，比較適合的就是說(shuō)我們覺(jué)得東證整體環(huán)境，因?yàn)橛玫娜毡炯夹g(shù)又做環(huán)保行業(yè)，日本非常重視環(huán)保的，日本發(fā)展模式和美國(guó)發(fā)展模式也不是一個(gè)模式，希望中國(guó)就是說(shuō)還是走日本的發(fā)展模式道路，因?yàn)槲覀內(nèi)丝诙啵�如果走高能耗的道路，其�?shí)我們的發(fā)展會(huì)有很大的瓶頸。日本在這方面是先進(jìn)的，我們?cè)谀抢锷鲜校�不僅是資本上的認(rèn)可，可能是在技術(shù)引進(jìn)上能給公司帶來(lái)更大的發(fā)展前景。其實(shí)還有最重要的一點(diǎn)，就是說(shuō)實(shí)際上日本這個(gè)市場(chǎng)是相對(duì)來(lái)講封閉的，一開(kāi)始進(jìn)入也很難，審核很煩瑣。實(shí)際階段的時(shí)候，它對(duì)新興市場(chǎng)的渴望，就是06、07年的時(shí)候，金融危機(jī)之前對(duì)新興市場(chǎng)是極度渴望的，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常想進(jìn)入的狀態(tài)，所以后期審核效率非常高，然后批準(zhǔn)的也很快。后來(lái)就直接上的東證主板，市盈率大概是20倍左右，后期很快翻了，將近30多。所以我覺(jué)得整個(gè)市場(chǎng)包括東證以及我們上市以后的發(fā)展，還是比較有利的選擇。

　　齊大慶：謝謝，下一位演講嘉賓李蔚女士，來(lái)自亞信集團(tuán)，第一個(gè)在納斯達(dá)克上市的中國(guó)高科技板塊企業(yè)，最早是軟件，有一段系統(tǒng)集成便成了主營(yíng)業(yè)務(wù)，但又回到了軟件。

　　李蔚：亞信是2000年上市的，所以到今年3月份就是十年了，這一路走過(guò)來(lái)，業(yè)務(wù)模式也是有些改變，最早是幾位留學(xué)生，把公司從美國(guó)搬回來(lái)，然后想到怎么樣建立中美間的橋梁，發(fā)現(xiàn)中國(guó)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，就幫助開(kāi)始建互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成等等起來(lái)的。最后到2000年以后我們開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型為軟件和服務(wù)，目前最大的業(yè)務(wù)是為中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商提供計(jì)費(fèi)軟件，計(jì)費(fèi)就是出帳單吧，如果你們是中國(guó)移動(dòng)的客戶，應(yīng)該說(shuō)有40、50%的帳單是在我們的系統(tǒng)上跑上來(lái)的。

　　再有就是做BI的軟件，已經(jīng)有那么多客戶消費(fèi)信息在我們系統(tǒng)上，我們可以幫助運(yùn)營(yíng)商分析客戶行為。再有CRM，管理客戶關(guān)系的，比如你要換套餐、注冊(cè)什么服務(wù)。

　　當(dāng)然現(xiàn)在公司也在進(jìn)行新一輪轉(zhuǎn)型，我們叫做TBO的模式，因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到目前的業(yè)務(wù)主要是精細(xì)化，我們幫客戶建一個(gè)軟件，我們希望往兩邊延伸幫助客戶出電子，甚至有一些運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目我們也希望把題的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提上去，不知道怎么做幫你分析，分析之后幫你執(zhí)行。還要更好的幫助客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和更好的價(jià)值，所以公司在往TBO的方向轉(zhuǎn)型，給客戶更好的價(jià)值。

　　齊大慶：謝謝，第五位嘉賓湯鎮(zhèn)瑜先生來(lái)自中星微，他對(duì)中國(guó)芯片行業(yè)自主開(kāi)發(fā)有開(kāi)拓性的貢獻(xiàn)，公司創(chuàng)始人鄧中翰先生最近被選為工程院的院士，也是第一位出資企業(yè)界的院士，有請(qǐng)湯鎮(zhèn)瑜先生介紹一下中星微方面的一些進(jìn)展？

　　湯鎮(zhèn)瑜：大家好，中星微早期以“中國(guó)芯工程”在海外上市，目前不止是產(chǎn)權(quán)方面，而且進(jìn)入了全球化的競(jìng)爭(zhēng)。目前各大電腦品牌當(dāng)中都是我們的客戶，同時(shí)在中國(guó)3G推出也給我們帶來(lái)新的機(jī)遇，在新的業(yè)務(wù)里面進(jìn)入了監(jiān)控領(lǐng)域，去年收購(gòu)了阿爾法朗訊監(jiān)控事業(yè)部，和天津政府投入了5個(gè)億，計(jì)劃未來(lái)在陸續(xù)投入幾十個(gè)億建立中國(guó)最大的監(jiān)控基地，和政府各個(gè)部門(mén)也在建立一個(gè)中國(guó)監(jiān)控設(shè)想的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。這都為公司發(fā)展帶來(lái)了新的高度成長(zhǎng)的空間，希望可以抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)還有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，即使作為一家上市公司，也希望在新的領(lǐng)域創(chuàng)新出發(fā)，建立在新領(lǐng)域的新的領(lǐng)先地位。謝謝。

　　齊大慶：謝謝。剛才我們請(qǐng)五位嘉賓介紹了一下主營(yíng)業(yè)務(wù)和各自的企業(yè)進(jìn)展，現(xiàn)在回到我們的談話主題上來(lái)，大家知道在納斯達(dá)克上市的公司，東京交易所主板我不太熟悉，但我估計(jì)差不多，一定會(huì)有正式的崗位描述，就是要有CEO，要有COO，同時(shí)要有CFO。國(guó)內(nèi)上市公司可能沒(méi)有這些正式的稱謂，但一定有人扮演同樣的角色和功能。作為核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一般我們說(shuō)CEO一把手，最主要是做決策，COO首席運(yùn)營(yíng)官是做執(zhí)行的，如果同樣用一個(gè)動(dòng)詞描述首席財(cái)務(wù)官的本質(zhì)，請(qǐng)大家各自說(shuō)一個(gè)動(dòng)詞判斷自己的工作功能是一個(gè)什么樣的動(dòng)詞？

　　楊嘉宏：這個(gè)動(dòng)詞對(duì)我來(lái)講CFO特別是還要上市的CFO一定是公司戰(zhàn)略的共同制定者，是公司價(jià)值的創(chuàng)造者。海外上市的話，更多的是創(chuàng)造價(jià)值，在資本市場(chǎng)上代表公司跟投資者建立信譽(yù)度，整體來(lái)講從反饋里協(xié)助公司制定戰(zhàn)略的高度，這是我覺(jué)得比較重要的一個(gè)定位。

　　張磅：四個(gè)字比較難說(shuō)。

　　齊大慶：兩個(gè)字跟好。

　　張磅：如果是兩個(gè)字的話，其實(shí)如果是美國(guó)上市，我覺(jué)得最重要的是控制。

　　馬卓：創(chuàng)造。

　　李蔚：落地，無(wú)論是執(zhí)行也好，還是CEO的戰(zhàn)略也好，是要通過(guò)一系列KPI落地的，CFO扮演了很好的角色。

　　湯鎮(zhèn)瑜：CFO有很多職責(zé)，應(yīng)該是超越會(huì)計(jì)，本身會(huì)計(jì)也有一定的功能，為什么CFO要記錄企業(yè)的一些財(cái)務(wù)狀態(tài)一定告訴大家，其實(shí)數(shù)據(jù)本身是用來(lái)做很多其他戰(zhàn)略意義的一些工作。我想在這個(gè)側(cè)面是以CFO為主，很多人覺(jué)得CFO跟企業(yè)管理不大，但是我覺(jué)得CFO應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，通過(guò)數(shù)字來(lái)進(jìn)行管理。

　　主持人：好象五位嘉賓說(shuō)的動(dòng)詞都不太一樣，充分說(shuō)明了CFO工作的復(fù)雜性和很大的跨度。我個(gè)人比較傾向于一個(gè)字叫組織，它是公司重大決策和執(zhí)行過(guò)程中的組織者，承上啟下的角色，當(dāng)然也不一定非常恰當(dāng)。

　　在海外上市公司中，尤其是納斯達(dá)克上市公司，包括紐交所上市公司，我估計(jì)都是一樣，首席財(cái)務(wù)官是公司當(dāng)然的最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員，因?yàn)楸O(jiān)管架構(gòu)。希望各位分享一下，從大家的角度看，海外上市公司的首席財(cái)務(wù)官的定位和在企業(yè)中的作用，和國(guó)內(nèi)上市公司以及非上市公司有什么不太一樣的地方？

　　湯鎮(zhèn)瑜：應(yīng)該說(shuō)我在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，其實(shí)我也做過(guò)，雖然我背景來(lái)自海外，主要是在海外金融機(jī)構(gòu)做。最近我去趟美國(guó)，跟金融界的朋友有一個(gè)新年聚會(huì)，大家一起吃飯。他們說(shuō)每個(gè)人都是做金融的除了我以外，我說(shuō)我是首席金融財(cái)務(wù)官，很多人對(duì)財(cái)務(wù)的理解不太一樣，財(cái)務(wù)是一個(gè)大財(cái)務(wù)的概念，財(cái)務(wù)包括金融，在中國(guó)大家任務(wù)財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)。作為CFO尤其是做一個(gè)美國(guó)海外包括日本、香港等等的上市公司的CFO，職責(zé)應(yīng)該是非常多的方面，不僅僅是做財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、日常管理會(huì)計(jì)工作，更多的是做一個(gè)公司除了CEO以外公司第二個(gè)發(fā)言人，并不是一個(gè)僅僅溝通的工作，而是能夠站在一個(gè)非常高的高度去理解公司，提出公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)角度來(lái)向投資者指出公司的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)情況、公司發(fā)展?fàn)顩r。這方面我想要求是非常高的，是不可忽視的，尤其是薩班斯法案之后。同時(shí)作為中國(guó)在海外上市的公司，CFO會(huì)承擔(dān)很多的對(duì)外工作，因?yàn)镃EO工作非常繁忙，尤其是業(yè)務(wù)開(kāi)拓等等各方面。當(dāng)然我們還有很多其他工作，包括一些公司的并購(gòu)，公司高層決策的工作，這我感覺(jué)比較以前我在中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)歷對(duì)比，我覺(jué)得是比較重大的不同之處。

　　李蔚：我自己看，財(cái)務(wù)工作有四個(gè)方向，一個(gè)是把數(shù)記對(duì)了，這點(diǎn)來(lái)講，海外做、中國(guó)上市不上市沒(méi)有什么太大區(qū)別。第二點(diǎn)是把故事說(shuō)明白了，對(duì)內(nèi)、對(duì)外說(shuō)明白了，作為上市公司尤其是海外要求高一些，有些CEO甚至不說(shuō)英文的，那就不是第二發(fā)言人，就得成為第一發(fā)言人，要求比較高。不但懂?dāng)?shù)，還得知道數(shù)后面的故事，這是有一點(diǎn)區(qū)別。第三方面，上市公司不僅面對(duì)股東的責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、員工責(zé)任等等，還要面對(duì)社會(huì)監(jiān)管。最后一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，中國(guó)傳統(tǒng)理解CFO就是算帳，這可能是某一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們自己需要把自己放在這個(gè)位置上。四個(gè)方向比下來(lái)，三個(gè)方向都有區(qū)別。

　　馬卓：前面兩位說(shuō)的特別好，就我們境外上市來(lái)說(shuō)，我們好象更煩瑣，比納斯達(dá)克上市，因?yàn)槲覀冞�有日本準(zhǔn)則，首先做出中國(guó)準(zhǔn)則的所有資料，然后轉(zhuǎn)換成國(guó)際準(zhǔn)則，因?yàn)槿毡镜臅?huì)計(jì)師是不能選用中國(guó)準(zhǔn)則的，只看國(guó)際準(zhǔn)則。所以作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，首先面對(duì)的是整個(gè)國(guó)際化的概念，整個(gè)國(guó)際化的視野和概念非常重要，應(yīng)對(duì)的各個(gè)方面，比如你應(yīng)對(duì)香港的錢(qián)，日本的錢(qián)和中國(guó)的錢(qián)，還有本土的審計(jì)由中日韓來(lái)做，各個(gè)層面都要照顧到這是一個(gè)審計(jì)的層面，還有其他各個(gè)方面，包括歐美的投資者，日本的投資者。我覺(jué)得技術(shù)層面的難度還是非常大，另外對(duì)提到組織職能是非常重要，是一個(gè)樞紐，不光在技術(shù)層面各個(gè)方面的素質(zhì)，包括對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)市場(chǎng)的了解，還有對(duì)文化的了解都是非常重要的。這也往往說(shuō)明了，前面兩位說(shuō)的經(jīng)常被人說(shuō)成會(huì)計(jì)記帳，實(shí)際上我們公司是一個(gè)比較統(tǒng)一的公司，前幾天還有一個(gè)工程隊(duì)跑到那站著找付款，實(shí)際上你是一個(gè)平衡力特別強(qiáng)的人，能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，各種人群，這是我補(bǔ)充的兩點(diǎn)。

　　齊大慶：謝謝時(shí)間關(guān)系不請(qǐng)楊嘉宏和張磅先生談同一個(gè)問(wèn)題了，換一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)他們和大家交流。首先楊嘉宏先生所在的航美傳媒完成了上市前的工作，上市，上市之后業(yè)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型、增長(zhǎng)，請(qǐng)交流一下公司不同發(fā)展階段，首席財(cái)務(wù)官的工作重心是否有系統(tǒng)的變化？

　　楊嘉宏：在上市之前，基本上之圍繞一個(gè)主題，怎么在最短時(shí)間、最好的時(shí)間上市。那時(shí)候還沒(méi)有上市，不需要面對(duì)投資者，但對(duì)整個(gè)上市小組，IPO團(tuán)隊(duì)，對(duì)投行、審計(jì)事、會(huì)計(jì)師，如何在一個(gè)有組織的時(shí)間表之內(nèi)把認(rèn)識(shí)任務(wù)完成，這是最重要的。因?yàn)檫^(guò)去三年歷史非常多的例子，很多公司就差兩個(gè)禮拜上不了市。上市之后，我個(gè)人覺(jué)得，除了公司財(cái)會(huì)做好是理所當(dāng)然的事情，作為CFO很重要的是一定了解公司的業(yè)務(wù)，很多人說(shuō)做財(cái)務(wù)就把這塊做好就行，不了解業(yè)務(wù)就不能代表公司對(duì)外去講。所以對(duì)我個(gè)人的KPI，我如何讓航美長(zhǎng)期在同行業(yè)里擁有最高的市盈率，非常重要的是公司的可信度，可信度來(lái)自于你對(duì)投資者所講的每一句話、預(yù)測(cè)都很準(zhǔn)確，這就是你對(duì)公司的判斷和考慮。

　　齊大慶：按照楊先生的說(shuō)法，那張磅的工作中心非常明確了，上市中逃脫不了的問(wèn)題是薩班斯法案，我們今天的題目是“后金融危機(jī)時(shí)代海外上市公司CFO機(jī)遇與挑戰(zhàn)”我個(gè)人覺(jué)得對(duì)非金融類企業(yè)來(lái)說(shuō)，薩班斯法案影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金融危機(jī)沖擊的影響，能不能請(qǐng)張先生分享分享國(guó)內(nèi)在海外上市公司和上市過(guò)程中，薩班斯法案到底有多大的影響。

　　張磅：我很榮幸05年就開(kāi)始接觸了，06、07、08三年一直是全球薩班斯法案合規(guī)的前三名，我總結(jié)了一下。第一年2006年，財(cái)務(wù)整合的團(tuán)隊(duì)花了6000多個(gè)人工時(shí)去，之后做不下去了，太累了。這是500強(qiáng)企業(yè)，我在麥當(dāng)勞做CEO做了很多年。進(jìn)了這個(gè)企業(yè)之后我花兩個(gè)月時(shí)間了解了一下“殺不死你，惡心死你”這個(gè)東西我花多少精力，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樽鲞@個(gè)東西有兩種方法，一個(gè)是打補(bǔ)丁的方法，上市之前請(qǐng)一個(gè)公司來(lái)幫你貼補(bǔ)丁。這是一種方法是治標(biāo)，還有一種方法治本，把所有的運(yùn)營(yíng)流程一個(gè)環(huán)節(jié)去看，看完以后去改，這個(gè)改對(duì)你的業(yè)務(wù)有多大的影響，因?yàn)榭ㄔ蕉嘈畔⒘鳎瑯I(yè)務(wù)流就越慢，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有沒(méi)有這樣的人能夠做到，所以精確了以后，先花兩個(gè)月的時(shí)間，馬上跟董事會(huì)批示，管理層大家洗腦子，你們要上市吧？想要兌現(xiàn)吧，不想CEO、CFO坐牢吧。因?yàn)樵诿绹?guó)FPI要簽字的，而且美國(guó)上市只要你簽過(guò)字，是終身制的，不在這家企業(yè)打工還是會(huì)找到你的。上海有一家企業(yè)，所有的前任CFO全部被告。這是有相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)的。

　　齊大慶：我們相信張先生無(wú)論是買(mǎi)牛奶還是自己養(yǎng)的奶牛一定沒(méi)有三聚氰氨的。

　　在這次金融危機(jī)中，很多中國(guó)企業(yè)積極進(jìn)行海外并購(gòu)，湯先生提到自己的機(jī)構(gòu)，中星微開(kāi)始系統(tǒng)的并購(gòu)國(guó)外的企業(yè)買(mǎi)大的板塊。請(qǐng)李蔚女士和湯鎮(zhèn)先生講一下海外并購(gòu)中CFO的作用是什么？

　　李蔚：我們09年確實(shí)有一些海外的動(dòng)作，齊教授指的可能主要是跟聯(lián)創(chuàng)合并，但他主要業(yè)務(wù)還是在中國(guó)的，如果這個(gè)意義上也不是純粹的海外。這是不大不小的并購(gòu)案子，組織確實(shí)也是一件很好的事，最開(kāi)始9月初就已經(jīng)把我們這邊二、三十人啟動(dòng)，從談判到文件清理，一直貫穿在里面，是一個(gè)很好的工作，也挺有趣的。

　　湯鎮(zhèn)瑜：剛才各位齊院長(zhǎng)提到CFO的組織功能，其實(shí)在不同階段現(xiàn)實(shí)出來(lái)的不太一樣，比如上市是非常重要的，并購(gòu)可能是另外一個(gè)體現(xiàn)CFO組織功能的一個(gè)領(lǐng)域。我們?cè)诓①?gòu)過(guò)程中也受到了公司的信任，我作為牽頭人，從談判到最后的整合，組織包括財(cái)務(wù)以外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，包括內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，做了一個(gè)和對(duì)方的對(duì)接，我們做了一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)。在這種聯(lián)合行動(dòng)在國(guó)外比較常見(jiàn)，但中國(guó)相對(duì)比較少。再一個(gè)作用就是我們除了一些CEO的日常的作用以外，包括組織管理作用，談判也很重要，漫長(zhǎng)痛苦的談判階段并購(gòu)不是很容易，因?yàn)楹芏嗖①?gòu)談到最后無(wú)疾而終了。而對(duì)方阿爾法朗訊內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)非常厲害，他們有投行的，我們也沒(méi)有找投行都是自己做的，我們的壓力非常之大。所以在大家的團(tuán)隊(duì)合作之下把這件事圓滿完成，所以應(yīng)該說(shuō)這是CFO的工作挑戰(zhàn)。

　　齊大慶：作為優(yōu)秀CFO首先要有優(yōu)秀的專業(yè)能力，與此同時(shí)忽悠能力也是蠻重要的，因?yàn)檎勁凶钪匾�的就是相互忽悠。由于時(shí)間的關(guān)系，我可能不再請(qǐng)?jiān)谧�嘉賓談更多的問(wèn)題。作為一個(gè)小節(jié)，對(duì)一個(gè)在海外上市的首席財(cái)務(wù)官來(lái)說(shuō)，我們系統(tǒng)設(shè)施和順暢穩(wěn)健運(yùn)行這是不言而喻的事情，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，經(jīng)理整個(gè)公司的上市過(guò)程是巨大的職業(yè)成就，上市之后又進(jìn)行巨大收購(gòu)也是值得記憶的，而且給上市公司提供新的商業(yè)模式和商業(yè)資源，下面我們還有大概不到十分鐘的時(shí)間，看一下下面的各位聽(tīng)眾有沒(méi)有問(wèn)題請(qǐng)教臺(tái)上嘉賓。

　　提問(wèn)：我很想跟各位前輩調(diào)教一下，如果回到從前，你做IPO的時(shí)候，如果還有一次機(jī)會(huì)，你覺(jué)得當(dāng)時(shí)哪件事沒(méi)有做好，認(rèn)為現(xiàn)在可以做的更好？

　　齊大慶：一定是把自己期權(quán)弄的多一點(diǎn)，除此之外？

　　楊嘉宏：從募資的目的，應(yīng)該也是功德圓滿。上市之前我們沒(méi)有做太多工作，我是07年加入航美，那財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)候只有3、4個(gè)人。快速成長(zhǎng)的組織建立，當(dāng)然這里需要完美一些，當(dāng)時(shí)十分倉(cāng)促。

　　張磅：我還沒(méi)有上，你要問(wèn)我，我聽(tīng)你問(wèn)題的時(shí)候，有一個(gè)可以跟你分享，你到底去還是不去。我也經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的掙扎，我在國(guó)企學(xué)習(xí)過(guò)，在外企被蹂躪過(guò)，現(xiàn)在在民企存活著。我相信從溫水里跳出來(lái)到冰水里不容易。我當(dāng)時(shí)在想，分析自己的心態(tài)，在36歲做CFO，是不是做到56歲還是想做這個(gè)位置？到底要什么。你不是我，你要問(wèn)我將來(lái)要什么，什么東西是你有熱情的。不一定是錢(qián)，上市過(guò)程中可能是你覺(jué)得最有熱情。那我跟你分享的是，我現(xiàn)在的感覺(jué)是早一點(diǎn)從溫水里跳出來(lái)，因?yàn)槟阍诩绷骼锩鏇_浪的感覺(jué)是不一樣的。謝謝。

　　馬卓：我覺(jué)得比較重要的是你要注意到你不能只是你一個(gè)人，你一定要有自己的團(tuán)隊(duì)，你去的時(shí)機(jī)非常重要，最好是上市前半年你再去，極度的琢磨已經(jīng)快過(guò)去了，就到了收獲的時(shí)候了，我們當(dāng)時(shí)CFO就是這個(gè)時(shí)間去的，他后來(lái)比較失敗，因?yàn)樗麤](méi)有本土化，一直是美國(guó)的觀念，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶領(lǐng)好，但本人能力非常強(qiáng)。除了期權(quán)、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、你個(gè)人的把控是很重要的。

　　李蔚：我想可能自己像剛才所說(shuō)的一樣，以后想做什么，更多你覺(jué)得自己能做什么，因?yàn)橛幸恍┥鲜泄�司CFO實(shí)際不止是一個(gè)會(huì)計(jì)，你得有很好的會(huì)計(jì)之外的興趣，對(duì)業(yè)務(wù)感興趣，有的就對(duì)業(yè)務(wù)真的不感興趣，還有你是否有很好的溝通銷(xiāo)售能力。你即便自己很懂這套，你得把它銷(xiāo)售到前線去，你得讓你的老總接受，或者這事不能做那他說(shuō)在中國(guó)誰(shuí)都做你怎么給他講這個(gè)事，怎么上他理解這是為企業(yè)好，這也是溝通能力及其實(shí)這些都包括在其中。

　　湯鎮(zhèn)瑜：我看到一個(gè)公司上不市可以給你列出一千個(gè)上不了市的理由，但是有一點(diǎn)非常重要無(wú)論這個(gè)公司是好是壞，CFO的職責(zé)不同，不僅僅是一個(gè)算帳的，不是一個(gè)從會(huì)計(jì)起來(lái)的CFO，老板對(duì)你有新的期望，希望你不僅僅是跟隨公司成長(zhǎng)，你要帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程中有很多困難使你會(huì)失敗，但有一點(diǎn)非常重要，你對(duì)這個(gè)公司、這個(gè)行業(yè)，這個(gè)公司所屬的階段有沒(méi)有熱情渡過(guò)難關(guān)克服他。如果這家公司是你不喜歡的，比如說(shuō)，現(xiàn)在很多人說(shuō)養(yǎng)豬挺好的，但是讓我做這個(gè)養(yǎng)豬的CFO我可能不太喜歡。有熱情，我相信可以帶動(dòng)你一直往前走。

　　齊大慶：時(shí)間關(guān)系還可以問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有謝謝大家，謝謝各位嘉賓。

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