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張旋龍：企業股權要分給最優秀的人
新浪財經訊 2010年1月24日，由第一財經與唯眾傳媒聯合和主辦的“第二屆中國行業領袖論壇”在上海舉行。圖為方正控股董事局主席張旋龍。
張旋龍：本來大會給我15分鐘的時間，我5分鐘搞定，我很想跟創業者問答。好不好？我自己認為，我創了無數個公司，我沒有像茅董事長那么好運，有一個女兒，有一個兒子，我只有一個女兒，今年只有15歲。按照我過去的理念把股份分給員工。我的理念是要給最優秀的人，要給他們股份，一切權利權讓他們處理，按照數字說話。這樣子你的企業一定能做大。這就是我的概念。
我今天只要講，要請最優秀的人，西方給認股權，我是給股權，一切決策讓他們來做，這個企業就可以強大下去。要不斷地這樣才行。
現場提問：我的問題很簡單，方正集團選擇職業經理人的標準是什么？
張旋龍：你對這個行業認識要非常最重要。
現場提問：今天會場你提了非常深刻的問題。在過往很多年生涯中，特別是最近幾年來我也看到很多客戶也是好朋友了，金融風暴后有20%左右的企業家做得很大，都是上市公司呈現了某種疲態。一部分人變成貴族化了，他們參與了太多的論壇，他們參與了太多的媒體，他們要尊嚴，他們要上到講臺去。這是好事，這是一種傾向。
還有一種傾向在金融風暴過程中確實有一些國進民退的現象。有些人感覺這個東西有必要嗎？也有一種疲態。
第三，中國聽說也要交遺產稅。我聽說遺產稅的起點是60%，我說是不是太高了？日本90%，英國50%多。我說的這些現象，剛才茅先生說的非常好，我認為你們都是非常有眼光的企業家。我的問題是怎么樣使得我們第一代企業家可以繼續保持青春活力，繼續沖擊。第二，怎么樣讓新的企業家冒出來。怎么樣打開胸懷，請到社會優秀管理者過來。我再問你一個問題，當你把股權割舍給他們的時候你心態有難受嗎？這是人性的基本問題。
張旋龍：一點都不難受，真是這樣的。到了金山上市，他們握著我感謝我，這樣就夠了。我剛才講了財產問題，稅這么高，我建議你們可以部分捐給北大，北大的捐款都是免稅的。
現場提問：如果這樣的話我找一批成功的企業家坐在一起，告訴他們怎么樣把股權給人家。
現場提問：你好，張總。我是跨國公司中國區的總裁，我現在想一個問題，我希望在這里有機會跟您探討一下。跨國公司世界500強企業很多到中國來，也面臨文化整合的問題。因為我是在法國留學，后來在美國工作，我面臨很多文化的問題，一方面我對中國的文化很懂，對他們的文化也很懂，但是他們對我說白了信任度不是特別高。中國企業做大做強以后一定要走出去，其實現在中國企業非常急迫的走出去。我們這么大的產能，我們有很多東西都占到世界百分之六七十的產能，保證我們太陽能產能都非常大。所以我們企業一定要走出去，否則中國企業一定會憋死。
中國走出去面臨很大的問題，有人講是文化的問題。在這里我覺得外資企業進入中國經歷的所有問題和中國企業走到國外性質是完全一樣的問題，就是用人的問題。其實說白了業績本土化的問題，如果企業走到國外，我們一定要用我們自己的人，或者再延伸一下剛才那個話題，我們講家族企業的問題。老父親退休了一定要用他的兒子，我覺得不一定對，是一樣的問題。
張旋龍：在法國公司很難受，又沒有紅酒喝，就要走人。你覺得哪些產品可以到國外去，你對法國的文化很了解。就像當年，我1984年到中關村，我看好王選的軟件，幫他出口到國外。所以方正十幾個分公司都是我成立的，而且我完全相信，每個分公司請當地的人，我們每家分公司都賺錢。你可以考慮，這是我的建議，但是決定權你回去跟你太太商量，我只給你建議。
現場提問：我想再說兩句，像我這樣的身份原來回來國內的時候我的價值在于我對中國文化的了解。到了今天，我覺得我的價值正是我對外國文化的了解，正像你說的我覺得我的機會更多是在中國企業里邊。
現場提問：首先感謝方正集團，因為我大二的時候曾經在北京大學獲得過方正的獎學金。很高興和大家認識。我目前參與的項目是關于教育的問題。我有兩個問題跟張總還有剛才的茅總有不同的觀點，我當然是后生了。
張旋龍：沒問題，可以討論的。
現場提問：我認為其實我更欣賞張總對孩子的教育。不一定你所有的孩子都要做商人，成為女強人。張總你的孩子是一個女兒，將來她想做藝術，她想拉小提琴，你一定要讓她成為CEO。我認為對于孩子的教育成長上，富二代并不一定要繼承你的企業，我認為對孩子的教育首先是讓孩子先快樂，做一個好人，尊重它的發展。我認為下一代的教育不僅是一個創業的教育，更重要的是讓他成人的教育。
我有一個問題，如果你的女兒不要你公司的一分錢，就想去美國洛杉磯學小提琴，你怎么處理？
張旋龍：我當然喜歡她做她快樂的事。
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