2010年1月24日，由第一財(cái)經(jīng)與唯眾傳媒聯(lián)合和主辦的“第二屆中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖論壇”在上海舉行。圖為北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒。(資料圖片)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年1月24日，由第一財(cái)經(jīng)與唯眾傳媒聯(lián)合和主辦的“第二屆中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖論壇”在上海舉行。圖為北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒。

　　鄧鋒：大家好！上一個(gè)環(huán)節(jié)主要講的是宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的東西。本來(lái)我是搞投資的，應(yīng)該講投資在2010哪個(gè)熱？主辦方給我的話題不一樣，讓我在宏觀和微觀的角度講一下中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家經(jīng)過(guò)2009年危機(jī)之后學(xué)到了什么，有什么樣的成長(zhǎng)，這些能給我們其它的企業(yè)家，在座一些中小企業(yè)家有什么借鑒，今后應(yīng)該注意一些什么。我主要從這個(gè)角度談一下，如果你要想問(wèn)投資的事，可以底下談。

　　我自己作為企業(yè)家經(jīng)歷了2000、2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和泡沫之后整個(gè)華爾街股票崩盤(pán)的時(shí)期，自己的公司是2002年之后上市的。我是很微觀的角度看企業(yè)危機(jī)的時(shí)候怎么反映，最后怎么繼續(xù)成長(zhǎng)的歷程。

　　在2008年底和2009年作為風(fēng)險(xiǎn)投資家看到我自己投資和同業(yè)的公司，看他們?cè)诮?jīng)濟(jì)低潮的時(shí)候怎么樣反映，怎么樣調(diào)整自己，最后又在市場(chǎng)當(dāng)中繼續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程。

　　我自己的體會(huì)也比較深一些。我覺(jué)得每次經(jīng)濟(jì)低潮的時(shí)候，危機(jī)的時(shí)候其實(shí)都是一塊試金石，能看出什么樣的企業(yè)好，什么樣的企業(yè)不好。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候看不出來(lái)，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候就能看出來(lái)了。不僅僅如此，還有很重要的一點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，那些好的企業(yè)可以迅速的成長(zhǎng)，他們可以變得更好，變成一個(gè)偉大的企業(yè)，或者在向偉大的企業(yè)前進(jìn)。

　　這個(gè)時(shí)候我感覺(jué)很強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)際上并不是一個(gè)壞事，給我們好的企業(yè)帶來(lái)繼續(xù)升華的過(guò)程。從整個(gè)來(lái)說(shuō)我覺(jué)得中國(guó)2009年這次危機(jī)使得中國(guó)的企業(yè)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)，我覺(jué)得他們整體的進(jìn)步比以前更大。有人以前講2009年是中國(guó)國(guó)進(jìn)民退，其實(shí)我從另一個(gè)角度來(lái)看，數(shù)據(jù)上看中小企業(yè)的活力更強(qiáng)，最先從經(jīng)濟(jì)危機(jī)出來(lái)的就是中小企業(yè)。其實(shí)道理上也是不難理解的，有一點(diǎn)就是惡劣的環(huán)境使一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的更快。

　　我舉個(gè)例子，半導(dǎo)體行業(yè)，過(guò)去我們國(guó)家半導(dǎo)體行業(yè)，包括我自己投資的公司都覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)很激烈，環(huán)境很惡劣。在2009年其實(shí)更惡劣，2008年開(kāi)始全球市場(chǎng)都在萎縮，非常惡劣。這種惡劣的情況導(dǎo)致很多企業(yè)，我要面臨生存，不僅僅是利潤(rùn)問(wèn)題，是生存問(wèn)題。但是經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的下滑，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的萎縮，到產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的時(shí)候，大家非常驚奇的看到，包括我自己投資的一個(gè)企業(yè)，在09年下半年的時(shí)候忽然發(fā)現(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)使得它自己更強(qiáng)大。過(guò)去可能有十個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原來(lái)有一個(gè)可能在產(chǎn)業(yè)第二，還有一個(gè)更強(qiáng)的，老想殺掉，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己不但沒(méi)有殺死，結(jié)果跟第一名的差距反而小了，市場(chǎng)占有率在提高。后面那些反而沒(méi)有了，沒(méi)有的是那些國(guó)際上的大企業(yè)。

　　所以有意思的是，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)使得這個(gè)企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)我自己沒(méi)死，沒(méi)死了以后變得更強(qiáng)。這個(gè)在我們投資的很多行業(yè)都是這樣的。我自己感覺(jué)首先第一條競(jìng)爭(zhēng)，惡劣的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)朝更強(qiáng)的方向走，不是說(shuō)好像不行了。特別是有一個(gè)有意思的事，我們以前投資發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)，比如半導(dǎo)體和我們國(guó)家IT行業(yè)，往往面臨全球的競(jìng)爭(zhēng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是全球大企業(yè)。比如我們做手機(jī)芯片的公司，他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手像飛利浦、摩托羅拉全世界一流的企業(yè)，企業(yè)開(kāi)始的市場(chǎng)只能建立在中國(guó)市場(chǎng)。但是競(jìng)爭(zhēng)到后來(lái)，慢慢發(fā)現(xiàn)當(dāng)這些國(guó)際大公司，因?yàn)橐苿?dòng)速度比較慢，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中居于落后位置的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們自己不僅在中國(guó)取勝，甚至面臨全球的市場(chǎng)。我希望的是本土的競(jìng)爭(zhēng)，全球的市場(chǎng)。

　　很多行業(yè)都是這樣的，比如新能源行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)我非常看好。因?yàn)樗�有全球的�?yōu)勢(shì)，就是成本制造優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾履茉疵宽?xiàng)技術(shù)都要跟生產(chǎn)聯(lián)系在一起，都要跟制造過(guò)程聯(lián)系在一起。這個(gè)技術(shù)不是獨(dú)立的技術(shù)，是生產(chǎn)制成的技術(shù)。這種技術(shù)中國(guó)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，使得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)角度上跟全世界基本上同一水平。加上中國(guó)本土市場(chǎng)，使得我們不但能夠在本土市場(chǎng)取勝，甚至在全球市場(chǎng)上取勝。很明顯的例子是太陽(yáng)能行業(yè)，現(xiàn)在看不僅僅是太陽(yáng)能行業(yè)，包括減排，能源存儲(chǔ)，因?yàn)槿�球最�?qiáng)的公司就在本土，所以這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是非常好的，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的一種力量。

　　大家就問(wèn)了競(jìng)爭(zhēng)為什么是企業(yè)做得更好，企業(yè)是不是要?dú)⒌舾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要擴(kuò)大。我們?cè)僮屑?xì)看不是這個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)做好不是固定在外界我怎么跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。恰恰相反，大家把注意力做大，轉(zhuǎn)到了做強(qiáng)�，F(xiàn)在09年經(jīng)濟(jì)的下滑，或者危機(jī)，使得很多企業(yè)開(kāi)始反思這個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)不盲目的去擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。當(dāng)然市場(chǎng)占有率在低潮的時(shí)候也是一個(gè)考慮因素，但是更多的企業(yè)考慮的是我怎么練內(nèi)功，把自己的企業(yè)做強(qiáng)。從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，我覺(jué)得是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候非常重要的。

　　還有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候大家改變了思維，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候是機(jī)會(huì)型的策略，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了就轉(zhuǎn)向我有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力有的話，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候就不會(huì)處在惡劣。把注意力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就更放在可持續(xù)發(fā)展上，企業(yè)發(fā)展的根本就找到了，甚至更聚焦了，不是說(shuō)什么都做。這也是我們看了我們自己投資的企業(yè)，包括我們看其它風(fēng)投的企業(yè)，就是把自己的重點(diǎn)放在怎么提高企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

　　再有前面提到了新，我覺(jué)得新對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)并不是說(shuō)今年你看哪新，哪好往哪去。很多企業(yè)家根據(jù)自身的背景和已經(jīng)從事的行業(yè)，很難轉(zhuǎn)行業(yè)。企業(yè)更著重在創(chuàng)新上，這也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，很多企業(yè)更著重的地方。剛才我講到了核心競(jìng)爭(zhēng)力，講到了做強(qiáng)，講到跟別人競(jìng)爭(zhēng)不是靠市場(chǎng)占有率，是說(shuō)我要有他沒(méi)有的。這些問(wèn)題怎么來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，他沒(méi)有你有，就是在創(chuàng)新上。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)下使得我們企業(yè)更著重在執(zhí)行力上。執(zhí)行力其實(shí)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下得到了很大的考驗(yàn)，也使得企業(yè)很快的增長(zhǎng)。我覺(jué)得執(zhí)行力有很多方面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、客戶支持等等。表現(xiàn)最多的可能是在于效率，企業(yè)自己執(zhí)行效率上，還有成本的降低上。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我們的效率和提高成本降低。

　　對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度上有很快的提高，有些企業(yè)建立了一套很好的機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)和客戶，對(duì)新產(chǎn)品的反應(yīng)速度上也有提升，這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的益處。

　　企業(yè)不好的時(shí)候?qū)嶋H上是沉淀企業(yè)文化很好的時(shí)候。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的時(shí)候，企業(yè)收入提高，利潤(rùn)增加，看不出有什么問(wèn)題。但經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，利潤(rùn)下降的時(shí)候，甚至企業(yè)在虧損的時(shí)候各種問(wèn)題到暴露出來(lái)了。團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，大家有沒(méi)有積極性的問(wèn)題，部門(mén)之間協(xié)調(diào)的問(wèn)題，等等。這個(gè)時(shí)候恰恰是最好建立和調(diào)整企業(yè)文化的時(shí)候，沉淀企業(yè)文化最精華那部分的時(shí)候。

　　我自己的體會(huì)是，我自己的公司經(jīng)過(guò)三起三落，每次落的時(shí)候都積累了最好的企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好的時(shí)候這些企業(yè)文化都起到了很大的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，這些方面的受益，特別是企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)方面的受益是最大的，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這個(gè)時(shí)候建立企業(yè)文化最好的時(shí)機(jī)。

　　對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)，有什么地方使得你能夠做到這些事情，使得你能夠意識(shí)到企業(yè)危機(jī)的時(shí)候怎么發(fā)展，什么樣的能力無(wú)論好不好的時(shí)候企業(yè)都能夠發(fā)展。我可以講很多，勇氣、激情、犧牲、堅(jiān)持、創(chuàng)新、分享等等方面。我自己覺(jué)得最重要能夠渡過(guò)危機(jī)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，第一是你的學(xué)習(xí)能力，你要不斷地打破自己，不斷地提升自己，總比企業(yè)的發(fā)展先行一步。當(dāng)企業(yè)人數(shù)是一百人，能想到兩百人，你需要比企業(yè)的成長(zhǎng)先行一步。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，如果你學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的時(shí)候，這種企業(yè)家最受益，將來(lái)成長(zhǎng)也最快。

　　當(dāng)然最重要的就是企業(yè)家本身的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力更重要的還是你的價(jià)值觀，我覺(jué)得有很好價(jià)值觀的企業(yè)家在危機(jī)來(lái)的時(shí)候，危機(jī)去的時(shí)候都能夠很好的處理，危機(jī)過(guò)去以后我怎么發(fā)展。

　　我自己總結(jié)這種價(jià)值觀，剛才講了很多方面，可能最重要的是三點(diǎn)，我覺(jué)得可以把很多方面都能概括。第一個(gè)，要有理想的企業(yè)家，這種理想不僅僅建立在我為了我自己能夠掙多少錢(qián)，我能夠成為億萬(wàn)富翁。這個(gè)理想有一部分是你個(gè)人的理想，有一般是對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的理想。第二個(gè)有責(zé)任，開(kāi)始的責(zé)任可能是對(duì)家人的責(zé)任，后面慢慢對(duì)我員工的責(zé)任，對(duì)我創(chuàng)始人共同團(tuán)體的責(zé)任，再大一些是對(duì)客戶的責(zé)任，再往后看是對(duì)整個(gè)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任。

　　如果一個(gè)企業(yè)家有責(zé)任感在身上，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。最重要有胸懷，有了胸懷你才能容忍別人的錯(cuò)誤。就是企業(yè)家要有很大的心，這種素質(zhì)的企業(yè)家就能渡過(guò)種種經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)下滑，也能夠在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。謝謝！

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