2010年1月24日，由第一財經與唯眾傳媒聯合和主辦的“第二屆中國行業領袖論壇”在上海舉行。圖為貝因美董事局主席謝宏。(資料圖片)

　　新浪財經訊 2010年1月24日，由第一財經與唯眾傳媒聯合和主辦的“第二屆中國行業領袖論壇”在上海舉行。圖為貝因美董事局主席謝宏。

　　謝宏：下午好！各位老大，穿多了，感覺很熱。很高興，也有點激動，因為楊暉給我這個題目，題目是中國企業三重門，后來我改成中國企業的應對策略，后危機時代。我覺得三重門這個提法沒有經過嚴謹的學術論證，還是可以跟各位老大分享、交流的。我今天的觀點純屬個人意見，我希望大家跟我一起放勁松一點，2012暫時沒有到。假如地球沒了，我們還可以去火星，我們可以放勁松一點。我們在座的億萬富翁也不用擔心自己的財富會某一天蒸發了。

　　我想跟大家分享，按照邏輯上講也是一個“三段論”，第一，我想跟大家一起分享一下我們拿一個望遠鏡看看未來會怎么樣，整個趨勢會怎么樣。我個人的判斷，對于中國企業來說，未來我們要看看中國經濟。我認為很明顯的跡象，因為我們現在在中國本土經營，所以先看看中國的狀況。我個人有一個基本判斷，未來經濟，中國經濟在五年之內一定會從世界工廠變成世界市場。我剛剛看到一個預測，2015年中國就會成為全球最大的奢侈品市場，我不知道這后面意味著什么。

　　也有預測，2020年中國的經濟規模就超過美國。這個可能性很大，如果我們把人民幣跟美元比價變成1：1，我們就超過了。謝謝，開個玩笑。

　　第二個趨勢，也是全球的趨勢。全球經濟，我接觸到我這個行業相關國際上的朋友，我感覺到非常強烈的感受，特別是09年，對中國的期待，對中國企業的期待越來越高。我們都覺得壓力很大。因為它推著你走，好像你不回應，感覺我們不夠大膽。

　　另一方面我也觀察到整個世界經濟也不乏熱點，剛才葉鶯女士講到的，還有前面幾位領導講到的，低碳經濟、新能源、環保，還有跟我們這個行業有關的，前一陣子還有我們的教育產業，因為未來人類資源是一個最大的瓶頸。人類資源怎么解決，任何東西成為瓶頸以后就會成為要素經濟，就會成為一個熱點。教育經濟未來應該是這樣的。還有我們的嬰童經濟，如果小孩子的消費不上去，經濟也是沒有希望的。09年我們自己也成長了將近百分之百，感受到全球也差不多，這一塊沒有壓縮，還是非常好的。這是第一個部分，我想跟大家分享的。看看我們在這里邊有什么機會。

　　第二個階段可以跟大家分享一下，我接到楊暉的題目以后回顧了一下中國企業走過的歷程。我覺得可以分成四個階段：第一個階段，我認為1985年之前可能是一個萌發期，談不上真正意義上中國本土的企業。第二個階段，我認為是1985年到1995年的階段，我定義成機遇機會發展的階段。這個階段有什么特點？誰膽子大，誰就是贏家。我們看到這個階段很多企業家往往都是膽子特別大的，文化、知識可能不一定很高，反而能夠勝出。為什么？文化、知識太多，我發現有的時候考慮的太多，膽子不夠大，就不敢跳下去。

　　第二個階段，我認為是1995年到2005年的階段，這個階段我認為好像是靠資源取勝的階段，誰掌握了資源，誰就能夠更好的勝出。05年以后，我覺得真正進入跟國際比較接軌的，機遇競爭力的發展階段。在這個基礎上，我認為我們中國企業在這個大好形勢下可能有跨越三重門的命題。第一重門，就是核心競爭力。核心競爭力，根據我個人的觀察，我認為可能不同的行業是不一樣的，但肯定有一個核心競爭力。這個核心競爭力我認為可以理解成獨門武功，人家沒辦法復制的。比如說我認為消費品行業就是品牌，工業品企業就是你的核心企業，你掌握的專利這一塊。第二階段，可能核心競爭力不夠了，我明顯感覺到2010年，至少我所處的行業大家已經進入了全面大比拼的階段，這個階段就是我們要跨越第二重門，就是綜合競爭力。

　　綜合競爭力包含什么？我也簡單的做了思考。第一，除了核心競爭力我們要加強，我們還要構架我們的基礎競爭力，還要突破我們的第一競爭力。我們現在理解、觀察第一競爭力可能就是我們的人力資源，包括我們根本競爭力，包括我們的企業文化和資本這些。第三重門，我個人認為，要思考，如果你做到這個程度了，你怎么樣保持一個長勝冠軍，就引出可持續競爭力。

　　可持續競爭力是什么？我接到題目也簡單的思考了一下，我認為應該是研發人員，有持續創新的問題。持續創新綜合起來還是研發的問題，管理上對應的就是創新管理的問題。前一陣子在貝因美內部有講話，我們現在有30幾個分公司，10幾個子公司，我們首先要做一個合格的甲方代表，然后是一個合格的項目經理，然后要做一個創新管理者。否則沒法做。這是跟大家的分享。這就是我理解的三重門。

　　三重門怎么跨越？我個人認為核心的命題有兩個，一個怎么樣大家繼續把蛋糕做大，這其實是價值共創的問題。第二個命題就是怎么樣合理分切蛋糕，這是價值共享的問題。只要把這兩個問題解決掉，然后可能要處理好兩個問題，兩個權可以叫做消費者主權，第二個就是知識產權。怎么把握和處理好這“兩權”。這是我個人的思考。

　　對企業家來說，我認為需要智慧、勇氣，再加上實力，我們要同時戴上望遠鏡、廣角鏡和顯微鏡。用全球化的視野，要有中國的視角，我們可以嘗試跨越三重門。但這三重門不是針對我這個行業，我認為整個來說世界性的企業其實是差不多的，這是沒有區別的。我引用了競爭力模型。個人認為競爭力模型目前還沒有過時，還是適用的。這就是我們在座老大需要思考的。

　　面對2010的形式，現在是一個非常好的機會，對中國企業來說是千載難逢的機會。像我的行業，我就知道，有一些很稀缺的資源，我的買單全球占了80%，話語權是很強的。我們怎么樣把利用好，這些都東西都是細節的問題，怎么樣能夠更好的共享。

　　最后，2010，希望我們中國的企業家，我們在座的老大們一定要把握好機會。謝謝大家！有機會邀請大家到杭州去關注一下嬰童經濟。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。