2010年1月24日，“北京大學民營經(jīng)濟新年論壇”在北京大學召開。圖為金源化學集團總裁張和平。（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年1月24日，由北京大學民營經(jīng)濟研究院主辦的“北京大學民營經(jīng)濟新年論壇”在北京大學召開，本次論壇的主題是“民營經(jīng)濟：復蘇時期的變革與發(fā)展”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為金源化學集團總裁張和平。

　　張和平：

　　謝謝主持人，我的話題能不能展開一點？你的問題很直接，也非常好，一會兒我會回答大家的問題。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是正在高速成長的企業(yè)，我也有我自己的一些感受。為什么我說要求給我一些時間拓展？

　　我看了民營經(jīng)濟發(fā)展，我的感受可能跟在座的一樣，非常強烈，甚至更強烈。為什么？因為昨天上午我來了，碰到幾個老朋友都是上臺作為嘉賓主講，演講的，包括今天上午第一個演講的辜勝阻副主席，我們是一個黨派的，是我的領導。昨天我見到朋友的第一句話是你們也來了，你們的藥還沒賣完？他們說藥賣完了接著開。什么意思？他們是到處，包括演講的時候，在為民營企業(yè)在說話，也是到處在開成就中國民營經(jīng)濟的藥方。他們的藥方雖然是治不活也治不死。

　　我為什么要說這個話？非公經(jīng)濟36條從頭到尾我都參加了，我也是專家組成員，04年開始到05年。應該說我是從興奮最后到失望。他們是急著開藥方是為我們的民營企業(yè)到處奔走說話。今天的辜主席也談得很全面。

　　上周日我參加過中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，這是由國務院八大部委組成的一個調(diào)查系統(tǒng)。我是理事。開年會有一個保留節(jié)目，一個小時的對話，或者是一種爭論，請了八個人，兩位來自政府官員。兩位來自專家學者，兩位來自北大的教授，兩位來自國企，兩位來自民企。題目很有趣，國進民退了嘛，但是我覺得很厲害。分成兩個組，我被分成國進沒有民退。我很壓抑的說完以后，我有我自己的觀點。我一直認為是國進民退，但是看法是中性的。我對現(xiàn)在民營企業(yè)，我個人有三大論斷。

　　第一，2010年的民營企業(yè)比2009年日子更難過。

　　第二，中國政府宣布經(jīng)濟復蘇以后，部分民營企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)行。我不是談的轉(zhuǎn)型，是轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)行是很麻煩的，隔行如隔山，隔山如斷路。

　　第三，正是國進民退將對民營且?guī)�來更多更好的機會。

　　大家都知道，現(xiàn)在的央企正在兼并很多地方國企。大家不要慌張，他們兼并的很多是包袱，甚至是垃圾。到一定的時候他會吐出來的。

　　我對民營企業(yè)有幾點建議：

　　第一，一定要保存實力，存在就是真理。

　　第二，一定要知道這次金融危機，中國是沒有金融危機的，只不過是國際金融危機帶來的經(jīng)濟不景氣。要借這個危機一定要做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。作為企業(yè)來說一定要做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整。單純經(jīng)濟角度看，一定要做經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從行業(yè)來講，我從事得是化工行業(yè)，我也是中國石化行業(yè)的，一定要做產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。你只有做好結(jié)構(gòu)的調(diào)整才能應對那一天。

　　第三，一定要在自身的行業(yè)堅持發(fā)展，不管你是傳統(tǒng)的還是不是傳統(tǒng)的，一定要堅持下去。

　　第四，一定要把握好自己的發(fā)展方向，要緊緊盯著政府的政策，最好坐上國家發(fā)展的班車。

　　我們分析一下，在中國大家談得很多，從銀行直接融資中小企業(yè)很難。現(xiàn)在是間接，或者是創(chuàng)業(yè)板上市，提出三板市場，中國這個特有的地方有許多方式可以做。我們現(xiàn)在看一下，一定要認識到中國的特有的社會生態(tài)。我是在民主黨派里面認識很深。他的特殊生態(tài)就是專業(yè)政治，強制政府，弱勢群體。民營企業(yè)是弱勢群體。這三樣恰恰構(gòu)成了中國特有的社會生態(tài)。正是因為大家無法改變的觀念以及無法突破的體制造成的。我認為現(xiàn)階段，作為中國的民營企業(yè)，除了大家通常所認識的民營企業(yè)融資難。當你企業(yè)發(fā)展到一定程度和一定規(guī)模以后必須和政府合作。我覺得中國從政策層面來講做得是好的，不過是具體實現(xiàn)的時候出現(xiàn)了問題，或者是出現(xiàn)了差錯，這樣才能獲得政府的支持。

　　比如說和政府的合作，政府對很多東西是有補貼的。我從2009年拿了政府差不多2000萬的東西。政府其實是出臺了很多政策，咱們要及時的關注，去監(jiān)測他的政策。

　　必須和國企合作。雖然說國進民退，現(xiàn)在我們看得很清楚，資源掌握在政府手上，從政府來講的話，資源是給國有企業(yè)的。比如說4萬億的拉動機會在哪里？都在國企。2009年10萬多億的貸款基本流到了國企，國企就進入到了房市、股市、車市。但是國有企業(yè)錢有的是，你如果要和他合作？間接的通過與國有企業(yè)合作拿到了國家的資源，特別是資金資源。我在2009年12月29日晚上7點半完成了一個大的公司的變動，將業(yè)務一分為三，兩塊是跟國有企業(yè)合資，一塊是關于節(jié)能環(huán)保，節(jié)能減排。我們畢竟拿到了發(fā)改委第一批50個節(jié)能減排，也拿到了財政的補貼，成立了合資公司。比如說建廠，你要發(fā)展，你可以讓他控股，必須是解決了資金問題。資金問題要是拿出很大比較困難。

　　我們另一塊比較大的業(yè)務，我們和醫(yī)藥集團合作。國企看著好象很龐大，但是有很多的問題，你要善于研究他的問題。這塊我覺得也是比較成功的一個地方。

　　中國民營企業(yè)在現(xiàn)階段來看，一半是國企，一半是民企，實際上最終控制企業(yè)發(fā)展還是民企。

　　必須和外企合作，畢竟這個市場是分國內(nèi)市場和國際市場兩個，它會給你及時的信息。我們也比較成功的跟歐美合作。

　　最重要的是自主獨立，必須有自己的東西，自己的產(chǎn)品。否則是非常難的。作為傳統(tǒng)的辦法大家都在抱怨，抱怨沒有用，要勇敢的顛覆它，然后再創(chuàng)建它。

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