2010年1月24日，“北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)新年論壇”在北京大學(xué)召開。圖為民建中央副主席、武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長辜勝阻。（來源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年1月24日，由北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主辦的“北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)新年論壇”在北京大學(xué)召開，本次論壇的主題是“民營經(jīng)濟(jì)：復(fù)蘇時(shí)期的變革與發(fā)展”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為民建中央副主席、武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長辜勝阻。

　　辜勝阻：各位來賓，大家上午好！我今天演講的題目是“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇背景下民營企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。

　　國際貨幣基金組織對2010年全球的經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)行了預(yù)測，我國統(tǒng)計(jì)局也發(fā)布了2009年GDP的增長為8.7%的消息。2009年，全世界的經(jīng)濟(jì)增長是負(fù)1.1%，發(fā)達(dá)國家是負(fù)3.4%，美國是負(fù)2.7%，歐洲負(fù)4.2%。但是2010年，全球經(jīng)濟(jì)增長將恢復(fù)到3.1%，美國、歐州也將恢復(fù)正增長。所以有人形象地講，這次金融危機(jī)就好象美國打了個(gè)噴嚏，歐洲生了一場病，而中國洗了一個(gè)冷水澡。應(yīng)該講，我國應(yīng)對危機(jī)的成績單是非常好的。聯(lián)合國的報(bào)告也稱2009年中國對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)超過50%，成為世界經(jīng)濟(jì)觸底反彈的新引擎。

　　但是我認(rèn)為2009年我國在取得這個(gè)好的成績單的同時(shí)也有很多失衡的現(xiàn)象：一是內(nèi)需強(qiáng)勁，外需疲軟；二是投資效應(yīng)強(qiáng)，消費(fèi)拉動(dòng)弱；三是公共投資強(qiáng)，民間投資弱；四是經(jīng)濟(jì)硬件設(shè)施強(qiáng)，社會(huì)軟件設(shè)施弱；五是國有大企業(yè)強(qiáng)，民營中小企業(yè)，特別是小企業(yè)比較弱。通常講經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的三駕馬車是投資、出口、消費(fèi)，但2009年中國出現(xiàn)了三駕新的馬車：房市、股市、車市。2009年前三季度，商品房銷售額同比增長73.4%，汽車銷售額同比增長24.5%。從投資、出口和消費(fèi)的三駕馬車來看，2009年前三季度投資、出口和消費(fèi)對GDP增長的貢獻(xiàn)分別是94.8%、-46.7%和51.9%，消費(fèi)和出口幾乎相抵消，經(jīng)濟(jì)增長主要是靠投資拉動(dòng)的，而且投資主要是靠政府的投資和國企的投資。前三季度，廣州國有、民營固定資產(chǎn)投資同比增長速度分別為60.3%、0.6%。

　　民營中小企業(yè)在2009年受傷最重，受惠最小。去年一年我調(diào)研了200多個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)面臨的問題是市場萎縮、稅費(fèi)趨重、融資艱難、競爭不公、創(chuàng)新不足和責(zé)任加重。溫州資本2009年也是風(fēng)險(xiǎn)之年，俄羅斯市場關(guān)閉事件、迪拜危機(jī)、山西煤炭重組等使溫州民間資本遭遇投資困境。民營企業(yè)在解決就業(yè)問題方面付出了75%-80%的貢獻(xiàn)。但國企有4萬億的財(cái)政經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，國企受惠很多，民企受惠最小。有人估計(jì)4萬億當(dāng)中，小企業(yè)所享受的份額只有5%，十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃是偏向國企的。去年上半年有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，小企業(yè)只得到了天量貸款當(dāng)中的8.5%。8.5%的信貸資源支撐了中國75%到80%的就業(yè)。同時(shí)，壟斷使國企占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而民營企業(yè)則在產(chǎn)業(yè)鏈下游過度競爭，利潤微薄。政策“兜底”也使國企的競爭優(yōu)勢加強(qiáng)，例如在航空領(lǐng)域，同樣是虧損的情況下，我國很多民營航空公司幾乎是慘淡經(jīng)營，而國營的航空公司得到了大量的貸款。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我國21.5%的企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)，受調(diào)查的企業(yè)中，90%以上是中小企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，房市扮演著領(lǐng)頭羊的角色，但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域國企和民企很不一樣。100多家央企當(dāng)中70%的企業(yè)涉足房地產(chǎn)，在十大地王中，8個(gè)來自國企。地方政府在房地產(chǎn)中取得了大量的利益。政府的財(cái)政收入也有相當(dāng)一部分是土地出讓金，2009年的土地出讓金總額達(dá)到1.5萬多億，而杭州和上海土地出讓金超過1000億。

　　2009年?duì)幾h最大的是關(guān)于國進(jìn)民退的問題。實(shí)際上國進(jìn)民退跟我們的金融體系緊密相連。銀行對企業(yè)都會(huì)有重大輕小，嫌貧愛富的傾向。因?yàn)殂y行也是企業(yè)，資本有逐利性。但在我國中小企業(yè)不僅受到重大輕小的規(guī)模歧視，還受到重公輕私的所有制歧視。因?yàn)槲覈�的銀行是國有資本一股獨(dú)大。國有銀行向國有企業(yè)貸款出了問題所承擔(dān)的責(zé)任和向民營企業(yè)貸款的責(zé)任不一樣。所以國進(jìn)民退問題根本在于銀行體制造成的融資的不平等。十七大提出“兩個(gè)平等”，一個(gè)很重要的平等是不同的市場主體要平等的競爭。平等競爭最重要的是融資，這是起點(diǎn)。但是銀行體系使國企和民企之間的競爭不平等。

　　實(shí)際上我們講國企和民企的關(guān)系，某種意義上就是大企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)系。現(xiàn)在95%以上中小企業(yè)是民企。任何一個(gè)國家的大企業(yè)和中小企業(yè)都需要構(gòu)建一種互利共生的生態(tài)關(guān)系。國進(jìn)民退只是一種暫時(shí)的現(xiàn)象。在后危機(jī)時(shí)代，應(yīng)該是國民共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。實(shí)現(xiàn)國民共進(jìn)實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)大企業(yè)和中小企業(yè)互利共生的企業(yè)生態(tài)。

　　后危機(jī)時(shí)代我國民營企業(yè)面臨門檻高的問題。首先是行業(yè)準(zhǔn)入門檻高，存在“玻璃門”和“彈簧門”的現(xiàn)象，“非公經(jīng)濟(jì)36條”的很多政策到下面落實(shí)難。有人形象地稱為，“上面放，下面望，中間制造頂門杠”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全社會(huì)有80多個(gè)行業(yè)，允許國有資本進(jìn)入的是72個(gè)，允許外資進(jìn)入的有62個(gè)，而允許民營企業(yè)進(jìn)入的只有40多個(gè)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)門檻高。世界銀行《2010年?duì)I商環(huán)境報(bào)告》對全球183個(gè)經(jīng)濟(jì)體的營商環(huán)境評價(jià)顯示，我國開辦企業(yè)的便利程度排名世界第89位。我國創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)要經(jīng)過十幾個(gè)程序，時(shí)間要三十幾天。準(zhǔn)入門檻和創(chuàng)業(yè)門檻制約了居民的創(chuàng)業(yè)熱情。有調(diào)查顯示，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的激情在下降，現(xiàn)在城鎮(zhèn)居民創(chuàng)業(yè)意愿不到5%，大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的也不到2%。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)不足一成。此外中小企業(yè)還面臨稅收及稅外負(fù)擔(dān)重、融資難、國際市場萎縮、轉(zhuǎn)型壓力加大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇、管理風(fēng)險(xiǎn)要求提高等挑戰(zhàn)。

　　民營企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代有哪些機(jī)遇。應(yīng)該講，我國在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中“保增長”成績輝煌，但是“調(diào)結(jié)構(gòu)”任重道遠(yuǎn)。我國存在幾方面的結(jié)構(gòu)失衡：一是城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)失衡，我國的城鎮(zhèn)化率只有45%，這個(gè)比高收入國家的77%、中等收入國家的54%要低很多。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，服務(wù)業(yè)的比重只有41%，世界平均水平是64%，也就是說滯后15到20個(gè)百分點(diǎn)。三是中產(chǎn)階層比重低，中產(chǎn)階級的比重只有22%-23%，在這方面發(fā)達(dá)國家達(dá)到80%，美國是70%，新加坡已經(jīng)90%。四是消費(fèi)結(jié)構(gòu)失衡，居民消費(fèi)率只有35%。消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)中的短板，在三架馬車中間是一個(gè)短板。五是分配結(jié)構(gòu)失衡，勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的比例只有39.74%，而發(fā)達(dá)國家一般達(dá)到50%-65%。結(jié)構(gòu)問題標(biāo)明經(jīng)濟(jì)存在瓶頸，而瓶頸本身也意味著機(jī)遇。

　　后危機(jī)時(shí)代，我國民營企業(yè)面臨以下機(jī)遇：

　　一是人口城鎮(zhèn)化，這是最大的機(jī)遇。中國外匯儲(chǔ)備是世界第一，吸引外資的規(guī)模及對外經(jīng)貿(mào)總額排名世界第二，我國的經(jīng)濟(jì)總量排名世界第三，這些輝煌的成績得益于中國的人口紅利。截止2008年底，我們有2.25億農(nóng)民工，他們同市民之間存在“同工不同酬”、“同工不同權(quán)”、“同工不同時(shí)”的現(xiàn)象，他們的報(bào)酬只有市民的1/4到1/2，勞動(dòng)時(shí)間相對更長，在教育，醫(yī)療，社保方面和市民的待遇也不一樣。這樣一種廉價(jià)的勞動(dòng)力所形成的“低價(jià)工業(yè)化”模式使我國產(chǎn)品具有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢，打造了中國制造的輝煌，使我國的產(chǎn)品走向世界。

　　三十年來人口城鎮(zhèn)化經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是農(nóng)民“離土不離鄉(xiāng)、進(jìn)廠不進(jìn)城”的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為就業(yè)目的地的就地轉(zhuǎn)移。后來又出現(xiàn)了農(nóng)民“離土又離鄉(xiāng)、進(jìn)廠又進(jìn)城”的以城市為目的地異地暫居性流動(dòng)。第三次浪潮則是以農(nóng)民工長期居住為特征，且有舉家遷移的傾向。有評價(jià)說，2009年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議最大的亮點(diǎn)是人口城鎮(zhèn)化。因?yàn)檫^去的人口城鎮(zhèn)化只是半城鎮(zhèn)化，農(nóng)民工在城市從事產(chǎn)業(yè)，但是“帽子”還沒有摘掉，他們還沒有取得城市的戶籍，還是農(nóng)民。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要放開中小城市的戶籍。這就意味著中國逐步推進(jìn)農(nóng)民工的市民化。人口的城鎮(zhèn)化會(huì)引爆中國巨大的內(nèi)需。有一本暢銷書《誰來拯救美國？》，結(jié)論是中國的9億農(nóng)民。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨也講過，中國的城市化與美國的高科技發(fā)展將是影響21世紀(jì)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的兩件大事。

　　我認(rèn)為人口城鎮(zhèn)化是最大的內(nèi)需所在。應(yīng)該說過去三十多年來，我們的城鎮(zhèn)化一直是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。據(jù)估算，城鎮(zhèn)化每提高一個(gè)百分點(diǎn)，新增投資需求6.6萬億，能夠替代10萬億出口。農(nóng)民身份每轉(zhuǎn)變1%，每年需要租售住房700萬套。農(nóng)民的潛在消費(fèi)需求是巨大的，但是不是有效需求。這9億農(nóng)民當(dāng)中有2億多農(nóng)民工，他們的收入要比農(nóng)民高，比市民低。現(xiàn)在政府應(yīng)該幫助農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)三個(gè)夢想，城市夢、安居夢、創(chuàng)業(yè)夢，特別是要放開中小城市戶籍的政策。首先這會(huì)引爆巨大的內(nèi)需。有些房地產(chǎn)商已經(jīng)看到這種機(jī)遇，山東的房地產(chǎn)商覺得在青島做房地產(chǎn)還不如到其他中小城市做房地產(chǎn)。現(xiàn)在有很多縣城已經(jīng)發(fā)展成十萬、二十萬或三十萬人的城市。在未來，我們還有一大批縣城也可以建設(shè)成為中小城市，在這一方面可以給民營企業(yè)創(chuàng)造的市場空間和發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮摹Ｆ浯危�能夠有效地使我國的勞�?dòng)力流動(dòng)合理化。目前，中國有1.5億的農(nóng)民工異地流動(dòng)，6000萬留守兒童、5000萬留守婦女，對農(nóng)村家庭造成的代價(jià)非常大。我做了一些農(nóng)民工的調(diào)研，在北京的農(nóng)民工認(rèn)為他們不可能融于北京，他們最大的問題是在北京買不起房。他們打算賺錢以后回到家鄉(xiāng)，在縣城、中小城市購房。他們還打算回老家創(chuàng)業(yè)。在這樣一種態(tài)勢下，我們通過放開中小城市的戶籍，會(huì)使異地流動(dòng)的農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)他們的城市夢、安居夢、創(chuàng)業(yè)夢。

　　二是經(jīng)濟(jì)服務(wù)化。民營企業(yè)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中間大有可為，可以大力發(fā)展公共性服務(wù)、消費(fèi)性服務(wù)和生產(chǎn)性服務(wù)等等。城鎮(zhèn)化和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密相連。城鎮(zhèn)化的發(fā)展不僅能夠推動(dòng)以教育、醫(yī)療、社保、就業(yè)等為主要內(nèi)容的公共服務(wù)發(fā)展，也能夠推動(dòng)以商貿(mào)、餐飲、旅游等為主要內(nèi)容的消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和以金融、保險(xiǎn)、物流等為主要內(nèi)容的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

　　三是創(chuàng)業(yè)自主化。為應(yīng)對金融危機(jī)，政府出臺(tái)了結(jié)構(gòu)性減稅、取消和停征100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)等減稅費(fèi)措施，出臺(tái)“國29條”等優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，大力鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，這將為自主創(chuàng)業(yè)帶來巨大機(jī)遇。2009年淘寶網(wǎng)上所實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)達(dá)到80萬人，2010年預(yù)計(jì)可以達(dá)到100萬人。

　　四是企業(yè)信息化。電子商務(wù)的發(fā)展不僅大大降低了中小企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了經(jīng)營效益，而且?guī)�來了潛在的巨大市場空間。有人認(rèn)為，中小企業(yè)5年不上網(wǎng)就會(huì)被淘汰。阿里巴巴去年同政府、建設(shè)銀行合作，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保的方式幫助2000多家中小企業(yè)獲得了30億元的貸款，而且不良貸款率很低。現(xiàn)在大銀行向小企業(yè)貸款要解決信息不對稱的問題，而通過網(wǎng)絡(luò)能夠有效的解決信息不對稱的問題。

　　五是產(chǎn)業(yè)高端化。現(xiàn)在中國制造業(yè)規(guī)模很大，但是大而不強(qiáng)，快而不優(yōu)，核心技術(shù)受制于人、全球價(jià)值鏈?zhǔn)芸赜谌耍�產(chǎn)品的附加值很低。在座有很多企業(yè)家也看到，后危機(jī)時(shí)代也有一個(gè)重新洗牌的機(jī)遇。有一批企業(yè)倒閉了，另外的企業(yè)重新洗牌的過程當(dāng)中優(yōu)勝劣汰，市場和企業(yè)組織形式，企業(yè)的定位都會(huì)發(fā)生很大的變化。當(dāng)前，危機(jī)的“倒逼機(jī)制”和政府的支持措施將會(huì)推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)走向高端化競爭戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。

　　六是產(chǎn)品低碳化。哥本哈根會(huì)議以來，減排的問題已經(jīng)成為世界政治問題。這既是民營企業(yè)面臨的很重要的問題，也會(huì)給民營企業(yè)帶來發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保等低碳經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的巨大機(jī)遇。

　　七是經(jīng)營國際化。后危機(jī)時(shí)代，中國民營企業(yè)既可以走出去，也面臨著以服務(wù)外包為代表的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移良機(jī)。2009年以來全球跨境并購規(guī)模同比下降35%，但中國公司海外并購總額卻同比增加40%。

　　在后危機(jī)時(shí)期，政府要幫助企業(yè)迎接機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，具體來說：一是應(yīng)該降低準(zhǔn)入的門檻，特別是要打破玻璃門和彈簧門，拓寬民間投資領(lǐng)域。政府應(yīng)該降低創(chuàng)業(yè)的門檻，優(yōu)化自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。二是政府應(yīng)該減費(fèi)、減稅，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。要進(jìn)一步推行結(jié)構(gòu)性減稅，將中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位，進(jìn)一步清理行政審批費(fèi)用和治理濫收費(fèi)，加大對民營中小企業(yè)在信貸、創(chuàng)新等方面的財(cái)政支持。三是政府應(yīng)該構(gòu)建多層次的股票市場來解決中小企業(yè)融資難的問題。2010年很重要的是在創(chuàng)業(yè)板和中小板之外還要大力發(fā)展三板市場。解決面大量廣的中小企業(yè)融資難問題，要構(gòu)建多層次的資本市場。如果把主板叫做資本市場的“大學(xué)”，創(chuàng)業(yè)板和中小板市場是“中學(xué)”，底層還有大量的三板市場和場外交易作為“小學(xué)”。主板市場相當(dāng)于金字塔的塔尖，創(chuàng)業(yè)板和中小板是中間，面大量廣的中小企業(yè)融資還要靠三板和很多產(chǎn)權(quán)交易構(gòu)成的場外交易市場來解決。同時(shí)，企業(yè)要加快自身的轉(zhuǎn)型升級。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，每一次金融危機(jī)以后都會(huì)導(dǎo)致一些國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。比如說新加坡在第一次石油危機(jī)以后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為知識密集型；日本在第一次石油危機(jī)以后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由資本密集型向技術(shù)密集型、資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變；臺(tái)灣地區(qū)在20世紀(jì)80年代也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；韓國在上世紀(jì)90年代的亞洲金融危機(jī)以后，也從低附加值的產(chǎn)業(yè)向高附加值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。從中國的經(jīng)驗(yàn)來看，我國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三個(gè)階段，一個(gè)是從短缺走向過剩，一個(gè)是國內(nèi)走向國際，現(xiàn)在我們正處于從制造走向創(chuàng)造的階段。胡錦濤總書記最近在調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)我國經(jīng)濟(jì)要由要素驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)要從中國制造走向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

　　從企業(yè)戰(zhàn)略來講，我們要從低成本競爭戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略走向歸核化戰(zhàn)略、要從規(guī)模擴(kuò)張像質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變、要從粗放型戰(zhàn)略向集約型轉(zhuǎn)變、要從“紅海”戰(zhàn)略向“藍(lán)海”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。“紅海”領(lǐng)域是現(xiàn)成的市場，競爭非常激烈，充滿過度的競爭、殘酷的競爭。藍(lán)海戰(zhàn)略是面向新興市場、創(chuàng)造新規(guī)則的戰(zhàn)略。有人統(tǒng)計(jì)，從新設(shè)立企業(yè)來看，86%的企業(yè)在紅海，14%的企業(yè)在藍(lán)海。但是86%的紅海企業(yè)只取得了總利潤的39%，14%的藍(lán)海中的企業(yè)取得了61%的利潤。所以民營企業(yè)現(xiàn)在要面向新興的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。浙江的民營企業(yè)已經(jīng)實(shí)了他們的價(jià)值觀念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，過去是舊的“四千精神”：走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦，現(xiàn)在是新的“四千精神”：“千方百計(jì)提升品牌、千方百計(jì)保持市場、千方百計(jì)自主創(chuàng)新、千方百計(jì)改善管理”。總之，企業(yè)要通過提升創(chuàng)新能力變新，通過創(chuàng)造環(huán)保價(jià)值變綠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈變長，聚焦精品和精細(xì)變精，優(yōu)化管理做強(qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　我今天的演講就到這里，謝謝！

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