2010年1月23日，“北京大學民營經濟新年論壇”在北京大學召開。圖為廣東德利國際企業(yè)研究發(fā)展有限公司董事長陳益群。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年1月23日，由北京大學民營經濟研究院主辦的“北京大學民營經濟新年論壇”在北京大學召開，本次論壇的主題是“民營經濟：復蘇時期的變革與發(fā)展”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為廣東德利國際企業(yè)研究發(fā)展有限公司董事長陳益群。

　　陳益群：

　　我是昨天晚上10點多到了北京，到了北大才看了今天的議題。看到這個議題我就再一次對北大肅然起敬。為什么？最近關于國退民進或者是國進民退的話題沸沸揚揚。全國上下都在爭論。

　　咱們今天的議題只把它限制這種新的形勢下企業(yè)如何來做共贏。首先我覺得這是一個充滿智慧，而且是一個非常務實的觀點，也是非常值得企業(yè)來學習。這是第一。

　　第二，我想這個問題不僅是一個認識上的問題，我感覺可能更多還是技術活，從技術層面來講，企業(yè)如何在這種環(huán)境之下來做，做得更好。

　　剛好前幾天我碰到了一位老道士，他跟我講了一個道理。他說人生有幾個很重要的因素幫助你怎么成功，或者說人生的成就有幾個因素對你有成功有很大的作用。

　　第一他就談到機遇的問題，第二就是有沒有貴人相助，第三就是你的能力。第四就是你的德性，你的道德觀。

　　我在企業(yè)做了很多年，也有深刻的體會。在目前特定的環(huán)境下，我覺得跟這位老道長的講法是非常溫和的。

　　先說說機遇方面的問題。78年之前，你不可能坐在這里當民營企業(yè)家，機遇是非常重要的，有了這個大環(huán)境，才有這個機遇。機遇不到的話，比如說有些領域，我們現(xiàn)在民營企業(yè)是沒辦法進去的。那你只能等，只能耐心的等，或者再有條件的話，就是怎么樣去創(chuàng)造。

　　有沒有貴人，有沒有人幫助你，這點同樣非常重要。好象男女談戀愛一見鐘情，一見很喜歡你，幫助你，你做一件事情就很順，如果沒有人幫助你，沒有人支持你的話。好象孫悟空，能量很大，那他也只能是上穿下跳決定不了取經的方向。

　　能力的問題，有人支持你還有管理上的問題。企業(yè)來講，它的綜合的實力。

　　我們剛才談到是在這種特定的環(huán)境下，我們來談國有和民營如何共贏，我覺得更多還是一個技術活。我覺得要關注這么幾點，一個是戰(zhàn)略思想的問題，企業(yè)如何定位，這是一個前提。第二個是管理，管理是基礎。管理沒做好的話很多東西都沒辦法上得去。戰(zhàn)略也好，管理也好談了很多，我覺得要強調幾點。對于信息的整理能力。我們現(xiàn)在所處的這種環(huán)境，信息是非常的泛濫，也非常多。企業(yè)信息的成本幾乎也是很少的。但是我覺得你有沒有那種信息的處理能力，以前的說法叫做情報的處理能力，你的企業(yè)會獲得一些非常好的機會。

　　再就是創(chuàng)新，創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)的靈魂。資源的整合，現(xiàn)在的企業(yè)，我們所處的環(huán)境，一個是分工很細，都很專業(yè)，一個人不可能做好所有的環(huán)節(jié)。你如果真的做好了所有的環(huán)節(jié)，那你就什么都不行。

　　我舉一個例子，最近我在廣州就接觸了這樣一個案例。廣州郵政一直是在做發(fā)行，原來都是發(fā)行大戶。他們現(xiàn)在不僅僅想做發(fā)行，而且想借助發(fā)行的通道來跟一些傳媒公司進行合作。他們就找到一了份報紙，這份報紙叫做健康養(yǎng)生報。之前這份報紙的發(fā)行量只有5000份。郵政跟他們談合作，郵政差不多有1000多個品種的報紙要發(fā)行，他不做這個工作也要付出同樣的成本。合作以后，他不僅擁有了一定的發(fā)行收入，同時要求對這個項目有一定的掌控。 他就采取了一種創(chuàng)新的辦法。

　　他也跟傳媒公司合作以后發(fā)現(xiàn)這樣的一種做法以后，就不僅擁有了發(fā)行的收入，同時對這個項目擁有了一個主動權。投資的收益。這樣一來的話，他從兩個月時間發(fā)行量突破了10萬份。通過這樣一種資源的整合可以快速的對這個事業(yè)有幫助。

　　特征能力方面的問題，對于企業(yè)來講就是企業(yè)的道德觀。這點同樣是非常重要的。企業(yè)做大了，不僅僅要對自己負責任，同時要對他的員工，它的顧客，更有可能的話對自己的企業(yè)負責任。

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