2010年1月23日，“北京大學民營經濟新年論壇”在北京大學召開。圖為中國民間商會副會長、重慶力帆集團董事長尹明善演講。（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年1月23日，由北京大學民營經濟研究院主辦的“北京大學民營經濟新年論壇”在北京大學召開，本次論壇的主題是“民營經濟：復蘇時期的變革與發展”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為中國民間商會副會長、重慶力帆集團董事長尹明善演講。

　　尹明善：

　　同志們，朋友們，今天我發言的題目是“不變哪能應萬變，和民企朋友談談轉變發展方式”。

　　中央經濟工作會議指出轉變經濟方式刻不容緩。一切變革都是逼出來的。中央提出轉變經濟增長方式十多年了，沒有什么動靜。什么原因？壓力不夠大，可是現在環境變了，逼著國家轉變。環境變了，也將逼著民企轉變。

　　一、環境轉變

　　我們看有哪些環境變了。我認為有三大環境轉變：

　　1、投資經營環境變了

　　國內短缺經濟變為過剩經濟。競爭殘酷，刀刀見血。比如說同樣的轎車，同行普遍降價2000，你跟不跟？你不跟就沒市場，跟了利潤就少了2000。

　　保增長、大投資過后會使產能變革更加過剩。

　　以往過剩是在世界找出路，可是當前國外消費萎縮了，出口就更難了。首先是國外差錢，美國的儲蓄在金融危機這一年終就從負1.2%增長到7%。美國的8.2%是美國GDP的8.2%，美國GDP大約是14萬億，8.2%等于人民幣7.8萬多億。相當于整個中國消費減少了65%。人民幣升值，它省1%，我們的利潤就少1%。另外貿易摩擦加劇，奧巴馬上臺之后長槍短槍一直向我們射來。土耳其的報紙上說中國來了一艘船，土耳其的工廠倒下一大片。

　　各種要素成本大幅升高，用地，用工，用錢，材料能源、稅費，民營企業本來就利潤很薄，成本升高猶如雞腳桿上刮油。

　　能源不斷漲價，還要時常拉閘限電。

　　競爭對手越來越強，國企、外企比過去更加強大，民企在競爭中處于劣勢。國企通過改革已經從苦菜花變成了迎春花，燦爛開放。民企多數還是野草，小草，在廣闊的原野里靜靜的開放著狗尾巴花。

　　科技進步一日千里，民營企業主都是雙料專家，白手起家，半路出家。本來起點就比較低，又難以用巨資掌握核心技術。

　　2、政策法律環境變了

　　改革開放初期國家對民營企業是先發展，后規范。如今是先規范，后發展。當初有許多民營企業雖然小，但是它亂拳打死老師傅。過去可以，現在你還敢？

　　新法規一個一個的出臺，什么環境保護法、勞動合同法、五險一金的法規，工會法。比如說一個氣象法，本來氣象部分是清水衙門，自從氣象法出臺，我們修一棟廠房都要取得防雷的審批，多一個審批就多交一些錢啊。

　　奧巴馬還要搞碳關稅，中國的汽車出口到美國，他就要考慮說你生產的時候多排放碳，或者是到美國要排放碳，隨便找到了一個理由。但是他強大，他制定規則，這就是“官大表準”。

　　準入門檻提高，排放標準提高。

　　國二、國三、國四標準，過去一輛車賺100塊錢，現在成本要增加200元。我碰到一個官員，他說沒辦法，所以環保部對你們是連推帶拉，你們企業都是連爬帶滾。

　　出口門檻提高，進口門檻提高。

　　政府強勢調結構，準入、資金、獎懲都用來調結構，會支持轉變者，會限制不轉變者。

　　3、社會人文環境變了

　　員工維權意識強了。以往員工覺得老板給了他飯碗，對我們感激不盡，言聽計從。今天他們明白了，老板要賺錢就得雇我，我跟你是平起平坐。你如果叫他毫無道理的加班，扣他的錢，他就找你理論。一個老板，他可以來三個員工，你叫十個八個來，他就叫三十個員工。

　　媒體監督意識強了，以往是夸獎你有功，現在是監督你不良。

　　政府的執法意識強了，以往覺得你投資帶來了稅收，就業，把你拜為座上貴賓。現在就視你為企業公民，會給你服務，但是懲罰也絕不手軟。

　　前面說的種種變化，多都源于社會的進步。保護環境，節約資源，減少貿易摩擦，提高員工收入等等，都是公平正義之舉。你難道有理由去反對？

　　二、抓機會助推發展方式轉變實踐科學發展

　　這里不談民企內部怎樣調整結構產業升級，擺脫低、散、差，只談外部環境賦予了民企哪些可以借力轉變的機會。

　　童年，少年，常在長江游水，每過講論必掀大浪，沖浪使我們游得更快更爽。轉變發展方式當中有什么浪可以乘，可沖？

　　1、工業化、城鎮化的機會

　　眾多人進城、眾多房要建，機會無限。

　　有經濟學家講過21世紀全世界最大的兩個機遇，第一是美國高科技，第二就是中國的城鎮化。

　　2、新技術、新材料、新生活方式的機會，尤其是新能源技術和低碳經濟會給我們帶來許多機會。所以我們要轉變。

　　3、走出去的機會。

　　民企朋友們，國外的市場更大，國外不分國企民企，國外交易成本較低，國外的品牌考究不深。此話怎講？在一些貧窮落后的國家，什么樣的車是大品牌他搞不明白。20多年前，中國桑塔納多了不起？那個時候有一個桑塔納我們還以為是什么名牌。中國有一個商人，他有一個德國合作伙伴來了，開著桑塔納接這個貴賓，德國人怎么都不上車。這件事對我們來說也有好處，我們的品牌國內的同胞看不起我們。他覺得買國產品牌沒臉面。沒關系，我們到國外去，他們搞不明白，就像當年搞桑塔納一樣。等我們在國外張大了以后，我們的同胞會歡迎我們回來。

　　4、資本運作的機會

　　有一次我的老同學看我，他說我終于在報紙上找到你了，他問你的企業做得怎么樣？我說我能夠做15、16萬輛汽車。他說我在香港就是資本運作上搞一點小名堂，整天喝咖啡。我看你的汽車拉進拉出，可是你挖的是石頭。他說我一年最多一卡車，但是卡車裝的是黃金。我們憑什么總是在挖石頭？我們也去淘淘黃金。當今世界30%的利潤來自產品服務，70%的利潤來自于資本運作。我們干嗎只搶30%的產品服務？

　　5、政策的機會

　　為了調結構，政府一定會出臺許多鼓勵政策。毛主席教導我們，政策和策略是黨的生命，國家領導同志務必牢牢記住，不可忘記。政策和策略也是企業的生命，所以企業家們也萬萬不可三心二意。

　　小結：

　　借機會促轉變

　　城鎮化、新技術、走出去、資本運作、新政策。

　　結束語：

　　任何轉變都會有利益的調整，在轉變發展方式的大變革中，一定是有的得益，有的失利。你這場變革中你是得益還是失利？

　　我們曾經順潮流稀里糊涂發了家，我當初下海，不過因為我是編輯下海，讀書人，目的就是想能夠行萬里路，讀萬卷書，每年賺五、六十萬就可以買書了，誰知道稀里糊涂就賺了幾十億。但是謹防逆潮流，不明不白破了產。

　　以不變應轉變是保守者的自寬，是懶惰人的自吹，此路不通。

　　不變哪能應萬變？

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。