全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改變中國(guó)的重要力量，“民間資本、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)繼續(xù)大發(fā)展，繼續(xù)成為改變中國(guó)、發(fā)展中國(guó)的一個(gè)主要力量�！边@一力量將以國(guó)有資本、外資資本一道相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷地改版中國(guó)。

　　全國(guó)人大副委員長(zhǎng)蔣正華

　　優(yōu)秀企業(yè)家不但有經(jīng)營(yíng)之道，還要有明確的戰(zhàn)略思想和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，要有這樣寬廣的胸懷，既要發(fā)展企業(yè)，又要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，又要履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，民營(yíng)企業(yè)將成為改版中國(guó)發(fā)展中重要的力量，把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)推向新的高度。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁

　　我們的大變局時(shí)代首先應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，從過(guò)去來(lái)看，有十年的失誤，以及九十年代的發(fā)展，利用機(jī)會(huì)，主動(dòng)做經(jīng)濟(jì)。我們將來(lái)的文明應(yīng)該有包容，包容有被動(dòng)的包容，也有主動(dòng)的包容，被動(dòng)的包容就是被動(dòng)的接受，主動(dòng)的包容是主動(dòng)去學(xué)習(xí)，把一切好的東西學(xué)過(guò)來(lái)，我不認(rèn)為中國(guó)人現(xiàn)在已經(jīng)到了可以驕傲的時(shí)候了，不能說(shuō)“我們已經(jīng)走在人類的前列了”。雖然有這個(gè)前景，但是現(xiàn)在來(lái)看還差得很遠(yuǎn)。如果不經(jīng)過(guò)一代一代扎扎實(shí)實(shí)的努力，包括企業(yè)家的努力和政府的努力，我們將很難做到這點(diǎn)。

　　中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)蘇寧

　　資本的發(fā)展是依賴于金融的發(fā)展，它發(fā)揮著不可替代的作用，一方面提升資金本身的配置，一方面金融、提高了市場(chǎng)資源的配置效率。中央銀行作為宏觀管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)控全社會(huì)資金的供應(yīng)和運(yùn)行，具體看，中央銀行通過(guò)資金調(diào)控，實(shí)現(xiàn)合理的貸款，維護(hù)金融穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)金融改革、消除金融體制對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的制約，加快金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高運(yùn)行效率，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

　　聯(lián)想控股集團(tuán)總裁柳傳志

　　我希望將聯(lián)想辦成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，它不屬于我兒子，但是希望后面的人能有事業(yè)心，能長(zhǎng)期將這個(gè)接力棒接下去。

　　泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳東升

　　“回頭想想三代企業(yè)家，第一撥企業(yè)家已經(jīng)逐步離開(kāi)這個(gè)舞臺(tái)，第二撥還在積累，第三撥很多人從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家很快轉(zhuǎn)變成一個(gè)投資家。三代企業(yè)家演繹的歷程實(shí)際上是中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神和企業(yè)家價(jià)值被社會(huì)認(rèn)同的過(guò)程，是一個(gè)制度創(chuàng)新、制度模式化最終確立的過(guò)程，也是歷史演變過(guò)程�！�

　　招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華

　　“合抱之木，生于毫末”。國(guó)內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)，積極實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，而要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展又必須首先從管理國(guó)際化入手，管理國(guó)際化是造就我國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的基礎(chǔ)和必然途徑。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎

　　“國(guó)家財(cái)富向國(guó)民轉(zhuǎn)讓，我們國(guó)家現(xiàn)在有太多的財(cái)富集中在政府手里，利用這個(gè)危機(jī)我們要推動(dòng)改革，國(guó)有上市公司的股票予以打包拿回一部分分給老百姓”。

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

　　“假如你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難，那么災(zāi)難已經(jīng)來(lái)臨；假如你認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型。”在馬云看來(lái)，在舊的商業(yè)體系已經(jīng)破壞，而新的商業(yè)體系還沒(méi)有建成的空隙之中，企業(yè)恢復(fù)信心，進(jìn)而靈活處理隨時(shí)可能爆發(fā)出的問(wèn)題就成為解除信心危機(jī)、信任危機(jī)的必然手段。

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