新浪財經訊 1月9日-10日，由北京大學主辦的“第七屆中國文化產業新年論壇”在京隆重召開。新浪財經全程圖文直播本次論壇。上圖為中國人民大學出版社總編輯周蔚華。

　　周蔚華：不敢。昨天喬院長跟我說，我原來以為是一個座談會，我說我來聽一聽。他說你要有一個對話。我們是代表過去，我們是傳統的出版社。因為講的話題是未來10年發展，隨著代表過去，但是未來10年發展，因為從我自己在大學出版社工作，對這塊比較熟悉。我感覺未來幾年，可能是更加艱難的幾年，將來大學出版社可能發展更困難。

　　今天就大學出版社發展談幾點不成熟的想法。剛才幾位演講者，包括喬院長也談到了，現在出版界正在發生巨大變化，我把它簡單概括為幾化，第一產品數字化。這個速度越來越快。討論童總，他們做的非常好了。對于傳統的出版，實際上在某種意義上已經形成一定的沖擊，傳統出版社在這個方面是什么位置？這是一個問題。

　　第二個，企業的集團化，因為一方面在轉企改制。同時在轉企改制同時，各省出版集團紛紛建立，前幾年統計27家出版集團的情況，從09年上報的數據來看，發展態勢還是非常好的，09年盡管金融危機和轉企改制雙重影響，但是從總體來說，這27家集團，總資產，凈資產、銷售收入、發貨都超過10%左右。現在可能高于大學出版社。

　　第三個方面，經營資產化、資本化運作。這方面，不管是上市也好，還是兼并重組，運用資本這個杠桿來擴大，或者通過外延擴張來使出版集團之間兼并重組，讓大的更大，可能弱的將來更困難。

　　第四個就是產權多元化。不管是上市的集團公司也好，現在各省的出版集團也好，現在這個產權，現在可能主要是國有的，但是發行集團下面已經實行股份制，其他社會資本已經介入了。這是第四個方面的趨勢。

　　第五個方面，市場國際化。兩個市場，國際市場和國內市場。國內市場，一方面擴大內需，像全民閱讀活動都是促進國內的內需。另外一方面在國際市場上，讓國外了解中國的產品。有喜有憂，但是總體上憂大于喜。前四個方面，大學出版社有先天的劣勢，不管是產品數字化程度，大學出版社相對比較弱。集團化，大學出版社，過去是內涵式發展的專業出版集團步履艱難，因為它受到產權約束。大學出版改制，又把產權的單一化，把它更加強化了，現在大學出版社都是學校單一投資主體，或者是全資子公司，這樣的話，和其他出版社之間的兼并重組，運用社會資本，基本上做不了。另外就是經營的資本化也沒有，也實行不起來。因為單一投資主體，我們過去經常開玩笑，出版社是學校的兒子，現在變成爸爸了，它的資本權進一步削弱了。除了國際方面的大學出版社做的比較好，無論是版權引進，還是版權輸出，國際大學出版社有很好的表現。在國內引進和輸出，在最大的出版社里面，像北大、人大、北語、清華這些，都是有非常好的表現。前四個方面制約大學出版社發展。    將來大學出版社生存空間在哪兒？過去10年，大學出版社日最好過的10年。從99年高校急劇擴招，使高校的教材急劇擴張，從這幾年，高校擴招規模在減少。另外一個，大學出版社主要背靠高校教材學術優勢。下一步，一方面像高教社、人教社，它會進步擠壓大學出版空間。另外各地出版社也在紛紛介入，在尋找高校教材的出版上，高校教材同質化，高校教材到了一個低水平，重復到泛濫的地步，會重走前幾年，中小學教輔的老路。水平非常差，寫不了文章就編成教材。實際上害了真正的用戶，真正的用戶學生，他沒有發言權。這樣下一步大學發展空間會越來越艱難。一方面受到資產，不管產品數字化，還是經營模式，還是產權的單一化程度等等這些方面，實際上大學出版社，有時候開玩笑說，我們現在正在轉企改制，過去事業單位企業化管理，下一步會倒過來，叫做企業單位事業化管理，他們經常開玩笑說，雖然說企業了，但是管理方式還是事業單位，我們實際上跟學校其他的院系，學校的二級部門，實際上沒有什么本質差別。這些問題都是在未來10年中，我想大學出版社的日子，叫出版告別幸福時代，未來10年，可能大學出版社告別幸福時代，我們會更加困難。我就簡單談這么一點不成熟的想法。謝謝。