新浪財經訊 1月9日-10日，由北京大學主辦的“第七屆中國文化產業新年論壇”在京隆重召開。新浪財經全程圖文直播本次論壇。上圖為天創國際演藝制作交流有限公司執行董事曹曉寧。

　　曹曉寧：我想今天很高興在這里參加會議。因為我們天創國際是一個中國演藝出口的一個先行者，或者是一個實踐者。我想中國對外文化貿易逆差，多年來一直保持著巨額逆差，成了中國文化人與中國國民心中的一個痛。2007年到2008年，中國25個獲獎演藝產品出口總額為8554.49萬億元人民幣。如果按照比例估算進口外國演藝產品，外國演藝產品在中國為8億5000多萬人民幣。造成這種巨額逆差的原因很多，其中一個最重要的原因，就是中國演藝團體在進入國際演藝市場時，只投劇目，不投錢，傾向于穩賺錢的演藝勞務輸出。

　　中國所有的外銷劇目僅在劇目制作上投資，諸如差旅費、道具運輸、劇場的租金、劇目廣告宣傳上，都是由外國來投資，人家投資，都是選好成品去賣。這是一個普遍的方式。所以貿易逆差，這種模式不可能有正面的收益。

　　多年來形成這種傳統的走出去模式，中國演藝集團不承擔模式，單方面將全部經營風險推給演出商。商業演出是一種風險投資，根據誰投資誰獲利的原則，外國演出商獲利更大。中國演出團體賺微薄的勞務費。從事業轉變成產品，演藝的作品變成產品，產品要賣能出去。在國際演藝市場上，誰都眼紅加拿大，大家一說太陽馬戲團，都要提到這個，這個團就是武漢團用手把手樹立的一個全世界最大的敵人，這是很好國內外的一個事業，十幾年前我們都是知道，現在他們都不上市，中國優秀的雜技支撐了這個企業，這個也是業界誰都清楚的事。

　　太陽馬戲團的投資也是驚人的，2005年太陽馬戲團在拉斯維加斯的投資，一部戲，整個項目投資總額達6億美元，完全是大生產的思想。因為它生產都能掙回來，所以它敢于投資。對比中國演藝團體，2007年到2008年出口總額8549.49萬人民幣計算，25個出口項目，以收支平衡來計算，每個投資為324.2萬人民幣，一個劇目也僅僅是50萬人民幣，和六個億，那是巨人和矮子。如此有限的投資，對于一流的國際演藝市場來說，連廣告費都不夠，怎么能夠賺大錢。你做了節目，就沒有錢做其他的事了。由于中國演藝團體不投資，這種消極的姿態，外國演出商了解到中小演出團體的價格后，開始對中國一流的演出團體進行壓價，即使低價也不得不接受。天創國際99年做了中國第一部雜技，在北美六年獲得了巨大的盈利，用一年半的時間收回了投資。但是在太陽馬戲團曾經把我們豎為敵人，沒有資本平臺支持，所以我們不得不放棄。當時天創國際進入國際市場，已經打進去了，但是不得不退出。太陽馬戲團，其實他們的發跡，在蒙德里爾獲得一個國際獎以后，1塊錢安了一個家，用1塊錢，因為它是市場經濟國家。大家知道加拿大馬戲團，是全世界最成功的演藝產業。在未來10年中，無人跟它相比。

　　因此造成了中國演藝產品越來越廉價，總體出口額難以控制。面對這個控制，帶領演藝團體走出去的中國天創國際，在整個走出去戰略的鞭策和支持下，立志要敢為天下先，積極進軍國際演藝市場，在去年，在世界金融危機當中，這個時候也是進軍的好時機，采用了與外國演出商聯合投資和自己獨立投資購買劇場的兩種方式，搶占國際演藝市場。《功夫傳奇》在國外宣言540場，以及由此而產生的自信，2009年8月份，天創國際向北京銀行抵押貸款，將《功夫傳奇》帶入的西方最高的演藝市場，美國在百老匯演出的節目，大部分都產自這里。在大劇院連續演出27場，天創國際的業務伙伴，由于看到天創國際對自己劇目投資的信心，于是聯合兩家。天創國際的業務火把看到了這樣一個信心，也加入投資行列，最后超過60%的上座率，如果一天演一場，肯定是賺大錢，但是由于劇院合作方，他希望他收錢，19天以來超過27場，這是地地道道的商業方式。

　　《功夫傳奇》，每場收入4.8萬美元，遠遠超出了《天鵝湖》，為中國文化產品走出去創造了新的模式。《功夫傳奇》推廣的公司，是英國最著名的，它將《功夫傳奇》定位為絕對一流的劇目，但是由于我們推廣經費有限，開幕以前投入了60萬，那么開幕以后，必須有40萬的經費，我就申請銀行貸款，所以在所有的賣票地方看不到這個地方，只是在個別的地鐵可以看到。由于資金不足，使《功夫傳奇》雖然在票價上與世界一流的音樂劇站在同一個檔次上，我們還高于它7塊錢。但是在銷售網絡上，并沒有進入世界一流的演藝推廣一線媒體與最佳銷售地點，這是在《功夫傳奇》在營銷效果上大大折扣，太陽馬戲團到倫敦演出的時候，人家在泰晤士報上做廣告，半個版面2萬美金，我們而連八分之一的版面都買不起，進入國際高端演出市場，投資也必須是一流的，以我們目前的實力很難做到。國家走出去戰略，國家利益的需求，國家戰略的需求，但是國家不能把民營都忽悠出去到那兒賠本，這個是我們重要的限制。所以我們的確需要國家政策支持，有效的支持是非常非常需要的。

　　2009年12月14日，天創國際經過赴美國六次考察，購買了1200作為的白宮劇院，并投資注冊成立了演出公司，使中國演藝團體第一次在美國市場擁有了自己的劇院，一勞永逸的解決了市場終端問題，從而使中國演出團體由被動，被人挑選，以賣勞務為生的供應商，一舉成為能夠掌握自己命運，并能夠獲取最大利潤的制作人。因為它推廣，它必須把我的票賣出去，在那個情況下，我非常苦惱，那個時候我們下決心一定要拿下這個。因為衛星做的好，節目做的好，我們覺得挺好的，但是外國人看不到，落不了地，這個落地必須要實事求是，我們的文化才能傳到全世界，偉大你只能自己看，你激動，中國人自豪，跟進入世界領域沒有關系。所以我們做這個事，我覺得非常有意義，它是具有社會效益跟經濟效益雙重意義。

　　國家也非常支持，但是不知道怎么支持，比如說對廣告的支持，咱們評獎的，就把領導嚇壞了，忽悠好了，結果過兩天鬧出來什么也不是。你出去了，而且已經得到社會認可了，已經賣完票了，這個東西應該有一個硬指標。專家們并沒有到現場，專家只在他那個領域里，非常窄小的，在經營領域形不成一個新的經驗，理論無非是過去人形成的經驗總結。所以我們這個平臺的建立是一個新形式，必須是一個專門的班子，專門的人才。