新浪財經訊 1月9日-10日，由北京大學主辦的“第七屆中國文化產業新年論壇”在京隆重召開。新浪財經全程圖文直播本次論壇。上圖為中國對外文化集團公司新聞總監王洪波。

　　王洪波：首先我新替張總今天沒有到來，表示一下他的歉意。我今天希望跟大家交流一點關于資本市場創新的幾個小的模式。

　　去年的時候，從08年底到去年的全球金融危機，然后引發國內的文化產業理論界提出一個概念，就是逆勢增長，文化產業逆勢增長的一個歸類。這樣一個歸類，我個人不敢說大是一個歸類，但是倒是覺得它可能是一個現象。逆勢增長在某些方面是一個現象，從我們自己自身的經歷當中，也有這方面的例證。在1998年的時候，我們當時旗下的中國對外演出公司跟瑞士的一個公司合作，那時候恰好是亞洲金融危機爆發，當時旅游市場一片簫條，在圖蘭朵演出期間，北京各個主要的五星級酒店，特別在太廟附近的幾個大五星級酒店，幾乎全部都客滿。而且在演出的前后持續，演出一個星期，前后一個半月左右。當時北京市副市長張茅，他當時分管旅游，后來在年度旅游工作會議總結，他說沒有想到這樣一個演出，給旅游市場，給經濟帶來這么大的拉動，這是一個小小的例子。

　　接下來講建設平臺企業的概念。一個平臺是人才培養成長的平臺。另外一個平臺是制度創新的平臺。第三個平臺，我想它是一個資源集成整合的平臺。第四個平臺，應該是一個資本運作的平臺。我想側重講資本運作的平臺。我們中國對外文化集團公司，近幾年推出了幾個項目，是在資本運作方面有一點小小的體會。但是距離真正的資本創新，距離還很遠。

　　比如說在票務方面和在院線方面，跟大家分享一下我們對院線建設方面的一點思考。大家知道作為演出市場，它的主要載體是劇場。那么在中國來講，劇場是分散在各地，分散在不同的系統，劇場之間有很多壁壘，包括分散在不同的單位。有的時候我們說缺劇場，但是有很多地方的劇場是在閑置的，然后再去建新的劇場，這樣一個背景。劇場是一個什么概念？我想可能我們會從超市，商品超市，或者從電影的院線當中獲得一些啟發。在過去沒有超市的時候，到副食店買東西，我們買一瓶醬油，他只會買回一瓶醬油。但是如果今天家里缺一瓶醬油，去一趟超市，恐怕會帶回來很多東西，常常是這樣的。

　　電影的院線和演出的院線也有類似的成效。就是產業集群的效應。而且產業集群效應會帶來資本變化。比如說劇場的院線，有院線這樣資源的整合，它會形成，首先在傳媒上，形成一個新的傳媒。因為如果是單個院線，你在宣傳的時候，一個劇場演出什么節目，向外面派發一個廣告單也好，或者是在媒體上做廣告，這個成本相對來講是蠻高的。所以導致各個院團在投入媒體宣傳的時候，實際上比較緊手縮腳的。如果有一個院線，那么你的宣傳力度就很大，而成本就會被攤薄。

　　第二個，在傳播方面，院線劇場本身會成為一個傳媒的載體。這幾年崛起一個分眾傳媒，在美國也上市了。它實際上就是高檔寫字樓、電梯間的屏幕廣告。在劇場方面，它可能會哪些廣告的載體呢？首先是演出類的，所有的在院線中的，如果院線有幾十家、上百家的話，那么在那個里面，你做成其他地方的演出的宣傳和演出的預告，這是非常合理的，是大家能夠接受的。其次是預告，這種預告通過網絡票務系統，會形成一個整體的傳播效應。如果說成百家劇場，你在劇場合適的空間，還可以擺上贊助企業的一些廣告，成為這樣一個載體。如果當院線成為一個傳媒，成為一個廣告載體的時候，成為一個新的傳媒的時候，它可能會拉動資本進入。如果說沒有成院線，成集成狀態的時候，資本進入只是很簡單的。比如說他或者投入建一個劇場，或者是投入做一場演出，而如果作為一種院線的話，一下子為資本進入演出領域，可能擴大了無數倍的平臺。在這個平臺上，資本的創新，無論是從傳統的貸款模式，還是私募基金的模式，還是上市的一些，這樣一個平臺，會給他們提供很大的無窮的想象空間。而且關鍵的是，它使得這樣的劇目的推廣，會形成一個很強大的鏈條。

　　比如說，如果沒有這樣的劇場院線，推出一個劇目，這個劇目，在每一個地方去推廣，都是會很艱難的。如果有一個院線的話，相當于成為一個自動模式，你一摁這個啟動鍵，后面很多程序就自動啟動了。這種拉動的，對于藝術本體的拉動，對于傳媒載體的拉動，包括對于資本引入和資本在這里面進行無限創新的拉動，我想這是很大的。

　　由于時間關系，我就先給大家講這么多。以后有時間再交流，謝謝各位。