新浪財經訊 2010年1月9日，由北京大學光華管理學院主辦、北京大學MBA聯合會承辦的第十一屆北大光華新年論壇在北京大學隆重召開，本次論壇的主題是“金融危機后的中國經濟”。新浪財經全程直播本次論壇。招商銀行行長馬蔚華在論壇討論中表示，在國際化時要最大限度把銀行本土化。

　　主持人：國內的收購是你建分行，你人力資源的本地化問題是非常重要的。比如很早在國外有銀行的，都是在當地雇幾個華人，所以業務很難開展，這一點當中馬行長有沒有什么與我們分享的？

　　馬蔚華：我記得好像張瑞敏有一句話，叫國際化就是本土化，我很受這個啟發。前年的時候美國駐廣州的總領事去到深圳拜訪我，他說馬行長你在香港收永隆銀行，你用哪里的人？我說那還有問題嗎？用香港人，我說我保證不派一個人去，他說你在紐約開分行用哪里人？我說最大的可能用美國人，現在基本上是70%到80%都是美國當地人，都不是華人。

　　我覺得國際化對于我們來說，中國是我們的主戰場，叫主場，你到所在國那是你的客場。所以就像外國銀行到中國來一樣，但是同樣你到那個客場去，你不熟悉的東西很多，所以你要最大限度把你這個銀行按進行本土化。

　　實際上花旗銀行的股東不是美國人，花旗銀行的股東是中東人，但是在外邊看它是個美國銀行。所以我們在紐約建分行也好，收購銀行也好，需要讓他看成你就是當地的銀行，為什么我說一定不能在唐人街也不能在下城，要在中城，要設在五大道，要和美國這些大金融機構在一塊。

　　那天在美國開業酒會，我請了500人，大多數都是華爾街的老外。花旗銀行的他們6點鐘就去了，9點鐘才走，那天他們的股票跌破9塊錢，我說哥們兒你挺夠意思，你很鎮靜，要是我們這樣，我們早就跑到人民銀行救助去了，你很夠哥們兒，陪我到9點鐘。第二天他們找鮑爾森要錢去了，所以說你一定要進入他們的主流社會。這樣如果你能夠融入他們的社會你才能了解他的社會，我覺得這是將來國際化的重點。

　　主持人：還有一個名字的問題，比如說你收購永隆銀行，你有計劃把永隆這個名字慢慢去掉嗎？

　　馬蔚華：我沒有，我們現在只是在永隆銀行LOGO上做了一點改動，顏色變成了紅色的，叫招行紅，我們是有專利的。

　　主持人：我們都不能用？

　　馬蔚華：你們都可以用，但是不能作為那個標志。我這兩個銀行比變成招銀(香港)好，因為永隆銀行在海外也有分行，它在洛杉磯也有一家分行，我的收購還有附加的收獲，我們中資銀行在洛杉磯開一個銀行很費勁，我收購永隆銀行在洛杉磯有一個分行，在開曼群島還有分行，對我們客氣多了，主動的要求說要不要再建一個分行？我給你牌照，這個比招商銀行直接去好，所以我要把這個優勢用足，因為它是港資銀行，香港的監管環境是國際化的，跟大陸還是有一些不同。香港的國際化，盡管我是股東，但是香港的金融管理主管對他要放心一些。