2010年1月9日，第十一屆北大光華新年論壇在北京大學隆重召開。上圖為華誼兄弟傳媒集團董事長王中軍演講。（來源：新浪財經 任立殿 攝）

　　新浪財經訊 1月9日下午消息，第十一屆北京大學光華新年論壇今日在北大舉行，華誼兄弟傳媒集團董事長王中軍在下午分論壇上稱，去年華誼兄弟的電視劇收益首次超過其電影收入，而其明星經濟板塊則具最大的發展空間。

　　在下午的“中國企業創業、創新、持續發展”分論壇上，王中軍稱，去年華誼兄弟的電視劇和電影板塊均占整個公司營收的40%左右，其中電視劇板塊首次超過電影板塊的營收。下一步華誼兄弟會更深入挖掘其明星經濟板塊，目前其明星經濟板塊占整體營收的約20%。據稱，華誼兄弟旗下擁有馮小剛、黃曉明、張紀中、李冰冰等100多位明星，對華誼兄弟具很大的品牌效應。

　　此前，電影收入一直是華誼兄弟的主營收入。2006年，華誼兄弟電影業務在主營收入里面占到了49.53%，2007年與2008年則分別為48.94%和56.40%，成為其收益的核心支柱。2009年，這一狀況有了改變，電視劇收入首次超過了電影收入。

　　據了解，2009年，華誼兄弟出品的電視劇總共有10部357集播出，預計收益達3億元。其中，年初大戲《我的團長我的團》是2009年度最具收視影響力的電視劇作品之一；反映房奴生存狀態的電視劇《蝸居》的熱播，則讓華誼兄弟賺盡了眼球。另外，《大院子女》《人間情緣》《最后的99天》三部戲在2009年第四季度先后在衛視臺播出，《故夢》年終收尾。

　　在電影方面，2009年的主旋律大片《風聲》為華誼兄弟掙下約2億余元的票房。

　　據悉，今年年初，華誼兄弟已有在2010年1月2日登陸中央一套黃金檔的電視劇《奠基者》以及在2010年1月1日在江蘇衛視播出的電視劇《身份的證明》等。由謝霆鋒、張學友、吳彥祖主演的電影《全城熱戀》預計于2010年2月11日在國內公映。據王中軍稱，華誼兄弟的電影營收去年大約占國內10%左右的市場份額，2010年則預計超過10%。(張偉)

　　以下為王中軍演講實錄。

　　王中軍：謝謝大家。首先我在美國學的是設計，是傳媒領域里極為技術的活，而且特別窄，就平面設計，跟傳媒沒多大關系。我覺得我回來做可能和美國的教育一定是關聯最小的一個事，來之前我接到短信讓我說的是華誼兄弟的成長，15分鐘把這說清楚不太可能，我就順到哪說15分鐘結束，沒成長完就算。

　　我自己做電影這行到現在應該從99年到現在是第11個年頭，完全和創新兩個詞沒有什么關系，因為我們當時做這個的時候是趕巧做這個了，也沒有像很多的創業家做自己的企業在做了很多的計劃書、戰略、愿景等等等等，最大的原因是那個時候我也不認識熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風投，概念比較簡單，就自己有點錢，一共就十萬美金，是打工賺來的，和老婆一起賺的。

　　只有這么多錢能干什么？完全是憑著在國內的機會、運氣和大陸的市場成長的機會迅速賺到第一筆錢，之后在99年的時候我自己學美術的，可能和電影圈多少有點關聯，就是電影圈大多數是學美術出身，所以肯定有一點朋友淵源。在那個機會我是一個略微有錢的人，就是有個大概幾千萬塊錢吧，所以找我來談投資的人就比較多，所以完全這么一個機會在99年拍了幾部戲，膽子比較大，投的都是大導演，姜文的《鬼子來了》，馮小剛的《沒完沒了》，三部戲兩部賺錢，知道了電影是怎么拍的，也知道電影是怎么超支的。

　　這個明白了，還是運氣，看到了和導演合作的機會，要說創新最先是和導演簽了工作室合約，合約范本沒有任何依據，也沒有考察美國怎么簽約，所以都是想象的，導演一年用多少錢，人家那時候有導演也不太懂，一個公司跟他簽約，所以就自己算了自己要花多少錢，我印象中是60萬，馮小剛導演60萬一年，所謂60萬就是租一個下辦公室，有個司機，有個助理，大概一個月要花5萬塊錢，60萬他OK了。就這么一個簡單的合約，華誼兄弟開始了真正的電影的過程，到今天我們拍攝的電影確實這十年來成功率在國內電影界，成功四五十部以后成功率像華誼兄弟這么高的很少很少，可能就是和我們公司的模式有點關系。所以做電影我們大概拍了，去年我們大概占市場份額10%左右，2010年預計超過10%以上。我覺得在中國做電影運氣還是不錯，只要隨著中國市場的自然成長，你只要能跟上它的步伐，我覺得賺錢的機會會越來越多。

　　做電影沒有什么太大的戰略想法，但是三四年前我們又做了一個板塊，電視劇。電視劇我覺得由于自己的企業有一定規模了，再一個我們也募到一些投資人，都是個人投資人，互相的鞭策也好，學習也好，也知道自己的公司要結構更合理，所以又做了第二個比較重要的板塊。當時董事會定的就是要進三年之內進前三名，不然也沒有什么意義，我們現在基本上是國內最好的電視劇公司。我們有些電視劇不光是賺錢，也有的給社會造成了很大的影響，我們的《士兵突擊》我覺得口碑非常好。從文化、制作、盈利，這個板塊09年第一次超過我們的電影板塊。

　　如果大家對媒體比較關注的話，我覺得華誼兄弟演員最關注社會公眾問題，環保、慈善等等問題，當然他們同時在紅地毯上也是最在乎自己形象的，我覺得這也是華誼兄弟的形象。

　　我們做這些年來，確實也沒有過企業口號，我去過像聯想、蒙牛去做企業互訪的時候，確實人家到處是標語，標語有的寫得很有意思。我自己覺得可能我這方面的能力差一點，一直沒編出這方面的詞，也不知道華誼兄弟應該用一個什么樣的口號來說出我們這樣一個文化企業的企業文化。在我們去年年底員工培訓的時候，因為也是給了我15分鐘發言，我就編出八個字，也不是編的，是我自己的感受。

　　華誼兄弟真正的企業文化，平等是非常重要的，為什么呢？我自己從來沒有感覺我是這個公司的老板，我在這個公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來也沒著過急，可以說什么事都可以不管，要管也可以管到底。一個戲，劇本我可以幫演員讀，就到這個程度。第二是分享，因為我們三個板塊之間的互動非常強，我們的明星可以靠我們的電視劇來讓他臉熟，可以靠我們的大電影讓他上臺階，我們的明星翻過來可以補充我們的電視劇，我們公司搭一部電視劇的陣容非常容易，《風聲》就是我們自己的編劇、導演、制作、演員，在一個體系內完成了一個中小制作兩億五千萬的票房。

　　當然一個文化企業沒有創新可能不太可能，但這兩個字我確實覺得什么行業都在說創新，是不是我們自己的特點我不知道，但是要加上。最后兩個字是快樂，這是這些年我希望我自己的性格和這種心態、感受傳達給我們所有的團隊，包括我們的大導演們，大制作人們，我覺得他們工作其實在拍戲的階段壓力是非常大的，但是我經常跟他們說，你們的工作壓力已經很小了，拍半年戲，打半年球。

　　完了我們的明星，我說我們團隊多少人為你服務，你應該是一個非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢給員工，我們先喝酒，喝開心以后捐錢是沒標準的，所以我們每次捐錢數量非常大，開始從五千開始抽，到最后越來越高。我們每年的年會叫打土豪，這么一個過程。

　　15分鐘到了，謝謝。

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