2010年1月9日，第十一屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)隆重召開。上圖為中國交通銀行行長牛錫明演講。（來源：新浪財經(jīng) 任立殿 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年1月9日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦、北京大學(xué)MBA聯(lián)合會承辦的第十一屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)隆重召開，本次論壇的主題是“金融危機(jī)后的中國經(jīng)濟(jì)”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，上圖為中國交通銀行行長牛錫明演講。

　　牛錫明：謝謝，大家下午好！

　　我是昨天下午接到通知，說是要參加這樣一個論壇，我也沒有做好的準(zhǔn)備，我出任交通銀行到現(xiàn)在滿打滿算是13天時間，要我講點什么確實是有點難度。

　　剛才唐雙寧董事長從宏觀上講了三角形，非常的宏觀；馬行長講得特別的經(jīng)典，尤其是馬行長講的要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型，我聽了很有啟發(fā)。低成本消耗、風(fēng)險可控、高收益這幾句話對我們非常有啟示意義。

　　其實現(xiàn)在我們這些銀行面臨著這樣的問題：到底在今后幾年怎么發(fā)展，是走規(guī)模擴(kuò)張型的還是內(nèi)部練內(nèi)功？是不是應(yīng)該走提高我們的效率解決基本的消耗這條道路？這是值得現(xiàn)在思考的問題。

　　實際上馬行長提到了一個很重要的問題，今后中國的商業(yè)銀行到底要做多大？這個問題我在工商銀行的時候?qū)嶋H上我們已經(jīng)在研究了。像工商銀行今年快到了12萬億了，平均每年增加2萬億以上，再過10年又增加20萬億，規(guī)模到底多大合適是一個很嚴(yán)肅的議題。

　　洪行長講了一個很好的實例。馬行長在香港可以成功并購，洪行長的并購還是有一些可以總結(jié)的經(jīng)驗，我覺得對于我們來說這些都是一個很好的分享。他們?nèi)�位都講得很好，對我也很有啟發(fā)的。

　　因為我到交通銀行工作的時間確實很短，院長剛才說不要做什么產(chǎn)品的宣傳，我保證不做產(chǎn)品的宣傳，但是我可能要做一點銀行的宣傳。我還是從交通銀行的角度講兩個題目，第一個是堅持“兩化一行”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造一個高品質(zhì)的商業(yè)銀行。

　　為什么談這個問題？交通銀行現(xiàn)在是歸到大銀行，工農(nóng)中建交五大銀行，但是從規(guī)模上來講，比那四家銀行還要小很多。現(xiàn)在中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行都是9萬億的資產(chǎn)，建設(shè)銀行10萬億，工商銀行11.9萬億，而交通銀行只有3萬億。所以我們的看法，交通銀行是大銀行當(dāng)中的小銀行，小銀行當(dāng)中的大銀行，于是怎么把交通銀行做出自身的特色來是下一步的任務(wù)。所以交通銀行提出來要堅持“兩化一行”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造一個高品質(zhì)的商業(yè)銀行。

　　后金融危機(jī)時代，世界金融業(yè)將重新洗牌，今后20年，中國交通銀行將成為全球銀行業(yè)的重要力量，那么在未來20年當(dāng)中，交通銀行如何發(fā)展？

　　我們經(jīng)過冷靜、客觀、全面的思考和分析，確定了走國際化、綜合化道路，建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想，即“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　走國際化的道路既是由交通銀行自身特定的歷史所決定，也是國際銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢。　　在國際化經(jīng)營方面，交通銀行有著悠久的歷史，早在清光緒34年，也就是公元1909年，成立不久的交通銀行就在打開了國際化交流的序幕，目前交通銀行已初步形成海外戰(zhàn)略布局。　　在管理上，交通銀行與匯豐銀行的合作進(jìn)展順利，新資本協(xié)議、經(jīng)濟(jì)資本等國際先進(jìn)的經(jīng)營理念逐步得到確立。從長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢來看，雖然這次金融危機(jī)導(dǎo)致部分國際大銀行收縮海外機(jī)構(gòu)，但是從追隨客戶、分散風(fēng)險、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理的角度來看，危機(jī)并沒有改變中資銀行國際化的大趨勢。

　　走綜合化的道路就是要實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)范圍更廣泛覆蓋和各領(lǐng)域經(jīng)營的協(xié)同教育，努力打造資本充足、主業(yè)突出、風(fēng)險隔離、協(xié)同有效、實力雄厚的綜合性金融集團(tuán)。現(xiàn)在交通銀行已經(jīng)不再是單一含義的商業(yè)銀行，境內(nèi)業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涉及銀行、基金、保險、信托租金等各個領(lǐng)域，在海外也已的涉足銀行、證券、保險等行業(yè)，綜合經(jīng)營的格局已經(jīng)初步形成。

　　建設(shè)一流的財富管理特色，就是要統(tǒng)籌自身資源，以提升客戶價值為核心，圍繞客戶特定的金融需求，依托專業(yè)財富規(guī)劃能力，提供財富創(chuàng)造、財富增值、財富保護(hù)、財富轉(zhuǎn)移等各個方面的綜合金融服務(wù)方案，引導(dǎo)客戶通過科學(xué)配置資產(chǎn)，促進(jìn)受益于風(fēng)險的平衡，進(jìn)而實現(xiàn)銀行價值、股東價值、個人價值。我們要突出財富管理的特色，一是在優(yōu)化發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，通過適度的差異化定位，尋找我行業(yè)務(wù)發(fā)展的“藍(lán)海”；二是順應(yīng)中國社會財富的持續(xù)增加和金融市場的深度發(fā)展，滿足越來越多的客戶對于財富保值增值、財富轉(zhuǎn)移等全方位、多層次的需求；三是鞏固交通銀行在財富管理市場上較為領(lǐng)先的地位，發(fā)展私人銀行、交易理財?shù)蓉敻还芾砥放疲瑸楸姸喔邇糁档墓�司和高品質(zhì)的客戶提供高品質(zhì)、個性化的金融服務(wù)。

　　堅持“兩化一行”的發(fā)展戰(zhàn)略，就是把交通銀行打造成為一個高品質(zhì)的商業(yè)銀行，即一流的公眾持股銀行集團(tuán)。交通銀行要為高端客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，為大眾客戶提供大眾化的服務(wù)。為充分滿足客戶管理財富的需求，交通銀行將集成全行綜合經(jīng)營平臺和國際資源，大力推進(jìn)財富管理和業(yè)務(wù)，為富裕起來的中國人理好財，服好務(wù)，提供一站式綜合解決方案，增強財富管理為客戶創(chuàng)造價值的能力，力爭使我行成為財富管理市場的領(lǐng)跑者、最佳金融解決方案的設(shè)計者、價值業(yè)務(wù)和創(chuàng)新成果的保有者。

　　在保持信貸合理均衡增長的同時，打造一個穩(wěn)健經(jīng)營的商業(yè)銀行。近兩年來交通銀行保持了良好的成長性，在五大銀行當(dāng)中主要指標(biāo)的成長名列前茅。但是如果信貸管理跟不上，任憑貸款處于自由狀態(tài)，就會埋下隱患，導(dǎo)致幾年后產(chǎn)生不良貸款，置銀行經(jīng)營于危險境地。

　　歷史證明，中國商業(yè)銀行成于信貸，也敗于信貸，信貸決定著我們的生死存亡。這個問題我覺得也是當(dāng)前大家比較關(guān)心的一個問題。我在工商銀行工作的時間比較長，工商銀行的信貸管理，我個人認(rèn)為在業(yè)界是領(lǐng)先的。工商銀行的信貸經(jīng)歷了十年的發(fā)展，確實有了比較良好的系統(tǒng)。工商銀行這個信貸管理體系有三個特點：一是前后臺分離、相互制約的管理體系；二是以計算機(jī)為基礎(chǔ)的全流程綜合管理系統(tǒng)；三是工商銀行信貸風(fēng)險系統(tǒng)。這三點在信貸管理當(dāng)中起到了非常好的作用。

　　我現(xiàn)在到交通銀行之后，交通銀行做得也不錯，也是取得了很好的成績。我們要保續(xù)建、控新建、壓縮產(chǎn)能過剩的貸款，第一要堅持貸款到期收回，要支持小企業(yè)和個貸需求，防止信貸過于集中。今年小企業(yè)、個貸的增長不能高于去年的水平，要保持均衡放貸。

　　第二要加強信貸的行業(yè)分析與管理，將行業(yè)信貸政策覆蓋于全部公司貸款，把行業(yè)信貸政策和限額作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、合理布局信貸資產(chǎn)、提高信貸抗風(fēng)險能力的重要措施；要加強信貸流程的建設(shè)，實現(xiàn)信貸管理全流程的電子化。

　　第三要加強大客戶的現(xiàn)代監(jiān)測和預(yù)警，進(jìn)一步完善大客戶監(jiān)測封建系統(tǒng)特別要加強對集團(tuán)客戶、異地客戶和流動資金貸款客戶的實時監(jiān)測。防患于未然，要掌握潛在風(fēng)險客戶的動態(tài)，及時做好不良貸款的保值工作。

　　第四要完善各項信貸管理制度和機(jī)制。建立信貸審批人資質(zhì)認(rèn)定制度，現(xiàn)代集體審議制度和貸款管理制度；完善垂直獨立的信貸體系，保證信貸審批的專業(yè)性、獨立性和有效性。

　　第五要培養(yǎng)交通銀行信貸管理文化。交通銀行要堅持穩(wěn)健經(jīng)營，改革創(chuàng)新的信貸管理文化。穩(wěn)健經(jīng)營是根，要以穩(wěn)健經(jīng)營站住腳跟，在改革創(chuàng)新中把交通銀行做大做強。

　　各位來賓，金融危機(jī)為中資銀行提供了發(fā)展的道路，撥開金融危機(jī)的迷霧我們看到，有效管理風(fēng)險，堅守穩(wěn)健經(jīng)營的底線是銀行業(yè)堅持不變的真理，而堅持改革創(chuàng)新，又是銀行業(yè)發(fā)展的成功之本。交通銀行將堅定不移的推進(jìn)“兩化一行”的戰(zhàn)略，努力加強各項風(fēng)險的管理，愿與同業(yè)一起合作共贏，迎來中國銀行業(yè)更加燦爛的明天。謝謝大家！

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