新浪財經訊 2010年1月9日，第十一屆北京大學光華新年論壇在北大舉行，本次論壇的主題為“金融危機后的中國經濟”，新浪財經獨家全程直播本次論壇。國資委主任李榮融在回答現場提問時表示，解決徇私舞弊的問題是一個難點，現在賦予他的權限不夠。

　　以下是李榮融部分演講實錄。

　　問：李主任您好，我是北大光華管理學院MBA的學生，國資委肩負國有資產的保值增值的重任，在國企長期激勵方面有沒有新的政策？另外在國企高層的徇私舞弊問題上有沒有一些新的防范措施？謝謝。

　　李榮融：我本來就想說這個問題。北大的講臺是挖掘智慧潛力的地方，因為我在講，你們在聽，我相信你們是在做深層次的思考，所以提出的問題也是深層次的，我們的討論也肯定是深層次的，但愿我的回答你能滿意。

　　對于高管這個問題，說實話我這今年的壓力不小，人跑了說我沒辦事，現在薪酬定的我認為不高，平均薪酬就是60萬左右，三分之一是基薪，三分之二是跟業績掛鉤，當然有的基薪比較高，現在年收入最多的就是中國移動王建宙，08年我還沒有兌現，因為審計完再算帳，07年是133萬，業績薪給他的是60%，留下40%。

　　這個可能國際上是我發明的，因為萬一他后面不行，我還能扣他的錢，如果全給完了，我找人找不到了。所以我在好幾個場合跟國際上交流，他們說你這是一個好辦法，三年任期滿然后結帳，該扣的扣，該給的給。下來要給中長期激勵，人一定要有長期行為，所以我們跟企業領導人簽的經營業績責任書，當年簽一份，另外要再簽三年，目的也就是要保持我們的大企業能夠持續穩定的發展。

　　另外徇私舞弊的問題是一個難點，現在賦予我的權限不夠，在狀態的要留下，不在狀態的走人，現在有些人不在狀態，今天要說這個話，張春江的問題不是今天的，是早就有的，我也不是一次呼吁，國外有沒有這種情況？也有，并不是沒有。

　　但是人家比我們聰明，有跡象就走人，跟足球比賽是一樣的，人在場上已經晃了，你還不把他換下來能進球嗎？我的觀點就是誰能進球誰上場。

　　為什么一個運動員出價可以出到兩千萬甚至八千萬歐元？因為他就值這個錢，他能進球。老板怎么當？伙計給我的錢多我應該多給他幾張，伙計達不到我的指標那就走人。

　　當然現在還做不到，但是我努力要做到，因為搞企業這是基礎。從今年開始，我們管理的規定發了，有任期制了，但是任期也有一個矛盾，你不到任期要換他也比較難，所以現在我用考核的辦法，一年黃牌警告，兩年走人，所以也有風險。但是要解決風險最好的辦法就是給予陽光，企業只有在陽光下才能健康的成長，所以國資委努力的方向就是全透明。