萬科集團董事局主席王石(資料圖片)

　　2009年4月23日，由第一財經主辦的“第一財經中國經濟論壇”復旦大學站隆重舉行。圖為萬科集團董事局主席王石演講。

　　王石：尊敬的大會主席，陸院長，各位老師、同學上午好。我的演講題目是讓建筑贊美生命，內容實際上又不是很直接談建筑，當然也是和建筑有關的。來的時候，陸院長問的都是房價問題和明年的房地產走勢，我說我不談這些問題。但是同學們要提問這些問題，我也沒有辦法。我想講之前，先放一個短片。

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　　王石：地球在變暖嗎？作為登山愛好者，我的回答是非常明確的，是“Yes”。今天到復旦大學做這樣一個報告，我覺得非常的特別。今年在12月19日，在西半球挪威還是18日的傍晚，在今天早上1點的時候，是哥本哈根氣侯大會結束的時間。我來之前，我在網上看到大會似乎還沒有閉幕，因為還沒有達成最后一致的決議，但是又必須達成。所以在延續，顯然各國領導人要回去了，但是現在還沒有結果。但是無論如何，這次會議還要結束，但是我們人類面對的全球變暖，我們全人類一致行動起來，也就是說哥本哈根大會是剛剛開始，無論大會結果怎么樣，我們都要面對這樣的變化——越來越暖的地球。氣侯變暖，主要是兩方面，一方面是碳排放的增加，再一個是住碳作物的快速減少。

　　我在綠色和平組織的安排下，去年7月份，專門到了亞馬遜河六月，一方面看森林被砍伐的情況，一方面看他保護沒有被砍伐的情況。了解到的數字，現在國際商合法、非法砍伐的木材70%流向中國，留在中國70%的木材是在建筑工地上，建筑工地上的70%是住宅開發工地。萬科作為世界上最大的住宅開發商，我們應該什么樣的態度？全球變暖，木材就這樣砍伐著，森林保護公約執行不執行，我們都看到木材在大量的流向中國。給大家看一個簡單數字，就是萬科從2007年投放住宅產業化的方法減少木材產品的使用。

　　比如說現在傳統的方法是用木模來扎鋼筋，澆灌混凝土。萬科使用的方法是鋼模。我們可以看到使用鋼模每平方米節約木材87%，這是非常明顯的。2007年開始，萬科陸續從上海開始投放市場，從2萬平方米，到今年投放60萬平方米，計劃明年投放120萬平方米，哥本哈根會議之后，現在已經增加到200萬平方米，按照我們的計劃，到2014年，萬科不再用傳統的施工方法進行施工，全部住宅產業化。根據哥本哈根會議的議程，中國在哥本哈根會議之前，11月26日，謝振華代表發改委對外承諾我們在2020年，我們的GDP單位碳減排減少40%-45%的承諾。可以感受到萬科住宅產業化的全部完成會提前。因為政府會采取一系列這方面的措施，會促進行業住宅產業化的推進。但是就是提前，估計也不會提前到2012年之前，因為他的技術問題，施工設備問題等等的原因不允許提前太多。但是這并不是重點，重點是在行業上迅速拓展開來。原來我們計劃2014年，萬科和同行加起來只有10%的話，現在看起來就不是10%，也是20%、30%、40%，甚至50%、60%，這樣對我們整個2020年GDP單位碳減排的目標，房地產行業將做出非常積極有分量的貢獻。

　　這里有一個數字，我們可以看到，2014年，如果萬科新住宅全部用工業化的方法的節能比例，我們的節能是可以換算成碳減排的，一方面提高施工效率減少污水排放，減少垃圾，減少電力使用，其實這就是減少碳排放。另外減少木材的使用，因為木材又在固碳，這個碳減排的貢獻是很大的。換句話說我們的碳減排不下來，我們建筑行業要負的碳減排的責任也是非常大的。

　　為什么萬科說碳減排說的這么清晰，2007年就開始投放市場了，萬科怎么想的，房地產不就是蓋房子賺錢，再有點錢拿點錢做點公益活動。我想說這一是過程，而且這個過程是從契合到主動。萬科2000年成立研究中心，2004年開始進行住宅產業化圖紙作業。也就是說在2007年投放之前，要研發，要進行考察，要進行一個個實驗樓的建。當時你考慮到氣侯變暖的問題了嗎？如果說我當時就考慮的話，那是吹牛，但是沒有考慮為什么這樣做呢？主要還是從競爭的質量和競爭的差異性上考慮，萬科走上了住宅產業化的道路。為什么這么說呢？萬科非常的明確，從2003年我們不再做其他的行業，專業做房地產，專業做房地產的住宅。到2007年我們就發現，我們成為上市公司當中最大的房地產開發商。這個是說你開發數量多，開發數量多，萬科面臨的困擾是什么呢？就是質量很難統一、保證，而且以后面臨市場越來越大，開發樓盤越來越多，所在城市越來越多，也就是跨地域經營，你如何保證質量，顯然就是住宅產業化，這是工業發達國家已經走過的道路，我們當然也就選擇了這條路。在2007年投放市場，在2008年面對全球變暖問題的時候，你突然發現，你的標準化，住宅產業化這個過程當中的節水、節約木材，節約用電跟節能環保的要求是一致的，和綠色建筑是一致的，是和對應全球變暖的低碳經濟是一致的。你發現，無意當中，你為了企業的競爭力，為了企業的發展，和社會的公益是一致的，這個當然是很開心。但是是不是僅僅停留在契合的水平上呢？當然你可以再提高一點。就是在這樣的基礎上，提高一個層次，就是主動的來進行對應。這個對應是如何更多的恩，不僅僅是住宅產業化，把住宅產業化作為一個平臺，將這個平臺作為綠色建筑，綠色住宅的深化。比如說我們4年前交付的上海的朗潤園，我們把很多環保技術加入進去，你會發現消費者非常的接受，而且這是企業的一種競爭力。當然你非常高興，這種綠色建筑，綠色住宅，面對未來雖然它的成本高一些，但是消費者接受，消費者買賬，那你為什么不做起來呢？所以是這樣的一個過程，就是從契合到主動。

　　在這個過程當中，一個發展商從營銷生產型不自覺的轉向研發技術型。昨天我在東莞和東莞的市長吃飯，吃飯的過程當中就聽他講故事，他告訴我東莞的萬科建筑研究中心，被東莞政府申報廣東省政府，廣東省科委的高科技產業。當然確實，我們也有很多高科技的項目，但是在申報過程當中，無論是在東莞的市政府領導班子，還是到省政府的管理部門的領導，都感到非常的不理解，就是萬科的品牌是不錯的，但是他就是一個房地產開發商，他們和科技有什么關系，他們和技術有什么關系，他們和高科技有什么關系。然后市長就一一解釋萬科的研究中心在做一些什么。我們發現無形當中，萬科為了產品的質量，為了規模發展當中控制成本，也為了在如何面對低碳經濟，萬科從這樣一個營銷生產型的企業，逐步向研發技術型的企業過度，這個非常有意思。

　　這里我簡單的介紹一下今年9月份，萬科搬進的新總部。這是三年前才開始建設的，今年9月份入住的萬科新總部。這個大廈有幾個特點，第一他是整個在地面以上的建筑來講，他是騰空在空中的，用的技術并不是高科技技術，用的是懸拉索，原來這個技術是用來建橋的，但是把10萬噸的建筑懸在空中，這還是第一次。這是中國工程院的一個隊伍來攻克這樣的技術路線。之所以把這個建筑懸在空中，其中一個理念就是他如何來讓原來占有的地面受到的影響最小。把這一塊地面再還給社會，作為公共空間。比如說綠地一項，他的占地綠地面積是100%以上，因為他架空了。但是他還有道路啊，你怎么可能100%呢？因為屋頂也是平的，也可以鋪草。當然也不全是草，也有相當一部分的太陽能板，但是不管怎么說可以超過綠化面積100%，這個面積是干什么有的呢？是還給公眾的。網上很多網民質疑了，你下面是公眾面積，你這里一定是作為文化設施的要求，一定拿地很便宜，你一定不是主動要還給公眾的，我是這樣回答的。萬科深圳，我們拿的地都是商業用地，都是通過掛牌招標拿到的，包括萬科的總部也不例外。沒有任何那樣的要求。我們的建筑是作為公園對外開放，9月份不止一次遇到這樣的情況，在上班的時候陪客戶看這個大樓，一個老太太就過來問你是不是王石。因為他是對外開放，任何人都可以來。因為那是依山傍海的，他有海風有山風，這樣架起來，對當地的氣侯影響也是最小的，這就是架起來的原因。無論是從自然還是人文來考慮都是這樣的一種姿態，他下面是公園，既然是公園他就沒有圍墻。盡管我們知道我們城市很多公園是有圍墻，是要收門票的，但是我們這個是沒有的。

　　我們再看看他從大廈本身，他在我們面對低碳經濟時這個大廈是什么姿態。我們原來這里是要用地源熱泵的，因為種種原因，深圳規劃不能還不允許深圳地區用地源熱泵，我們就采取了另外一種方法。我們用冰蓄冷的空調，也就是說在晚上利用低用電期把水變成冰，在白天的時候，將冰變成冷風保持大廈的溫度。整個大廈15%是用光伏發電的，按照光伏發電設計的年發電量是3000萬度。整個大廈當中，找不到一片木材。包括我們的辦公桌、地板、壁櫥等等，找不到一片木材。用什么呢？用竹材。我們知道適合家具加工的毛竹是中國非常特有的竹子，除了越南有一些以外，全世界的竹子都不適合用來加工。毛竹是有很特別的要求的，他只適合在這些緯度地區，海拔高度在800-1600米的地方才適合生產，這是中國特有的，而毛竹是非常速生的，4年就可以成林。我們知道速生材，至少要10年。要成為森林的話就要100年，但是毛竹4年。他可以非常速生，而且從固碳效果來講，從分子生物學的角度來看，像甘蔗、毛竹，他固碳能力最強，又是速生的。這是一種只適合在中國省長的竹材，顯然更應該在中國推廣這種竹材，但是目前在國內他應用比較少，成本比較高。萬科首先從總部開始全部來使用竹材，把他用到極端。而且和廠家合作交流當中發現，只要規模上去，價格也可以下降的。這個大廈可以說可以看到面對低碳經濟，萬科的種種姿態。

　　接下來簡單介紹一下。如果說用光伏發電是替代能源的話，預計明年，萬科明年準備在深圳的大鵬灣的海島上進行一個渡假村的開發，這個渡假村百分之百的使用替代能源，主要是用海風發電，用潮汐發電。可能同學們說，海風發電早聽說過，潮汐發電知道，但是還沒有應用的。確實中國的潮汐發電還沒有應用過。當然我們不是把替代能源作為我們的產業發展，只是表明我們的姿態，表明我們在替代能源上的一種做法。這種做法當然和集體大規模的替代能源的生產方式成本要高一些。但是我們算一下，如果全國的住宅小區都可以在替代能源上用光伏發電，用風能發電，用垃圾發電等等都應用上去。如果我們的替代能源可以占到5%，因為這些替代能源，就在小區本身發生，本身消化。他就少了中間的傳輸系統。傳輸過程當中大的消耗，這個意義是非常大的。萬科作為一個行業領跑者，我們從明年整個行動起來。

　　下面再介紹另外一個建筑。就是剛剛說的建筑研究基地。這個基地已經使用了2年了，但是一邊使用，一邊在二期三期完善。這個片子是預計2011年全部完工這個建筑研發中心的狀態。

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　　王石：怎么來形容這一塊地方呢？目前地球上有兩片地方是建筑代表未來低碳經濟的兩個城，一個城比較大，兩平方公里，一個城比較小，就是200畝，我想第一個是在馬自達，這個投資是200億美金，解決2萬人的生活范圍。后面這個比較小，只是解決2000人，就是萬科的建筑研究基地，他代表著未來。他代表著未來從營銷生產型向研發技術型過渡的標志。他的標志就在于2000人工作的小鎮當中，不用市政的一度電，反而可以向他輸出。我們萬科總部替代能源發電量是15%，這里發電量不僅滿足我自己的需要，還可以輸出，當然不僅是光伏發電，還有風能，還有地熱，還有垃圾。當然垃圾主要是生物技術。不用市政自來水的一滴水，完全是用自己的雨水收集系統來收集、過濾、使用、再過濾、再使用。剛剛講到萬科總部說到用低峰電來治冰到白天釋放。這里可以看到這里有一個水塔，這個實驗他是目前在中國還沒有的，據我們所知，中國建筑科學院準備在北京建一個。萬科這個除了作為建筑實驗他之外，他上面還有光伏發電和風發電，而且上面有蓄水池，這個蓄水池還是用治冰的原理，在低用電期向上打水，到白天用電高峰期的時候，上面的蓄水池然后通過勢能發電。他不僅不用市政用電，還有市政用電轉化為勢能發點。替代能源，僅僅是在光伏發電方面，我們已經有了10年的歷史，從最開始的太陽能路燈，到2008年我們一年的發電量是一萬度。我們用十年的發展時間，從開始完全是象征性的。到了今年上升到一個數量級。明年90萬度，2011年290萬度，2012年590萬度，這些訂單已經下了，按照全面的條約速度來看，2013年顯然是2013年以上的。這個PPT稿是我去哥本哈根之前準備的。現在告訴大家，我們為了對應中國政府公布的2020年GDP碳減排45%，萬科也做了2020年的規劃，萬科的2020年，我們的經營規模的碳減排的具體時間、數量規劃，那個規劃當中，僅僅是光伏發電一項，我們那的量是1.5億度。我再告訴同學們一個數字，這1.5萬億度，相當于萬科提供住宅整個消耗的比例是多少呢？2%不到。如果說我們行業全部行動起來，我們乘上一個數，這是一個天文數字。反過來講，如果說我們行業不行動，我們浪費的資源，這乘上一個數，也是一個天文數字。

　　這里給的最后一個數字就是樂觀的。如果整個中國建筑住宅行業，建造水平相當，為當年中國節能貢獻12.42%。我們現在談改革開放30年，我曾經有3個字來概括。無論作為我個人，萬科和我們國家的發展，就是“想不到”。對未來的30年我也用三個字來概括，就是“不確定”。但是我們要尊重自然，尊重社會，尊重我們自身的發展，這是萬科對未來的態度，期許，這是確定的。

　　謝謝大家。

　　主持人：剛剛王總用了40多分鐘向我們展示了作為企業領袖對社會的責任，這種責任不僅僅是他所表達的語言，也是身體力行作為企業實踐的一個非常好的典范。同樣我想從萬科這樣的企業實踐上，我們也可以看到這樣一種社會責任，反過來也為企業帶來很好的效益。我想這對東西方企業是普遍適用的道理。我想我們同學們可能有很多的問題想要提給王董事長。

　　提問：尊敬的王石先生，聽到您的精彩演講，我們也是覺得非常好。我會提出一個有點挑戰性的問題，其實萬科在整個住宅產業化的探索過程當中，我們也遇到很多的不確定性的東西，比如說技術、行業配合、國家標準的配合。在這個過程當中，其實有一些消費者已經使用了萬科的房子，但是在這個過程當中如果出現一些問題的話，萬科怎么應對。比如說在上海，萬科金色里程這個項目當中也使用了很多住宅產業化的技術，這個技術里面，比如說同層隔音的問題，我不知道萬科未來會用什么樣的姿態，應對在住宅產業化過程當中使用者的感受。

　　王石：實際上你剛剛提這個問題，你不搞住宅產業化，不搞綠色建筑也同樣存在這樣的問題。像你剛剛提到新里程的項目，我們第二批交的住宅產業化當中，對隔音的問題提出了很大的投訴，而且現在也并不是說這個投訴已經完全消解了，這不是住宅產業化的問題，而是施工過程當中，干操作合濕操作過度當中施工出現的質量問題。無論是產業化還是不產業化，出現的施工問題你都要坦然面對。針對消費者，都要按照萬科一貫的原則和精神解決。住宅產業化解決了我提到的那些問題，并不是說住宅產業化一定就不出問題，住宅產業化也會有問題，住宅產業化的過程當中，消費者也有一個接受的過程。我想說的是，實際上住宅產業化只是給我們如何來做綠色建筑的方向。包括我們說精裝修，現在中國交付的房子當中，80%還都是毛坯房。據統計，現在消費者委托小的裝修公司重新裝修和發展商批量精裝修，消費者自己裝修平均100平方米一套房子，一套要多產生建筑垃圾2噸，中國每年交付的房子600萬套，80%是毛坯房，也就是說只此一項多產生建筑垃圾1000萬噸。發展商都知道這個道理，為什么發展商不做精裝修呢？比如說前兩年嘗試做精裝修的，開發商都放棄了，為什么呢？因為這個房子太好賣了，根本不用精裝修。但是你發現，這對綠色建筑來說，這是一個倒退。所以精裝修、標準化是一個前提。我們還沒有完成工業時代，但是我們要面對后工業時代低碳經濟的要求。實際上你剛剛提到的是工業時代的生產，你的生產產品如何符合質量，符合要求，應該說住宅產業化還有很多的新生事物，所以在這個過程當中還有很多這樣那樣的問題。包括你說的規范，實際上規范最重要的還是結構體系的安全認證，但是國家沒有規范，萬科做到現在目前做的都是和當地的建委請專家認定，一事一項的認定。預計哥本哈根會議之后，應該最遲在2011年住宅產業化規范會出來。在規范出來之前，萬科的規范就是參照的規范。

　　提問：上海市政府非常重視住宅產業化這個話題，在90年代上海市就有一個大型的國有企業以住宅產業化這個主題去上市。結果被證監會給否定了，否定有很多的原因，其中有一個原因就是他認為住宅產業化沒有實質性的內容，就是房地產。從90年代到今天，實際上住宅產業化走了10多年的路，也沒有太多的，我們看現在的住宅，包括萬科的住宅，實際上也是傳統的施工方法，沒有太多的突破。我想問的是，住宅產業化，王主席認為是一個概念性的東西，還是真正可以在全行業有所突破，能夠推廣的？

　　王石：我這里想說兩點，第一點，在日本，在工業發達國家當中，住宅產業化已經早已完成了。我這里為什么說日本早已完成了，因為我們所說的住宅產業化主要是說混凝土的住宅產業化。因為建筑材料包括木結構、鋼結構、鋼筋混凝土結構。而歐美最主要是木結構為主，而日本是鋼結構，鋼筋混凝土結構也是占有一定的比重，因為日本也是人口大國。這里我們所說的是高層和超高層，像歐洲，他就是搞住宅產業化的鋼筋混凝土結構的也很少超過20層的，我們這里主要是學習借鑒日本的技術。你剛剛提到的中國國內情況來說，可以說經歷了很曲折令人遺撼的過程。應該說在七八十年代，中國曾經有一段蓬蓬勃勃的住宅產業化，但是當時不叫住宅產業化，叫大板技術，包括上海、武漢、北京、天津、沈陽大的城市都有這種大的工廠。當時是以國營企業為主的，都是國家來進行建設，但是很可惜，到了改革開放之后，很快把他沖垮了，原因有兩條，地一個大板技術非常的粗糙，漏水、漏風、不隔音，使用非常不方便。可以說這種俄羅斯的技術非常的粗糙。第二大板技術需要發展商規模開發，但是我們那個時候發展商規模都很小。如果說那個時候我們不停滯下來，我們現在的技術和日本是差不多的，這是非常令人惋惜的。和北京老專家談這個問題的時候，他們都是潸然淚下，中國建筑業不應該是這樣的，不應該是高能耗低效率的。這是第一點，這是一個必然的趨勢。

　　第二點，你說這是萬科的概念，還是實際的推廣呢？我不大善于演講，我講了半天，你可能是覺得我在吹牛。在PPT當中你會發現有前后不一致的地方。在錄像當中我說，假如說2014年同行和萬科已經有10%那相當于什么。這是我給的一個數據。但是后面你會發現，我用PPT講的時候，不是那個圖片來講，我說的是2012年全行業來做的話會怎么樣。我們原來是以萬科為中心，而且不是說我們要體現什么社會責任，我們必須要產業化，必須要標準化，現在萬科已經有240個樓盤在全國31個城市開工了，這條路萬科不走也得走，否則萬科就是沒有出路的。但是我們看到了哥本哈根的會議，看到了謝振華的講話。中國融入了應對全球變暖的低碳經濟，他必須要進行制度改革，如果說30年前和30年后的改革有什么不一樣的呢？30年前的改革我們加入了WTO，我們融入了世界。但是未來的30年，不可能是這種粗放式的經濟，現在在中國我們是最講自由貿易、市場競爭的。但是你想我們曾經是最封閉鎖國的一個國家，到現在成為最強的反關稅保護的國家。但是在應對全球變暖上，我們一個月前態度還不明朗，我們講兩點，第一個就是二八，80%是你們工業發達國家排放的，讓我們承擔不公平。第二人均，我們雖然是很大，但是人均下來只是美國的1/4。但是11月26日，我認為對個人，對萬科，都是非常關鍵的一天。因為中國已經非常明確碳排放面前的態度，已經融入了全球。我們共同來面對，這會有重新的制度安排。所以我們按照謝振華宣布的2020年的責任萬科進行修訂。所以這個一定是必然的趨勢。

　　主持人：非常感謝王主席，這也回應了王主席講的從契合走向主動。

　　提問：王主席你好，我是河南的一個地市的房地產開發商，咱們是同行，但是您是大戶我是小戶。我想問一個直接的問題，我在短片當中我看到你在深圳的一個島上建一個渡假村，我看到一個介紹是說水都不用自來水管道的水，電是用風電和潮汐發電。我想問一下，這些環保的設施和建筑成本，和企業的利益相矛盾嗎？因為您不僅是綠色建筑的倡導者，您更是一個企業的領袖，因為企業是需要有利益的，這兩者相互矛盾嗎？

　　王石：首先我們是一個島，準備建一個渡假村，你當然可以采取幾種方法，一個是把電纜拉過去，第二在島上柴油發電，第三你用風能發電。當然成本來講，也可以說風能發電單就這個項目來說是承受不了的。但是我沒有說我在全國沿海都建立潮汐發電，我只是說我們萬科在替代能源走在前面，當然這是屬于在成本承受范圍之內的。另外建研中心不是在島上的。我剛剛說到的阿布扎比馬自達城，這個投入是230億美金，我們不要說230億美金，說230億人民幣，都是在吹牛。我們是建研中心我們很小，他是2萬人，我是2000人，他是兩平方公里，我是200畝，他是在非常惡劣的沙漠上，而我是在鳥語花香的地方。我的成本比他小的多，這不僅在中國是領先的，他在世界都是領先的。但是我不是說我們萬科所有的建筑中心都是這樣的，這個成本是不可承受的。但是你建造一個未來，而且這是萬科的建筑研究中心，你營造這樣的一個環境，你想我們的科研人員，我們的院士，我們的教授搞項目。我們說什么叫營銷生產型向研發技術型轉變呢，我們說一般來說研發費用應該占到營業額多少？2%、3%。我們按照2%來計算，萬科今年營業收入是600億。這個2%、3%是多少？所以你的擔心是沒有必要的。

　　回答你的第二個問題，有關大小的問題。很多人都和萬科比，說馬上要超過萬科。因為他不知道萬科擁有什么，因為萬科已經不是在數量上的增長了，萬科在蛻變，蠶蛹已經快變成蝴蝶了。中國這么大的市場，你集中精力做一件事就不得了，因為這個市場造就了中國，造就了中國的企業，當然也造就了中國的企業家，我們集中資源，我們突然發現，我們面對國際商的競爭，面對國際的世界500強。我們在未來30年我們會再次蛻變，我們可以利用我們的資源優勢，利用國際上最優秀的資源進行組合，在綠色建筑方面，我相信經過萬科30年的努力，我們不但會為中國的消費者提供最優秀、環保的綠色住宅，我們也可以給國際上，其他的國家，包括工業發達國家提供綠色的環保住宅。為什么呢？不是說我們偷了日本、德國的，日本、德國我們不去，但是我直覺來講，美國我們還是可以去的。就是超高層建筑技術的應用，在未來5年內，前十大的開發商都是中國的。但是你能不能做到質量上也在國際上排前十位呢？有幾個呢？未來30年，我們來看。萬科有幾點，第一萬科是一個透明的平臺，同行來交流是完全開放的。第二，萬科的專利技術，廠家來使用，我們是不收任何專利費的。因為我們認為只有行業上全部去做才可以，而不僅僅從企業自身利益角度出發，這是我們的態度。而這是外國媒體非常不理解的，他說外國的企業，專利是他們的生命性，他們在就是因為這個問題在發展中國家苦苦掙扎。而你們為什么不這樣？我說只有所有人都用起來了，才是整個行業的發展。我舉了一個例子，谷歌的地球搜索，他收費了嗎？他沒有。萬科鼓勵大家都來使用的結果是什么？萬科成為了行業的標準制訂者。企業競爭的三個境界，產品、品牌、標準。不要看的我們非常大公無私，其他是非常有私的。

　　主持人：謝謝王主席的回答。我想萬科之所以成為一個龍頭企業，不僅是規模上的龍頭，也是研發理念上的龍頭。正因為基于這一些，我想三年以后，我們會看到更加美麗的花蝴蝶。

　　提問：你好王主席，能夠向您提問非常的榮幸。我聽說在萬科當中，王主席曾經提過，要在中國像造汽車那樣造住宅。現在上海大規模的推廣PC、PCF這樣的住宅，包括新里程、地杰，包括寶山的項目，接下來聽說在蘇州也要用PC項目。我們有一個擔心，就是萬科做這樣工業化的住宅，現在在上海已經大力的推廣了，那么在全國將來會怎么樣？王主席有什么樣的計劃？有人提出來工業化的東西就是標準化的東西，標準化的東西就是比較單一，在中國追求個性化住宅的人很多，這種住宅在銷售的時候會不會有什么問題。

　　王石：首先要非常感謝上海的環境。讓萬科首選在上海開展住宅產業化。我們今年開發的住宅產業化建筑達到50萬平方米，相對而言，在深圳也就是2萬平方米，在北京天津也就是6萬平方米，這是上海非常驕傲的。明年北京會發生重點突破，明年北京市建委計劃試點住宅產業化50萬平方米，對萬科說看你們能開發多少了，能開發多少就納入這個盤子當中來。明年不僅僅是在北京，我們在珠三角，在天津、沈陽，至少在15個城市都開展住宅產業化。我們原來合作的主要對象是上海建工集團，下一個階段來講，也不可能全國都依靠上海建工集團，所以在重點依靠上海建工集團的同時在當地進行采購，培養當地的施工力量，這樣來進行推廣。你剛剛上住宅產業化單調的，而實際上住宅標準來說，他也是有變化的。其實我們看汽車，他的底盤都是差不多的，為什么我們不擔心汽車單調呢？而且我們做住宅產業化已經做到第三代，第三代的產品是在深圳的第五園，我去看了，看了之后，讓我贊美不已。我們的設計人員說，住宅產業化做到的美感和質量感已經讓手工望塵莫及。

　　主持人：時間的關系我們最后一個問題。

　　提問：萬科在行業當中是大多數企業都尊重的企業，您也是讓我們尊重的企業家。您作為這個行業的領袖人物，能不能給我們行業提一些2010年的建議。

　　王石：我去哥本哈根之前，我接受了華爾街日報的采訪，他不是專門談房地產的，主要是來談萬科的未來，談的是綠色環保。他的采訪一就是王石預計房地產泡沫，尤其國內很多媒體很驚詫，第二來講有點憤憤不平。第一驚詫是說，王石不是說接受采訪的時候不談房地產呢？現在怎么又談房地產了呢？既然談了，你先不接受我們的采訪，反而先介紹華爾街日報的采訪。所以有點氣氛。我接受這個采訪，我表示了我的擔心，我對房價的上漲感到驚訝，他已經產生了泡沫了。現在全國的二三線城市還沒有，但是我非常擔心這種泡沫向二三線城市蔓延，這就非常像日本的泡沫經濟時代。我們曾經做了一個計算，按照現在北京、上海的房價，現在看北京、深圳總體的低價值多少錢，我記得當時東京的地價可以把美國買下來，我們現在有這種趨勢，這是很可怕的。你讓我評論，我不好評論。你看現在中央一道道的對房地產限令。但是你一年放了10萬億貨幣，他產生資產泡沫也是必然的。因為房地產產品是非常特別的，中央要壓他也很容易，但是中央有決心壓他嗎？他牽涉到多少個行業，牽涉到現在經濟還沒有穩定發展，他需要智慧來處理，這個智慧在中南海。我想說萬科的策略是什么呢？在不確定下我們怎么做決定的事情。到房地產我們把握幾個條件，今年很多媒體說萬科踏錯步，你看去年你降價，但是今年漲到這樣。我說我寧肯慢半拍。如果說去年萬科踏錯步了，我說我非常高興踏錯步。我高興慢半拍，這是對明年、后年的準備。這個寧肯半半拍下，我們要做什么，首先我們不追求暴力，第二我們絕對不做價格的領跑者。第三我們重點研發剛性住宅需求。什么叫剛性住宅需求呢？就是他要結婚的，他要生小孩，大學畢業他要找房子，市場再不好的時候，他要解決棲息質地的問題，他們需要的是什么？我們就做這個。現在據統計，某一些一線城市銷售80%是投資者。這是很可怕的。現在已經是副部級的干部出來表示我買不起房子，這意味著什么？我昨天見了東莞市的市長也說，我買不起房子。這意味著什么？我們不得不準備著，當市場發生變化的時候，市場突然不好的時候，我們怎么辦？所以我們研究剛性需求。在市場還好的時候，我們怎么辦呢？我們只有更多的研究小戶型。單價高總價可以降下來，這就考你的智慧和技術了。怎么樣在有效的空間當中最有效的利用。我考察了德國，德國現在一套平均住宅面積不超過130平方米，但是中國現在城市當中一說100平方米的住宅，好象身份和面子都不夠。所以在于你如何引導，再一個來講，我們借這個機會，我們搞住宅產業化不就是成本高嗎？搞綠色建筑不就是成本高嗎？這為發展商帶來非常大的機會，這個時候你有錢，不投放住宅產業化，不投放綠色建筑你什么時候做。你現在這個時候再不搞住宅產業化，可能你的機會就錯過了。所以對市場瘋狂漲的時候，我們借這個機會干什么？就是加速住宅產業化，這樣來說，市場好賣的時候你好賣，市場不好的時候，你還好賣。但是這就提出問題了。你可能會錯過很多的利潤。萬科早就說過，我們不追求暴利，超過20%我們不做。這是萬科制訂的一個原則。日本的第二大住宅開發商，技術開發專利幾千項，得到的嘉獎令掛了一個屋子，就是因為他在泡沫的時候，因為高價拿了幾塊地，他被迫重組，被豐田地產收購，創始人被迫提前退休。我們不管現在怎么好，這個泡沫總是會破的，中國的經濟你不僅要看今年、明年，還要看到十年之后。萬科是不賭的，萬科不預期超額利潤，但是你看到未來的綠色建筑是必然方向的話，你可以把萬科作為潛力股。謝謝大家。

　　簡介：

　　王石，萬科集團董事局主席，1951年出生于廣西柳州，本科學歷。1968年參軍，服役于空軍汽車三團；1973年轉業，就職于鄭州鐵路水電段；1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學院；畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司；1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心(“萬科企業股份有限公司”前身)，任總經理；1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1999年辭去公司總經理一職，現任公司董事局主席。

　　1988年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

　　1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”

　　1998年12月王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節目。

　　1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

　　2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優秀企業家金牛獎”。

　　2000年、2001年，萬科連續兩年被福布斯評為“世界最佳小企業”

　　2000—2002年連續三年當選“中國最具發展潛力上市公司”，被譽為“中國房地產業領跑者”。

　　2003年5月，被中國企業家協會授予“中國創業企業家”稱號。

　　王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。

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