新浪財經訊 12月22日下午消息 招行副行長張光華今天在主題為“后金融危機時代中國金融業改革和發展”的2009中國金融論壇上表示，中國商業銀行金融服務方式轉變已刻不容緩，應注重資本的精細化管理、重視風險定價比例等。

　　張光華是在主旨為“加快銀行金融服務方式轉變是發展必由之路”的演講中作這番表述的。

　　張光華表示，中國商業銀行金融服務方式的轉變已經刻不容緩，原因如下：

　　第一、經濟結構不平衡、出口需求降低、產能過剩等問題給銀行經營帶來巨大的壓力和挑戰。第二、危機之后金融監管在加強，對資本質量、資本規模提出更高的要求。商業銀行普遍面臨資本質量的壓力，即資本約束的壓力，同時，企業通過資本市場和債券市場直接融資的力度加大，銀行貸款需求在減弱。銀行盈利能力和風險管理水平等都面臨巨大挑戰。

　　最后，競爭加劇促使銀行金融服務方式轉變，競爭加劇表現為IT、互聯網的變化，第三方支付擴大，很多非銀行企業、非金融企業也進入了傳統的銀行領域。

　　張光華認為，商業銀行要改變重規模、重速度的理念，轉變的方向包括下述幾個方面：

　　第一、讓資本使用效率最大化，要更注重精細化管理資本、節約資本和最大限度地提高資本效益，越來越多的大中型商業銀行在建立和完善內部評級法和市場模型法等支持體系，同時將資本分配到每個業務領域、每個區域、每個產品，甚至每筆貸款。

　　第二、重視風險定價比例。銀行貸款定價要覆蓋風險成本，通過信用評級進行風險差異化的定價，使銀行的風險和收益互相匹配。

　　第三、提高財務管理水平，不僅是要進行嚴格的成本分攤、費用管理，提高費用效率，保持合理的成本收入比，同時在戰略投入上進行評估，建立一個完善的戰略對于成本評估的體系。

　　第四、提高客戶經營水平，一方面對客戶提供標準化服務平臺，同時加強客戶細分，建立完善、專業化服務標準和增值服務體系，不斷深度挖掘高價值客戶的貢獻度。

　　第五、提高人員配置效率，提高人均創利能力。

　　在銀行經營方式轉變過程中，張光華認為還需要注意幾個問題：

　　首先，要完善考核體系，在高管層上也要努力探索引進以經濟利潤和風險調整后的資本回報率為核心的科學的業績評價體系，將短期和長期贏利水平結合，將質量、規模和效益結合，將風險和收益結合；

　　第二，要從制度上引導和規范各級管理者長期穩定的收益而非單純的短期收益；

　　第三，要持續優化銀行流程，主要是以客戶為中心，以價值鏈為管理重點，推進業務流程再造；

　　第四，銀行內部應加快資源整合，從客戶隊伍、渠道、產品、信息等多方面集約化地整合資源，發揮協同效應；第五，進一步加強精細化管理，通過引進現代的量化的技術手段和工具，準確度量風險成本、業務量等復雜關系，對風險進行技術調整，合理量化，對資本和成本進行有效分配，使經營管理更加科學、準確。(文會 發自北京)

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