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吳貴生：絕大多數企業存在行為短期化問題
新浪財經訊 由IT經理世界主辦的“2010中國創新趨勢領袖論壇”于2009年12月11日在北京舉行，新浪財經直播此次會議。上圖為創新企業評選頒獎晚宴演講嘉賓：清華大學技術創新研究中心吳貴生教授。
吳貴生：各位領導，各位嘉賓，各位獲獎企業家代表，我今天要講的題目叫做“企業自主創新戰略思考”，我這個角度不是站在先進的企業的角度，也不是站在我們獲獎企業的角度，是站在相對比較后進，屬于追趕地位的，中國大部分企業處于這種地位。挑戰可以說是一個世界性的難題，但是沒有像中國這樣進行一個高度開發的程度，核心問題是積累，后勁屬于劣勢企業在技術，資金深創新網絡上，管理上資源方面，就會有意，無意形成障礙和積累。廣義來說在任何一個階段，在任何一個領域都會存在類似的現象，就是這個相對有優勢的企業會對相對劣勢的企業造成影響。
對于追趕型的企業，有沒有觀察中國后進的這樣一些企業，在追趕學習的過程當中是如何面對這個壁壘的，我們在考察企業時發現，對待壁壘的策略是方位，包括繞開壁壘，化解壁壘。我們簡單透視以下中國企業事件，第一企業普遍實行低端切入路線，就是說形成壁壘更多的是在高端技術，為了避開一開始能力弱的情況之下，避開這個壁壘，相當普遍采取低端方式，這樣可以避免高端的難度，這是從技術上來講的。從市場上大量采用農村包圍城市，第二表現是逆向創新，逆向創新指創新路線，逆向是指創新鏈條上的方向，如果從后端開始一個產業往往在前端中端后端有一個環節，前端是積極比較高，核心技術在前端，因此從前端開始難度很大。比如說中國企業在進軍光纖領域，光纖領域主要有三個方面，置辦、拉絲，觀纜，要解決這個產業的突破，首先要能夠示范，示范技術難度很高，為了通過國家的支持之下，引進開發投資項目，企圖示范突破，這樣的話，企業家看到這種現象有廣大市場需求尋找突破的方法，不是從置辦開始，反過來是從最末端開始，引進設備，買絲回來，這是技術難度最低可以盡快推向市場，回收利用，一批企業開始進入。一旦這個領域有機會大量涌入，進去以后利潤迅速下降，然后開始走向虧損，然后進入第二個階段，類似的過程又發生了，利潤又薄了更少的企業開始進入制造環節。這個過程也是在開始的時候狀態變了，逐步升級。
第三復雜產品面對的壁壘更高，以汽車為例，很多企業面臨很高的壁壘很難突破，他們采取尋找到一種方式，這種方式可以說具有世界首創性，很簡單我把它叫做拆借集成創新策略。汽車幾萬件零件，一個企業要解決這樣一個事情相當困難，企業采取了把它分解為若干模塊，產品模塊和技術模塊，然后對每一個模塊，分別采取不同的方式加以解決，相當多的是通過合作的方法解決這些模塊。使得奇瑞、吉利這樣的后勁企業沒有積累的企業能夠進入到這個行業里面去。
第四相當普遍的方式是采取成本創新方式，這是被普遍采用的，為繞開壁壘和降低壁壘提供了條件。
第四與掌握核心技術國外企業合作實現共贏，在合作中學習，從而在一定程度化解壁壘。比如說三峽用的水輪機是本土企業沒有可能制造的，在這個招標當中形成一種合作局面，國外廠商投標同時跟國內廠商進行合作及國內廠商和國外廠商學習實踐的過程中，增長自己的能力。這樣的話通過這樣學習過程，在右岸12臺機組招標本土企業獲得8臺機組授權，取得了這樣的進步，這是通過合作的方式。
最后就是在能力成長達到一定水平的時候，要超越壁壘。在這個過程需要有信心，有自信，有使命感，利用優勢看到機會形成組織上的創新模式，比如說產業聯動。這些歷史經驗對現實有什么意義，繞開壁壘仍然有現實意義，比如說新興產業很多企業或者是準備創業的都有進入這種企圖，剛開始能力比較弱，有可能采取繞開壁壘的方式開始進入，進軍國際市場也面臨壁壘的問題，也有可能才繞開壁壘的方式，開放創新利用技術和產品模塊化這種新的模式有可能采用剛才說到的基礎創新的模式。第三，化解壁壘在創新領域對全世界十分重視就是開放合作創新。
新的挑戰，挑戰對中國廣大企業來說已經面臨新的發展階段，不是剛開始那種低層次的市場需求十分廣闊，創新機會非常多的情況，到了一定的發展階段。第二能力需要提升，永遠做低端是不能生存下去的。第三還有有了新的目標，中國提出建設創新性國家的新目標，例外競爭的場所在擴展，不僅是要在本土與狼共舞而且在市場上與狼共贏，就是突破壁壘。
要實現轉型回答一系列問題，想不想創新，是不想創新嗎？我們調查了很多企業，創新動力還是不足的。第二是敢不敢創新有沒有這個勇氣在中國出現這樣的現象，無知者無畏，不懂的人做了創新，懂的人不敢做創新。第三是能不能創新有沒有能力創新。第四會不會創新，包括戰略，包括創新的方法，組織管理等等，總的來說，就是一個總體策劃，戰略要求，我們做了大樣本企業創新情況的調查，在去年完成，做42個城市1000多個制造業企業，還做了一部分服務業企業的調查，在這里只對其中一個方面，戰略趨向做一個簡要的介紹。第一方面表現叫做不做或者是少做超簡單開發，回答是主要做應用開發較少做基礎研發，大多數企業都認同是這樣做的。
觀望技術變革，在行業技術發生較大變革的時候，更傾向于等待時機，不是馬上參與，這是更多的企業所做的選擇，就是不參與技術變革。然后是模仿為主，優先采取模仿創新，其次是參與創意化產品，多數企業是這樣選擇的。再有一個表現重視優先安排開拓市場，改進銷售環節，其次是技術開發，首先是占領市場。目標是什么？就是擴大，擴大的問題是這樣優先考慮擴大規模和市場占有率，也就是說我們企業戰略傾向是什么，以模仿為主，擴大市場規模為主，到現在為止仍然是這樣一種基本選擇，這個基本選擇是一個不創新或者少創新的選擇，說的極端一點是這樣一個選擇。這么樣一個選擇是不適應，但是剛才提到新形勢的要求，因此企業面臨戰略轉型，企業戰略轉型不夠的問題更深層次的問題是什么呢？特別是國有企業表現更為突出，但是行為短期化問題幾乎在中國絕大多數企業都是相當普遍的存在的，創新是什么，創新是今天的付出，是明天的收獲，今天和明天可能持續相當大的時間，也就是說今天的創新，明天收獲要等待時間，這樣一種安排是什么，是戰略安排，所以創新的選擇創新的運作首先是一個戰略安排。
我相信今天獲獎的這些企業一定是在創新戰略上有獨到之處，值得我們學習的地方，但也表示在創新運作上有我們值得學習的地方，我們預祝他們將來取得更優秀的成就謝謝大家！
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