2009年12月14日，2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物特別節(jié)目——問道2009召開，新浪網(wǎng)現(xiàn)場直播。圖為節(jié)目現(xiàn)場。(來源：新浪財經(jīng) 陳鑫 攝)

　　2009年12月14日，2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物特別節(jié)目——問道2009錄制，新浪網(wǎng)現(xiàn)場直播。以下為本次節(jié)目實錄。

　　主持人：這里是2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物——問道2009年的節(jié)目現(xiàn)場，歡迎謝謝各位。2009年是金融危機的一年，也是中國經(jīng)濟(jì)走出陰霾的一年，這一切構(gòu)筑了中國人對未來的信心，同時也給世界經(jīng)濟(jì)注入了強心劑，誰是2009年的引領(lǐng)者，在今年2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中他們具有創(chuàng)造力、推動力和責(zé)任感。我們首先介紹我們今天的嘉賓和觀察員，他們是大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華，歡迎各位。大家的心中一定充滿了期待，誰是第一位登上我們2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選的候選人呢？我們一起來看一下。

　　在掌聲當(dāng)中請出2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人，新浪CEO曹國偉先生。曹先生您好，曹先生從學(xué)生時代開始又短跑又體操，您看看他現(xiàn)在還可以參加比賽？現(xiàn)在還保留這樣的一些愛好嗎？

　　曹國偉：基本上沒有。

　　主持人：你最珍愛 的一個愛好是什么？

　　曹國偉：還是攝影。

　　主持人：以往可能你的攝影機伴隨你走遍了大江南北，現(xiàn)在這個攝影怎樣來完成？

　　曹國偉：給我兩個女兒拍照。

　　主持人：以前的主角都是你，如果你不認(rèn)識曹國偉，請你從照片當(dāng)中告訴我們當(dāng)年的曹國偉是誰？

　　曹國偉：我覺得當(dāng)年還是一個非常自由自在喜歡到處去旅游到處去游玩的一個學(xué)生，那時候我?guī)缀踝弑橹袊�的大江南北很多地方我都去過，而且是一個人去，當(dāng)時的時光是非常的愉快，但是我現(xiàn)在應(yīng)該來講還是希望能夠保留這樣一種生活的狀態(tài)，但是很遺憾我已經(jīng)身不由己，更多的責(zé)任在身上，雖然我現(xiàn)在還是這樣一個愛好，但是更多是一個在工作之余。

　　主持人：家里有多少臺相機？

　　曹國偉：有15、16臺。

　　主持人：當(dāng)年您是記錄風(fēng)景記錄歷史的人，對于即將過去的2009年，用一句話描述一下，這一年您會怎么描述？

　　曹國偉：這一年從我個人角度來說還是變化很大的一年我每過十年就比較大的變化，20年前去了美國，10年以前加入了新浪，現(xiàn)在成為了新浪最大的股東。

　　主持人：2009年最大的一個亮點，我們稍候與您分享，謝謝曹國偉先生，請坐！在認(rèn)識曹國偉先生之后，馬上請到第二位年度人物的候選人，他又是誰呢？接下來讓我們請出第二位2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物來自江蘇鳳凰傳媒出版集團(tuán)董事長譚躍先生，歡迎您。譚先生您好，歡迎您來到我們節(jié)目現(xiàn)場，我們提到鳳凰的時候，常常鳳凰展翅高飛，您對鳳凰的感受是什么？

　　譚躍：我們經(jīng)常把它理解為我們集團(tuán)今天的成功跟大家的關(guān)注、鼓勵、支持是分不開的。

　　主持人：當(dāng)我第一次聽到你的愛好的時候，我特別吃驚，您喜歡打太極，什么時候?qū)W的？

　　譚躍：主要還是健身，但是跟做企業(yè)有關(guān)。做企業(yè)要有凡遇大事要冷靜。

　　主持人：練了多久了？

　　譚躍：20年。

　　主持人：20年的功底在舞臺上我們沒有那么多時間給你展示，但是大家愿不愿意看我們譚總最經(jīng)典的造型，那就請您在舞臺上定格一下太極拳的造型，讓我們感受的太極的魅力。這個分明有著鳳凰寓意在其中的太極，我們謝謝譚先生來到現(xiàn)場，掌聲歡迎您入坐，謝謝！

　　馬上我們來關(guān)注一下今天即將登場的下一位2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選的候選人，他是誰呢？

　　似乎我聽到現(xiàn)場很多的掌聲，讓我們掌聲請出俞敏洪先生。

　　主持人：你好，現(xiàn)場的掌聲特別熱烈，而且我覺得你剛才揮手致意非常帥，你是非常有魅力的人，而且剛才短片當(dāng)中還出現(xiàn)一個詞，傳奇，你覺得傳奇嗎？說實話？

　　俞敏洪：沒想到，回我頭來想想也正常，16年，每天都在努力，最后的結(jié)果就應(yīng)該是的。

　　主持人：你的話語很有魅力，他們也希望在你的感染和鼓舞之下。

　　俞敏洪：這都是我的托。

　　主持人：真的？幾點鐘來我們現(xiàn)場的？

　　觀眾：5點。

　　俞敏洪：再次見證了我是中老年婦女的偶像。

　　主持人：現(xiàn)在說偶像不太流行，要叫中老年婦女的殺手。俞敏洪老師，我們現(xiàn)在這么稱呼你，管理企業(yè)有一套，英語呱呱叫，看你數(shù)學(xué)好不好。16年當(dāng)中你上過多少節(jié)課，有多少人上過你的課？

　　俞敏洪：我自己教書教了11年，平均每天8個小時，但是真的多少人我記不清，上過我的課可能有10幾萬人。

　　主持人：俞有一點仙風(fēng)道骨，其實他內(nèi)心有一個很大的愿望，自己有一個很大的版圖，2009年對你也是非凡的一年，你怎么來評價？

　　俞敏洪：我覺得大局上來說，整個世界來自金融危機的努力，這個努力把全世界的力量集中起來，我是在應(yīng)和這種世界的潮流，我覺得09年是平淡但是努力的一年，因為平淡09年新東方?jīng)]發(fā)生太大的事情，我個人生活也沒發(fā)生太大的事情，如果不努力，新東方也好我也好逃不過競爭之路，為了新東方的健康我每一天都在堅持。任何偉大結(jié)果都是在平淡中產(chǎn)生的。

　　主持人：這句話從平凡普通從魅力人的口里說出來就更有魅力了。稍候我們會請我們觀察團(tuán)的兩位成員說出你們的第一印象，在此之前要給譚先生補一個機會，沒讓您說，有點不太公平，我們請您到臺前來，我們掌聲再歡迎一下譚總，如果讓您描述您自己的2009年的話，您會怎么描述？

　　譚躍：不平凡的一年。今年我們有一個新戰(zhàn)略地位，要做中國產(chǎn)業(yè)文化的投資者，但是這個問題對我們是比較沉重的，雖然充滿了希望，在發(fā)展路徑在在競爭優(yōu)勢等等方面都要做全面的思考，我們已經(jīng)在思考今天也在實踐，跨省跨媒體跨所有制并購方面會有所成功。

　　主持人：我們祝愿您越來越接近自己的目標(biāo)。

　　我想臺上的三位都是你們的老朋友，我們想聽聽你們在現(xiàn)場最新鮮的感受。

　　王健林：首先我覺得曹總是非常時尚前衛(wèi)。鳳凰出版社的董事長譚總是段位比較高的太極高手，俞敏洪老師這兩子發(fā)揮我覺得這是非常有人緣，特別是非常有女人緣的男人。

　　劉東華：首先我特別高興，因為這三位代表著中國熱愛實力三位，我覺得現(xiàn)在往后看30年，中國向世界展現(xiàn)軟實力的時候，其實曹總，愛好比較多，但是我真的不知道他曾經(jīng)那么帥，我腦里跳出來一句話，其實他年輕的時候，他做的事情更接近自己的意志，當(dāng)然現(xiàn)在他不老了，現(xiàn)在這個事情接近實踐的意義。譚總，鳳凰集團(tuán)他更了不起，因為他做傳統(tǒng)媒體，而且他在江蘇，他在外地，他做成了這個領(lǐng)域，可能他的成就對太極的感悟應(yīng)該是有很大關(guān)系的。

　　主持人：估計明年很多企業(yè)家都去學(xué)太極。

　　劉東華：俞敏洪他剛才說平淡努力，其實我想借這個機會，提醒一下，因為它成功非常不容易，而且成功非常大，但我覺得過去的成功很大程度上是想向世界證明自己，因為世界老師不知道他是誰，他現(xiàn)在已經(jīng)證明了，但是很多成功者一旦證明了就迷惘，就覺得我已經(jīng)夠了，就已經(jīng)太瀟灑，但是曹總正相反，過去瀟灑現(xiàn)在沉重，有壓力。我就擔(dān)心俞校長您別太輕松，因為你向世界證明你行，現(xiàn)在世界知道你行了，你應(yīng)該給自己一個更大的就說更大的使命我能夠不但行，而且我能代表這個世界更大的意義。因為你這個行，是通過中國人考托福考GRE，最短的時間得到最好的成績，但是大家知道中國人的英語水平跟印度人比差很多，如何讓中國人的英語真正提升邁一大步這是一個使命，還有一個使命，如何讓世界讓西方人讓美國人歐洲人學(xué)習(xí)中文，在這方面你能不能也給自己確立一個了不起的使命，既然你有使命了，就應(yīng)該給自己一個大的使命。

　　主持人：好，謝謝。俞敏洪校長會不會后悔來這里？當(dāng)然這是我們觀察員對三位的期待，其實他們的亮相給了我們更大的震撼，他們讓世界認(rèn)識中國，了解中國。

　　歡迎大家回到2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選的特別節(jié)目，問道2009年的節(jié)目現(xiàn)場，剛才我們結(jié)識了三位的年度候選人，我們通過短片進(jìn)一步來了解一下他們?nèi)�位�?/p>

　　(短片)

　　主持人：我們通過短片看到譚躍先生可圈可點的2009年，曹先生您用一個詞評價一下剛才我們看到的譚躍。

　　曹國偉：刮目相看。

　　主持人：原因是什么？

　　曹國偉：沒想到把傳統(tǒng)的出版業(yè)做得這么大，全方位立體的發(fā)展。

　　主持人：從出版、地產(chǎn)再到金融。俞敏洪您再給一個詞？

　　俞敏洪：一個詞的話，就是胸有成竹。做這個事之前人已經(jīng)很成熟了，有著戰(zhàn)略的思考，并且一步步推進(jìn)，尤其他本人的神態(tài)和思考我覺得都是很成熟。

　　主持人：鳳凰也從江蘇走到山東、海南、北京，在忙碌365天當(dāng)中有沒有特別難忘的一天？那天的心情你用一個詞體會呢？

　　譚躍：9月28日，企業(yè)上市。那天大家見了面只是淡淡的說，也沒有任何提議去慶賀一下，北京的電話告訴我，內(nèi)心的激動表現(xiàn)在一個動作上，不小心把茶杯給打了，積壓了這種心情，寫下了四句話。

　　主持人：至今描述起難忘那天的時候，我仍然能感受澎湃的心情，為什么9月28號集團(tuán)可以上市的那天，表現(xiàn)得太過平靜一點，因為大家要知道鳳凰要上市這件事？

　　譚躍：因為我們借殼上市，比我們想象時間要長得多。

　　主持人：原來預(yù)計多長？

　　譚躍：一年。

　　主持人：實際上兩年，那這個時候大家想過退卻嗎？

　　譚躍：第一是非常困惑，困惑的焦點是什么，就是上市到底干什么，為什么要上市？還有許多的說法，提高企業(yè)的知名度，都不是上市的本質(zhì)，后來我們知道上市是為了創(chuàng)造價值，為股民為股東為自己員工創(chuàng)造價值，所以這個想清楚了之后，我們覺得這個事情不是，把精神層面、資金層面等等方面包括重要一點，人才方面，所以這兩年很長，為我們上市以后打造了堅實的基礎(chǔ)。

　　主持人：你旁邊兩位都有感受，第二天企業(yè)上市了，你能理解譚先生心情嗎？

　　俞敏洪：能理解，新東方上市的時候，不激動。

　　主持人：其他兩位都表現(xiàn)不夠激動，這什么原因？

　　俞敏洪：就我來說原因比較簡單，因為一個我知道就是上市不上市都改變不了新東方這么一個培訓(xùn)機構(gòu)必須進(jìn)一步的努力，讓大家滿意這樣一個事實，那么第二個就是對我來說反而有點痛苦，因為我知道如果上市我的手下可以把股票賣掉走人，但是我不能，當(dāng)然最后好在這些管理者，沒有賣掉股票走人。還有我知道我這個人做事比較喜歡自娛自樂，我認(rèn)為做新東方?jīng)]有增長，但是我只要保持良好的品牌聲譽，哪怕每年只有這么多學(xué)生我都知道新東方能夠發(fā)展，但是上市以后每年都要增長10%，這種感覺不好。

　　主持人：譚先生，您感覺呢？

　　譚躍：當(dāng)時我們是充滿了希望，但是差了一千萬股否決了我，第二天我去給秦皇島市委書記目前看有一點挫折，但是我們會成功的，這位書記給我講了一句話，他的文字很樸實，他說我的經(jīng)驗告訴我，任何失敗都不要找外部原因，找自己原因。怎么把我們的理念我們想法能夠變化為股民的想法，變?yōu)楣擅駥ξ覀兊闹С帧?/p>

　　主持人：如果現(xiàn)在我們回頭來看這個書9月28號這個心情和9月28號之前您為企業(yè)做的努力，你的核心是什么？

　　譚躍：最核心是實施我們戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)部隊。

　　主持人：給了您戰(zhàn)略一個強有力的支持。

　　譚躍：我們?nèi)谫Y并不是很堅強，我們剛?cè)谫Y了20個億，重要的是跨省跨媒體發(fā)展。

　　主持人：有書嗎？第一本書叫《中國不高興》，現(xiàn)場肯定很多人看過它，第二本《不生病的智慧》，看過嗎？沒看過。第二本叫《不生病的智慧》這兩本書都是我們鳳凰集團(tuán)的產(chǎn)品，但是跟您 跨行業(yè)跨區(qū)域是有大融合的，現(xiàn)在這本書的銷量有多少？

　　譚躍：30萬冊到80萬冊。

　　主持人：這個在出版領(lǐng)域是一個什么樣的概念？東華社長，有沒有概念？

　　劉東華：超過5萬。

　　主持人：你會不會被這個數(shù)字嚇倒？

　　譚躍：它的價值在哪里呢？一般的出版社做到兩萬冊就很好，可是我們通過資本介入以后并購了一個民營工作室，這一個工作群體，7個月的時間給我們帶來了十幾本單本書十幾萬冊以上的成績，同時在這個領(lǐng)域，出版的領(lǐng)域他已經(jīng)做到全國第一。

　　主持人：這個算是你們集團(tuán)跨區(qū)域跨所有制并購的經(jīng)典案例嗎？

　　譚躍：對，這是我們和民營工作室一個緊密合作，我們有一個想法，真正的出版集團(tuán)在北京，豐厚的資源在北京，因此我們必須在北京有自己一個戰(zhàn)略基地。

　　主持人：這樣的跨區(qū)域跨領(lǐng)域在我們市場上有一個什么樣的情形？

　　譚躍：今年只有7個月，但是提升還是比較明顯，我們?nèi)ツ晔堑?名，我估計按全年，前面四個月不算，我估計在第4位。

　　主持人：我們用掌聲鼓勵一下，曹先生有沒有感興趣的問題，剛才說到了上市說到了并購，你能理解他的心情嗎？

　　曹國偉：剛才譚總提到了上市以后可以跨地域的發(fā)展，跨區(qū)域發(fā)展，那么這里我提到一下，大家比較關(guān)心一個問題就是說，大家知道數(shù)字媒體已經(jīng)成為一個非常重要一個趨勢，比如說我們新浪網(wǎng)上手機上網(wǎng)流量是非常大的。我想問譚總一個問題就是，您看到現(xiàn)在數(shù)字媒體發(fā)展這樣一個趨勢，像你們鳳凰集團(tuán)傳統(tǒng)一個出版社有沒有一個想法？

　　譚躍：我們第一個看法就是數(shù)字出版今后是一個出版的方向，這已經(jīng)非常清楚，但是第二句話，從出版的呈現(xiàn)上看還不清晰。第一標(biāo)準(zhǔn)問題，第二這市場版權(quán)問題，第三就任何一個出版集團(tuán)你想做一個海量的書庫都很難實現(xiàn)，這應(yīng)該在資本跨區(qū)域才能實現(xiàn)。所以在這個問題上這個問題綜合思考，中國出版業(yè)太快也不行，但是現(xiàn)在不著急也不行，我們已經(jīng)成為了一個數(shù)字中心，我們著力點是瞄準(zhǔn)教育出版。數(shù)字出版改變是出版的形勢而不是出版的內(nèi)容，今后我們傳統(tǒng)在形式上不發(fā)生變化，但是內(nèi)容上應(yīng)該是我們進(jìn)軍模式。

　　主持人：我們看到當(dāng)傳統(tǒng)的出版業(yè)遇到數(shù)字媒體挑戰(zhàn)的時候，譚依然是淡定的，我們請兩位觀察員提出問題。

　　劉東華：像你剛才說的很多方面的優(yōu)勢都在北京，其實國家很多出版，國家級的出版集團(tuán)也都在北京，為什么走到前面去，取得重大成功是鳳凰，你覺得你的獨特的優(yōu)勢，有很多北京和國家級的出版集團(tuán)相比？

　　譚躍：從我們集團(tuán)的今天能做到，要徹底改革市場化。第二一定要有清晰的戰(zhàn)略，同時我們著力把握現(xiàn)階段應(yīng)該怎么做，提出是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容提供商，我們正是歐美70、80年代，我們需要積累豐厚的資金，為回到出版的制高點。

　　主持人：其實譚先生早就做好準(zhǔn)備了。王總有什么問題？

　　王健林：我有一個問題想問，出版集團(tuán)在全球的排名是14名，所以我的問題就是，你的集團(tuán)什么時候能進(jìn)入世界前十或者世界前五。

　　主持人：把這個時間表跟我們分享一下。

　　譚躍：如果按出版環(huán)節(jié)這個角度來看我們是進(jìn)入14，那我們近期計劃是什么，就是在我們爭取能夠在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻一番，翻一番我想，剛才王總給我們提出希望，應(yīng)該是沒有太大問題。

　　主持人：5年后我們所有人都去參加那個盛典您歡迎嗎？

　　譚躍：我爭取提前邀請。

　　主持人：謝謝您，在了解了我們譚躍先生精彩的2009年之后，現(xiàn)在我們跟著大片一起了解一下新浪總裁曹國偉先生2009年的精彩。

　　(短片)

　　主持人：2009年最讓您難忘的一天，是不是也給我們寫下來。俞敏洪先生好像先發(fā)現(xiàn)了秘密，大家看到了又一個9月28號出現(xiàn)了，這真的是太神奇了，就因為你們兩個坐在一起就選擇相同的一天嗎？

　　曹國偉：我剛才看譚總寫我就笑了，覺得太巧了。

　　主持人：對您來說9月28號發(fā)生了什么。

　　曹國偉：其實我想多講一些故事，但是短片把故事講完了，不過那一天還是我小女兒的生日。

　　主持人：小女兒的生日也在這一天，我想這一天對于曹國偉先生來說有特殊的意義，因為你率領(lǐng)新浪的管理層做了一件震撼業(yè)界的事情，我在短片注意到一個細(xì)節(jié)，話筒交到你手里的時候，似乎有激動難以說出心聲的感覺？

　　曹國偉：是，因為那天正好是我在新浪10周年紀(jì)念日。我選擇在那天發(fā)布這個消息，是希望有一個非常有紀(jì)念意義的日子，那天讓我感動的并不是發(fā)布這個消息。我其實在公司有做預(yù)告，沒有說那天會發(fā)布什么消息。真正讓我感動是晚上，我們的同事幫我舉辦了一個PARTY，然后我進(jìn)去，新浪全部的職工，他們做了一個短片，里面濃縮了我在新浪的點點滴滴。

　　主持人：這個短片像一個催淚彈。

　　曹國偉：他們把我十年的經(jīng)歷全部濃縮在這短片里。

　　主持人：他們有沒有放《十年》？

　　曹國偉：沒有。

　　主持人：十年前我不認(rèn)識你，你不屬于我，這十年之后，被管理層收購了，很多時候我們提到很多門戶網(wǎng)站比如說搜狐你會想到張朝陽，名站有主，但是在新浪有思考過這個問題？

　　曹國偉：其實沒有深入思考，但是有想過。當(dāng)然提到一個公司如果只想到管理者，我更希望普通的一個用戶普通一個消費者想到是這個公司。

　　主持人：其他都是名站有主，新浪是無主的時候，你不覺得這句話是刺激嗎？

　　曹國偉：其實對我沒多大刺激，但是這十年來我經(jīng)歷了新浪的所有事情，在這過程當(dāng)中其實外界的很多議論，以及我經(jīng)歷很多事情的確促使我思考很多問題，在中國這樣一個現(xiàn)階段一個社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，很多公司的發(fā)展的確是需要這樣一個您所說主心骨。

　　主持人：大股東需要有一個固定的面孔？

　　曹國偉：我覺得從這個角度也是促使我跨出這一步，因為我們，從我個人經(jīng)歷講我一直是職業(yè)經(jīng)理人，對上市公司結(jié)構(gòu)的看法其實是比較西方化的，并不是說分散的公司不可以有一個領(lǐng)導(dǎo)者，有一個好的管理機制，其實是可以。有效的一個監(jiān)管機制和運行機制這是最關(guān)鍵，在中國現(xiàn)階段發(fā)展，這樣一個環(huán)境，不能職業(yè)經(jīng)理人毫無顧忌駕馭一個公司可能還沒有實現(xiàn)，我們今天還是比較好的權(quán)利機構(gòu)來控制公司，對公司股東和員工的利益能夠更好的和諧。

　　主持人：當(dāng)你想到說管理層持股這件事，你會跟誰有過交流？

　　曹國偉：其實這個問題，在過去的歷史階段里面，在過去十年里面我們每一個在不同的時期都思考過，在一個好的時機能不能去，管理層來控制這個公司。但是我們想歸想，說歸說，但是沒做。

　　主持人：是困難太大放棄？

　　曹國偉：還沒有到這樣非常強烈的迫切的感覺或沖動，可能是今年對我來說，剛才我也講到了我突然有一種沖動，因為我在新浪做了十年，十年以來我做了新浪所有高層管理人員，我都干過，唯一沒干過高級職位里面就CTO。

　　主持人：太技術(shù)了。

　　曹國偉：對，我干不了，在這個過程當(dāng)中，我覺得，某種意義上來說我把職業(yè)經(jīng)理人該做的事已經(jīng)做了，沒什么讓我激動。

　　主持人：所以我要瞄準(zhǔn)股東這個事？

　　曹國偉：所以今年9月我有一個想法，這一次我覺得更多是一種沖動，更多是一種感覺。

　　主持人：身旁的兩位能不能理解這種沖動，公司各個高管我都做過，大股東我沒做過，我來做做。

　　俞敏洪：對整個中國未來職業(yè)經(jīng)理人給予希望一個行動，他這個行動的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他本人在新浪比如說通過MBO所得。像新東方第二代要起來，他們起來是沒有原始股，也不擁有新東方很多股份，但是他們要長久干下去，他們一定也成為主人之一以后更加有積極性，他這個例子，引起我們思考的是，在新東方第二代起來的時候我給他們一個招牌成為新東方的主人。那么新浪公司能做成我們新東方也能做成。

　　主持人：新東方二代領(lǐng)導(dǎo)人會感謝曹國偉先生。但你拿出這么多真金白銀，這些股票砸在自己手里怎么辦？因為整個管理層付出1.8億美元？

　　曹國偉：當(dāng)然考慮過，因為西方歷史上我們股票經(jīng)過幾次的上上下下，我覺得對我們來說更多是想把這件事做成。因為有一點是肯定的，我們所有的管理層人員包括我們自己，我們對新浪的價值是非常有信心，我們也許不能預(yù)測未來哪一兩年我們的股票是怎么樣，就像今年上半年經(jīng)濟(jì)不好的時候，我們廣告業(yè)肯定是受影響，但是從長遠(yuǎn)來看我們非常自信新浪是非常有價值的股票，這是一個信心的問題，我們長期承諾對股東的承諾對員工承諾也是對我們自己的承諾。

　　主持人：譚先生一直在沉思，您認(rèn)為這個當(dāng)中是不是有風(fēng)險存在？

　　譚躍：回避風(fēng)險就是回避成功，只是把風(fēng)險控制在一定范圍。

　　主持人：您還是鼓勵曹先生大膽向前走，我們來聽聽兩位觀察員你們的看法和觀點？

　　王健林：我知道新浪當(dāng)初沒有大股東也是賣來賣去的，從你這次管理者來以后比較穩(wěn)定，以前為了防止比別人收購，每天要問一個問題，你這個新浪還有沒有被別人控制和收購的可能？

　　曹國偉：兩方面，一個是從技術(shù)角度看這個問題，我們總05年的時候?qū)嵭辛硕就栌媱澰鲋滴覀兊墓善保�相對我們新浪股票比較分散的公司，它沒有一個股東可以在資本市場對外斥資，那么從技術(shù)角度來說這個毒丸計劃，從理論上來說沒有希望股東按照毒丸計劃可以增值10%，我們從技術(shù)角度來說應(yīng)該來說是比較保險。從另一個角度來說我們怎么看待我們公司發(fā)展，怎么樣看待股東價值的問題。如果未來我們有這樣的機會不管是我們主動還是被動，如果有這樣的機會讓我們進(jìn)行一次資本上的合并或者收購的話，能夠讓我們整體的利益最大化，我們也毫不猶豫跨出去，控股只是一個相對穩(wěn)定，但是我們不是永遠(yuǎn)處在這樣一個靜止的狀態(tài)而不求發(fā)展

　　主持人：剛才王總說，您的決定將直接決定你作出另外一個決定。

　　王健林：所以我覺得現(xiàn)在兄弟自己控制公司了，我就可以買股票了。

　　主持人：信任他的公司不如信任你的兄弟。東華社長。

　　劉東華：我聽了新浪MBO的話我們是非常高興的，我在很多年前跟張朝陽探討一個問題，創(chuàng)業(yè)股把一個企業(yè)送到什么階段退出對自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展最健康，那個時候張朝陽非常信心，他有絕對的控制力，我能夠?qū)﹂L遠(yuǎn)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。所以那個時候我其實就是比較擔(dān)心新浪，您的確大股東換來換去，誰能夠?qū)π吕碎L遠(yuǎn)的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，那時候?qū)嶋H上是非常擔(dān)心的，不過MBO出來之后，新浪可能長遠(yuǎn)戰(zhàn)略我覺得是應(yīng)該是更可以指望，當(dāng)然還有更重要的東西，他說明曹總帶這個管理團(tuán)隊對新浪的未來有巨大信心的，原來也有一種擔(dān)心，因為作為門戶網(wǎng)站，新浪已經(jīng)是老大，但是它會不會老去？您在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起得快老得也快，原來就擔(dān)心會不會老去？或者很快老去？后來發(fā)現(xiàn)既然管理層有那么大信心，掏這么銀子做大股東，說明還是非常有信心的。但是大家都知道一個企業(yè)的管理層經(jīng)常有矛盾，就是企業(yè)家精神和經(jīng)理人操守有矛盾。但如果是經(jīng)理人團(tuán)隊管理的話往往就缺企業(yè)家精神，對長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)就弱一點，我就想MBO，曹總是不是考慮到企業(yè)家精神和經(jīng)理人的操守。

　　主持人：這兩個角色能不能精彩演繹？

　　曹國偉：是，這個問題也是我本人經(jīng)常考慮的問題，因為我自己在美國工作時間比較長一點，所以我回國的時候我基本上這種職業(yè)經(jīng)理人的這種意識，這方面是感受比較深的。我原來覺得一個職業(yè)經(jīng)理人他就是要做這個工作做好，那么從這個角度來說我覺得我在過去十年里面是這樣做的，很多人問我在新浪我是怎么做的？所以某種意義上說，很多公司思考，怎么樣創(chuàng)新怎么樣發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)，這是必然一個趨勢。但是一個成熟的公司，所以我們自身要考慮這個問題的時候，怎么樣在相對來說比較成熟的公司里能夠重新煥發(fā)員工創(chuàng)新的思想，能夠發(fā)揮創(chuàng)新這樣一個機制，所以MBO來說，不光是體現(xiàn)我們管理層對新浪的信心，能夠激發(fā)我們管理層我們員工的能力。

　　主持人：那么從今天開始未來十年當(dāng)中，曹先生最希望達(dá)成的心愿是什么？

　　曹國偉：我覺得既然走出這一步了，我們希望能夠為新浪做一個更輝煌的體制，能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。那么從長遠(yuǎn)來說，今天已經(jīng)是最有影響的網(wǎng)絡(luò)，所以我們希望我們能夠既保持我們這樣的優(yōu)勢，同時我們向外圍擴散，能夠成為一個跨媒體終端這樣一個中國互聯(lián)網(wǎng)的新媒體。

　　主持人：來展現(xiàn)一下你企業(yè)的品牌魅力，現(xiàn)場還有人不是新浪的忠實用戶，所以你能不能用兩三句話當(dāng)中動心，在新浪留下就不走了，如果你當(dāng)成品牌推廣的最佳時機，就不能錯過，時間不能長。

　　曹國偉：這么多年發(fā)展下來，互聯(lián)網(wǎng)越來越個性化，每個人都有自己喜歡的網(wǎng)站，如果你希望能夠有最好一個媒體平臺，有最好獲得資訊的地方，然后你希望駕馭未來媒體趨勢的話，你一定要現(xiàn)在新浪，我們今天已經(jīng)到了媒體制高點，如果您再不選擇的話，您就會錯過機會。

　　主持人：我們在這里曹國偉先生未來十年的計劃能夠圓滿的實現(xiàn)，謝謝他。

　　我們再來關(guān)注一下俞敏洪先生的精彩2009年。

　　(短片)

　　主持人：譚先生您怎么評價俞先生？

　　譚躍：100多個學(xué)校20多個教學(xué)點。

　　主持人：每天都吃最愛吃盒飯，我的感覺概述俞敏洪先生就是忙。但是忙到什么程度，今天能不能貢獻(xiàn)一張你的出差時間表，一周當(dāng)中去的時間最多的，到了多少個城市？

　　俞敏洪：比如我上個禮拜一去大連，今天去明天回來。在大連員工見面、合作者見面，第二天回來就回到北京，緊接著新東方政治管理干部會議。星期四早上去了上海，我們是上海世博會的城市語言的合作伙伴，星期四晚上回北京，星期五到濟(jì)南，緊接著在濟(jì)南新東方會議我又召開了全體員工大會，同時又到濟(jì)南政法大學(xué)給3千個大學(xué)做一個演講，晚上坐火車回家。

　　主持人：很多人想象不到，曹先生你覺得這個頻率似乎超出了你的想象？

　　曹國偉：差不多。

　　主持人：你想象俞敏洪先生也是這樣忙碌，在忙忙碌碌09年當(dāng)中一定有某一天留下印象深刻的？

　　俞敏洪：忙碌其實我是不喜歡的，我是喜歡悠閑的。其實09年對我來說，基本上還是算是比較正常的一年，沒有太激動的日子，一定要寫的話我寫一個相反的？

　　主持人：8月29。你們?nèi)�位心有靈犀的候選人，8月29號是一個什么樣的日子？

　　俞敏洪：其實那是我騎馬的日子，為什么記得紀(jì)念？就是今年年初的時候我到醫(yī)院檢查的時候得比較嚴(yán)重的腰椎間盤突出，后來我就去騎馬鍛煉身體。

　　主持人：跟這樣的病痛的關(guān)系嗎？

　　俞敏洪：您會發(fā)現(xiàn)很多事情你不想忙，但是大環(huán)境小環(huán)境要求你忙，因為政府邀請我去演講，你不去話對政府不支持，就意味著你很自私。奔跑要不就是追趕要不逃命，追趕的時候少，逃命的時候多，很明顯的淺薄生活。但是生活孤獨并不理解，當(dāng)然你有團(tuán)隊很團(tuán)結(jié)，當(dāng)你回到家里一個人的時候，盡管說我們常常說要把企業(yè)，你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的就怕你一個決策失誤，這個是很難受的事情。

　　主持人：你是忍受孤獨的時候多一點，還是享受多一點？

　　俞敏洪：既忍受又享受，孤獨的時光對我們來說某種意義是一種機會使自己的心靜下來，能夠思考一下自己企業(yè)到底往什么方向走，在孤獨的時候你人會變得更加深刻。為什么這個日子我記住了，因為我總覺得人生這樣從此以后會散布了，看到老年人社區(qū)散步的時候就覺得悲哀，我只能去散步作為自己的體育鍛煉，那么在到了今年的8月29號以后我?guī)е�新東方中層管理團(tuán)隊，到了草原，因為我特別喜歡草原，去了以后草原上都要騎馬，我的中層管理團(tuán)隊大部分都不會騎馬，我就教他們，他們跨上馬騎上去之后我就特別難受，一時沖動之后就跨上了。

　　主持人：你不怕腰斷了。

　　俞敏洪：斷就斷吧，就奔了兩個小時，也久違了整整一年的騎馬的快樂。

　　主持人：當(dāng)時你想的是什么？

　　俞敏洪：想的就是一直跑下去。

　　主持人：每次我們在舞臺上尤其講臺上看到的俞敏洪先生更多是神采飛揚，其實在這樣光鮮的背后還有孤獨還有流淚還有追求，我希望你的腰早點好，讓你毫無顧忌騎上馬。我注意到俞敏洪先生今年還做了一件事開始給自己員工寫信了，這是在孤獨時候想起的嗎？

　　俞敏洪：對員工的寫信是習(xí)慣，每年三八婦女節(jié)會寫信，比如說節(jié)假日，但是從今年開始大概過了春節(jié)以后，大概每個禮拜給員工寫信，原來有每周總結(jié)，但是給自己看。如果跟員工分享一下，或許會離他們近一點，我不會單獨接見每一個員工，但是我又想讓員工知道我在想什么，我想傳達(dá)給我們的員工。既然我每周本身要寫一周總結(jié)還不如把一周總結(jié)改一改給員工每周一封信，大概每禮拜天晚上或者禮拜一早上，祝員工一周快樂，我收集特別感人或者優(yōu)秀的文章或者PPT附在附件中間發(fā)給他們。

　　主持人：其實你發(fā)這些信被所有員工開始閱讀的時候，在你眼中新東方出現(xiàn)一些新氣象嗎？

　　俞敏洪：對，有很多新東方的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各個學(xué)院的校長也會給員工寫信。

　　主持人：是不是他們不寫信你就會批評寫信？

　　俞敏洪：也有很多員工回信，大概我每個禮拜大概100個員工回信，他們回信就短短幾個字，感謝俞老師，也有員工跟我交流自己的思想，有的員工離婚了，心情特別難受就給我難受，問我未來怎么辦？完了以后也有比如說在新東方工作又想出國工作，問我這個事情怎么辦？反正有這樣的咨詢，反正總體來說形成一個氛圍就是新東方的文化氛圍是比較平等的。

　　主持人：這種凝聚力是不能取代的，新東方培養(yǎng)很多的人才，在金融危機下新東方的利潤也是增長的。

　　俞敏洪：對，主要還是我手下的努力。

　　劉東華：其實我也是俞老師的粉絲。其實我的確是，因為我交朋友或者欣賞一個人，我有兩句話，一句話欣賞你的靈魂，一句話叫批判你到骨子里。創(chuàng)業(yè)家像他這么有魅力的并不多，我就害怕他的魅力減次。你天天呈現(xiàn)本色的面孔變越來越職業(yè)化，我看過周總理和卓別林的一張照片，周總理其實作為一個政治家也很本色，但是卓別林那個笑臉就是完全職業(yè)化的笑臉，大家熟悉卓別林笑臉，但是完全做出來的，皮笑肉不笑的笑臉，我就擔(dān)心你打動一個世界是本色、個性，但是你天天用本色個性面對世界，哪一天變成職業(yè)化的本色，像我這種眼光比較銳利的人，一眼看破就不感興趣了。

　　主持人：劉東華是你特殊的粉絲，不如我們叫粉刺。

　　劉東華：他都是非常忙，都是被驅(qū)趕，你把越來越多忙變成主動的忙，被動的忙越多，你內(nèi)心積攢的不滿就越來越多。我實際上希望你能夠用主動的忙持續(xù)的給這個世界帶來越來越大價值，剛才一開始說的兩個使命，只有你讓這種忙變成主動你才能有勇氣承擔(dān)，所以我知道這個粉刺愿不愿意接受。

　　俞敏洪：第一個我想說人的真的心情和真的本色可能會被改變，這樣一個人價值體系和內(nèi)在的對于自己生命定位不變的話這就是本色。但是你面對真的生活真的事業(yè)真的朋友這種真心是不會改變的。第二你說的變被動為主動，因為我的生命中間就是變被動為主動過程，比如說我高考，原則上是被動的，都想離開農(nóng)村，但是兩次失敗以后我改為主動了，第三年勸我不考的時候我努力去考了，結(jié)果考上了。第二次是想出國，但是沒有成功，我就辦新東方，成為主動了，我相信我要做的是什么，盡可能在不損害自己的形象和新東方前提之下，排除一些你不得不被動的社會生活和社會活動，變主動去干你自己的事情。所以我對一些媒體，包括中央臺，明年不到萬不得已，不接受任何采訪任何論壇，我專心致志做我新東方的事情。完全與過去生活相對立的生活，這是很自然，你的方向變不變，你花在那個方面的事情多一些。我愿意跟員工溝通，我就每個星期給每個員工寫信。

　　主持人：王總對俞敏洪先生有什么問題和提問？

　　王健林：我提三個回答，我你選一個？你為什么受歡迎？第一你比較帥，第二你一流的演出功夫，第三人格魅力，你選其中之一？

　　俞敏洪：我覺得三個都不太靠譜。我覺得還是東華的回答，我?guī)浭潜容^真性情的人。

　　主持人：這種魅力對身旁的兩位有沒有殺傷力，您有沒有什么問題？

　　譚躍：我跟他年齡有差距，但是我現(xiàn)在非常欣賞他。

　　主持人：您這長輩對晚輩的愛？

　　譚躍：不是。做事要把人性、人心想清楚，企業(yè)的本質(zhì)是人才的競爭。

　　俞敏洪：如何發(fā)現(xiàn)最有用的人才放在最合適的位置，讓他們發(fā)揮最大的作用。

　　主持人：因為在培訓(xùn)市場上新東方一直是一枝獨秀，我們看到你身后主動的追趕著特別多，像當(dāng)時我知道給你投第一筆錢的老虎基金他們也培訓(xùn)市場另外一家機構(gòu)，你對新東方江湖老大地位有什么感受？

　　俞敏洪：草原上有一群鹿，這群鹿每天就是吃飯就是睡覺，結(jié)果它們得了一堆病，如果這樣下去它的種群就會消滅，后來想來想去就引進(jìn)了天敵進(jìn)來，把狼引了進(jìn)來，當(dāng)時鹿傻到什么地步，看到狼就跑過去，結(jié)果被吃掉了，從此以后他們就知道了，狼是來吃它們的，從此往后有沒有病，看到狼就跑，凡是跑得慢的，就被狼吃掉，一年以后他們就變得非常健康。所以新東方唯一的辦法就是干脆把自己變成一群狼或者把這群狼變成新東方的狼，這樣你才能生存下去。

　　主持人：對發(fā)生在草原上很多故事了如指掌，但是在商場上草原上故事讓你更有啟迪，我們希望看到新東方草原上有一批更強壯的狼。我們最后一個單元，有很多年度人物都是當(dāng)年的獲選者，他們有一個選擇，選出他們心目當(dāng)中的偶像。

　　(短片)

　　主持人：今年是我們2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選的第10個年頭了，在十年當(dāng)中我們看到中國經(jīng)濟(jì)更快更好更多融入到了世界，而且我們看到中國經(jīng)濟(jì)越來越好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，出現(xiàn)在世界版圖上，我們誕生的許許多多的年度人物此刻都出現(xiàn)在照片墻上，在這個當(dāng)中有很多我們熟悉的面孔，成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺上一抹的亮色，相對未來而言我們需要是怎樣的商業(yè)領(lǐng)袖他們具備什么樣的精神，什么樣的特質(zhì)，我想今天給我們年度人物的候選人出一道考題，選擇三位曾經(jīng)獲獎的年度人物，他們付出的努力代表著我們未來我們心目當(dāng)中最理想的商業(yè)精英的形象，我們把選擇權(quán)交給候選人，請你們上來做一個選擇，三位一塊吧。

　　他們身上哪些特質(zhì)和精神可以代表我們未來領(lǐng)袖的形象？

　　曹國偉：首先我選我熟悉的，這三位都是我非常熟悉的企業(yè)家，柳傳志是中國企業(yè)界的教父，我覺得作為一個商業(yè)人士的話，他首先要會做人，柳傳志是我們尊崇的對象，他本人當(dāng)選在我看來是當(dāng)之無愧的。

　　我覺得柳總對我們來說教會我們做人，馬云的話，因為互聯(lián)網(wǎng)里面有很多的企業(yè)家，但是我覺得商業(yè)領(lǐng)袖角度來說他的戰(zhàn)略觀最值得我們?nèi)ソ梃b。

　　主持人：我知道為什么選王健林先生？因為他剛才要買你的股票？

　　曹國偉：他是一個非常出色的企業(yè)家，多年來一直做慈善事業(yè)，作為企業(yè)家來講非常令人尊敬。

　　主持人：謝謝曹國偉先生的選擇。譚躍先生您心目中的最佳企業(yè)家是誰？

　　譚躍：我首先選柳傳志。第二位林毅夫，他是用現(xiàn)代思維。

　　主持人：我們看譚躍先生選擇的第三位，我們經(jīng)濟(jì)年度人物的當(dāng)選者？第三位我看你選了經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生？

　　譚躍：厲以寧先生。

　　主持人：我們看到了五位熟悉的面孔，接下的選擇權(quán)交給俞敏洪先生，究竟哪一位是他的選擇？

　　俞敏洪：我就選我認(rèn)識的吧。我對帥的人比較感興趣，李彥宏，百度的老總。

　　主持人：為什么選他，除了你認(rèn)識他之外，除了他長得帥之外？

　　俞敏洪：這個王石，是不是還要選一個，都被他們選完了。我也把我自己照片貼上去？

　　主持人：完全可以，如果你當(dāng)選了，就可以登上去，那你選自己的理由是什么？

　　俞敏洪：因為我還有以后十年吧，因為你活著就很好。史玉夫，這三個我比較熟悉，李彥宏年輕瀟灑，第二個百度有明確的代表。

　　主持人：代表企業(yè)家活力。

　　俞敏洪：網(wǎng)絡(luò)信息也代表未來發(fā)展方向，李彥宏的應(yīng)變能力來說他有足夠能力駕馭，王石有企業(yè)家的精神，說出一些預(yù)料性的話常常能夠驗證，史玉柱永擁有不言敗的精神。

　　主持人：我們不敢說現(xiàn)在在場上看到這樣一幅畫像是我們每個人未來引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的軌跡，當(dāng)我們節(jié)目接近尾聲的時候，你們可以選擇自己最合適最擅長的方式為我們的節(jié)目畫上一個句號。我們先請譚先生？

　　譚躍：鳳凰和鳴的意義就是一鳴驚人的精神，就是敢人天下先。和就是和氣、和諧，爭先不逞強，也欣賞別人的優(yōu)點。

　　主持人：下面我們把時間交給俞敏洪先生，來看一看他的句號如何為我們畫。

　　俞敏洪：人的一輩子有兩種活法，你可以在平原上走下去，走得非常舒服，但是看到的風(fēng)景永遠(yuǎn)是一樣的，但是你走過去發(fā)現(xiàn)一看沒有任何東西可以回憶。人也可以有另外一種活法，可以翻山越嶺，爬山是需要力氣的，爬過山峰以后你會看到另一番景象，我們想爬上另一座山，那你就必須下山，下山就是我們所說的困難、挫折，就像我們的生命總會遇到困難、挫折一樣，我們要爬過另一座山翻過一座山，我們?nèi)松�就變成山脈一樣連綿不絕、跌宕起伏這種生命狀態(tài)，也不枉我們來到這個世界上。

　　主持人：剛才其實俞敏洪先生屢次提到了他唱歌，但是我沒有勇氣讓你唱歌，我想把你的難題交給曹國偉先生，替你完成一下。

　　曹國偉：(唱歌)

　　主持人：謝謝各位真心英雄獻(xiàn)上的《真心英雄》，當(dāng)然希望在未來在中國經(jīng)濟(jì)版圖上有更多的真心英雄出現(xiàn)，2009年期待春天的到來，而春天真正到來的時候，中國以更矯健的步伐前進(jìn)，謝謝來到我們現(xiàn)場的各個朋友們，謝謝收看2009CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

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