2009年9月4日，2009中國中小企業大巡診大連站活動召開。金蝶中小企業事業總部直銷業務部總經理徐克立在09大巡診大連站活動中演講。

　　大家下午好，我們的規律把最重要的放在最后，也就意味著時間不多，這幾年我們都發現中央企業在發展過程中確實遇到了很多的困難，包括訂單的減少，以及融資問題，總結出三個方面，一是管控難，提升管理，優化業務流程，第三電就是融資難，就是我們談到的這個主題，主要是由于企業信用的缺失，中央企業面對的困難是怎么造成的呢？我想中小企業的管理對中小企業的發展應該是說至關重要的，張主任也也講多三表、三品、三流的問題，已經流程化，你的企業更規范，更透明的話，銀行對你的看法就更積極一些，從商業的角度還是要多溝通的。

　　遵守環境的要求和標準，當你和企業在這些管理的方面要提出更多的管理方式，不僅對你企業有了更或的思路，在其他組織打教導的時候，你也能力得到很好的評級，我們從08年開始推出一種活動，我們與中國頂尖的管理學院一起走進改革開放30年來，中國最具特色的進行樹立和總結他們的管理方案，我們09年是第二年開展這個活動，我們與中央電視臺走斤民營企業，我們會把這些企業管理的優勢方法包括模式都總結出來，在中央電視臺進行系列的案例的講解，通過這種中國管理模式的這種活動，我們會把中國活動真正的總結起來，建立起重要企業的管理制度，中小企業可以說資金非常重要，對中小企業整個宣傳非常關鍵。

　　但是你的資金獲取之后，包括你獲得訂單之后，你在運作過程中，包括他的這種有效性、效率都有系統，單純的靠老板個人是否還有效我覺得今天可以考慮一下，看過往大部分的企業他賺錢的方式是什么樣的，更多的企業是通過市場來賺錢的，通過創新來賺錢很少的，這次金融危機給更多的人一次機會，是不是應該思考一下，未來是不是應該走技術路線，這些才能過去一些更多的價值，那么我們相信通過一些優秀企業的管理模式的復制，我相信中小企業在發展方面有標桿有參照，我相信企業在發展，你的同行業誰是最優秀的，他的管理模式特點是什么樣的，他的營銷做的為什么這么出色，我覺得這些方面對你來說比融資更重要，把企業經營的非常久更重要，中國的中小企業也就三到五年這么一個周期，為什么活不下去？不應該只是資金的問題。

　　我想管理出效應的問題，作為企業個人的老板，在管理方面如何投入，投入什么，通過什么技術手段來提升你的管理，作為一個企業家應該真正考慮的，我發現我的觀點有所改變，不管從銀行擔保企業，都在積極的想辦法，這些問題持續的會得到不斷的解決，但是有一件事情就是沒有人幫你解決的，我們中小企業規模很小，不可能都去請職業經理人，普遍處于創業性和成長型的企業，不多花一些時間讓你的企業更長時間的傳遞呢？我想這是一個很嚴肅的問題。我們也愿意在這方面提出更多的具有中國特色管理的方案，幫忙你的企業在發展的過程當中有更或的發展。最后祝各位生意興隆。