2009年9月4日，2009中國中小企業大巡診大連站活動召開。華夏銀行中小企業信貸部總經理盧小群在09大巡診大連站活動中演講。

　　包括政府在支持，銀行從事中小企業的問題，也本身是商業銀行自身的事情，作為一個中小企業的商業銀行，我們近幾年來，按照銀監會的要求，我們今年上半年的數據來看，我們的中小企業信貸占到我們全行信貸的80%，本身我們定位就是中小企業，所以我覺得這不僅是政府的需求，也是行業行進行社會機構調整的內在的需求，有這點我想表達的。

　　所以說應該從中小企業的融資困難，在逐步的解決這些問題，華夏銀行一樣，專門成立了中小企業的專營機構，我們的客戶經理，你讓他做貸款，由于各種績效的考核有可能做稱大客戶，四萬億下去以后，為什么貸款上去了，而我們的收入下降了，在銀行大客戶競爭中，你沒有競爭優勢，我覺得一家銀行要找你門當戶對的企業，華夏銀行一直非常愿意支持中小企業的融資困難的問題。

　　按照銀監會的要求，我們對中小企業進行了評級的創新，往往根據財務報表，因為這些企業大部分都是民營資本，第三個方面，華夏銀行在中小企業融資方面，我們談到我們的審批創新，減少了我們的也是在銀監會的鼓勵之下，我們把風險經理和客戶經理聯合，使兩個客戶經理調查完了，在由審批人員進行審批，樣我們的審批人員遷到市場去，第四個方面，我想一個企業不斷的規范，一個國家一定要把微小企業不斷的升級小企業，小企業不斷的升級為中小企業，所以我們今年要在我們的網上銀行推出為我們中小企業做規范化的傳報，要買單獨的財務軟件，這樣的財務軟件登錄我們的網上銀行，就可以迅速產生我們的資產負債表和現金流量表，也可以向稅務部門。

　　另外我們最近在北京金融創新每周星期四就是在我們的9577，我們通過短信、通過電話在對我們進行回訪，客戶有需求的，固定一個時間到我們這邊來進行商談，可能這個貸款資料管理的太多，往往就作為一個整理，我們每半年或一年不斷的反復回顧，不斷的提高銀行對于風險的能力。另外這個方面我們進行了產品的創新，就入這位朋友指出來的，例如礦山，也可以你這樣一個具體的案例，為什么銀行會貸，他難以評估，能不能找出另外一家企業，可能就是你的競爭對手，他覺得你的礦山有價值，你可以給銀行貸款，相信他，把他的資產回復給他。

　　我今天只是講這樣一個比方，就是融資方面可以多方面的來進行解決，我們最近很快要推出無抵押，無抵押并不是無擔保的貸款，例如我們市場里面的客戶，無論是水產品市場，無論建材市場，這里面我們充分對小企業的用途進行分析，對一個企業來說，銀監會要商業銀行盡快解決中小企業短、平、快。據我了解有一個年利率達到的38，他有一個短期的融資困難，可能很高，我們想在這個方面，華夏銀行愿意通過擔保的形式來解決，這一點我們華夏銀行也致力于我們的退出機制，因為客戶經理要不斷的迎接客戶，如果把精力都去解決不良資產，這影響了我們需要資金的客戶，跟我們的民間擔保公司我們非常愿意探索，我們資產的退出機制，我就說這些。