2009年11月26日，2009中國中小企業(yè)大巡診蘇州站活動(dòng)召開。圖為中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒在09大巡診蘇州站活動(dòng)中作主題演講。(來源：資料圖片)

　　2009年11月26日，2009中國中小企業(yè)大巡診蘇州站活動(dòng)召開。圖為中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒在09大巡診蘇州站活動(dòng)中作主題演講。

　　女士們、先生們，很高興來到美麗的蘇州和大家一起探討中小企業(yè)發(fā)展的問題。說起蘇州，我自己和蘇州還有淵源的關(guān)系，80年代初期我跟隨當(dāng)時(shí)的國務(wù)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展調(diào)研組，華東組就選在蘇州，我在蘇州度過了40余天的時(shí)間，各市各縣都跑遍了，最后調(diào)研完了寫了一篇關(guān)于蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)研發(fā)展報(bào)告，送到當(dāng)時(shí)的國務(wù)院，以后也經(jīng)常地到蘇州來。今天再來看看和20年以前是不可同日而語。

　　剛才陳局長講了，我們中小企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到不可估量的作用，這個(gè)不可估量表現(xiàn)在哪里呢？我想做一個(gè)注解，用一句話說就是我們中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)我們國家的優(yōu)勢戰(zhàn)略起到了關(guān)鍵的作用。什么是我們國家的優(yōu)勢戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為就是人力資源的優(yōu)勢戰(zhàn)略的發(fā)展，我們知道，過去我們講中國地大物博，可是現(xiàn)在再來看看，我們地也不大，物也不博了，剩下的就是人口多。人口占世界上20%，達(dá)到十幾億人口。面對龐大的人口怎么辦？面對這樣的人口，人力資源就業(yè)無法解決可以說是束手無策，怎么辦？只有計(jì)劃生育了。這是改革開放解決了這個(gè)問題，如果說我們用一句話來總結(jié)它的成就，我認(rèn)為干的最漂亮的一件事就是將過去認(rèn)為是沉重的人口負(fù)擔(dān)變成了人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出去。在這個(gè)過程中，我們積累了大量的資金、物質(zhì)財(cái)富、資本財(cái)富、精神財(cái)富。同時(shí)也形成了一個(gè)發(fā)展模式，這個(gè)發(fā)展模式我是這樣概括的，市場機(jī)制、民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、融入世界經(jīng)濟(jì)一體化，物美價(jià)廉的競爭里面。實(shí)現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)起基礎(chǔ)作用，而民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)是起核心作用。因?yàn)榇蠹乙�就業(yè)，大家都有事情干了，雖然我們的勞動(dòng)生產(chǎn)力還不是很高，就像溫家寶總理講的，任何一個(gè)小的數(shù)字×13億都是大的數(shù)字。雖然我們勞動(dòng)生產(chǎn)力不高，但是我們經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)是世界數(shù)一數(shù)二了。今年是第三位，友人估計(jì)明年將超過日本成為第二位。所以假如中國人勞動(dòng)生產(chǎn)力能夠達(dá)到世界平均數(shù)字，那么全世界都是中國的。

　　經(jīng)過金融危機(jī)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漸行需要擴(kuò)大投資，我這里還要講的就是有一些人反對投資，說投資不能持續(xù)，我就不能理解了，那不投資怎么發(fā)展呢？不投資項(xiàng)目哪來呢？不投資就業(yè)哪來呢？我們現(xiàn)在不是沒有錢，我們有兩萬億外匯儲(chǔ)備，有大量的銀行存款，大量的現(xiàn)金，這些錢不投資干什么？有人講要產(chǎn)品提升要技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品提升也要投資啊？沒有投資怎么行。

　　但是投資要有講究的。怎樣能夠做到少投資，多效益呢？我這里傳達(dá)一個(gè)理念叫做“少一份耕耘多一份收獲”。過去我們講多一份耕耘，多一份收獲，那是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)。現(xiàn)在西方很多國家講不要深翻，不要春耕等等不要，造成獲得豐收，造成能夠增長。而把這種理念運(yùn)用在工業(yè)上行不行？也是可行的。這就是投資理念的轉(zhuǎn)變，叫做企業(yè)擴(kuò)張形勢的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變企業(yè)擴(kuò)張形勢也就是在這方面創(chuàng)新。怎么創(chuàng)新呢？我們傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張之路是融資金、爭土地、購設(shè)備、買原材料、招工、產(chǎn)品出售。這個(gè)周期太長，風(fēng)險(xiǎn)也大，許多問題很難解決。那么不做這些行不行，我們換一個(gè)思維方式來看，怎么做呢？我把它叫做廣義融資論，我們現(xiàn)在融資金，傳統(tǒng)的做法是從融資開始，融資就是把資金融通搞活、為我所用，但是我們不融資行不行呢？也行，就是把別的東西，融生產(chǎn)要素，把生產(chǎn)要素融通搞活，為我所用，這就叫廣義融資論，同樣能起到傳統(tǒng)的融資那種擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益賺錢的作用。

　　我講到這里，大家可能還不明白，到底怎么做呢？我講兩個(gè)案例，我們給一家集裝廠咨詢，我們經(jīng)過調(diào)查以后給他提一個(gè)方案，你不要融資四個(gè)億，也不要什么事情都你自己干，你只要蓋一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)廠房，把集裝廠零部件讓其他廠來做，結(jié)果他聽了我們的話，花兩千萬蓋一個(gè)車間，他蓋這個(gè)廠房的同時(shí)，把擴(kuò)大生產(chǎn)所需要的零部件，在全國招商，選擇最好的企業(yè)，最好的質(zhì)量，最低的價(jià)格生產(chǎn)零部件。一年以后，總裝車間蓋好了，零部件也生產(chǎn)起來了，把這些零部件組裝好一年時(shí)間同樣擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)能，企業(yè)的效益大幅度提高。

　　你看這比我們?nèi)谫Y等等好得多了吧，大企業(yè)可以這樣做，小企業(yè)也可以這樣做。我講一個(gè)案例，浙江有一家生產(chǎn)體育用品的企業(yè)，產(chǎn)品出口非常好，我在調(diào)查的時(shí)候，這個(gè)老板跟我講，剛開始做的時(shí)候是沒有錢，是生產(chǎn)小娃娃的滑板車開始，當(dāng)時(shí)他到福建調(diào)研，這種滑板車市場非常好，他想我也可以做，但是他沒有錢，于是他開始動(dòng)腦筋，他買了兩臺(tái)回來，回家把它拆開，零部件全部分給周圍的企業(yè)加工，他自己注冊了一個(gè)體育用品公司，等這些完了以后，他簽訂合同是1-3個(gè)月付款，于是他把第一批加工起來的零部件組裝起來，很快就賣出去了，收回來錢財(cái)，再付加工費(fèi)，你說他要錢了嗎？這就是融生產(chǎn)能力。社會(huì)生產(chǎn)能力很多、很過剩，你把它用活，你不要什么都自己干，自己干太費(fèi)勁、費(fèi)事。

　　第二個(gè)叫融生產(chǎn)資料，什么意思呢？就是企業(yè)大型的主要生產(chǎn)材料你采取租賃的方式，前幾年，我們在北京辦培訓(xùn)班，大連有一家企業(yè)她之前是教師，后來她看到外貿(mào)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸很好，他說陳教授你給我融幾億來，后來我們到大連企業(yè)調(diào)查以后，跟她說你不要買，你租賃，不久，她回來說：“陳教授，我們租了一條船。她這條船跑短途的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，先干起來，賺錢以后再付租金。

　　第三個(gè)叫融企業(yè)經(jīng)營方式，例如耐克，就是干兩頭，省中間，只干研發(fā)、設(shè)計(jì)，然后把研發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品交給企業(yè)加工，然后再把加工產(chǎn)品收回來以后找市場。浙江的美特斯邦威他就是這樣，他是專業(yè)休閑服生產(chǎn)，他就是設(shè)計(jì)、研發(fā)，然后設(shè)計(jì)出來給人家代加工。

　　第四個(gè)叫融市場，西北有一個(gè)胡蘿卜公司，這個(gè)東西含水量大，產(chǎn)品非常好。結(jié)果改革開放以后，種的多了，80年代初中期種的多，賣不出去了，那怎么辦？村里有一個(gè)年輕人，他說我能不能動(dòng)動(dòng)腦筋，產(chǎn)品銷不出去，是由于信息不通的結(jié)果。于是他通過同學(xué)幫助，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布我這里常年共贏胡蘿卜，這一下子全國都知道了，于是他成立一個(gè)胡蘿卜公司，專銷胡蘿卜�？傊�下面還有融品牌、融人力、融項(xiàng)目、融產(chǎn)品等等，還可以融很多很多，也就是把這些東西用起來為我所用，把生意做起來。

　　賺錢是需要智慧的，有錢賺錢那是小智慧，沒有錢賺錢那才叫大智慧。這個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)、勤奮、自信心等等。我想我們蘇州這么大一批隊(duì)伍，能干的事情很多，我們今天又有一些實(shí)力，我們今天把實(shí)力用在最需要的地方，其他的叫別人來干，這樣你現(xiàn)有資金作用能夠成倍的放大。所以我認(rèn)為，我們的企業(yè)家一定要開動(dòng)腦筋，在這里做自己最熟悉的事等等，要選擇市場暢銷的產(chǎn)品來做，由于時(shí)間關(guān)系，只能講這么多，謝謝大家。

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