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08-09年度中國最受尊敬企業評選頒獎典禮實錄
新浪財經訊 由北京大學企業管理案例研究中心與經濟觀察報共同主辦的“中國最受尊敬企業評選”于2009年12月4日在北京大學舉行頒獎典禮，新浪財經獨家網絡直播本次盛典。以下為本次頒獎典禮發言實錄：
芮成鋼：尊敬的各位來賓、女士們、先生們，下午好！我是芮成鋼。
陳曉楠：下午好！
歡迎蒞臨我們這個最受尊敬企業的評選活動，我是主持人陳曉楠，歡迎大家的光臨！
芮成鋼：去年我也曾站在這個講臺上跟大家聊過，對于最受尊敬企業的評選，之所以這么多人關注這個獎，是因為這是關于價值觀的評獎。其實，每到年末，各個評獎非常多，但是我們為什么特別關注這個最受尊敬的企業呢？是因為這種價值觀的引領。
剛才我對很多的媒體朋友說，財經媒體都淪落成了財富媒體，每天都在算上市公司的大股東的市值是多少，然后進行排名。其實意義不大，我們應該把注意力放在企業的價值理念、引領力和領導力上。
陳曉楠：其實在這么擁擠的商業世界里，企業家很多，企業也特別多，為什么有些人可以注定走得更長一點，不僅是因為他們聚集財富的能力特別強、判斷形勢永遠特別精準。我認為很多人身體里面總有一種熱望，他總想改變一點什么，給這個時代留下一點什么。
所以，這從根本來說是很值得尊敬的，所以引領我們這個社會向前的這種企業家也是很值得尊敬的。
我們這屆的評獎與往屆有所不同，對于我們企業家來講這段歲月是不輕松的，去年年底和今年年初的時候，我看過很多關于金融危機的報道，那個時候我們都對企業家捏把汗。但是，今天到場的企業家臉上一副淡定的表情，都走過來了，所以我覺得時勢造英雄。
首先，有請我們北京大學黨委副書記楊河先生為我們致辭，有請！
楊河：尊敬的朱麗蘭部長、孫曉華副主席、滕矢初先生、張維迎先生、劉堅先生、劉長樂先生，尊敬的各位來賓、老師們、同學們，大家下午好！
非常榮幸出席2008-2009年度中國最受尊敬企業頒獎典禮！
首先，請允許我代表北京大學對各位的到來表示誠摯的歡迎，并向獲獎企業表示衷心的祝賀！
建國60年來，中國在經濟、政治、社會、文化等各個領域快速發展，取得了巨大的成就。中國企業作為推動中國經濟不斷進步的巨大動力，留給了我們的艱苦奮斗、昂揚奮進的企業精神內涵是一筆豐碩的財富，對于我們今天和未來的發展都具有重要的意義。同時，繼承和發揚這筆寶貴的精神財富，我想也是時代賦予我們重大的責任。
今年正值國家60周年大慶，我們在舉國歡慶國力日益強大的同時，為我們國家同時能涌現這么一批最受尊敬的企業感到自豪。因為他們在實現自身發展目標的同時，也作為普通的社會公民一員，為社會的經濟發展樹立了良好的范例。
由北京大學管理案例研究中心與經濟觀察報合作舉辦的最受尊敬企業評獎活動，已經舉辦了八屆，今年共有25家企業獲此殊榮。他們探索和詮釋了中國商業文明和企業責任的真諦，為中國市場的建立和完善提供了經驗。我們希望通過此次評選活動，對于中國未來的商業發展帶來更大的促進。
再次感謝各位來賓參加本次頒獎典禮，希望明年我們能再次相聚在這里，謝謝大家！
芮成鋼：下面我們有請《經濟觀察報》社社長兼總編輯劉堅先生為我們致辭，有請！
劉堅：尊敬的各位領導、尊敬的各位獲獎企業代表、北大的老師們和同學們，大家下午好！
首先，我謹代表經濟觀察報和中國最受尊敬企業評審委員會全體成員，向各位的光臨表示熱烈的歡迎，向各家獲獎企業表示誠摯的祝賀！
由本報與北京大學管理案例研究中心發起的最受尊敬企業評選活動至今已經8個年頭，8年前我們只是朦朧地覺得，對于發展中的中國和中國的企業，我們除了速度和力度，還應當有其他的指標，來保證社會的和諧發展和企業的永續經營。當時我們朦朧地感覺，企業應當有相應的品德，我們希望通過舉辦一個活動，來引導一種健康、上進、向善的氛圍，我們希望通過我們共同的努力，來弘揚企業的社會責任，并由此推動企業和社會的進步，推動中國的商業文明建設。8年來，我們一路走來，令我們欣慰的是，當初所提出的那樣一種設想，已經從不為人知，到漸為人知，到今天的廣為人知，我們所期望的那樣一種氛圍已經成為了社會的共識。
08年是所有中國人銘心刻骨的一年，我們享受了奧運會帶給我們的榮耀，也承受了“512”汶川地震帶給我們的哀痛，而起源于大洋彼岸的危機對我們的影響到現在也沒有消除。在這樣的特殊時刻，責任和擔當比以往任何的時候都重要，本屆最受尊敬企業活動評選的獲獎企業，他們也許不是中國當今最賺錢的企業，可能也不是盈利能力最強的企業，盡管他們各有特性，企業規模也不樣，所處的行業也不同，所有的事情都千差萬別，但他們都因為責任和擔當，而獲得了更高的尊敬。今天評選出的獲獎企業，他們只是中國優秀企業群體中的很小一部分，但這體現了中國企業的共性品質，勇于承擔社會責任。
此時此刻讓我們共同見證和分享他們的榮耀，我們相信這份榮耀將給中國的企業和我們的社會帶來更大的進步。8年的努力已經讓這個活動成為了中國商界的傳統，作為媒體，我們深感自身的責任，請相信我們，我們會始終努力。謝謝大家！
陳曉楠：接下來，我們有請北大光華管理學院院長張維迎教授為我們說幾句，有請張教授！
張維迎：尊敬的各位來賓，首先我代表光華管理學院感謝大家來參加由光華管理學院、北京大學管理案例中心和經濟觀察報聯合舉辦的最受尊敬企業頒獎活動。我們光華管理學院也非常榮幸能和經濟觀察報合作，而且這個評選在社會上有這么大的影響。
所有獲獎的企業，我覺得這個榮譽你們得到當之無愧，但是也來之不易，所以我要特別祝賀你們。
什么樣的企業是最受人尊重的？我想這就是企業的價值在什么地方。說起來還是很簡單的，一個企業的真正價值是為社會創造價值或者是怎么使別人愿意花錢買你的服務和東西，并且花完了之后覺得值得。如果做到這一點，你就是受尊重的企業，這是很難的，你要讓別人為你的財富花錢，而不是競爭對手，所以你需要創新的能力和低的成本，而讓別人愿意為你生產這些東西，你還不能克扣所有的勞動者。有一個人吹牛，他說給別人買電器、汽車，其實他并沒有錢，偷父母的錢給別人買，別人覺得他很有錢，其實他并沒有錢，他的面子上有一些光，但事實上沒有什么價值。
企業要受到尊重，要讓各方面的人都感到滿意，尤其是我們現在的社會非常大，我們的滿意與不滿意與我們的價值觀有很大的關系。比如說，在農村開一個豆腐坊很受人尊重，改革開放30年，可能30年前受人尊重的行為現在不一定受人尊重，這有很大的變化。
我們很多企業了解的信息，消費者并不了解，所以一個企業要受消費者尊重的話，你要對消費者老實一點，你不能欺騙消費者。企業家最基本的職能就是不斷地發掘、開發這個市場。今天借此機會，我要強調一個觀點，在我們開發這個市場當中有一些不平衡，其實跟我們的生活很類似。我們在一個社區住了好幾年，我們的鄰居隔壁是誰可能不認識，但是我們可能坐十幾個小時的飛機到國外會朋友。同樣地，我們的企業也要注意這個方面，就是我們要注意我們的周圍，我們要讓周圍的消費者非常滿意，如果不能做到，對于企業是很遺憾的事。
在過去30年的改革開放當中，我們中國企業的國際市場開發相對國內市場更為成功。有一個指標，我們每年出口的增長是GDP的1.5倍。未來，我想在金融危機之后，包括在座的企業來講，很大的任務是怎么真正地理解我們中國的消費者，開拓好中國的市場。要強調這一點實際上太重要了，因為時間的關系，我只能簡單地點兩個指標。
一個是我們的經濟規模，如果把中國的各省作為一個獨立的經濟體來看的話，廣東是最大的經濟體，已經排到了世界的第18位。它的經濟規模相當于土耳其的67%，它的經濟規模大于波蘭、印尼、比利時、瑞典。像山東、江蘇是第二、三位，大于奧地利、伊朗、丹麥、阿根廷。我們的河南的經濟規模都比泰國、芬蘭、葡萄牙大。河北的經濟規模比香港大，在中國大陸排到了第六。上海、遼寧都大于以色列、馬來西亞，四川都已經大于新加坡了。
我們看一下中國最小的地方，就是西藏，它的經濟規模大于蒙古。中國的各省市本來就是一個經濟體，我們怎么做好這篇文章？如果我們從人口的角度講，這更為明顯。在200年前，英國崛起的時候，全世界只有10億人，英國占了2%，而美國崛起的時候占全世界的6%，如果200年前英國的人口可以占到世界的20%，英國人就不會到印度、中國搞殖民地，而且發動鴉片戰爭打我們，就是因為太小了，所以出現了很多這樣的沖突。
今天我們中國的企業，怎么很好地做好我們中國國內市場這篇文章，怎么使我們的消費者對我們生產的產品、提供的服務更加滿意。不僅我們自己可以賺錢，而且在為社會創造價值，說得更大一點，未來30年中國在國際上的經濟地位，中國的經濟規模能不能超過美國，很大程度上依賴于中國的企業家能不能真正地開發好中國本土的市場。
所有發達國家加起來的人口只有世界的18%，而中國的人口已經占到了世界的20%。所以，我希望大家好好想一下，無論是我們拿到了最受尊敬企業稱號的企業，還是沒有拿到的，我覺得還有很多很優秀的沒有拿到，大家要想這樣一個問題，這個問題只要你想好了、做好了，我想無論你是不是能夠評上，你都是最受尊敬的企業。
再次祝賀大家，謝謝！
陳曉楠：企業家如何寫好這篇文章，如何在這個時代寫下一篇美文。其實我們接下來有這個機會，在今天的頒獎典禮上聆聽各位企業家的高見。
芮成鋼：其實我們已經開始分享觀點了，剛才張院長說了非常精彩的觀點，回顧08、09年，每當一個中國企業收購一個外國品牌，哪怕是外國落后的品牌、淘汰的品牌，中國的媒體都給予了高度的關注，但是我們沒有把家里做好。
08、09年對于中國來說是非常不尋常的時期，可以說是風云變幻、驚心動魄，無論是迪拜的債務危機還是哥本哈根，這個危機還沒有結束。首先我們該回顧一下，看看已經走完的路程究竟是一個什么樣的。
(播放視頻)
陳曉楠：我們這次的頒獎，我覺得有一個非常美妙的主題，叫做“商業世界的陽光”。的確，在如今的寒冬當中，我們特別期待著商業世界能夠有這樣的一抹陽光。接下來到了我們最隆重的揭曉時刻，首先在這里我要請出我們的5位貴賓來作為頒獎嘉賓。讓我們有請全國人大常委、前科技部部長朱麗蘭女士，全國人大常委、前科技部部長孫曉華先生，全國政協委員、中國音樂家協會理事、著名指揮家滕矢初先生，北大光華管理學院院長張維迎先生，《經濟觀察報》社社長兼總編輯劉堅先生。有請5位頒獎嘉賓！
在這樣的一個時刻，我們馬上要揭曉今年這一次最受尊敬企業的榜單了。先請5位頒獎嘉賓講一下自己此刻的心情。
朱麗蘭：我是第一次給5個企業頒獎，這5個企業里面有阿里巴巴，因為我以前給他們的總裁馬云先生頒過獎，我以前頒獎的時候，我跟他說了幾句悄悄話，他們問說了什么，我說“馬云先生，我希望你不要風云一時，你要風云一世”，所以我覺得這次頒獎的那些企業，我看了名單，都是一些可持續發展的企業，這是非常重要的。那么，之所以可以持續發展，一定不是靠投機取巧、急功近利，靠的是科技創新，整個模式的轉變和對于財富的正確理解，我覺得這是很重要的。
另外一方面，他們最值得尊敬的地方，就是不只是對于財富的追求，更主要的，尤其是企業家，要對于真善美不斷地追求，這是非常重要的，這才是最有內在動力的方面。
我最近正好看了劉長樂先生和西云(音譯)大師有一個對話，我覺得很有真理，這體現了他們內心世界的真正價值，這是最值得尊敬的。而且，我希望這批最值得尊敬的人要一輩子值得尊敬，不要現在最值得尊敬，以后不值得尊敬就不好了。
孫曉華：非常榮幸出席今天的頒獎典禮，全國工商聯在我們的民營企業家看來屬于他們的娘家，今天我很高興有一些民營企業家也獲得了最受尊敬的榮譽和榮耀。
我向今天獲獎和此前獲獎的所有企業，表示最熱烈的衷心祝賀，并祝愿獲獎企業能夠長久地保持最受尊敬的殊榮。不僅在中國最受尊敬，而且能夠贏得世界的尊敬。謝謝！
滕矢初：我是第三次來到這個地方，首先祝賀這些獲獎的企業，同時我希望這些獲獎的企業一定要處理好商業知識、商業技巧和文學藝術的關系。只有這樣，你才會富有深厚的人文精神，只有富有這種深厚的人文精神的企業，才會成為永久最受人尊敬的企業。謝謝大家！
張維迎：我今天特別高興，看到來領獎的一些嘉賓是我們光華管理學院的學生，聽過我的課。我希望以后這樣的越來越多，再過20年，我還有機會頒獎的話，我希望大部分都是光華管理學院上過課的人。
劉堅：剛才主持人說這一場是商業的陽光，現在正是一個寒冬，可是我們相信陽光越來越多的時候，這個世界就會變得溫暖和美好。商業是這樣，整個社會也是這樣，我希望我們能夠共贏。
芮成鋼：接下來我們即將迎來今天最耀眼的時刻，26家最受尊敬企業代表將集體上臺亮相，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們。
他們是阿里巴巴集團，他們是B2B市場的高手，改變了人們的購物習慣。
陳曉楠：比亞迪汽車股份有限公司，制造使用清潔能源的產品是他們的選擇。
芮成鋼：鳳凰衛視以打造全球華人的公信力和責任感為使命。
陳曉楠：國際商業機器中國有限公司IBM，作為信息產業的領導者，他出色的管理和獨樹一幟的產品保證了行業用戶對于信息處理的全方位需求。
芮成鋼：作為行業的頂級品牌，海爾的全球化戰略，為中國人提供了中國制造的另一種期待。
陳曉楠：祝賀海信公司，它在環保和節能方面領先一步，并以對社會的感恩心態塑造了品牌。
芮成鋼：有請吉利品牌，它要制造安全環保的好車，為中國汽車工業自主品牌的崛起不懈努力。
陳曉楠：祝賀加多寶有限公司，它是涼茶的品牌，雄踞市場的同時找到了自己的涼茶品牌。
芮成鋼：有請李寧公司，它成為了世界知名的中國體育品牌，贏得了消費者的心理認同。
陳曉楠：有請聯想集團，它以承擔社會責任的能力，贏得了全球市場的認同和普遍的贊譽。
芮成鋼：美的集團打破了家電行業的壟斷格局，為推動產業價值和社會價值做出了獨特的貢獻。
陳曉楠：南方報業傳媒集團，它是現代公司治理制度下的全媒體企業集團，用包容和創新實現了理想和產業的比翼齊飛。
芮成鋼：有請思科系統(中國)網絡技術有限公司。
陳曉楠：祝賀青島啤酒股份有限公司，作為民族品牌的旗幟，它是有使命感的企業公民。
芮成鋼：祝賀深圳華為技術有限公司，它是領先的電信解決方案供應商，成為了讓國人驕傲、讓國際對手尊重的著名高科技公司。
陳曉楠：有請奇瑞汽車有限公司，它為社會的轉型和進步做出了杰出的貢獻。
芮成鋼：有請騰訊公司，它為用戶提供了巨大的便捷溝通的平臺。
陳曉楠：萬科企業公司，獨立的價值觀和創新的能力，成為了當之無愧的行業領袖。
芮成鋼：有請新浪公司，以領先的科技創新，實現了網絡化平臺的整合。
陳曉楠：有請招商銀行，切實履行了企業社會責任，得到了社會的尊重。
芮成鋼：有請工商銀行，這是中國標桿企業。
陳曉楠：有請中國惠普有限公司，它不但在中國市場取得了突出的成績，并且秉承與中國共同成長的理念，把做優秀的企業公民作為立身之本。
芮成鋼：有請平安保險有限公司，它以點滴的行為祝中國平安。
陳曉楠：恭喜中糧有限公司，它成功地完成了從田間到餐桌的整合，打造最具社會責任感的中國跨國公司。
芮成鋼：有請中興通訊股份有限公司，它在新型市場和發達國家雙雙實現突破，實現了客戶、社區、股東可持續發展的新模式。
陳曉楠：祝賀無錫尚德太陽能國際有限公司，它利用新能源給人類帶來陽光和綠色的希望，是從中國制造到中國創造的時代轉變的杰出代表。
讓我們再一次祝賀這26家企業獲得了最受尊敬企業獎。
芮成鋼：有請我們的頒獎嘉賓為臺上26家最受尊敬的企業頒獎。
剛才聽完了這么多的演講，我覺得朱麗蘭女士給我們的發言印象特別深，她說我們所有的企業不能做一時的英雄人物，要做一世的英雄人物，而且要對財富有正確的理解，要有真善美。我想，這確實給今天已經獲獎的企業家提出了更高的要求，手中的獎杯不僅僅是獎杯，更重要的是責任。
我們每年都在北大的百年講堂有特殊的含義，是希望把我們獲獎的企業家的心得轉變成智慧，能夠長久地傳承下去。
陳曉楠：我們今天肯定不會錯過這個機會，這么多優秀的企業家都在這里，全國最聰明的大腦都在這里，我們一會兒要聆聽他們的高見，不僅可以聽到他們對我們想說的話，而且有一個靈感的碰撞和智慧的交鋒。因為每一位企業家發表完他們的高見之后，我們有一個特別的評審團、提問團，在這里每個人會給他們提上一個問題，希望企業家們都做好準備。這些提問團的人士可不是等閑之輩，他們對于你們太了解了，因為他們正是我們評選活動整個評審團的成員，從提名到最終的評審，他們對于每一個企業都研究得通通透透，我估計他們肚子里面有很多的問題想問你們，所以我們非常期待這樣一個智慧的交鋒，一定很精彩。
芮成鋼：在這里我簡單給大家介紹一下我們評選的程序，首先是提名的階段，來自管理學術界、財經媒體、EMBA等507人提名出了374家企業。經過我們的分析、統計，得出了評選活動的年度主題，同時150家被提名頻次最高和10家最符合本年度的企業參與了第二個階段，參與了初評。初評由提名人、經濟觀察報的讀者和公眾組成，他們選出了57家企業和3家符合年度主題的企業進行最終的評審。我們的專家評審團也是根據資料對于每一個企業進行評分，通過現場會議的方式得出了獲獎的企業。
陳曉楠：我們的專家都是讀者、專家等組成的，所以我們期待智者今天有一場巔峰對決。
芮成鋼：在8年的評選活動的獲獎名單上，這4家企業是連續8年得到這來之不易的榮譽稱號。
陳曉楠：我們知道過去的10年、20年，商業界應該很像春秋戰國時期，競爭非常激烈，我們常常看到有人異軍突起，也常常看到有英雄落馬，所以一個企業獲得一屆已經非常不容易了，八屆連續獲得最受尊敬的企業，我覺得應該對他們奉上敬意。
芮成鋼：而且他們最有資格告訴我們，在現在的中國符合什么要求的企業，才是最受尊敬的企業。
陳曉楠：讓我們有請出第一位嘉賓。
芮成鋼：他就是鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁劉長樂先生。
劉長樂：個人非常高興能夠第八次走上這個舞臺，今年有很多的評選，每年也有很多的評選，我一般只參加一個，就是最受尊敬企業。
我們鳳凰人非常珍視最受尊敬企業，就像觀眾和我們的朋友，還有北大光華管理學院、企業管理案例研究中心、經濟觀察報那樣把我們評為最受尊敬企業。之所以我們是最受尊敬企業，我想非常重要的是我們認為作為現代的企業家，或者是作為現代的企業，生產高端的產品是非常重要的。我們鳳凰衛視用高端產品的定位，來定位我們鳳凰衛視的文化產品。而這個高端的產品，我想更重要的是需要來自于生產這些高端產品的人，要具有高端的素質和高端的品格和品位。我們希望鳳凰衛視人可以保持這種高端的品格和品位，怎么能夠做到？我希望我們的團隊是一個終身學習、永續學習的團隊。
我上周在深圳圖書節，最后和西云(音譯)大師一個對談，舉一個例子，這個數據非常震撼，就是日本的企業家平均每年每個人讀50本書，而中國的企業家平均每人每年只讀半本書，差100倍。我想，要想使自己的企業受人尊敬，要想使自己的品位和品格能夠保持相對的高端，學習是非常重要的。
我愿意和我們的企業家一起，和高端人群一起，為了實現這個目標而努力。謝謝大家！
提問：非常恭喜鳳凰第八次獲得這樣一個榮譽，我們知道鳳凰是一個企業，也是一個媒體，你的商業利益和獨立是精神，文化是思想，產生沖突的時候怎么辦？
劉長樂：經常發生沖突，首先作為商業媒體，盈利和賺錢才能夠保證我們的生存和發展，但是當盈利和賺錢與我們的價值觀、與我們對觀眾的需求所秉承道義上的追求發生沖突，我們有的時候會放棄利益。這從我們的高端節目可以看到，比如說我們的師滿堂，這是一個長時間沒有廣告的節目，我們做不做？如果做我們很可能沒有收益，一方面我們需要高端品牌，這個節目雖然沒有廣告，但是帶來整個鳳凰的文化品牌和高端品牌的定位，使得其他的節目和整體的品牌有非常好的盈利，這也是一種共贏。所以，它們之間又矛盾，又能夠化解這個矛盾，當然需要非常高超的技巧。謝謝！
芮成鋼：劉長樂先生的演講讓我想起讀書的話題，其實讀書是手段，并不是最終的目的，讀書是讓企業家能夠有最新的思想、最新的意識，能夠真正做到與這個時代一起進步。只有與大勢一起進步的企業家，才是最受尊敬的企業家。所以，企業家可以通過種種的信息，通過與同行的交往，與國際同行的交往閱讀和媒體，使自己與大方向保持一致。
接下來，我們有請惠普公司全球副總裁、中國惠普有限公司的總裁符標榜先生。
符標榜：尊敬的各位評委、主辦單位、各位朋友們，謝謝大家！
中國最受尊敬企業評選已經進入了第八個年頭，時間已經見證了此項評選的公正性、權威性和影響力。長期以來，中國最受尊敬企業評選的規模不斷壯大，受到社會各界的推崇和關注，并已經成為了中國各企業在自己自身健康發展、品牌形象，以及社會責任多方面的重要衡量指標。
今天，中國惠普通過自己的努力，得到員工的支持和客戶的支持，再次獲獎，并成為唯一一家連續八年獲此殊榮的跨國IT企業。這是對于惠普在中國業務發展、企業形象、社會責任的多方面的認可，展望未來，惠普將不斷地提升自己的發展目標，繼續履行企業社會責任，為中國的社會和經濟發展做出更大的貢獻。謝謝！
提問：首先，恭喜惠普第八年獲得這樣一個殊榮。我的問題是，惠普作為一家國際化的公司，在中國能獲得尊敬，在本土化以及在社會責任方面做出了非常卓越的貢獻。您能不能以個人親身的體會，來講述消費者如何對HP尊敬？
符標榜：首先，從消費者來講，我們要非常地關注他們的需求，這方面我自身的體會是，這么多年在惠普工作，從我們整個制造和產品的戰略，在很久以前，我們都用了中國的比較低成本的勞動力去做更有競爭力的產品。
第二，我們越來越多地為中國市場創造產品，就是為了中國市場創造不同的產品，更好地符合中國客戶的需求。其實現在我們是在第三階段，就是在中國創新和設計這些產品，就是為全球的消費者去供應。這是很長的過程，我們基本上是走了三個階段。
從另一個方面看本地化，就是從員工的發展路線，我覺得很重要的是，如果我們往前看這個路是怎么走的。以前我們帶了很多管理的經理過來中國管理業務，但是今天中國有很多的人才，其實我們也不需要在這方面多招外國的管理層進來。現在我們公司很多的職位都是本地的員工可以執行的。
更重要的是，我們現在的做法是把我們很多高級的員工都派去不同的國家學習。更重要的是，在亞太區跟其他的國家，我們希望他們可以勝任一個更大的區域的管理，讓他們更快地看全球的環境和中國的環境，讓他們更快地走進國際化的市場，這對于我們來說是最重要的兩部分。
做這兩個決定，我的體會是，作為一個國際公司在這里把工作做好，主要還是要把中國當成一個重要的基地，而不是當成一個市場。
芮成鋼：下面有請招商銀行副行長尹鳳蘭女士發言。
尹鳳蘭：尊敬的各位嘉賓大家好！
首先還是要感謝我們經濟觀察報和北大光華管理學院，感謝各位評委，今天是中國最受尊敬企業評選活動的第八屆。招商銀行非常認真、積極地參與了每一屆的評選活動，我們歷來非常重視社會公眾對于我們的監督和評價，非常高興招商銀行今天再次獲得這個獎項，我覺得我們今天獲得這個獎，感覺沉甸甸的。這個獎既是對我們以往的一種肯定，也是對我們今后的一種鼓勵和鞭策。
招商銀行已經成立了22年，我們一方面積極地為客戶服務，為股東創造最大的價值，另一方面在積極支持社會經濟發展的同時，也非常注重企業的公眾社會價值，我們也積極參與了各項公益活動，比如捐助貧困地區、抗震救災、助學等等一系列的慈善事業。
在今后的日子里，我們將繼續在為社會經濟發展進行貢獻的同時，繼續盡我們的社會責任，為建造中國的和諧社會做出我們新的貢獻，謝謝大家！
芮成鋼：下面我們有請中國平安保險(集團)股份有限公司副董事長兼副首席執行官孫建一先生演講。
孫建一：非常感謝主辦方北大光華管理學院和經濟觀察報對于平安保險股份有限公司的支持，也感謝各位評委和方方面面對于平安的支持。
平安也是8年連續獲得了最受尊敬企業稱號的企業之一，平安人始終非常珍惜我們這樣的一份榮譽，每年我們還會得到其他的一些獎項。但我們把所有的獎項，特別是我們所得到的最受尊敬的獎項，都作為鞭策我們繼續努力和繼續拼搏的動力，絲毫不敢有任何的懈怠。
從我們按照相關的法規及公布的業績情況來看，可以看出平安始終有一種朝氣和激情，是一種認真履行自己承諾的企業。所以，我今天代表公司來領取這樣的一個獎項，我相信平安今后的表現不會辜負這個獎項，我們將爭取每年能夠站在這個領獎臺上，謝謝各位！
提問：我是平安的用戶，中國以前修長城，現在中國有全世界最多的防盜門，我們欠缺的是一種安全感。平安一直強調創新和學習，我想問一下孫先生，平安有哪些創新讓我們這些用戶感覺到平平安安？
孫建一：本身平安的主業是保險，我們每年為社會提供非常多種類的保險險種。我想從保險本身的特性來看，它應該是在您說的這個方面需求的一種補償，或者是一種幫助。
當然，我們會根據整個社會的需求，不斷地推出一些新的產品，今年我們已經推出了一些新的產品。平安的宗旨是四大責任，其中有一個是對社會的責任。我們會履行我們自己的承諾，我們不斷地去創新一些新的產品來滿足社會的需要，發揮保險的功能。但同時，平安又在走一條綜合經營的道路，我希望平安綜合經營的創新能夠摸出一條路，或者是殺出一條路，對社會和我們的需求能夠提供更豐富的產品和服務。
芮成鋼：如果我們的社保真的覺得踏實了，中國老百姓的儲蓄才會下降，消費才會上升。所以，所有最受尊敬的企業和企業家應該討論一下，如何通過更多的努力，讓中國的老百姓有更多的安全感，這將是您一生驕傲的榮譽和成績。
說了這么多的主題，我們的獎評了八年，之所以有一些企業可以蟬聯中國最受尊敬的企業，一方面是他們能夠始終堅持自己的理念和價值觀，另一方面是他們始終可以站在潮流的最前端。這八年來，經濟危機和全球變暖無時無刻不在改變著企業家的走向，究竟我們這些長期被評為最受尊敬的企業是如何做的，如何把握我們這個世界脈搏的，我們一起來看大屏幕。
(播放視頻)
陳曉楠：科技改變中國，這是我們常說的一句話，想想的確不是一句空話，科技改變中國每時每刻都在我們身邊發生，也好像每時每刻都在改變著我們生活的方式，包括重塑我們思維的方式。其實，歷史上很多偉大的企業，都是奉科技創新為他們的第一信條，就是因為有這些不斷創新的手段，給我們新的思路和新的方向。
我們接下來的演講主題是活力之源科技創新與學習成長，首先有請比亞迪汽車銷售公司副總經理王建均先生。
王建均：尊敬的各位老師、同學、尊敬的各位領導、各位來賓下午好！
比亞迪是一個非常年輕的企業，可以在短短的15年的成長歷程中，獲得中國最受尊敬企業這個稱號，非常感激。企業成立的時候我們有一句口號“創新為本，技術為王”，我們希望以我們的創新來不斷地改變我們的成長，以不同階段的創新使比亞迪的質量能夠快速成長。
15年來，比亞迪可以取得大家的認同，我們深感前面的路還有很長，我們懷著一份敬畏之心，認真地做好市場。我們仍然執著這心，來實現我們的目標，讓中國的技術領跑世界，謝謝大家！
提問：我想我們評委團把最受尊敬企業給比亞迪，并不是因為你們的董事長今年獲得了中國首富，而你們在新能源方面的貢獻。在新能源產業，我們中國的汽車有多大的勝算？
王建均：我們的總裁對于富豪的稱號從來沒有在意過，我們在電動車的執著和投入從來沒有改變過，我們03年就開始持續投入這個事業，現在我們也在持續投入這個事業。這是世界給中國的機會，而這個機會給了比亞迪更多的擔當，我相信我們一定會勝出，而且一定會讓中國的動力之源領跑世界，我們有這個信心。
陳曉楠：就是說勝算是100%，是嗎？
王建均：我們會盡100%的努力，我們會面對任何的艱難險阻，不管前面有多大的艱難，我們一定會走下去，這是一個全新的事業。
陳曉楠：比亞迪都是技術派、科技派，說話果然非常理性和嚴謹。下面，我們有請國際商業機器中國有限公司大中華首席執行總裁錢大群先生，有請！
錢大群：各位尊敬的嘉賓和評審，以及得獎的企業家們，在這里我首先想感謝大家。IBM再過1年就是100歲，是一個百年的老店，在將近百年的歷史里面，我們深刻地體會到，對于一個公司能夠得到信譽和名譽，是最珍貴的資產。今天能夠在這里得到這樣一份榮譽和肯定，我們IBM公司不只是很感謝，而且非常地珍惜。謝謝大家！
第二，在這個階段的發言是針對活力，在這里我想拋磚引玉，跟各位分享一下，我坐在下面想我們的得獎感言是什么？在去年這個時候，在全世界碰到很大危機的時候，IBM針對全世界包括中國著名的1030位企業家做了一個調查，這不是問卷調查，而是親身訪問的。訪問在動亂的時候，你們認為最杰出的未來的企業是怎么樣的企業？經過這樣1000多位一把手的問答調查以后，得到的三個相同的特質就是今天以及未來最成功的企業具有的三個相同的特質。
第一，在今天以及未來成功的企業，他們都渴望改革，不怕改變。同時，它會全力創新，通過創新創造它對客戶提升的價值，以及它創新的過程，不只是提高客戶的價值，而是大幅度超過客戶可以想像的范圍。
第二，成功的企業在今天以及未來，懂得如何在提升競爭力的時候如何去整合。在整合資源的過程里面，同時有世界觀的整合，變成一個全球性的整合的企業才能夠提升它的競爭力。
第三，今天以及未來成功的企業同時要知道怎么回饋社會。回饋社會并不只是慷慨地捐贈，而是真心誠意地覺得我們要回饋這個。
所以，我坐在下面，雖然今天我們得到了這樣的獎，我們非常珍惜，但是對IBM中國而言要不斷地鼓勵自己，要做得更成功，符合剛才的三個特質。在這次的金融風暴過程里面，很清楚，中國的經濟實力在全世界會做大做強，變成一個最大的贏家。中國的企業在這個過程里面，也會做大做強，變成最重要的贏家。對于IBM中國而言，我們希望很虛心、很努力地用我們IBM的技術幫助未來不斷將城鄉建設成更有智慧的城市，或者是幫助傳統企業提升為更有智慧的現代化產業，或者是幫助新的產業、新的能源、新的汽車做得更成功。
提問：我想請問，IBM最近收購了一家國際化的市場調查軟件公司SPSS，因為我也是做調查軟件的公司，所以我很關心，請問您收購這樣的一個調查軟件公司，是出于什么樣的戰略考慮？未來會不會進行捆綁銷售？
錢大群：IBM想不斷地創造更好的價值給我們的客戶。
一個飛機起飛想運載貨物越平衡，它的油料越需要準確，在中國的IBM研究院里面，通過數學的模型和數字的模型，使得任何一個這樣的航空公司在很短的時間，在起飛之前有數據就可以做好貨物的整理，進而這樣的發展幫助一個航空公司在一年不只是省上千萬的油料。這就是把數據變成智慧，幫航空公司大幅度降低能源的成本。
IBM花了200億美金對于這樣的公司進行并購，希望提升我們對于客戶的服務，可以提升客戶的競爭力。所以，這是整個的并購過程和背后的原因。
第二個我想在這里同時要談到，并購不是為了要搶市場，而是希望結合以后有更好的核心的創造能力。雖然是并購，但是自己做研發的投資不能節省，所以IBM平均一年還是投資50億美金自己做研究發展。其中，包括了IBM在中國的軟件研究發展中心，已經是全世界最大的IBM的軟件開發中心，在中國有5000多人。所以，我們不斷地透過合并提升我們的核心能力，提供價值，同時不斷地投資，提升研發的能力，使得我們自己的研發能力增強，尤其以中國為我們的創新研發基地。
陳曉楠：接下來我們有請出的是海信集團有限公司副總裁郭慶存先生，有請！
郭慶存：今年是海信集團的40年，在今年這樣一個特別的年份獲得這樣一個特別的獎項，全體海信人對于參與這個獎項評審的各位老師、各位專家表示衷心地感謝，謝謝！
海信的40年，我們正在做一個梳理，做一個小結，40年對于志在建立一個常青企業的海信來說僅僅是一個階段。40年的歷程，讓海信從一個十幾號人的小企業，成長為一個年收入接近幾百億的大型集團。但是，和IBM相比，我們還很小，和IBM的歷史相比，我們還很短，我們看到了差距。但是，這40年我們有了很好的積淀，這個積淀我們做了兩個梳理，海信的40年已經形成了海信人全體認同的企業哲學，這就是技術是根，人才是本，創新是魂，形成了自己企業最基本的理念，對于技術、對于質量、對于誠信、對于責任的高度共識和理解。一個受尊敬的企業才能夠常青和持續發展，因為受到尊重，你的產品服務才能受到信賴，消費者才會對你進行投票，你這個企業才可以生存、發展。海信永遠銘記消費者是對的，消費者對我們的尊重一定是基于我們在這四個方面做好了，消費者認可了，才能成功。
海信40年，離100年還有很遠，海信40年僅僅是一個階段，要想做一個常青的企業，并且持續健康地發展，任重道遠。海信將繼續秉承自己的理念，做一個永遠受尊重的企業。謝謝大家！
提問：海信的股權激勵此前被稱為比較過激的，作為最受尊敬企業的管理層，您認為海信應該以什么樣的行為和心態對待股權激勵？
郭慶存：海信要做一個持續健康成長的企業，不僅要堅持借助于企業戰略，而且要確保企業的穩健和長期的發展，一個企業要想長期的發展，對于海信這樣的企業來說，我們把技術放在很重要的地位，就因為我們很清楚地知道，我們作為消費類電子產品為主導的企業，如果不在這樣一個技術更新和競爭非常激烈的領域里面擁有自己的技術，能夠做出比別人有差異化的產品，是很難取信消費者的。因此，對于技術的追求必然決定了海信對于人才的追求。對于人才的追求，建立一個支撐海信業績持續發展的有競爭力的團隊，才能夠做出有競爭力的產品，才能夠成為一個有競爭力并且常青的企業。因此，海信把人才也看得很重。人才不僅僅是要有本事，而且要忠實于企業，如果這個人才很有本事，但是并不忠實于企業，他的能力很可能是負效應。因此，讓核心的人才、關鍵的人才，讓一批技術骨干，不僅有能力，而且真正能夠效力于這個企業的發展，真正認同這個企業，這是非常重要的。在今天仍然離不開文化、教育、管理，但很重要的一條，離不開機制，而這個機制非常重要，張維迎院長比我們清楚，我們從他的書里面和很多經濟學家、管理學家的書里面得到了教義。必須有一個有利于這個企業長期發展的激勵機制，甚至可以說是激勵與約束機制。
海信在青島市有關的政府和部門的幫助下，開始研究激勵機制，并且我們很榮幸得到了政府的支持，構架了一個中長期激勵的組織架構，這個組織架構不僅有通常的激勵，而且還有一個有利于中長期穩定的股權激勵機制。這個激勵機制，對于海信集團來說，僅僅是在海信集團下面的一個子公司做的試點，而這個試點已經產生了一個積極的效果。這個積極的效果表明，激勵和約束同時得到了很好的體現。按照這樣一個機制，受激勵的骨干員工，不僅要把自己獲得的收入投進去，有的甚至不夠還要借錢投進去，期望通過努力工作、業績獲得部分收益的同時，也承擔一定的風險。我們知道做企業有賠有贏，這幾年來，我們這個架構里面的公司，有的盈利了，有的還在虧損，盡管總體上海信集團是盈利的，并且業績比去年同期有一個大幅度的增長。但是，我們今年在這個組織架構里面，還有我們正在賠的公司。我們的員工、我們的領導層，還在跟其他所有股東一起承擔這樣的責任和風險。
外面的人并不知道我們內部的激勵，因此有人風傳海信出了一些億萬富翁，而且我還是其中一個。因為我感覺到我退休的時候，我購買的股權才可以兌現，而那個時候兌現給我的是多少，我也不知道。如果企業增長好了，上一年的審計凈資產有盈利，我可能拿回本來，并且有增加。但是，我希望我們每個人的投入使這個激勵可以產生一個正向的激勵效果。我希望百年的企業不僅有激勵，還有機制，這是一個中長期的激勵機制，我們要有覺悟，也需要有幫助企業成長的機制。社會上有人理解，有人不理解，看到我們有億萬富翁了，我很慚愧，能不能到這個數還很難說。但是，只要企業成長了，我們的價值就實現了，這不是覺悟，而是責任。一個受人尊重企業的所有員工，尤其是管理層，應該有這種責任。那些有其他猜想和其他目的的人，還是向這些方向猜想更好。我們愿意做一個受尊重的企業，愿意做一個持續健康發展的企業，愿意接受各方面的建議，來共同把這樣一個企業做好。
陳曉楠：接下來我們有請吉利集團董事長李書福先生，有請！
李書福：我講兩句話，一句話是表示感謝，感謝經濟觀察報、光華管理學院把我們評為最受尊敬企業。第二句話，我們要非常細，按照剛才領導的吩咐，真正地把最受尊敬的企業落到實處。
提問：去年您在這里領獎的時候說，當時做車不知道水那么深，但是跳進去之后就堅持下來了。作為一個民營企業做汽車，又是自主品牌，您最大的困難是什么？
李書福：我經歷的最大困難我都忘掉了，現在我們還面臨很多困難，知識產權的問題、技術進步提高的問題、創新能力持續提升的問題，以及怎么樣能夠讓人家真正地尊敬你，而不是今天拿了牌就尊敬了。
陳曉楠：您太惜字如金，不肯和我們分享您的經驗。
李書福：我講的就是這些，這是我們最大的問題。
陳曉楠：李先生是一個讓人很尊敬的夢想家，也是一個真正的實踐者。
下面，讓我們請出奇瑞汽車有限公司總經理助理金弋波先生。
金弋波：一個人、一個企業，最大的榮耀莫過于受到尊敬。我們非常榮幸今天在這里我們領取了2008-2009年度中國最受尊敬企業這么一個獎杯。我們在榮幸之余，我們感覺到有很大的壓力，我們會繼續努力，來進行我們對社會、對消費者、對國家的責任。
奇瑞汽車有兩個支柱，一個是我們自主創新，一個是我們走出國門，是奇瑞發展的兩個支柱，其根本的就是自主創新。奇瑞是一個汽車業界的后來者，也是中國的自主品牌，沒有可以遵循的路線可以去走，唯一的只有創新。奇瑞公司有這么兩個原則，再忙不省培訓，再難不省研發。我們每年要投入10%的銷售額的費用來進行研發，這些都為我們自主創新，創新我們的技術創造了條件。
今年是我們的布局年，我們不滿足在中低端品牌層面來進行競爭，我們希望我們能夠有高端的產品、高端的品牌，在高端和我們跨國公司同臺競爭。
可以這么說，創新是奇瑞的動力之源，創新是奇瑞的發展之路，謝謝！
提問：在新能源的競爭即將拉開序幕的時候，奇瑞如何打造自己的競爭能力，和日本和美國的汽車行業相比，我們的短板在哪里，怎么超越？
金弋波：新能源給中國的企業和外國的企業都帶來了機遇，汽車本身是源自西方，作為中國的企業來說我們是后起者，我們要趕超的時候，投入是非常多的。我們希望我們能夠抓住這個機遇，實現趕超。
陳曉楠：接下來邀請出的是深圳華為技術有限公司中國區無線Marketing部部長嚴波先生，有請！
嚴波：尊敬的各位領導、企業家，以及北京大學各位尊敬的老師和同學們，大家下午好！
今天非常榮幸能夠代表華為公司在這里接受最受尊敬企業的獎項，非常感謝評委對于華為公司的認可，也非常感謝經濟觀察報和北京大學。在2008年實現233億美元的銷售利潤以后，華為公司繼續秉承艱苦奮斗的精神，在受經濟危機影響的2009年，依舊保持了強勁的增長勢頭。迄今為止，華為公司的產品和解決方案，已經列為全球100多個國家服務于10多億用戶。在全國TOP50的電信運營商當中，已經有36家運營商與華為公司結為戰略合作伙伴。2008年，華為公司向國家繳納各項稅款達到了120億，截止到2008年底，華為公司向國家交的各項稅款累計達到了525億。
無論是在國內還是在海外，華為公司一直致力于成為積極履行為當地社會負責任的企業公民，遵守當地法規，履行社會責任。華為公司加入了聯合國全球電子科持續發展推進協會等全球性的社會公益組織。通過在中國的西部以及非洲等地區開展系列的CSR項目，華為正在努力幫助發展中國家彌合與發達國家的數字鴻溝。
華為將利用我們在通信領域的專業技術和經驗，將我們所倡導的企業社會責任，融入商業活動中，全情全力回報社會各界對于華為公司的支持。再次謝謝大家！
陳曉楠：下面有請思科系統(中國)網絡技術有限公司董事長兼首席運行官Jim Sherriff先生。
Jim Sherriff：對不起，我的中文不好！
非常榮幸思科能夠獲得2008-2009年度中國最受尊敬企業大獎，在此我代表思科，向北京大學管理案例中心、經濟觀察報表示中心地感謝！
獲得年度最受尊敬企業，對于思科來說的意義非同尋常。2年前，思科宣布了在華投資160億美元支持創新和可持續發展戰略。今年早些時候，在思科董事會主席兼首席執行官訪華期間，思科特別針對中國市場推出了協作型創新模式，通過不斷加強與一流的高等學府和創新型企業合作，來激勵本土創新。
今年是思科幫助四川人民重建家園的第二年，思科專門提供40億人民幣的幫助。現在我們的思蜀援川項目已經在創新型醫療模式和21世紀教育模式，以及在推廣思科網絡技術學院上取得了可喜的進展。展望未來，我們將繼續以創新領軍者為己任，在全球信息標準領域推動本土產業創新，充分發揮協作型企業的作用，助力中國企業成功，推動思科與大學和政府間的合作，以實現中國經濟和社會的全面共贏。謝謝！
提問：思科在全球也是一個很受人尊敬的企業，我們注意到去年你們提出了一個叫做創新網絡綠色引擎這樣一個理念。在未來的幾年內，中國區域的低碳和減排是很重大的近期發展的主題，思科在這方面有沒有自己的計劃？
Jim Sherriff：我可能要把這個范圍擴大一點，我講一下我們在全球方面有什么舉措。
在產品方面，我們有一些能源方面我們可以幫助減少20%電能的消耗。去年我們也有一些創新的項目，我們能夠把我們的碳足跡排放減少70%，同時，我們還設立的一個項目，就是智能社區的項目，我們也和政府合作，使這些城市的經濟發展，朝著環境友好型的方向發展。謝謝！
陳曉楠：下面有請中興通訊股份有限公司品牌部總經理古永承先生演講，有請！
古永承：首先，特別感謝經濟觀察報和光華學院對于中興通訊長期的支持和關愛。每一次的全球金融經濟的振蕩，總會伴隨著新的格局的產生，在還沒有完全過去的金融風暴中，中國的通信企業比海外的同行看到了更多的希望。最近由國家的商務協會牽頭制作的中國制造的廣告宣傳片，在美國進行了投放，向世界傳遞了中國在經濟舞臺的重要角色的決心和期待。如果說一批世界級的本土企業是構建中國這個負責任大國的經濟基石，那么創新就是這個基石最好的催化劑。中國的通信制造企業，經歷了從1G時代看著跑，2G時代跟著跑，3G時代并肩跑，在今年中國的3G建設中，中國通信企業超過了國際通信，榮獲了70%的市場份額。同時，也在國際市場上一路凱歌。我想這一切是對于創新最好的詮釋，明年將是中興通訊成立的第25個年頭，也是中興邁向卓越企業的新的起點。我們堅信，恩只要堅持自主創新，就能坦然地面對一切，搶占國際制高點。今天這個獎項就是對我們最好的鞭策和激勵，也感謝各位評委長期以來對于中興的支持和關愛。謝謝大家！
提問：中興通訊是中國在海外獲得成功的電信企業之一，在中國可以獲得尊敬我可以理解，如何在海外的市場贏得尊敬？尤其是在現在貿易摩擦日益加劇的大背景下。
古永承：中興今年是走向國際市場第14個年頭，我們也是從相知、相識、相惜、信賴這4個階段。因為它的高技術集中的行業，中興可以在國際市場上和運營商保持合作必須有一個能夠幫助全球運營商技術拓展的能力。中興在全球有15家科研機構和每年堅持10%的研發投入，也保證了公司長期的競爭力，也保持了中興和國際公司一樣的技術創新能力。一個企業如果處在一個不斷上升發展的趨勢，我們的運營商是愿意和你共同承擔和分享的。中興通訊在發展的過程中，這幾年都保持了30%的增長額，剛剛公布的三季度的年報中，在金融危機的情況下，中興通訊較去年同比增長了40%。
我們08、09年在無線也進入了全球第一陣營，我們的固網寬帶進入了全球前三，我們的手機進入了全球第六。這些數據讓我們的企業表示良好的增長性，我們的運營商愿意和中興一起成長。
第三點是社會責任。我們在整個的世界經濟舞臺上，我們要求企業更具有企業社會責任的能力，在汶川地震我們和三大運營商保證了第一時間的搶通。在世界上要贏得尊敬，我們依托的是中國強大的國力、奧運會、明年的世博會，對提升中國企業在海外的創造，提升了極大地倍數。
陳曉楠：商場總是給人很緊張的氛圍，總是不能停歇，所以我們現在先休息一下，請大家欣賞鼓舞，一會兒有更多的嘉賓演講。
芮成鋼：一段精彩的舞蹈之后，我們思想的分享繼續進行。
我們剛才的討論中經常出現的關鍵詞是價值觀，對于企業來說價值觀是核心，下面我們先看一段視頻，看我們中國最受尊敬的企業是如何理解價值觀的。
(播放視頻)
芮成鋼：接下來讓我們用掌聲有請阿里巴巴集團資深副總裁金建杭先生演講。
金建杭：各位嘉賓下午好！
感謝經濟觀察報，感謝北大光華管理學院，這份榮譽讓阿里巴巴感到非常沉甸甸的。因為阿里巴巴今年剛剛走過第10個年頭，我們正在規劃下一個10年，但是我們一直沒有忘記自己的使命和夢想。我們認為我們還是專注中小企業和電子商務，我們看到了中國整個的經濟在調結構，在更加持續快速地增長，在這個過程里面必須發展我們的中小企業和消費者的力量。每年據到到淘寶網上的消費者，這個速度是非常驚人的，是2700萬。而在B2B這個市場上面，已經有4000多萬中小企業的用戶在使用電子商務，聯系全球市場和國內市場。
在今年馬云已經提出了我們下一個10年的目標，我們希望通過我們的平臺，為1000萬的中企業提供他們的生存、成長和發展的服務，我們要創造1億的就業機會，為10億的消費者，通過這個平臺得到他們滿意的消費服務。這個路很漫長，但是我們有信心，我們希望跟中國的中小企業和創業者一起成長，同時看到中國的消費成為中國經濟新的希望。謝謝大家！
提問：尊敬的金先生、尊敬的阿里巴巴公司，在我心目中，阿里巴巴是有一點點偉大。
我想問一下金先生，你自己心目中阿里巴巴受人尊敬的三點理由。
金建杭：其實我們做得還遠遠不夠，但我在阿里巴巴也是10年了，我自己的感受，今天1.8萬名員工，我們遵循的叫做“快樂工作，認真生活”，我想如果這些企業的員工，沒有感受到這種尊敬感的話，不可能提供讓社會、讓客戶得到尊敬感的服務。
我們也一直希望，每一個企業真正在社會上留下價值，是因為它堅持自己的夢想、堅持自己的使命、堅持自己的文化和價值觀。只有這三點確立了，并且堅持了，才會真正得到社會的尊敬，謝謝！
芮成鋼：接下來有請青島啤酒股份有限公司董事長副總裁黃克興先生演講。
黃克興：尊敬的各位領導、各位評委、來賓們，非常感謝經濟觀察報、北京大學案例研究中心舉辦這次活動，感謝各位評委第七次將最受尊敬企業的榮譽給了青島啤酒，這說明大家對于青島啤酒一貫地履行社會責任，持續創造價值的肯定。
中國有句老話，叫做中國人做一件好事不難，難的是一輩子做好事，一個企業也是如此。一次受人尊敬做一件好事可能不難，難的是持續地、永久地被人尊重。怎樣才能永久地被人尊重？我的觀點是，必須改變經營理念，改變你的價值觀念。過去我們可能有很多的企業，一直以股東價值最大化作為企業經營理念的出發點，這樣導致的結果是，有一些企業單純為了追求利益追求股東價值，而犧牲了社會的利益，犧牲了其他的利益相關方的利益，導致了不擇手段，甚至出了假冒偽劣。這樣的企業，你賺的錢再多，也不會 受到人的尊敬。
所以，我認為企業要受人尊重，你的經營理念、你的價值觀點，必須由股東價值最大化向客戶價值最大化轉變。
為什么？我們看一下我們的股東價值最大化是怎樣產生的？首先，我們必須有高的收入，高的收入是誰給你的？是消費者給你的，是顧客給你的。我們的產品和我們的服務，必須滿足客戶的某一種價值的需求，這個客戶才能購買我們的產品，我們才能產生高的收入。
第二個是我們的成本，我們的成本也是由客戶提供的。第一個是內部的客戶，就是我們的員工，只有我們滿足了員工的某些需求，員工才有積極性、創造價值、降低成本、提高效率。我們的供應商、經銷商，滿足了他們的需要，他們才會密切地和我們合作，給我們提供滿意的產品和我們的服務，降低我們的成本。我們的社會、我們的政府，只有滿足了社會和政府的需求，才會營造一個良好的經營環境。所以，滿足了客戶的需求，我們就能追求到最高的收入、追求到最低的成本，從而追求到最大的股東價值。
青島啤酒作為一個行業的領導者，我們第一家發布了社會責任的報告，這個報告只是我們社會責任的開始。今天，我在這里再一次承諾，青島啤酒我們會自始至終地履行我們的社會責任，持續不斷地創造我們的價值，用我們的激情釀造出消費者喜歡的啤酒，為生活創造快樂，這就是我們的價值所在。謝謝大家！
芮成鋼：青島啤酒是中國歷史最悠久的國際品牌，但是青島啤酒每次提到自己的管理理念，都是與世界在同一個起跑線上，比如說利益相關者這個詞。
提問：青島啤酒經過這么多年的擴張、快速的兼并，其實發展速度非常之快，在這樣一個快速的發展過程之中，我不知道金融危機有沒有對于你們這種快速兼并、擴張的策略，有什么樣的影響和啟發，或者是未來有什么樣的改變？
黃克興：感謝您一直關注青島啤酒的發展。青島啤酒這10年來的發展，我們總結為三個階段。
第一個階段，從97年到02年，這一階段青島啤酒是大規模收購兼并，大規模擴張的時期。到了02年，我們發現在擴張的過程中，我們內部的資源、能力，已經跟不上企業規模的發展，所以從02年開始，我們經歷了5年內部的整合。經過了5年內部的整合之后，目前我們公司的運營體系、管理體系等等的資源都已經積累地很深了。所以，從07年我們提出了整合和擴張并舉的戰略，在這種戰略下，整合是整個價值鏈的整合，擴張是多種渠道的。基于我們內部的擴張，基于我們外部的并購和整合。在金融危機的情況下，沒有影響我們的戰略。今年的1到9月份，青島啤酒的凈增長率是79.2%，將近了80%，這證明在我們整合與擴張并舉的戰略下，我們的成績是顯著的。只要是有利于資源的整合和有利于創造價值，這樣的戰略我們還會繼續。
芮成鋼：接下來讓我們用掌聲有請騰訊公司副總裁劉暢女士演講。
劉暢：尊敬的各位領導、專家評審團的各位老師們，還有來自北京大學的各位同學們，大家下午好！
非常榮幸能夠代表騰訊公司來領這個沉甸甸的獎，大家都知道中國有一句古話，叫做達則兼濟天下，實際上我更喜歡北京大學光華管理學院的副主任周長輝(音譯)老師對于這句話的修改，他說“兼濟者達”。這是騰訊以用戶價值依歸為管理理念，今天更重要的是要感謝數以億計的騰訊公司的用戶，是他們的支持鼓勵，才成就了騰訊今天的成績和榮譽。
我們處在一個急劇變化的時代，帶經歷了金融危機的動蕩之后，各個企業稍整喘息正在進行變革，如何以用戶價值為依歸，如何把握用戶的需求，如何帶動產業鏈的上下游共同發展，從而帶動中國企業的全面成長，百年老店，是每一個企業家的夢想和責任。站在百年講堂這個有特殊意義的地方，我想跟大家分享一句，已故的北大的副校長的一句話“為天地立身，為生命立命，為曠世濟絕學，為萬世開太平”，我把這些跟所有的企業家分享，也為那些沒有到場和最受尊敬的企業家分享，謝謝！
提問：騰訊能在全球創造一個最大的社區，這個社區最大的特點，就是用數以億計的用戶參與到創造中去，今年巨人公司的史玉柱反復說，巨人公司沒有激情了，他的團隊都在談論車、談論房，不再談論怎么創造了。我作為騰訊的公司非常擔心，騰訊的團隊在將來會不會繼續富有創新的激情，來給我們打造一個更好的平臺，讓我們在里面快樂著？劉總講三點，你怎么保證你的團隊繼續具有創業的激情？
劉暢：我們永遠是把握著用戶的脈搏來實現自己的價值，只要數以億計的騰訊用戶有激情，我們就永遠有激情。
您剛才講用三點來講我的團隊，怎么樣能夠保持創業的激情，首先我想肯定的告訴您，我們一直是在用一個創業時候的心態來面對我們取得的一些小小的成績和榮譽的。所以，我們永遠是最關注用戶的產品體驗、最關注用戶需求的企業。
我剛才講騰訊的榮譽可以分成幾億份，每一個騰訊的用戶都享有其中的一份。一個最重要的推動我們保持永遠的不甩的創業激情，就是用戶對于我們的信任，用戶對于我們的需要。
第二點，除了實現用戶的需要以外，我覺得作為一個互聯網的從業者，我非常榮幸地是，我們趕上了非常好的時代。雖然互聯網的時代只有短短的10年，但是它改變了人們的溝通方式、改變了商業價值創造的方式、改變了人們謀生的方式。所以，在這樣情況下，我們不僅實現了用戶的需求，同時在實現用戶需求的時候，也實現了自我。10年是短的，所有的互聯網企業現在都是在創業的時候，因為我們要實現基業常青的百連老店。
互聯網企業在全球占有非常大的份額，騰訊是全球第三大市值的互聯網企業。我們一直倡導從中國制造向中國創造的轉變，才能推動中國經濟的真正發展。所以，作為一個互聯網企業的從業者，我們真正把它做大做強、真正成為中國經濟的助推力，才能夠成為讓中國的經濟在世界經濟的舞臺上，占有一席之地。所以，推動整個產業的發展和行業領域的發展，這也是讓我們保持不衰竭的創業激情的很重要的原因。
芮成鋼：西方有一些國家把網絡游戲的一些元素和圖書結合起來，所以我在想什么時候包括騰訊在內，我們中國的互聯網企業能夠把網絡游戲進行開發，是把孩子們讀書的興趣也調動起來，我相信你們會更受尊敬的。
接下來有請萬科企業股份責任公司副總裁毛大慶先生演講。
毛大慶：大家下午好！
首先非常榮幸代表萬科領取這個最受尊敬企業的獎項，對于萬科來說每次來領這個獎，都覺得這是非常難得的向優秀的企業學習和借鑒的機會，同時也是深化企業自身的社會責任意識的機會。
首先，我在這里代表萬科感謝北大案例研究中心和經濟觀察報給萬科折算的機會，同時王石董事長現在正在哥本哈根參加氣候變化的全球會議，不能出席這個典禮，他委托我向大家表示深深的謝意！
今年是萬科第七次獲得這樣的殊榮，這代表了萬科的努力獲得了社會的認可，是一種榮譽，同時也代表了廣大公眾對于萬科的期許，更是一種責任。今年是萬科成立25周年，可以說最受尊敬企業的鞭策和鼓勵，一直伴隨著萬科從青少年成長為青年。人在不同的階段有著不同的追求和想法，不同的時代有不同的時代精神。我想，萬科對于最受尊敬企業的稱號的責任的理解，也有很多新的發展。
馬上要召開哥本哈根的氣候會議，中國作為負責任的大國，也提出了2020年GDP減排20%的目標萬科也意識到了，做可持續的增長和領跑的企業，就需要做最優秀的綠色企業。06年起，萬科在東莞建立技術研究基地，全球現在有2個真正意義上的綠色、環保、為未來可持續發展做研究的兩組建筑，一個是在阿布札幌，一個是在東莞。我們通過這個建筑基地對于環保節能的應用展開探索，目前這個基地已經初具規模，未來我們希望這個基地自身可以實現零碳排放的水平。
在深圳的萬科城，我們最近剛剛經過了3年的努力，完成了一座叫做零能耗的建筑，為萬科未來的發展，積累了很多寶貴的經驗。
今年還有兩件令萬科人非常激動和興奮的事情，我和大家做一個分享，一個是我們前不久剛剛搬進了位于深圳東部海岸的萬科中心，這是非常具有國際領先概念和意義的，真正的最高標準的建筑環保的建筑物，歡迎大家有機會看一看。
第二個是我們正在快速地全面開始建設2010年上海世博會的萬科館。我們希望通過萬科館與世界分享中國企業的可持續經濟和綠色企業的發展思想。作為一家主流的企業，萬科希望與大家分享我們對于城市與自然的關系，和建筑節能的思考與探索。
最后，最受企業尊重的殊榮，將繼續助力萬科探索節能環保的應用，萬科也以綠色企業的標準要求自己。
最后對在座的組委會的老師和各位朋友，你們對于萬科一貫的支持、認可和關愛，表示深深的感謝，謝謝大家！
提問：剛才你介紹了很多萬科受人尊敬所做的事情，我聽王石先生有一個演講，他說他6秒鐘介紹萬科公司。第一，房地產住宅開發商。第二，上市藍籌公司。第三，萬科是一個受人尊敬的公司。現在我們有60秒，請你介紹一下萬科公司。
毛大慶：首先，萬科是致力于生根中國的住宅產業，這是我們堅定不移的目標，中國未來的城市化還有著非常廣闊的前景，為老百姓和城市的人建造符合主流人群的住宅，這是我們不懈的努力，這個目標過去是這樣、現在是這樣，未來還是這樣。
第二，剛才講到了上市的藍籌股，萬科一直緊緊圍繞企業的經營，要為股東、股民創造最大的效益。如何創造最大的效益，這是這些年來一直在折磨萬科，引起我們深深思考的話題。上午我參加會議，有專家說萬科是規模速度型的企業代表，我說你說得不對，萬科早已經將企業發展的策略在像質量、效益型轉變。我想，最近紛紛揚揚很多的言論，很多的企業說如何如何已經超越了萬科，萬科已經不再是行業的第一名、老大等等，我想是不是老大這件事情并不重要，是不是能夠持續地創造價值，是不是能夠持續地發展。中國的企業不需要太快的規模發展，王石一直講，我們要有一個恒定、勻速的發展規模，未來萬科的規模才是真正不得了的。
第三，萬科最重點的一件事情，就是如何持續地保持最受尊敬企業的稱號。剛才我在講的時候，我們講如何去做。25年來，萬科從社會責任的方面，不停地做著各種探索和努力。最讓我覺得深刻感觸的是，萬科在這方面的突然和探索，從來不是等待社會公眾告訴他們怎么做，更多地是萬科自我的批判和思考。
我想持續的增長和領跑，對于萬科的未來來說，我們最需要做到的和一定要做到的，是我們要做成一個中國最優秀的綠色的房地產企業。因為房地產行業對于中國未來的節能、環保和城市的可持續發展，富有著不可推卸的責任。所以，我想先不要受你在社會上做多少的慈善事業，更多的是做好企業自身本職的工作，為社會的可持續發展做貢獻。
芮成鋼：接下來我們用掌聲請出中國工商銀行副行長牛錫明演講。
牛錫明：大家下午好！
站在這個地方，作為獲獎的企業的代表，我感覺很高興，很感謝，也很感慨！
退回10年，1999年，中國大家對于金融業的，特別是對于中國的商業銀行，更多地是擔心。退回5年去，2004年正好是我們要改革上市的時候。大家那會兒更多的是疑慮，今天我覺得我們得到了大家的認可，這說明中國30年的改革開放取得了巨大的成就，中國金融業的改革開放取得了巨大的成就。現在作為工商銀行是什么概念呢？我們已經成長為市值世界第一，利潤世界第一，總資產世界第一，品牌世界第一的大銀行。
我們現在的總資產已經達到了1.8萬億美元，印度的總資產8000億美元，俄羅斯的總資產是9000億美元左右，我們一個工商銀行已經超過了他們全國的資產總量。所以，我非常感慨地說，中國的金融業這幾年有的非常迅速的比較。
今天我們獲獎了，但是這并不意味著我們今后能永遠獲獎。今后的10年怎么樣，我們能不能取得這樣好的成績，這是擺在我們金融界面前的一道需要破解的重要課題。但是，隨著中國經濟的高速發展，中國的工商銀行也會越做越好。
我們今后10年最大的愿望是什么呢？就是要把工商銀行辦成最盈利、最優秀、最受尊重的銀行。謝謝各位！
提問：我想問一下，作為市值最大的銀行，我們聽到了最近銀監會關于中國銀行業的資本充足率需要提高標準的說法，我們也看到了很多的銀行開始有了準備。那么，市值第一的銀行，需要資金補充資本充足率，工商銀行有沒有通過股市再融資的計劃，出去有這樣的計劃和想法，工商銀行是不是考慮作為一個最受尊敬的企業，如何對待股民？
牛錫明：您提了特別敏感和最受社會關注的問題，今年我們的資產增長非常快，我們現在的貸款已經達到了5.5萬億人民幣，今年增加了1萬億人民幣。所以，由于資產增加得快，對于資本提出了更高的要求，實際上可以跟大家講，我們現在的資本充足率還是非常高的，工商銀行現在的資本充足率，現在還保持在12%以上。現在花旗銀行、匯豐銀行等世界大銀行都沒有這么高的資本充足率，我們的資本充足率還非常充足，可以保證今后，特別是明年、后年的發展，應該還不是很大的問題。補充資本的這件事，我覺得它應該是多渠道的，到底采用哪種渠道去補充資本，這可能要根據當時的情況，各個方面的利益最后均衡起來去決策。
但是有一點我想告訴大家，中國的經濟會健康地發展，中國的銀行業今后也會健康地發展。所以，從總體上來說，我們肯定是保護投資者的利益，這一點請大家放心。謝謝！
芮成鋼：再次感謝先生，再次感謝牛錫明先生。正因為中國的經濟依然增長得這么好，中國的企業逐漸向好，世界上對于中國經濟和中國企業的判斷有的時候過高了，有的時候我們發現在國際的經濟舞臺上，世界對于中國的期望值，比我們實際的能力高了一點。中國現在的經濟、中國的企業站在一個什么樣的舞臺上，什么樣的地位上，我們如果我們的領導人和監管人常說的一句話，我覺得特別合適，就是大而不強。中國很多的產業，比如說中國是汽車大國沒有問題，年產3萬輛以上，但是中國是汽車強國嗎？不是。我想，這個問題說到很多的行業都是這樣的，我們中國肯定是一個金融大國，但中國不能說是一個金融強國。
雖然很多的中國企業榮升了財富500強，但是這個財富500強的翻譯不正確，應該是財富500大。但是這些企業是不是真正的世界級的企業，這還是一個問號。如果更多的中國企業朝著這個方向努力，從大到強，實際上讓中國這個國家在世界的經濟舞臺上贏得更多的尊重。所以，從大到強，也是我們中國最受尊敬的企業共同的夢想。接下來有請欣賞節目。
陳曉楠：其實我們常說家庭是社會的細胞，其實企業也更是這個社會的細胞，如果每一個細胞都特別健康、特別豐滿地發展，整個這個社會才會更豐滿。
下面，我們這個環節的演講主題是永續之基，社會參與和責任承擔。
(播放視頻)
陳曉楠：我很喜歡其中的一句話，叫做有大責任方為大企業。這句話在過去的1、2年被更好地詮釋了，因為過去的1、2年對于中國來講也算是多事之秋，經歷了很多很艱難的片刻。在這個時候，企業在自身發展的同時，還能肩負起社會責任，這是一個企業的氣度所在。而一個企業把自己的前途和社會的興衰綁定在一起，也是智者的遠見。首先，我們有請加多寶(中國)飲料有限公司集團總經理李建華先生做演講。
李建華：各位來賓，女士們、先生們，大家好！
非常榮幸我能夠代表加多寶集團，來接受這份至高無上的榮譽。我們始終認為一個企業要得到社會的尊敬，最起碼要做好兩點，一是做出真正好的產品，二是企業本身必須是一個好的企業。
多年以來，加多寶一直致力于人類健康的事業，以傳承和弘揚中華傳統的養生文化、壯大民族產業為己任，為消費者提供最優質、最健康的產品。歷經十數載磨礪，我們將王老吉這個百年民族品牌發展廣大，讓王老吉紅遍神州大地，遠銷東南亞、澳大利亞等市場，為喻為中國飲料第一罐。2009年苦苦傳遞了10年的昆侖山礦泉水已經上市。
我們認為做企業應該有超越商業的單純概念，更需要承載的是人們對于美好生活的向往，對幸福家園的期待，對完美人生價值觀的追求。多年來，我們把謙卑、和諧、大愛、感恩和價值元素根植于企業的文化中。10年來，加多寶從捐助高考貧困生開始，致力于教育、扶貧、救災等諸多領域的公益慈善事業。今天，會場上有不少北大的優秀學子，我想肯定有不少人聽說過王老吉學子行這個項目，甚至有人接受過該項目的資助。到目前，王老吉學子行已持續了9年，受資助數千人。今年我們和中國扶貧基金會合作，成立了加多寶扶貧基金，并在員工內部開始了募捐計劃，有數千的員工加入了該計劃，推動全民公益，共享歡樂人生。各位嘉賓、各位朋友，獲得中國最受尊敬這一企業的榮譽，是我們加多寶人新的起點，也倍添了一份信息。我們會繼續揚帆啟航，讓我們中國的品牌在國際舞臺上熠熠生輝，謝謝大家！
提問：我們加多寶集團今年是第一次獲得這個榮譽，你們覺得是為什么？是哪些因素讓大家認可你們，這跟你們去年“512”四川地震捐款1億有沒有關系？第二，對于獲得這個榮譽會給你們帶來什么影響？
李建華：首先，我們公司能夠獲得這個榮譽，我們有一個好的產品，我們公司有好的企業文化。第三，我們對于公益慈善事業的持續性。
陳曉楠：下面，有請李寧有限公司首席運營官郭建新先生。
郭建新：尊敬的各位嘉賓、各位朋友，大家下午好！
今天是李寧品牌第三次榮獲最受尊敬的企業獎，此刻站在這個領獎臺上，我是心潮澎湃，19年來，李寧經歷過了許許多多的事情，也收獲了我們的榮譽，收獲了我們的業績。同時，也有我們諸多的付出。我認為，一個企業要受到尊敬，首先必須要創造價值。而且，在創造這個價值的過程當中，必須要負起自己所應該負起的責任。如果光有價值沒有負責任的話，這未必會受到大家的尊重。
李寧在承擔社會責任這方面，我們一直是專注于體育、回報社會，以這樣的信條來貫穿我們整個的經營過程當中。我們認為，做一個企業要把它建設好，首先對于利益相關者你起你的責任，就是所謂的管理層的責任。所以，對于我們的股東來說，我們過去19年來的持續增長，我想已經帶給大部分的股東非常好的利益。對于我們的合作伙伴來說，我們因為李寧品牌的發展，給社會創造了超過15萬個就業的機會。這15萬個機會，獲取應有的收益，也促使15萬個家庭能夠享受到安居樂業的環境。對于消費者，特別是對于最高端的我們國家的體育精英，就是我們的運動員。我們通過我們持續的產品的研發投入，給他們在競技賽場上，能夠體現他運動的技能，創造它運動的價值。
對于廣大的消費者，我們通過我們的產品提供，讓他能夠在這個過程當中享受運動、參與運動，并且能夠感受到運動所帶來的愉悅，從而使他的生活狀態得到進一步的提升。所以，我想所有的這一切都是李寧本身做出的價值貢獻。謝謝！
提問：非常恭喜李寧公司，我們知道李寧是一家專業的體育用品公司，你的消費對象基本上是中國的青少年，很想請教郭總的是，在未來幾年內，我們對于中國青少年的公益活動方面，有沒有新的計劃？
郭建新：作為一個體育用品品牌，我們是持續投入到對于技術的研發，我們每年會投入超過1000萬人民幣，我們會來研究消費者。現在的年輕人跟我們那時候不一樣了，他們對于文化的多元性對于我們的產品和服務帶來新的挑戰，同時會帶來非常大的機會。
作為李寧的品牌來說，因為我們的體育特性，所以我們一直以來在研究一種長效的回報社會的機制。比如說我們剛剛在上海舉行的羽毛球大師賽上，我們和中國扶貧基金一起合作，提出把我們的羽毛球拍拿出2000萬給到我們的貧窮山區的孩子。因為在座的大家可能拿羽毛球拍比較平常，但是對于山區的孩子是渴望而不可求的。06年我們到現在的行動，我們通過培養山區的體育老師，讓他們知道什么是跑步、什么是籃球，籃球的基本動作怎么樣，從而去影響他的學生，使我們廣大的欠發達地區的消費者，包括我們的群眾，能夠積極地感受到體育，也能夠參與到體育當中。我想，這些都是我們身處在體育行業，后續類似的活動，我們會讓企業到我們的營銷活動當中，結合我們的產品研發過程當中一起進行。
陳曉楠：接下來我們要請出南方報業傳媒集團總經理張東明先生，有請！
張東明：各位來賓、女士們、先生們，大家下午好！
在南方報業傳媒集團第三次獲得中國最受尊敬企業之際，我謹代表集團，向長期關心南方報業的經濟觀察報社北京大學光華學院、案例中心，對評委們給予南方報業的榮譽，表示由衷地感謝！
今年是南方日報創刊60周年的年頭，在這個時候能夠獲得這個獎，我們感覺是沉甸甸的。這60年來，南方報人堅持改革創新，日益進取，從一家主流晚報，發展到今天10家報紙，包括刊物三個網站一個出版社，這么一個被業界喻為讀者定位最合理，報業結構最合理，以及綜合運營能力最強的現代傳媒集團。這一路走來，實為不易，今天的獲獎，既是評委們對南方報業以往的充分肯定，也是對于南方報業今后發展的殷切期待。既是一個壓力，也是我們繼續前行的動力。我們將秉持我們的理念，創新、擔當、包容、卓越，不斷地推動南方報業做好工作。為讀者提供更多更好的新聞，也為我們的社會進步和民族復興，做更多有價值的工作。謝謝大家！
陳曉楠：接下來我們要請出中糧集團有限公司黨組成員、董事、副總裁薛國平先生，有請！
薛國平：尊敬的評委、各位來賓，很高興也很榮幸代表中糧集團來到北京大學百年講堂，領取最受尊敬企業的獎項。作為中集團，近幾年來有很大的進步和發展，幾年來的工作也得到了中央人的肯定和國資委的認可、表揚。我們近幾年也得了不少的獎項，但是作為中糧人我們今天非常看重這個獎項，這個獎項是對中糧人近幾年來工作的肯定，是評為、消費者對于中糧人的認可。所以，我們感到非常自豪，也非常地感謝評為對于中糧的厚愛。
中糧集團是一家國企，60年和共和國是同齡，60年來中糧集團由一個貿易型企業，轉變成為一個實業企業。在近幾年的發展中，發展速度更快一些。現在重量有不少的產品，在北京以至于全國更多的城市里面是家喻戶曉的。包括我們福臨門的米、面，包括了我們的長城葡萄酒等等，對于中糧人來說認為自己的發展一定要注重對于社會的貢獻、對于國家資產的貢獻。所以，作為中糧人來說，我覺得我們還有很多的工作可以做，作為中糧人，如果要建成一個百年老店，我們還有很長的路要走，我們把這一次榮譽作為激勵我們今后前進的動力，我們不會讓評委和消費者失望的。
今年中糧集團提出從田間到餐桌全產業鏈的糧油食品企業，我們提出這個主要是基于近2年來，食品行業出了不少問題，有粗制濫造、弄虛作假的產品，坑害了一些消費者，使消費者不知道哪些產品是好產品。在這方面，作為中糧集團，作為一個央企，它有責任向消費者提供可靠的、放心的、健康的食品，所以我們提出從全產業鏈的角度，從種子、種植、收購、加工、物流到最后的上到消費者的餐桌上。這個流程要全程的控制，使產品在能夠監督、控制的情況下，使它成為一個高質量的安全的產品。我們這樣做的另一個目的，也是通過這樣做能夠給其他的企業有一個啟發和借鑒，使我們的食品行業能夠真正生產出好的產品、放心的產品。這個產品不只是我們中糧的產品，而是整個的糧油食品行業都能生產出這樣的產品。
最后，感謝組委會對于中糧的厚愛，我們一定會繼續努力，為消費者生產出質量更好、更可靠放心的健康食品，謝謝！
提問：薛總你好，你的發言我很感興趣，尤其是提到了食品安全的問題，今年中糧并購了蒙牛牛奶，讓國人感覺到了欣慰。因為在的牛奶事件中，發生了人讓痛恨的事情。剛才南方報業集團的總裁提到了在對于經營、客戶、市場、員工都要有敬畏之心。我不知道中糧集團要打通全產業鏈，實際上是一個很復雜的事情，從種植一直到養殖，一直到農副產品的加工，這中間發生了很多事。我們不知道中糧集團在并購下蒙牛牛奶以后，以什么樣的措施和態度來保證讓全國人民安心？
薛國平：我們集團并購之后，我們和蒙牛集團的管理層在中糧書院有一次交流，通過這個交流我們認為蒙牛的管理團隊和企業文化與中糧有關很多相似的地方。通過這個交流，我們認為中糧的管理團隊、管理模式，蒙牛可以借鑒，蒙牛有很多中糧也可以借鑒。我想蒙牛和中糧的合作，一定會把兩個企業都做得更好，謝謝！
陳曉楠：其實今天我們這一次的評選，主題高度商業世界的陽光，我想接下來我要請出的這家企業，他應該對于這一個主題是最好的詮釋了。因為他不僅僅是給我們帶來了商業世界的陽光，他們還把陽光變成了能源，使得中國制造走上了邁向世界的金光大道。有請我們這次評選的主題企業無錫尚德太陽能電力有限公司副總裁解曉南先生，有請！
解曉南：非常感謝北京大學光華管理學院、案例中心、經濟觀察報。很高興可以站在百年名校的百年講堂，領受這個特別有意義的獎項。尚德是有這個獎項以來最年輕的獲得這個企業的獎項，因為尚德今天剛剛8歲，所以獲得這個獎項特別高興。
對于我們來說，這個獎項不僅僅是一份榮譽，更是一種壓力和動力。說是榮譽，因為尚德公司成立8年以來，始終勇擔綠色發展產業的責任，以超越商業的價值觀，加強國際間的交流，促進全產業的合作與交流，推動先4新能源產業成為全球經濟的新引擎，成為應對氣候變化的新舉措。說是壓力和動力，是因為在哥本哈根世界氣候大會即將召開之際，能夠獲得這個獎項，也很好地表明了社會和時代正賦予新能源產業更大的使命和歷史責任，同時光伏新能源產業快速的進步，促使新能源的成本不斷地下降，從而擺脫政策的扶持，以獲得更大的市場空間。從而，將我們人類現在的地球資源的價值，能夠傳遞地更加久遠，能夠傳遞給我們的子孫后代。謝謝大家！
提問：剛才您說我們新能源面臨一個主要的挑戰，就是成本的問題，就是它還沒有辦法和傳統的火電等來比。那么，我們新能源成本的降低，最終和傳統的能源持平有沒有可能，如果有可能的話，尚德在未來多少年之內會實現這個目標？謝謝大家！
解曉南：因為新能源處在一個發展非常初級的階段規模還非常小。比如說尚德公司，今年已經是最大的經晶硅太陽能企業，但是我們的銷售不過是200億。經過這一年上市企業的推動，整個產業的技術進步是非常明顯的。特別是這兩年，隨著規模的擴張，技術的速度進一步加快，我們預計像太陽能發電這種新能源，在未來的3到5年里面，很快在世界上面的某些地區，比如說經濟條件特別好的地區，比如說資源能源特別緊張的地區，比如說陽光資源特別豐富的地區，更快地能夠實現和傳統電力的等價。我們預計在中國的很多的地區，比如說西藏、青海等陽光特別好的地區，在5年左右的時間，就可以實現差不多跟現在的火電一樣的上網電價。那么在上海、深圳、香港這些經濟發達地區，這種新能源更好地能夠跟建筑物結合起來，不斷地實現節能建筑，還可以使得建筑物本身產生能源，是很好的一種能源的補充，也是我們應對氣候變化的一個很好的措施。
陳曉楠：謝謝解先生帶給我們的演講。
讓我們再一次感謝以上給我們發表高見的嘉賓，我們的主題叫做“商業世界的陽光”雖然在寒冬，但是我們的確感受到了這幾抹陽光給我們帶來的溫暖，所以我們樣向遠方的時候，冬天的盡頭或許不遠了，讓我們展望一下2010年。
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