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郭慶存:百年企業需要中長期激勵機制

http://www.sina.com.cn  2009年12月04日 15:50  新浪財經
郭慶存:百年企業需要中長期激勵機制
  由北京大學企業管理案例研究中心與經濟觀察報共同主辦的“中國最受尊敬企業評選”于2009年12月4日在北京大學舉行頒獎典禮。新浪財經視頻直播此次盛典。上圖海信集團有限公司副總裁郭慶存。(圖片來源:新浪財經 任立殿攝)

  新浪財經訊 由北京大學企業管理案例研究中心與經濟觀察報共同主辦的“中國最受尊敬企業評選”于2009年12月4日在北京大學舉行頒獎典禮,新浪財經獨家網絡直播本次盛典。海信集團有限公司副總裁郭慶存先生表示,希望每個人的投入使激勵可以產生一個正向的激勵效果,希望百年的企業不僅有激勵,還有機制,這是一個中長期的激勵機制。

  以下為海信集團有限公司副總裁郭慶存先生發言實錄:

  郭慶存:今年是海信集團的40年,在今年這樣一個特別的年份獲得這樣一個特別的獎項,全體海信人對于參與這個獎項評審的各位老師、各位專家表示衷心地感謝,謝謝!

  海信的40年,我們正在做一個梳理,做一個小結,40年對于志在建立一個常青企業的海信來說僅僅是一個階段。40年的歷程,讓海信從一個十幾號人的小企業,成長為一個年收入接近幾百億的大型集團。但是,和IBM相比,我們還很小,和IBM的歷史相比,我們還很短,我們看到了差距。但是,這40年我們有了很好的積淀,這個積淀我們做了兩個梳理,海信的40年已經形成了海信人全體認同的企業哲學,這就是技術是根,人才是本,創新是魂,形成了自己企業最基本的理念,對于技術、對于質量、對于誠信、對于責任的高度共識和理解。一個受尊敬的企業才能夠常青和持續發展,因為受到尊重,你的產品服務才能受到信賴,消費者才會對你進行投票,你這個企業才可以生存、發展。海信永遠銘記消費者是對的,消費者對我們的尊重一定是基于我們在這四個方面做好了,消費者認可了,才能成功。

  海信40年,離100年還有很遠,海信40年僅僅是一個階段,要想做一個常青的企業,并且持續健康地發展,任重道遠。海信將繼續秉承自己的理念,做一個永遠受尊重的企業。謝謝大家!

  提問:海信的股權激勵此前被稱為比較過激的,作為最受尊敬企業的管理層,您認為海信應該以什么樣的行為和心態對待股權激勵?

  郭慶存:海信要做一個持續健康成長的企業,不僅要堅持借助于企業戰略,而且要確保企業的穩健和長期的發展,一個企業要想長期的發展,對于海信這樣的企業來說,我們把技術放在很重要的地位,就因為我們很清楚地知道,我們作為消費類電子產品為主導的企業,如果不在這樣一個技術更新和競爭非常激烈的領域里面擁有自己的技術,能夠做出比別人有差異化的產品,是很難取信消費者的。因此,對于技術的追求必然決定了海信對于人才的追求。對于人才的追求,建立一個支撐海信業績持續發展的有競爭力的團隊,才能夠做出有競爭力的產品,才能夠成為一個有競爭力并且常青的企業。因此,海信把人才也看得很重。人才不僅僅是要有本事,而且要忠實于企業,如果這個人才很有本事,但是并不忠實于企業,他的能力很可能是負效應。因此,讓核心的人才、關鍵的人才,讓一批技術骨干,不僅有能力,而且真正能夠效力于這個企業的發展,真正認同這個企業,這是非常重要的。在今天仍然離不開文化、教育、管理,但很重要的一條,離不開機制,而這個機制非常重要,張維迎院長比我們清楚,我們從他的書里面和很多經濟學家、管理學家的書里面得到了教義。必須有一個有利于這個企業長期發展的激勵機制,甚至可以說是激勵與約束機制。

  海信在青島市有關的政府和部門的幫助下,開始研究激勵機制,并且我們很榮幸得到了政府的支持,構架了一個中長期激勵的組織架構,這個組織架構不僅有通常的激勵,而且還有一個有利于中長期穩定的股權激勵機制。這個激勵機制,對于海信集團來說,僅僅是在海信集團下面的一個子公司做的試點,而這個試點已經產生了一個積極的效果。這個積極的效果表明,激勵和約束同時得到了很好的體現。按照這樣一個機制,受激勵的骨干員工,不僅要把自己獲得的收入投進去,有的甚至不夠還要借錢投進去,期望通過努力工作、業績獲得部分收益的同時,也承擔一定的風險。我們知道做企業有賠有贏,這幾年來,我們這個架構里面的公司,有的盈利了,有的還在虧損,盡管總體上海信集團是盈利的,并且業績比去年同期有一個大幅度的增長。但是,我們今年在這個組織架構里面,還有我們正在賠的公司。我們的員工、我們的領導層,還在跟其他所有股東一起承擔這樣的責任和風險。

  外面的人并不知道我們內部的激勵,因此有人風傳海信出了一些億萬富翁,而且我還是其中一個。因為我感覺到我退休的時候,我購買的股權才可以兌現,而那個時候兌現給我的是多少,我也不知道。如果企業增長好了,上一年的審計凈資產有盈利,我可能拿回本來,并且有增加。但是,我希望我們每個人的投入使這個激勵可以產生一個正向的激勵效果。我希望百年的企業不僅有激勵,還有機制,這是一個中長期的激勵機制,我們要有覺悟,也需要有幫助企業成長的機制。社會上有人理解,有人不理解,看到我們有億萬富翁了,我很慚愧,能不能到這個數還很難說。但是,只要企業成長了,我們的價值就實現了,這不是覺悟,而是責任。一個受人尊重企業的所有員工,尤其是管理層,應該有這種責任。那些有其他猜想和其他目的的人,還是向這些方向猜想更好。我們愿意做一個受尊重的企業,愿意做一個持續健康發展的企業,愿意接受各方面的建議,來共同把這樣一個企業做好。


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