新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的“第八屆全國企業(yè)文化年會”于11月28日在北京舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播此次會議。上圖為大連泰德集團(tuán)董事長李洪國。

　　李洪國：我們下午好！我們企業(yè)全稱叫大連泰德煤網(wǎng)股份有限公司，大連煤網(wǎng)走到今年整整走了10年，我們跟前面三位是完全不同的企業(yè)，前面三位是我們國家的特色，是以投資拉動為主，我認(rèn)為他們是“有上加有”的企業(yè)，而我們是從零起步，一無所有，我們沒投資，也不投資，是一個(gè)“無中生有”的企業(yè)。

　　說到泰德煤網(wǎng)這樣一個(gè)名字，大多數(shù)人都會感覺很奇怪，我們當(dāng)時(shí)取這個(gè)名字的時(shí)候，在全體員工征名的時(shí)候大家也不太同意這個(gè)名字，但是為了體現(xiàn)我們的特色，我們最終還是確定了這樣一個(gè)名字，但是確實(shí)不太容易一下子說明我們是做什么的。最近有一些媒體為了描述泰德煤網(wǎng)，給了我們一些有一些夸張的稱謂，也給了我們一些激勵。最近有媒體報(bào)導(dǎo)說我們是煤炭業(yè)的蘇寧，也有的說我們是煤炭業(yè)的攜程網(wǎng)。從這兩個(gè)方面從某一個(gè)層面可以說明泰德煤網(wǎng)到底是干什么的？

　　解釋泰德煤網(wǎng)我先從煤解釋到網(wǎng)，我先解釋一下煤。楊總是做石油的，那我們是跟煤炭相關(guān)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，煤炭是什么呢？我覺得我們國家過去三十年的快速增長依賴于煤炭這樣一種能源，中國的一次能源煤炭占到了70%，中國煤炭的產(chǎn)能和消費(fèi)占全球的40%，也就是說在世界各國，我們叫和平發(fā)展的戰(zhàn)略路線上，正是因?yàn)槲覀冇辛嗣海�我們才具有了和平發(fā)展的條件。但是，過去這么多年，煤炭從改革開放以來，從4億噸現(xiàn)在發(fā)展到30億噸，我們的煤炭經(jīng)營，煤炭流通，煤炭經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃走向了半市場。現(xiàn)在，國內(nèi)上游的煤炭生產(chǎn)企業(yè)有2萬多家，煤炭消費(fèi)企業(yè)有幾十萬家；同時(shí)還有一個(gè)最具中國特色的是我們國家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一個(gè)逆向式的發(fā)展，也就是說我們國家沒能源的地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到快速增長，我們西部和北部地區(qū)有能源的地區(qū)反而出現(xiàn)滯后的增長，那這樣的話，在中國出現(xiàn)了一個(gè)世界性的奇觀，比我們的萬里長城還難得，也就是說我們國家鐵路45%的運(yùn)力是運(yùn)煤的，因?yàn)槟喜啃枰�資源，南部需要電，包括很多沿海的鋼廠都建在市場發(fā)達(dá)的地區(qū)。

　　那么，這樣上面的2萬家對中間的幾十家，這樣一個(gè)浩浩蕩蕩的價(jià)值鏈，幾十年運(yùn)行下來有太多的問題。所以大家經(jīng)常會感受到中國不斷的出現(xiàn)煤荒和電荒。我作為一個(gè)行業(yè)內(nèi)的人士，我可以跟大家說，中國從來沒有缺過煤，中國的煤是產(chǎn)大于需的，而是我們市場缺煤，產(chǎn)能端它的產(chǎn)能是可以放大的，產(chǎn)能多煤。這個(gè)問題是怎么造成的呢？也就是說我們整個(gè)供應(yīng)鏈缺乏管理、缺乏服務(wù)，煤炭上認(rèn)為我就是產(chǎn)煤的，電廠，我就是發(fā)電的，產(chǎn)煤和發(fā)電本來是相互合作的，但是走逐漸走向了對立。

　　這樣一種現(xiàn)象是我們國家現(xiàn)存的一種現(xiàn)狀。那么，泰德煤網(wǎng)正是站在這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上，嘗試著引進(jìn)供應(yīng)鏈管理思想，通過在上中下游建立聯(lián)盟關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，動態(tài)優(yōu)化商流、物流、信息流，希望通過一體化的管理，為我們的下游客戶提供集約、高效、環(huán)保的一體化方案，這就是泰德煤網(wǎng)這樣一種模式。

　　這個(gè)模式應(yīng)該說在全國做煤炭貿(mào)易、煤炭流通或者說早期我們還有很多國家在05年之前是不支持這個(gè)行業(yè)發(fā)展的，因?yàn)槟敲炊嗟闹虚g環(huán)節(jié)，甚至是擾亂這個(gè)秩序的；但是不管支持不支持，那么這個(gè)行業(yè)在市場化運(yùn)營中，各個(gè)獨(dú)立的分體都得到了不同程度的發(fā)展，但是系統(tǒng)性的問題沒有得到根本性的解決。那么引入煤炭供應(yīng)鏈管理，我們得到多方面的支持，引進(jìn)國內(nèi)外各方面的資源來從事。

　　我們企業(yè)是1999年設(shè)立的，之所以想到在這個(gè)行業(yè)中長期立足，大家可能會產(chǎn)生這樣的疑問，一個(gè)在煤炭流通中生長的企業(yè)，我們從零開始做到現(xiàn)在30億的營業(yè)收入，這樣一個(gè)企業(yè)在過去的十年里沒有投資一家煤礦，我們每年有7百萬噸煤運(yùn)到南方，沒有買過一艘船。那么為什么泰德堅(jiān)定的站在自己這樣一個(gè)立足點(diǎn)上？也就是說我們現(xiàn)在泰德煤網(wǎng)流通總量目前做到了國內(nèi)的第一名，我們確實(shí)具有自己的一些優(yōu)勢，但是我們過去的同行者很多都在上游做煤炭了，有的現(xiàn)在成了船東，這樣導(dǎo)向的原因，我們自身的總結(jié)就是為什么？我們說價(jià)值觀的選擇。

　　接下來談一下泰德文化。我們這個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立之初的名字不叫泰德，叫認(rèn)真，到工商局注冊的時(shí)候沒有注冊下來，我們臨時(shí)改成了泰德。所以，我們所有的新員工到泰德的第一課，我們的入職培訓(xùn)第一科就是你來到這家企業(yè)實(shí)際的名字是認(rèn)真，我們一無所有，但是帶著認(rèn)真的態(tài)度創(chuàng)業(yè)的，就用這兩個(gè)字走過了創(chuàng)業(yè)的前五年。到了第五年，因?yàn)槲覀兊膫鹘y(tǒng)員工對認(rèn)真有了很好的理解，但是隨著公司的壯大，到05年我們已經(jīng)有100人了，覺得認(rèn)真這個(gè)名字比較抽象，所以我們凝聚了“真、細(xì)、德、誠”的價(jià)值觀，也正是從2005年開始我們?nèi)〉昧丝焖俚某砷L，過去五年里，我們年符合增長率124%，到了2009年，在我們走過十年的時(shí)候，我們的“真、細(xì)、德、誠”的價(jià)值觀我們又形成了泰德核心價(jià)值體系，包括四個(gè)部分：第一個(gè)是“真、細(xì)、德、誠”的核心價(jià)值觀；二是泰德自己組織的管理方式；第三個(gè)是泰德愿景，也是跟其他企業(yè)不一樣的愿景，我們的愿景簡單的說不是要做什么轟轟烈烈的事情，我們希望做成一個(gè)真正的企業(yè)，因?yàn)橹袊�缺企業(yè)。那么，第四項(xiàng)是泰德社會責(zé)任報(bào)告體系，那么這樣四個(gè)體系的形成，我們叫泰德核心價(jià)值體系。

　　十年來，正是因?yàn)閺恼J(rèn)真到“真、細(xì)、德、誠”的價(jià)值觀，到現(xiàn)在的價(jià)值體系，我們?nèi)〉昧藦牧愕接械某砷L。我們過去十年不斷的找到說，我們今年初二了，我們明年初三了，我們泰德十年剛剛高中畢業(yè)，是一個(gè)成長型的企業(yè)。剛才談到我們在2008年取得了30億的銷售收入，那么我們近300人，人均創(chuàng)收超過1千萬，人均利潤凈利潤是60萬以上，人均凈稅收是40萬以上；但是這樣一個(gè)成績，我說是一個(gè)“無中生有”的成績，這樣一個(gè)成績在中國煤炭流通總的價(jià)值體系中占到了市場份額的千分之二。也就是說我們在非線性的放大十倍，我們只占到市場占有率的2%。從這一點(diǎn)來說我們很有信心，也就是說與三位老大哥相比，泰德煤網(wǎng)是為未來準(zhǔn)備的企業(yè)，謝謝！