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楊昌江：做企業要注重品牌建設
新浪財經訊 由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合主辦的“第八屆全國企業文化年會”于11月28日在北京舉行。新浪財經圖文直播此次會議。上圖為勝利油田黨委副書記、紀委書記楊昌江。
楊昌江：謝謝大家！首先是非常高興與我們企業界的各位同事、同仁，與各位專家進行交流和學習，感謝中國企業聯合會和中國企業家協會給我們提供這么一個學習、交流的機會。
勝利油田是我們國家的國有特大型企業，是一個以油氣勘探開發為主營業務的企業，1961年發現，1964年中央中央正式開發，發現48年，開發建設45年，40多年來勝利油田從無到有，從小到大。目前用工總量19萬多，總的負擔職工家屬接近50萬人，發展到今天，我們一共發現了76個油田，48億的勘探開發儲量，產油社會原油創造的利稅5千億，現在勝利油田主要勘探面積山東的黃河入�？趦砂�，涉及到山東28個縣區，7萬平方公里。另外同時在新疆、內蒙、青海還有13萬平方公里，總的區域是20萬平方公里，總的資源量是250億噸；經過這幾年的發展，我們的產量在持續穩定的基礎上又有新的攀升，又在爬坡；最高的時候我們產量達到3350萬，因為油田的規律是自然油下降，所以說后期我們要調整結構，3350萬噸之后，我們曾經調整了2600萬噸，現在又爬坡了將近2800萬噸。去年的產值利潤是1036億，今年由于受油價的影響，有一定的下降。
這么多年來，在為國家、為社會創造巨大物質財富的同時，我們也積累和創造了豐富的精神、文化生活，我們也得益于文化建設對企業核心競爭力，對企業管理水平和企業隊伍建設的提升。勝利油田文化主要包括這么幾個方面：一個是新時期的勝利精神，就是從創業走向創新，從勝利走向勝利；我們的目標就是百年創新，百年勝利。具體規劃了三步走，第一步是“十一五”期間我們產量保持在2700萬噸左右；第二個階段是到我們勝利油田勘探開發60年的時候，我們的資源儲量達到60億噸；第三步就是百年的時候，我們仍然保持全國大油田的地位。
我把勝利油田這幾年建設得到上級高層次的科研，對我們的指導、對我們的幫助，為我們創造條件，取得了一些稱號，我給大家介紹一下。從2003年開始，我們每年都參加中國企業聯合會的全國企業文化年會；2003年，我們得到了全國企業文化的優秀獎；2005年取得了全國企業文化建設示范基地，同時在我們勝利油田召開了企業文化現場會；2008年我們勝利石油管理局長，也就是集團公司的總工程師獲得了新中國改革開放30年，企業文化建設突出貢獻成就獎；從2006年勝利油田的企業文化進入中央黨校課堂，我們的分管領導中央黨校講授勝利油田的企業文化案例；同時2008年年底中國企業聯合會又對勝利油田的文化示范基地進行了復查，我們企業文化建設發展的這幾年，我們下一步和目前做的工作落實企業文化與戰略、與管理的關系，我們一個是抓了企業文化與戰略共同的推進，以企業文化來提升企業戰略，也就是說到了發展的今天，我們應該把企業上升到企業戰略層面。我們勝利油田的企業文化從創業走向創新，從勝利走向新的勝利，以及百年創新，百年勝利。最近10月18號胡錦濤總書記到勝利油田視察的時候，給予勝利油田要朝著百年創新、百年勝利的目標前進，也就是說我們企業文化總的價值理念得到總書記的肯定。
我們除了繼續完善百年創新，百年勝利，我們還制定了三步走，通過去年推進學習實踐科學發展觀活動，我們對企業的戰略做了進一步的豐富和完善，提出了四個打造，四個完善。因為企業行業內部還要分板塊，一個是勘探開發，一個是石油工程等等，打造具有我們自己特色的勝利管理模式，勝利制度體系和勝利文化體系。
管理我們主要抓精細管理，最后是品牌，我們企業要有品牌，隊伍要有品牌，產品也要有品牌，我們把文化滲透到品牌之中，提出了“勝利文化品牌建設”，因為勝利油田下面還有二級單位，還有67個單位，分科研、生產等不同的系列，整個還有一些社會保障，所以我們結合各個板塊和各個戰線、各個系統不同的課題，打造我們具體基層文化、一線文化，取得了很好的成績。
就跟大家報告這么多，請大家批評指正！謝謝！
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