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孫崇仁:文化是企業基業常青的不竭動力

http://www.sina.com.cn  2009年11月28日 10:21  新浪財經
孫崇仁:文化是企業基業常青的不竭動力
  由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合主辦的“第八屆全國企業文化年會”于11月28日在北京舉行。新浪財經圖文直播此次會議。上圖為中國石油遼河油田公司黨委書記孫崇仁。(圖片來源:新浪財經 梁斌攝)

  新浪財經訊 由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合主辦的“第八屆全國企業文化年會”于11月28日在北京舉行。新浪財經圖文直播此次會議。上圖為中國石油遼河油田公司黨委書記孫崇仁。

  孫崇仁:各尊敬的各位領導、各位代表,我今天和大家交流的題目是,全面打造遼河油田家文化,努力建設發展和諧幸福的石油家園。

  我們遼河油田是中國石油所屬骨干企業,是我國最大的稠油、高油生產基地,職工家屬30萬人,企業用工總量12萬,年生產能量1200萬噸,天然氣生產能力9億立方米,2008年實現總收入627億元,地稅費200億元。

  企業文化是企業基業常青的不竭動力;近年來我們遼河油田緊緊圍繞科學發展,構建和諧兩大主題,以系統工程為統領,堅持人企價值共創、共融、共享,全面推進家文化建設,以文化優勢創造競爭優勢,以文化力提升發展力,努力打造發展和諧幸福的石油家園。

  油田先后獲得全國五一勞動獎狀,全國先進基層黨組織,中國企業文化建設特別貢獻獎等榮譽稱號,并被授予全國首批企業文化示范基地。下面就結合遼河家文化建設和探索向各位領導匯報,與各位代表進行交流。

  一,遼河油田家文化的實施背景和主要內涵。

  遼河家的發展史是以優秀文化引領企業發展的歷史。40年來,幾代遼河是有人弘揚大慶精神、鐵人精神,傳承中國石油的文化傳統,以哪里有石油,哪里就是我家的豪邁氣概,艱苦創業,拼搏奮進,在鹽堿灘等構建起一個美麗富裕的石油家園,共同的建家理想和興家的歷程,凝聚了豐富的油緣、地緣和血緣關系,凝聚了堅韌的油情、友情、親情的紐帶,成為我們建設企業文化的心理契合點和精神的共鳴。

  進入新世紀、新階段,我們遼河油田經歷了兩次大的重組和數次的裂變,企業體制和運行機制發生了深刻的變化,員工隊伍和礦區群眾思想觀念多元,利益訴求多樣,維護穩定構建和諧的形勢嚴峻。面對這些新情況、新挑戰,我們深刻認識到企業文化是推動企業發展最持久的決定因素,和諧與發展需要有先進文化來引領,員工的情感需要有先進的文化來孕育,員工的思想需要用先進的文化來統一,員工的行為需要用先進的文化來規范,員工的力量需要用先進的文化來匯聚。我們按照科學發展觀的要求,打造具有時代特征、石油特色、遼河特點的企業文化。

  基于這些考慮,我們秉承企業以人為本,人以企業為家的理念,堅持中國優秀文化的精髓,追求中國石油企業文化四統一的原則,把企業文化確定為遼河油田企業文化建設的基本定位。圍繞我是石油人,遼河是我家,我與企業同創業、共發展的這一文化主題,構建了遼河家文化的框架體系,主要表現構建引起價值共創的責任共同體,建設一個發展之家,構建一個價值共融的情感共同體,建設一個和諧之家,構建一個價值共享的利益共同體,建設幸福之家的文化愿景。

  關愛員工、無處不在,關心企業不時不有,關注社會奉獻的團隊精神等基本理念,探索形成了情感建干、民主建家、學習建家、自主建家、品牌建家、平安建家六個建家途徑;總結凝練了SHE文化、科技文化,廉潔文化等9個子文化,整合提升等一系列基層特色文化,并建設了三級文化示范基地。經過多年的推進,共同發展遼河,共建共享幸福家園的氛圍越來越濃厚。家文化的精髓已經深深融入遼河石油人的血脈,成為油田的精神旗幟。

  二,遼河家文化的具體實踐。

  推進家文化的建設,致力于員工價值與企業價值的緊密融合和共同的提升,增強文化力、推動生產力,做到軟實力、硬運用,努力建設發展之家、和諧之家和幸福之家。

  第一,堅持價值共創,積極構建企業與員工責任共同體,建設發展之家。

  科學發展是最鮮明的時代主題,文化是強硬的發展動力,我們始終把文化發展作為家文化的出發點和著力點,將文化優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。

  1,以科學發展觀為統領,理清發展戰略。企業的根本是戰略,戰略的本質是文化。根據中國石油對遼河油田提出建設四個基地,實現三大目標的要求,我們深入貫徹落實科學發展觀,緊密結合我們油田的實際,明確堅持持續穩定,科技創新、質量效應、安全清潔、全面和諧五個發展,做好勘探,二次開發,科技進步、老區穩產、探海建設五篇文章;規模發展工程技術,工程建設,裝備制造等五項業務,建設礦區服務五項業務,建設科技、履行、和諧大油田的553發展戰略。面對國際金融危機的沖擊和挑戰,我們科學的判斷形勢,以積極的心態和主動的作為,危中求機,難中求進,提出五個不動搖的工作思路,帶領干部員工迎難而上,把握新機遇,科學應對,創造新優勢,共同實現新發展。目前,油田各項生產業績指標均達到和超過了年前的預期,取得了各項工作的階段性成果。

  2,我的崗位我負責,我在崗位您放心,落實發展責任。通過不間斷的發展大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育,和站在新起點、創造新業績,實現新發展,建設幸福家,堅定信心與挑戰等任務教育,以及崗位責任承諾,簽訂責任狀等活動,員工隊伍的工作作風、精神狀態發生了明顯的轉變。身在遼河自豪,發展遼河的使命感、責任感不斷的增強。我的崗位我負責,我在崗位您放心,成為遼河石油人的共同追求。

  3,文化創新推動工作創新,提升發展水平。以家文化推動觀念的轉變和思路的創新,進一步理清特點發展,思路和對策,不斷的提高企業發展的速度和質量,勘探上樹立了勘探無禁區的理念,積極推進精細勘探,油田資源基礎得到鞏固;開發上樹立開發無止境的理念,以保持油氣產量穩定為目標,努力實現從追求規模產量向經濟產量、效益產量的轉變,穩產次序增強;科技上樹立科技無極限的理念,形成了一大批國際領先的優勢技術;經營管理上樹立管理無窮盡的理念和低成本戰略,加強內部體系建設,加大節約,增效活動,積極拓展外部市場,延伸發展鏈條,隊伍普及10多個國家和20個省市自治區。

  第二,建設人、企價值共融,構建企業與員工情感共同體,建設和諧之家。遼河家文化的本質是和諧,我們秉承奉獻能源、創造和諧的企業宗旨,大力弘揚關愛員工、關心企業、關心社會的團隊精神,充分體現企業、員工和社會三者利益的統一。

  1,堅持四有六要,努力構建企業和員工的和諧,員工是企業最寶貴的財富,我們以四有六要,即,有理、有情、有形、有效,要尊重人、理解人、關心人、幫助人、引導人、培養人為原則,緊緊抓住知情、答疑、解難、據理四個環節,形成了關愛員工、服務員工、凝聚員工的長效機制,倡導終身學習,教育員工把學習當成一種習慣,作為一種責任,在全油田廣大員工中開展了全員爭做優秀員工,各個崗位自覺成才的活動,全面提升隊伍整體素質。目前,擁有集團公司級專家12名,油田公司專家58名,廠處級專家236家,涌現出了全國勘探設計大使,全國高技能人才楷模,中國十大杰出青年等一大批有影響力的優秀人才。

  2,建設生態文明,努力構建企業與環境的和諧。遼河油田地處世界最大的濕地和國家資源保護區,生態環境非常敏感,保護環境的任務十分艱巨,我們始終堅持安全第一,環保優先,以人為本,質量至上,尊重資源、愛護環境,大力倡導創造能源和環境和諧的環境理念,全面實施HSE管理體系,大力推行清潔生產,近年來共投入16億元之多用于安全環保專項治理,油田產銷污水利用率,污染物達標排放率達100%,油田連年被中國石油憑為安全環保先進單位和節能、節水先進企業。公司下屬的一個廠被評為國家環境友好企業,成為中國石油和遼寧省唯一獲此殊榮的企業。

  3,清貧而奉獻,努力構建企業和社會的和諧。奉獻社會是國有企業義不容辭的社會責任,勘探開發40年來,遼河油田累計生產原油4億噸,生產天然氣480萬立方米,累計上交各種稅費利1476億元,為保障國家的安全,促進地方經濟發展做出積極的貢獻。

  積極開展貧困地區扶貧、賑災等公益活動,幾年來相繼為印度海嘯、阜新礦難,遼寧油田改造總額達5千余萬元的捐款,特別是是在四川地震災害,廣大的黨員干部和職工慷慨解囊,累計捐款1942萬元,充分體現遼河石油人的高尚情懷。

  4,塑造人文關懷,努力構建員工的內心和諧。心靈和諧是企業和諧的基礎,按照中央提出注入人文關懷和心理疏導的要求,從2005年開始,我們在員工中培養了300余名國家二級心理咨詢師,61名國際注冊的國際項目管理師,和10名EAP項目培訓師,特別是明年啟動世界500強企業普通應用的EAP項目,也就是員工幫助計劃,廣泛開展心理知識講座,心理咨詢技能培訓,重點群體心理輔導,開展心理熱線,網上平臺的活動,加大了心理干預力度,提高了員工的心理健康水平和團隊的工作績效,截止到目前,一萬三千多名員工及家屬直接受益,營造了暖心盛氣的范圍和環境。正像有的人講,EAP項目是我們遼河油田廣大職工的精神福利,是補腦健身的營養大餐。

  三,建設人企價值共享,積極構建企業與員工的利益共同體,建設幸福之家。遼河家文化把人、企合一,人、企共進作為不懈的追求,通過惠民聚力,幫扶聚情,安民聚心,把發展成果惠及每一個員工,涉及每一個家庭,使員工深切的感受到,干在中國石油有幸,身在遼河油田有福。

  第一是惠民聚力,不斷的改善生產、生活環境,堅持黨的群眾路線,牢固樹立民眾無小事的思想,在一線開展五小工程創建活動,為基層購置和更換了冰箱、洗衣機等設施,新建員工宿舍、食堂3萬多平方公里,實施溫暖家園建設工程,礦區得到極大的改善,盡力而為、量力而行,著力解決就業、醫療、住房、社會保障等群眾關心的熱點問題。目前,油田礦區公共服務體系完善配套,管理設施功能齊全,業余文化生活豐富多彩,員工家屬安居樂業。全油田48個小區被評為省部級以上優秀小區,遼河油田先后被評為全國人居環境獎和全國綠化先進單位。

  第二是幫扶聚情,認真履行四項承諾。在員工生活質量與企業發展同步提高的基礎上,從2005年起公司黨委承重承諾,并向全面落實,絕不讓一個困難家庭子女上不起學,絕不讓一個困難家庭子女就不了業,絕不讓困難職工看不起病,絕不讓一個困難職工家庭生活得不到保障,著力解決困難群體最關心、最迫切的問題,成立了遼河油田困難職工幫扶中心,二級單位幫助站,形成了扶貧幫困十大長效機制,我們重點對遼河油田824戶特困戶,1947名殘疾人,38個孤兒,90年勞動模范205戶,還有因工因病死亡的遺孀遺屬364戶,五大弱勢群體實時救助。2005年以來幫扶17330余元,幫助資金7千多萬元;今年在深入學習科學發展觀活動中,公司處級以上領導干部每人自掏腰包1千元,為全公司800多戶特困戶送去了132萬元的慰問金,和價值40萬元的慰問品,公司還統一為每戶油田特困戶購買一臺29寸高清晰彩電,讓困難職工、困難家庭在經濟寒流中過了一個暖冬。

  第三是安居聚心,積極推動平安家庭建設。平安是企業發展的保證,我們構筑自然防范網絡,形成了覆蓋全面、反應迅速、打擊有力、防范嚴密、控制有效的格局,生產區、辦公區、生活區和其他要害部委動態防控能力不斷增強,以嚴防為基礎,物防為主路,機防為重點,油田小區監控系統達到率達到100%,推動平安建設由簡單盈利型向科技自主型轉變,嚴厲打擊各種犯罪,為油田的穩定、和諧保駕護航。

  三、遼河家文化認識和體會。

  員工之魂,為以化之,企業之魂,為以重之。通過近年來文化建設的探索與實現,特別是面臨經濟危機的影響和沖擊,企業文化彰顯其魅力不可替代的作用,讓我們受益匪淺。因此,我們也進一步的加深了對新形勢下企業文化建設的業績。

  第一,始終堅持以人為本,價值共享,這個企業文化建設的本質要求,任何時候都不能改變,必須牢記群眾主體地位,有效的凝聚員工的智慧和力量,從中獲得不竭發展動力,努力實現員工與企業同發展。

  第二,始終堅持相融共進,逐步發展,這是企業文化建設的根本目標,任何時候都不能動搖,必須將增強核心競爭力,引領企業文化建設的出發點和落腳點,把企業文化滲透到企業經營、管理的各個環節,實現文化與企業管理相融共進。

  第三,始終堅持秉承傳統創新超越,這是企業文化建設的基本原則,任何時候都不能違背,必須在繼承基礎上創新,在創新高度上繼承,既適應濃厚的歷史文化氛圍,弘揚中華傳統文化價值觀念和大慶精神、鐵人精神,又要適應時代要求吸引外來文化的營養,不斷賦予企業文化的新內容、新內涵,對石油企業來講,要堅持始終高舉是石油一面旗,崇尚我為祖國獻石油這一首歌。

  第四,其中堅持重心下移,落地生根,這是企業文化建設的堅實基礎,任何時候都不能偏離,必須貼近基層,扎根基層,使企業的核心價值、追求體現在員工素質上,體現在效益提升上,體現在管理精細上,體現在企業形象上,體現在社會責任的承擔上,以文化的激蕩,促進精神,創造源泉,充分涌流。

  第五,始終堅持領導首創,全員參與,這是企業文化建設的重要保障,任何時候都不能放松。企業文化某種意義上講就是企業家領導,各級領導干部必須切實承擔起第一設計者,第一推動者,第一實踐者的重任,同時促進全員參與,使企業的價值觀成為員工的共同價值取向,使企業的發展目標成為員工的共同目標。

  各位領導、專家,資源終會枯竭,而文化生生不息,我們遼河油田正是用家文化凝聚了力量,振奮了精神,走出了企業低谷,取得階段性成果,為后危機時代企業持續、穩定發展奠定了堅實的思想、文化基礎。我們將以這次會議為契機,從企業文化前沿理論中吸收營養,從先進的企業實踐中吸取智慧,從專家、領導肯定中獲得動力,繼續為實施文化強企戰略,為遼河石油和諧發展、科學發展提供不竭動力,在中國石油建設綜合性國際能源公司進程中,為振興遼寧老工業基地,繁榮地方經濟做出我們遼河人新的、更大的貢獻,謝謝大家!


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