由華夏時報主辦、新浪網聯合主辦的2009中國CEO高峰論壇論于2009年11月20日至22日在北京舉行，新浪財經圖文直播此次會議。上圖為華佗CEO論箭組委會首席專家嚴介和。(圖片來源：新浪財經 梁斌攝)。

　　新浪財經訊 由華夏時報主辦、新浪網聯合主辦的2009中國CEO高峰論壇論于2009年11月20日至22日在北京舉行，新浪財經圖文直播此次會議。上圖為華佗CEO論箭組委會首席專家嚴介和。

　　嚴介和：親愛的每一位朋友，尊敬的每一位企業家，很高興參加華夏時報舉辦的CEO峰會，在這里我先發表我對經濟的看法，任何國家從產業經濟走向財經經濟，最后走向智慧經濟，只懂財經而不懂產業的人是不能生存的，產業經濟是土壤，財經經濟是大樹。

　　美國通過上個世紀的大蕭條進入了財經經濟，這次通過經濟危機，走入了智慧經濟，從出口產品、進口鈔票，走向出口智慧，進口產品的時代已經到來。

　　中國要從產業經濟走向財經經濟，改革開放以前是農業第一，改革開放以后工業第一，未來的中國商業第一的時代已經到來，尤其是資本市場，將會變得非常活躍。財經經濟到來，這是我對經濟走勢的看法。

　　我今天不談這方面了，我談談我的主題，三領文化與根本冠。

　　三領是領軍文化，第二是領導文化，第三是領隊文化。

　　領軍文化需要霸氣，不張揚不霸氣不叫領軍，領軍需要和而不同，這樣才能死而不亡。和而不同就是創新和創造，創新就是回歸創造，創造就是破壞。

　　從古到今，所有的規矩與法律都需要領軍人物不斷的違規和違法，才有了法律的不斷完善。領軍從和而不同起步，經歷了死而不亡，才有了后來的和而不同，勞而不累，放而不棄，退而不休，自古以來，凡是老將出山都不是好兆頭，說明后繼無人了，這是我們每個企業家要考慮的，如果要基業常青，就要關心怎么傳承的問題。

　　退而不休就是勞而不累了，大勞大累，小勞小累，不勞不累。如何走出人類的低迷，那就要走向大智慧的通透，辛苦心不苦，勞而不累，心態決定了狀態，眼界決定了境界，最終胸懷決定了格局，要有領袖的胸懷。

　　第二部分是領導文化，領導文化三句話，溝通的魔力，妥協的魅力，果敢的魄力，一流的領導一不是人而不是神，是似鬼非鬼。

　　矛盾的99%是溝通不到位造成的，領導的第一要素就是溝通，上下溝通、內外溝通、靜態溝通、動態溝通、直接溝通、間接溝通。溝通要有妥協，現在社會沒有妥協哪來的和諧，稻子熟了也就低頭了，到了沉甸甸、金燦燦的時候，最有分量最美的時候才會低頭的，一個領導階層，應該是達到當局者清，旁觀者迷的，我們有與狼共舞的時候，但是我們記住，我們畢竟是人，這就是魅力，要有魄力，你說我是鬼，我是陽光下的鬼。

　　領隊文化，做事敢為人先，做人敢為人后，這是我們領隊最喜歡看到的，做事要敢為人先，做人要敢為人后。

　　所以我今天講的三領文化就是領軍、領導、領隊。

　　在談根本冠之前，我想結合我們的人生，任何人的人生，我舉了一個三境三樂三愛，人生的三境，青年不宜順境，中年不宜閑境，老年不宜逆境，老年人要享受生活。

　　怎么樣做到老年不逆境，就是中年不閑境，中年站著是一座山，倒下是一座碑，這是中年，社會的脊梁。大家知道七十歲以下，四十五歲以上是擔當的年齡，這時候我們閑靜。

　　青年人不能太順境，太順境擔當不起來。

　　但是世界上陰差陽錯的很多，三境后面是三樂，順境助人為樂，閑境要知足常樂，逆境要自得其樂，人生的三境，享受的三樂，最后成就人生的三愛。

　　哪三愛呢？成長的時候，主動服務的惜愛，成熟階段渴望服務的憐愛，成功階段成就的愜愛。

　　成長階段要主動服務，人生的成熟階段是渴望服務的憐愛，憐愛到什么程度？能讓我為你做點什么嗎？讓我成就你，愉悅自己，服務他人，成全他人。你恩將仇報也好，知恩不報也好，我幫了你，愉悅了我自己，誰也不牽扯誰。

　　人生的成功階段是成就的愜愛，人生好瀟灑，很愜意，自己心靈上受到安慰，珍惜的惜，可憐的憐，愜愛的愜，都是心字旁，做人要用心。

　　這就是人生的三境三樂三愛。

　　質量是卡，數量是斌，第三是引，到最后是人生的尖。卡是能上能下，斌是能文能武，引是能屈能伸，尖是能小能大，要收放自如，進退自如。

　　產業決定未來，胸懷決定成敗，談人才談資本都是小兒科了，做企業需要談的是產業，產業定位好，一切都好了。產業決定未來，近十幾年來，富豪90%以上都是房地產老板，難道他們都是高智商嗎？肯定不是，搞企業的有體會，傳統的制造業雖然可愛，但是是最可憐的，他們是最優秀的，也是最苦難的，受罪的是傳統的制造業，任何人能把傳統的制造業做五年不賠錢，這些人最值得人尊重，只要把制造業能做好，再做其他的，跟經濟相關的都可以做好。

　　傳統的制造業的人含金量最高，付出的最多而得到的最少，房地產含金量相對比較低，而得到的最多，這不就是產業差異嗎？

　　一流的人才創造5%的利潤，二流的人才創造了80%的利潤，所以真正的企業家要談產業，如果讓我給某個企業做顧問，我先要問你是做什么的，產業好就先打七十分，剩下的人才、市場、產品，才值三十分。

　　胸懷決定成敗，人的度量是被委屈撐大的，小成靠朋友，大成靠別人，小成要苦難，大成要災難，君子讓我們成長，小人讓我們成熟，我們在賞識中成長，更要在譴責中成熟。

　　怎么樣在賞識中成長，委屈中平衡，妥協中前行，放棄中收獲，謙卑中完善，當我們感到委屈的時候，這個委屈就應該留給我們。

　　虛懷若谷，虛懷中成熟，為什么取太平洋這個名字，因為它最低洼，才有可能成就浩瀚。放棄中收獲，最后謙卑中完善，這五句話上升到哲學層面，委屈中平衡，屈中平，退中進，虛中實，放中收，謙卑中完善，卑中尚。

　　所以說產業決定未來，胸懷決定成敗，產業是企業，胸懷是企業家，企業的產業好，企業家的胸懷就高，你能不所向披靡啊，你能不基業常青嗎。

　　那么我們在座的很多企業家，中小企業怎么辦，我給大家幾句話，崇尚小富即安，過剩經濟的今天，小富即安要成為企業家的褒義詞，人生就像跳高一樣，往往都是越高越想高，肯定有過不去的時候，你為什么不能見好就收呢，大大大，大到何時了啊，改革開放三十年，從規模經濟走向了規模不經濟，大大大，變成了大大泡泡糖了。

　　做加法是為了做大，做減法是為了做精，做乘法是為了做好，做除法是成長階段。

　　乘法是相對成功，除法是決定成功，企業做到一定程度一定要做減法，凡是不做減法的企業就是不成熟的企業。對內做減法，對外做減法，產品做減法，渠道做減法，客戶也要做減法。做了減法才有可能養精蓄銳。

　　二是再做加法的時候就不是加了，是乘了，從做加法的大，經過了做減法的精，下面就可以走向做乘法的強。

　　從著名度走向美譽度，從相對成功走向絕對成功，能夠做好除法的企業才是我們最尊重的企業，我是05年前是做加法，06年做減法，09年做乘法，然后做除法。

　　我們要做小而專，小而特，小而精，小而美的企業，這不是很好嗎？我不用求人，企業可以做的很好，一代一代傳下去，百年老店不就是這么誕生的嗎？

　　下面講今天第二個大部分，就是根本冠，我這本書即將出版，成為一個人物，要想成為一個企業家，就象一棵參天大樹一樣，分根本冠，根要深，本要固，冠要韌。

　　根分激情、善心、大志、虛懷、經營是發動機，管理是自動機，沒有發動機的機器是廢物。

　　不能做經營就沒有資格做董事長，所以激情很重要，而且是可持續的激情，這個激情就是我前面講的，既有感性，又不失理性，這是激情。大志大成，小志小成，不志不成。

　　然后虛懷，大志有虛懷的一面，到了通透的地步，從無知的簡單走出了有志的復雜，走到了大志的通透。

　　根：激情、善心、大志、虛懷。

　　下面就是本固，本是慧聰，智慧跟聰明，下面是敏悟，然后是奇新，下面是幽跟逆，然后是豁與透。

　　本：聰慧敏悟奇新幽逆豁透

　　第三個部分是冠，磨礪、躬柔、執著、癡癲 從容

　　樹冠要經得起風雨雷電，要有韌性，躬柔，沒有磨礪就不能躬柔，有了躬柔就執著了，癡癲，要假癡不癲。然后是從容。

　　這個根本冠總共三十個字，首先是激情與從容，要想成為一個大人物，這兩個因素不可能，有激情沒有從容是不安全的，有從容沒有激情是不可能成功的。

　　有激情沒有從容的一面做不了大事，有從容沒有激情的一面是成不了大事。要能成大事，又不能出大事，這才叫激情，激情是開疆辟土，從容是駕馭疑難雜癥。我認為這就是根本冠。

　　最后說幾句我這么多年人生的感悟，我在一把手的位置上做了前后兩百個企業，股份制企業、集體企業，都很熟悉，上刀山下火海。

　　成長階段既管事又管人，到了成熟階段只管人不管事，到了人生的成功階段，人事都不管，就管麻煩事，一遇麻煩的時候我來了，我來排解麻煩。

　　我感悟，生活因熱愛與付出而美好，思想因經歷和壓力而成熟，生命因體驗和貢獻而延伸，意志因磨礪而堅強，人生因舍得而精彩，每個人從高山仰止起步，最終到山高人為峰，選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了寧靜也就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與暗淡，英雄與狗熊，往往就是一步之遙。

　　何不讓這大事小事，一了不了的時候不了了之，花開花落總是春，花開是春的朦朧，花落才是春的永恒。

　　如果說夕陽無限好，只是近黃昏，倒不如說安得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏，謝謝大家！

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