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新浪財經訊 由華夏時報主辦、新浪網聯合主辦的2009中國CEO高峰論壇論于2009年11月20日至22日在北京舉行,新浪財經圖文直播此次會議。上圖為華旗資訊董事長馮軍。
馮軍:尊敬的水皮總編輯,國家統計局姚總經濟師,還有劉永好老師,以及各位企業界的好朋友,大家上午好!
很高興能來談這個話題,因為這是一個相互鼓勵的話題,同時我也希望在這么一個平臺上引起大家對另外一個詞匯,跟后危機時代類似的,但是我覺得可以讓咱們明年后年大后年繼續延續的話題,就是后奧運時代。
為什么?因為這個詞兒大家去年都在討論,后來被危機占住了,所以關于后奧運時代的想法被耽誤掉了,但是實際上來講,我們中國人都很清楚,歷史是驚人的相似,因為東京奧運會之后日本品牌抓住機會開始崛起,1988年的漢城奧運會之后,韓國品牌開始抓住機會。2008年之后我們面臨的機遇其實是同樣的。
我們看看東京奧運會前后日本品牌的差別,之前日本品牌在全世界被看作低端的,被看不起的對象。但是東京奧運會后索尼提出要徹底扭轉全世界消費者對日本產品質量低劣的偏見,隨著東京奧運會的舉辦,日本民族突然驚醒,相互鼓勵、相互團結,開始走向世界。取得的成果我想大家有目共睹。
很多現在耳熟能詳的國際品牌,在之前,在日本都是一些中小企業,甚至都是地道的日本民族品牌。我在這里提醒一下,因為奧運會是個很奇妙的運動,不單單是體育賽事,往往能把民族的凝聚力和向上的精神通過體育運動激發出來。所以奧運會期間所有的運動員為國家增光,取得了好成績,奏國歌、升國旗,這是全球民族精神和凝聚力的機會。
我非常贊同剛才姚總經濟師的觀點,奧運會之后,特別是現在來講,中國的首要任務是擴大內需,把根據地做好。第二個就是結構調整。
我在這里代表中小企業談一下我們對結構調整的建議和看法。
因為后奧運時代,一方面鞏固好國內,同時有一個巨大的機會,就是學習當年的日本品牌和當年的韓國品牌,趁著后奧運時代到全球打造令國人驕傲的國際品牌。
如果說由原來的國企大規模投資并購是非常不現實的,而且交了太多的學費,大家注意今年年初的政府工作報告的第23頁上面,非常明確的指出,以后的結構調整的方向是重點扶持中小企業走出去。請注意這個詞匯的變化,在過去都是大型企業走出去,交了太多的學費,其實真正的國際化要想成功,其實中小企業才是真正的生命力,就像79年改革開放以后中國的經濟拉動除了原來國企做的貢獻之外,其實新增了大量民營企業。這些沒有退路的,把自行車騎到了墻頭上的大量企業沒有退路,一旦到了海外,其實適應能力非常強,而且他沒有學費可交,所以中國最有效的方法不是到海外投資,而是在海外辦個辦事處就行了,就這么簡單。把中國制造仍然放在中國,只是到海外提高產品質量,這不但是指用戶的滿意度質量,最重要的是服務質量,中國產品最痛苦的就是我們都是中國制造,然后等著老外挑我們,中國企業自相殘殺,最后貼上別人的牌子,一旦出了問題,都推到我們身上,而最高利潤被國際品牌拿走了,這最后一公里被老外壟斷了,因為中國大量中小型企業現在走不出去,要走出去的都是福建和溫州的一些兄弟姐妹們通過不太正規的渠道走出去的。
前兩屆政協上,我都一直提的提案就是希望在全球發達國家建一批孵化器,讓中國企業走出去,把中國品牌在海外打開市場。韓國和日本企業就是在后奧運時代干了這個事情。
索尼和三星就是在中國建了辦事處,找了一大幫代理,提高服務質量,最后賺了大量的錢。我87年上清華,就在我隔壁的五道口,八八年奧運會之后,我眼睜睜看著整個五道口就變成了韓國村,韓國派大量的人來學中文,然后在中國設辦事處,大量的孵化器,包括海龍樓上有好多韓國中小企業孵化器,韓國中小企業協會。大量韓國組織建孵化器,給韓國中小企業提供了方便。
而這些事情恰恰是單個企業干不了的,只能政府出面,特別是去發達國家,對中國中小型企業來講,我們現在跟發達國家的政府不平等,因為作為企業來講,你只能去大使館排隊,而且簽證官如果心情不好,根本不給你發簽證。我馮軍從來沒有被拒過,但是我的同事很有可能被拒,而且我們在法國設了分公司之后頭疼死了,六個月一簽,萬一不給簽了我們前功盡棄。
所以對中國的中小型企業要去海外設辦事處,去發達國家很難,應該去發達國家,去掙歐元、掙美元的那些國家,這些國家人均收入是咱們的十倍。所以掙他們的錢很容易。歐美國家的消費者愿意付給咱們錢,只不過是咱們不過去而已,就差這么一公里。
所以我兩次政協都提了提案,明年政協我打算繼續提這個孵化器,因為說句實在話,中小企業我們跟發達國家不平等,我們沒法跟他們談判,政府出面談判的話,相當于航空母艦,我們小飛機就可以搭載著過去,如果我們自己去就不能落地。
所以對于中國來講,大量的民營企業活力非常旺盛,對中國內部經濟起到了半邊天的作用,但是在國際化方面,中國企業為什么還是“中國制造”,因為海外沒有孵化器,只好任人宰割。
我們覺得三十年前改革開放的時候,說是把河界拆開,引進來,中國各個開發區建了大量孵化器,吸引海外留學人才回國創業,我有很多的好朋友都是海外留學,享受國內孵化器,創業成功。給國家的財政做了重大貢獻,為中國創造了價值,同時也為全世界創造了價值。
三十年后,我覺得引進來,中國已經做的相當好了,現在差的就是走出去了,一提走出去很多朋友就提出,那么多大企業走出去失敗了,你怎么還說走出去,恰恰我的觀點就是走出去真的是中小企業的生命力,包括政府工作報告23頁里面指出的,從2009年開始,要鼓勵大量的中小企業走出去,這是國家的政策,但是我覺得執行層面還是有成長空間。
現在沒有在發達國家建立孵化器,在十四個國家建立開發區已經很不容易了,所以我打算明年政協提案還是這個主題,我在這里也借這個機會特別感謝一下科技部,因為2003年愛國者第一次走出去的時候,我們搭上科技部在新加坡建立了火炬中心,我們順利搭上了這個航空母艦,登陸了新加坡,而且在新加坡有了八個專賣店,在當地可以跟索尼三星競爭,而且培養了大量人才。如果沒有科技部的幫助,可能今天在新加坡都很難,因為在法國的分公司遇到了非常大的困難。在當地我們只好單打獨斗,非常辛苦,六個月一簽證。
所以團隊效應我覺得是咱們中國企業和中國政府幫助大量中小企業走出去的關鍵點。
奧運會不但讓中華民族驚醒,我們還可以看到另外一個值得企業界思考的問題,去年的無與倫比的奧運會,中國獲得的金牌中有多少塊是個體戶獲得的,有多少塊是團隊的?個體是指一兩個人獲得冠軍,團隊是指三個人以上通過合作獲得冠軍,大家想過嗎?
我們做企業,我們做研發,做品牌,需要幾千人幾萬人甚至幾十萬人的努力才能成為跨國企業,才能真正成為國人驕傲,所以團隊精神是我們現在真的需要思考的。
而奧運會恰恰就是個團隊精神,全世界各個團隊都來到奧運會的舞臺上進行競賽,其實在經濟上來講,我們正在進行新的奧林匹克,一個后奧運時代的比賽,所以這個方面來講,就需要國企和民企和政府直接形成一種新的團隊精神。
一方面我們擴大內需,另外我們抓住走出去的機會,因為中國占全球GDP的7%,還有93%等著我們,而我們僅僅是一個低利潤,被人打的一塌糊涂,而且從經濟數據上來講,今年雖然保八了,但是外銷降低非常嚴重,這點來講,只要搞制造,人家一感冒咱們也打噴嚏,但是我們可以以智取勝,如果我們有孵化器,這個時候就提高了服務質量,甚至還可以解決就業,因為現在大量的80后找不到工作,正好可以把他們在國內培訓三個月,派到海外去,因為我們走出去遇到很多難題,我原來的老員工干的好的沒法去,因為他們結婚了,讓他們去不道德,變成牛郎織女了,現在80后正好在找工作,我們把他們大量送到海外,他們適應能力非常強,別看不起他們,他們素質很強,他們海外適應能力、外語能力都非常強。
還有一個更大的意義,為了防止腐敗,國家如果在發達國家建一批孵化器,請問誰能享受這些孵化器,是靠關系還是靠數字,我相信姚總經濟師肯定贊同以數字說話,那很簡單,以納稅為標準,比如在美國建立了,只有兩百個中國企業可以享受,報名的可能一千家,那就以納稅為排序,誰納稅多就有資格享受,這時候把納稅變成光榮了。因為中國財政是要靠納稅人支持,靠中國的民營企業支持,很多企業都在想方設法看能不能合理避稅,如果以這套政策來衡量,中國企業別在財富榜比拼,在納稅上比拼,誰納稅多可以得到國家的支持,可以優先享受國家建的孵化器,這對中國的企業來講,國內納稅越大,肯定對擴大內需也做了貢獻,這樣他們走出去,這樣國家就不用擔心人才流失了,因為這些企業的股東肯定在國內,在國外賺錢了之后一定會寄回來,更進一步拉動內需,擴大就業,這是良性循環,所以也拜托水皮總編輯,拜托各位好朋友們真的呼吁一下,真的重視起來,建孵化器這么一件小小的事情國家幾乎不用花什么錢,那點投資可能因為國內納稅大幅度的提高,養成一個風氣,讓國內民營企業享受國家提供的小小的孵化器的服務,幫助更多的中國企業從中國制造升級成為中國創造。能夠不但是在制造上減低成本,節流,更重要的是開源,為當地消費者特制產品,提高品牌信譽,既開源又節流,這時候中國經濟騰飛會有長遠保障。
我把我的預言跟大家分享,大家很奇怪我們為什么起愛國者的名字,因為我們一直堅信這么一個預言,這個預言可能會對大家有幫助,這個預言就是,中華民族在近百年的發展史上,有一個規律,每三十年就會有一次巨大的飛躍,從1919年開始,中華民族開始自省,1949年中華民族開始自立,再加三十年,1979年中華民族開始自強,再加三十年,就是現在的2009年,中華民族終于開始自信,到2039年的時候,我覺著咱們只要把中國制造轉化為中國創造,中華民族一定可以實現在全世界的自豪,謝謝大家!
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