由華夏時報主辦、新浪網聯合主辦的2009中國CEO高峰論壇論于2009年11月20日至22日在北京舉行，新浪財經圖文直播此次會議。上圖為新希望集團董事長劉永好。(圖片來源：新浪財經 梁斌攝)。

　　新浪財經訊 由華夏時報主辦、新浪網聯合主辦的2009中國CEO高峰論壇論于2009年11月20日至22日在北京舉行，新浪財經圖文直播此次會議。上圖為新希望集團董事長劉永好。

　　劉永好：水皮先生是我的老朋友，這次華夏時報搞了一個CEO峰會，讓我談談后危機時代的一些戰略，怕談不好，有些想法跟大家分享。

　　金融危機現在逐步在走出低谷，回顧一下過去的一年多，確實經歷了太多的起起伏伏，我是養豬人，從養豬角度講變化太大了，07年價格是18塊一公斤，農民高興了，養豬多了，城市老百姓叫起來了，GDP也上到了制高點，兩會的時候記者朋友把我包圍了，問我為什么豬價那么高。那時候我談到，我們農民朋友是冤枉的，農民朋友并沒有因為豬價高而發大財，那時候鼓勵大家養豬，因為養豬都賺錢，于是乎搞網絡的、做房地產的都開始養豬了，外資企業、機關干部也開始養豬了，一時間豬瘋狂起來了，這是07年。

　　08年的時候地震、冰雪災害，經濟受到很大挫折，地震廢墟里面出了個豬堅強，這標志著我們對自然災害的堅強信心，于是媒體炒作起來了，確實08年我們堅強了好久，因為08年一跌再跌，跌到了成本價以下，到了十塊錢一公斤，我們一直在堅強的扛著，總算扛過了這段時間。

　　09年上半年，我們發現不對，堅強了半年還是不行，09年上半年豬價還在跌，而且牛奶價格、雞蛋價格都在跌，豬、雞、魚、鴨、蛋全線虧損，我們這些人壓力特別大，這時候出現了恐慌，叫做豬恐慌。

　　在這種格局下，從豬瘋狂到豬堅強到豬恐慌，大概才一年時間，國家后來出臺了一系列的政策，這些政策到下半年以后，豬下跌趨勢扭轉了，開始不跌了。我們統計局姚主任在這兒，現在到了分界線的上面，開始不虧了，賺錢了，這時候信心又來了。

　　大概這兩年時間內豬從瘋狂到堅強到恐慌，到信心恢復，經過了這么多的周期。再看看這段時間的經濟，真的是大起大落，風風火火，我覺得豬的經濟剛好跟我們國家經濟基本上是曲線吻合。這說明國家的經濟也是跟豬經濟的曲線相當。

　　我們反思一下，豬價低了農民受不了，政府就要給補貼，一會兒豬少了，價錢特別高了，城市又叫起來了，居民又受影響了，我分析了一下，農民朋友說我養了幾頭豬，GDP都要怪我們，其實我們覺得，計算GDP，CPI權重很大，我們養豬人都很樸實，他們沒有太多的能耐，他們就是想不要那么大的影響，否則我們養豬人吃不了兜著走，希望我們的統計部門，專家們，把CPI影響的權重適當做一些調整，把豬的價碼降一降，為什么？因為中國人一輩子的儲蓄都到哪去了，三十年以前絕大部分用在吃穿上了，特別是吃。問題是現在我們吃糧食、吃米、吃面、吃肉所占的比重很小了，實際上蛋翻一番，對在座的每個人影響都不是特別大，但是對農民朋友影響就特別大。

　　現在影響最大的是什么呢？是房地產，因為我們一輩子的積蓄絕大多數都買房子去了，這個錢占到這輩子所有錢的三分之一甚至一半，占了那么大權重，為什么計算CPI的時候把房子的權重放在很小的比例？為什么不把這些東西弄高點呢。而汽車價格一直在下跌，汽車量那么大，為什么這個權重不適當提升呢。

　　就是說在新形勢下統計CPI做一些調整，這是我們養豬人最迫切的想法，我們很多的專家領導在這兒，這是個建議。

　　我們的農業經濟跟豬肉的價格，跟國家的經濟聯系太緊密了，這是好事，也在一定程度上是壞事。好事是國家有補貼，壞事是擔子太重了。

　　金融風波在逐步過去，有人說叫后危機時代，我們在想什么？我們在做什么？

　　最近這一兩年我們在整理信息，CPI的數據統計，同時收集肉蛋奶的格局，我們調查發現中國正在進行農業、畜牧業的五大革命，這個革命就是說我們圍繞著我們中華民族的上千年的農耕文化正在發生變化，而且變化很快，從一千年以來的傳統的模式，向著規模化、商品化、市場化轉變，而這個變化是從中部到西部展開。現在在廣東、山東、福建很多地方，這種規模養殖已經成為了主旋律，占到了一半以上，這種席卷全國的從小規模到中大規模的邁進，標志著中國的農產業有深刻的革命。以前我們種糧食、養豬，60-70%是自己消費的，只有30%左右賣給市場，而賣給市場的比例非常小，所以實際上市場參與度非常弱。

　　現在這種變化，全球都是這樣的，農民種糧食，養豬，99%是為了市場，這是巨大的變化。

　　可喜的看到，特別像廣東、山東，這些農業產業的規模帶動了農民增收，帶動了農業產業化的變革，展現了欣欣向榮的格局。

　　另一方面我們是肉蛋奶的全球第一大國，同時我們也是糧食、肉蛋奶的全球最大生產國，但是沒有一個世界最大的肉蛋奶的生產企業，這和我們國家是不相稱的，我們鋼鐵企業第一、汽車世界第一，房地產世界第一，好多的世界第一，我們種植的農民朋友的規模特別小，這種格局要變，不變中國的現代農業、規模農業就問題很大。

　　第二我們調整戰略，我們新希望要在中國產生一批與發展相適應的農牧企業，牧業企業，我們新希望希望增加世界性的農業企業，當我們國家有一批的農業企業的時候，世界的農業問題就會得到較好的解決，這是肯定的。

　　那么有了戰略以后，我們實施了一系列的措施和辦法，其中一條就是整理文化，我們原有的企業文化是單干，一個區域干，一步一步干，現在我們有了新的文化，這是一個包容文化、和諧文化、發展文化、創新文化，有錢大家賺的文化，有飯大家吃的文化。我們講究的是新和實謙，我們希望對中國農產品發展有新的貢獻。

　　第三我們按照戰略，我們第一聯合起來，第二連接起來，第三聯通起來，首先跟農民朋友聯合起來，我們現在已經在全國各地組建了近百個專業合作社，把農民聯合起來，讓農民收入大幅度提升，要比外出務工高很多。我們把小規模的變成中規模的大規模的，我們分頭跟山東、陜西、北京的很多集團合作。最近我們又跟幾個企業進行了合作，這些企業都是每個省的最大的農業企業。同時我們也跟很多國際企業進行了合作，吸引了國際經驗，聯合國內的農民朋友，使我們的產業規模越來越大。

　　第二連接起來，我們以前只做飼料，后來又養種豬，搞養殖，配送、加工。我們跟政府、國有企業，跟農民朋友聯合，把它的市場連接起來，這樣抗風險能力有了極大的提升。

　　第三聯通起來，我們采購物流進行聯合，以前都是獨置的，成本很高，壓力很大，供應鏈得不到保證，而聯通起來以后，我們通過海陸甚至空運輸，我們在原料地點建種植基地，把東北糧食主產區跟中部的產區，跟長三角、珠三角和京津唐的市場有機聯合起來。

　　這種結合就是我們在新時期做的工作，在后危機時代，我們打造世界農業企業，調整我們的戰略，整理信息，然后聯合起來在新環境下，讓我們的農業文明也走到世界的前面，這就是我們的目標，謝謝大家！

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