由《商業周刊》、中國企業聯合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇七嘉賓：衛賢專業合伙人有限公司主席許智德。(圖片來源：新浪財經 梁斌攝)

　　新浪財經訊 由《商業周刊》、中國企業聯合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇七嘉賓：衛賢專業合伙人有限公司主席許智德。

　　許智德：我希望把宏觀方面留給其他的嘉賓講，我講一下在過去12月看到的情況，在最近幾個月也看到了經濟的復蘇，也看到了國有企業方面的態度，主要的關注點是能源產品行業、商品行業，尤其是對一些非洲、南美以及澳大利亞地區，看到了國有企業開始拓展新的機會，尤其是在現在股市較低的情況下也是機遇，我們看到這個趨勢會進一步發展，并且在可預見的未來有更多的發展，今天早上也從探討嘉賓那聽到了中國有很多基礎設施發展的計劃。

　　主持人(李茸)：剛才所有嘉賓都提到這點，中國公司進行跨國并購的步驟在最近幾年有所加速，有沒有其他的原因在跨國并購增加的背后是什么呢？

　　許智德：我上周剛在會議上發言，在葡萄牙有很多嘉賓探討現在的趨勢，可能由一些大型的全球公司驅動，希望能夠獲得更多的機會和市場份額，希望能夠借此機會，中國的公司也有非常強勁的資產負債表的表現，在會議上的一個信息就是大家都比較謹慎，不然就會身陷其中。西方國家在全球進行設計和策劃的時候，他們在競爭力方面還是有競爭的趨勢，這使得中國公司在進行海外并購的時候希望有更多海外的表現。

　　主持人(李茸)：這是一個很有意思的話題，我們為什么看到很多成功或者有問題的中國公司在海外兼并失敗比成功更多，我想問其他幾位嘉賓，您對背后的原因怎么看待？

　　許智德：我完全同意王先生的說法，你要考慮到并購后怎么做，你要對并購之后整合要有很好的規劃，使它成為完整的并購。第二點并不僅僅是中國公司覺得兼并有困難，就算是國內做兼并共同的語言、共同的文化也要在兼并中解決很多問題，更別說你目前要做跨國的并購，現在又有民族主義的抬頭，現在就有更多的難度。很多國家在保護自己的市場、保護自己的品牌，有些并購的對象是一些標志性的品牌，你在并購之前必須做充分地研究工作，你要了解有什么阻力，制定相應怎么樣應對阻力的策略，不然你的并購是不會順利完成的，所以你要了解并購的復雜性，要了解相關的各種因素，了解你可能會遇到的問題和阻力，這樣你才能干凈利落把這個事情做好。

　　主持人(李茸)：我想這種“保護主義”在全球的經濟環境當中是處在上升趨勢當中，很多人都這樣看待。您認為“保護主義”在哪種程度上會影響跨國并購？以及中國公司應該保持怎樣的態度？

　　許智德：我想“保護主義”永遠是跨國并購過程中的障礙，它的抬頭也確實是深知于彼此之間的不信任和懷疑，尤其是外國公司來到自己的國家并購自己資產的時候，我的同事剛才也提到了很多要點，我們在文化語言方面的挑戰和人力資源角度都是非常關鍵的，人力資源是與政治和社會息息相關的，我們做了很多努力在商業角度進行投資，人們最后會花更多時間放在對另外一方面的強調，就是人力資源方面，給自己更多機會，如何在變革過程中更好地理解別人的質疑以及意圖。還有能在非常的角度下，別人在反對你的時候你應該有怎樣的反映，以及怎么看待外國在自己國家投資的時候的抵觸情緒。比如說美國的投資者想購買英國足球俱樂部的話，當然我們就可以看到會有一些抵觸的情緒，或者你想購買汽車公司的話，過程中有很多交流的問題，我們需要能力了解到別人的意圖以及我們并購的戰略如何才能保證其他合作方在事情過程中的具體意圖，我們有非常多的工作要做，但是有很多內容都是與溝通密切相關的，因為它可以幫助你建筑理解與信任，我也相信這會幫助你拓展自己的愿景，并且建立一個未來的機會，這也可以幫助你克服很多遇到的困難。

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