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柯茂庭：朗盛就算是新人也會保證實施公司原則
新浪財經訊 《商業周刊》、中國企業聯合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇五嘉賓：朗盛大中華區首席執行官柯茂庭。
主持人(安弘)：第四位演講者是柯茂庭，朗盛大中華區的首席執行官。
柯茂庭：大家好，我是朗盛大中華區的首席執行官，大家可能不知道朗盛企業，因為我們是非常年輕的企業，我們從140年企業歷史上繼承下來的，我們也是非常有潛力的企業，我們在2004年開始創立，并且成為了一個獨立的企業，現在朗盛在全球范圍內都有自己的雇員，我們也是有600億歐元規模的公司。非常高興能夠成為從2003年開始的團隊成員，那就是要建立一個新的公司，確保我們可以在之前母公司分開過程中有更好地管理。當然我們有一個新的買者，他們的價值觀比較保守，對于一個化學工業來講，在公司起初的時候有一些想法和我們不是一致，所以我們花了很短的時間對危機進行了管理，在兩年的歷史上開始執行新的產業界的規則，并且盡最大的努力和勇氣因為全球管理者領導力的項目，我們在中國區雇傭了200多位員工。在比較短的時間內組織這么一個大公司當然需要危機的管理和領導力，大家也知道95%的同事在朗盛和我一起工作，他們也需要更好地理界我們作為新的實體在工作當中是非常不一樣的。
主持人(安弘)：您能不能給我們講一下有更多的勇氣？
柯茂庭：我們堅信對于朗盛的管理層無論是在哪部分，就算是新人他們也會保證實施公司的原則，首先要確保所有的管理者能夠進行分析性的思考，并且做出正確的決策，尤其是基于他們自己的管理以及他們的資質。另外一個角度如果你想成為成功的管理者你必須要做出分析性的決策，這可以大大地幫助你的工作。我們相信這是我們在工作中的核心，另外一點我們需要全心全意與同事一起進行感受、一起達成共識，只有這樣才能夠作為領導者在企業中發揮著更加有效地作用。
另一方面我們需要有勇氣，在你遇到困難的時候你需要做必要的決策，我們也堅信只有把這三點結合在一起才能確保我們的領導者成為成功地領導者。
主持人(安弘)：柯茂庭你再講一講？
柯茂庭：首先要看人們對變革做好了多大的準備，第二個要看需要什么技能來應對變革。第一個所謂對變革的準備，因為在中國人們從變革中有更多的獲益，而歐洲人們會損失更多。所以我和我的公司一直在討論想說服大家要開展亞洲的業務，你在歐洲總會有人說“不錯，這個點子很好”，但是你要和他辯論很長時間，這對于變革的開放性在中國更大，同時我在變革領導、管理方面來看沒有太大的區別，最終都是領導人對人的領導，基本的需求是一樣的，人們需要公平的對待他，他們希望能夠表達自己的意見、做出自己的貢獻，所以我覺得管理方面沒有太大的區別。
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