新浪財經(jīng)訊 由《商業(yè)周刊》、中國企業(yè)聯(lián)合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇五嘉賓：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培。

　　主持人(安弘)：介紹下一位演講者是蔣錫培先生，他是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席。

　　蔣錫培：非常感謝，我感覺今天討論的主題非常重要，無論是作為一個國家來講還是一個企業(yè)來講肯定都要面對這樣的問題，就是如何成為改革的推動者，如何成為管理者，如果做不到我們也不會有今天，包括我今天也不會坐在臺上。大家知道遠(yuǎn)東是做電纜起步的，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)11年第一，已經(jīng)成為全球的第8，后來我們進(jìn)入了醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)收購了一家上市公司，然后接著進(jìn)入地產(chǎn)。對于一個原來專業(yè)化的公司來講，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入多元化經(jīng)營領(lǐng)域，對我們的挑戰(zhàn)顯而易見，因為能力和資源有限，面臨這樣大跨度的跨越，而且我們還有股權(quán)投資，對我們每天都是挑戰(zhàn)，我們希望永遠(yuǎn)成為改革的推動者，也只有這樣企業(yè)才能做大，對社會有所貢獻(xiàn)。

　　危機(jī)有時候是可以掌控的，有時候是難以把握的。譬如現(xiàn)在的金融危機(jī)，怎么也沒想到做了20多年的企業(yè)沒有這么大恐懼，心里非常震驚，那時候不知道會發(fā)生什么情況。到今天可以說各國政府同心協(xié)力應(yīng)對危機(jī)，使得我們渡過了難關(guān)，政府的作用是無法替代的，只有政府、企業(yè)、媒體才能起到這樣的作用，企業(yè)無論如何要把自己的事情做好，只有使你的企業(yè)擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，減少企業(yè)的危機(jī)特別是有影響的企業(yè)規(guī)模以后千萬不能出問題，否則對社會的危害是非常嚴(yán)重的，所以我們在小心翼翼的走著，希望走在企業(yè)創(chuàng)新的前面，應(yīng)對危機(jī)也有一些經(jīng)驗，避免企業(yè)走上不應(yīng)該走上的下坡之路。

　　主持人(安弘)：舉一些例子在危機(jī)的結(jié)果當(dāng)中你能看到什么樣的結(jié)果？

　　蔣錫培：我有很多朋友在危機(jī)的時候現(xiàn)金流不夠就倒閉了，因為每一個銀行不給他時間可能就關(guān)門了。還有由于對法規(guī)的不理解，這些確實是難以掌控，作為遠(yuǎn)東來講毫無疑問一定是在法律道德的情況下做企業(yè)，遠(yuǎn)東到今天毫無疑問都把握了基本原則，否則碰到的問題也比較多，今天如果讓我一個人講也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有很多機(jī)會我們也沒有把握好，這些機(jī)會錯過了也是不可原諒的，當(dāng)時為什么我沒有把這件事情當(dāng)回事呢，這樣的案子很多。

　　還有企業(yè)碰到跨不過去檻的時候首先腦子一定要清楚，另外要把問題說出來，爭取管理者包括政府，包括你的股東對你的理解和支持，還有你的全力以赴你要給人家信心，你能把危機(jī)克服，然后可以得到更好地回報，否則危機(jī)來臨很難找到真心的朋友，特別是遇到重大違規(guī)或者是有問題的時候你叫其他朋友來幫你，特別是政府官員非常難，那個時候他躲你還來不及，所以企業(yè)一定要非常清楚把握好這些。

　　主持人(安弘)：蔣先生要不要補(bǔ)充一下？

　　蔣錫培：我覺得國外和國內(nèi)相同點都是依靠法制，雖然我對國外理解不多但是還有一些案例值得我們做比較和借鑒。比如微軟公司的副總裁離開微軟，比爾蓋茨就會拿起法律的武器說你不能到同行那去，你到那去我就告你，結(jié)果真告了判了兩三年，我們中國有哪些公司說你不能到同行公司，大家還講情講意，你只要不過分侵害我的利益。雖然我和美國的一家公司合作，合作的時候他們股東之間出現(xiàn)非常多的問題，協(xié)調(diào)不好，寧可把原先的公司告到破產(chǎn)為止。我覺得這樣不行，這樣下去我們自己的合作都不能繼續(xù)，后來我們幫他們調(diào)停，還是中國話所說的和氣生財，你們都不和怎么生財，所以中國的管理理念還是很有道理。日本從公司角度來說可以說“員工終生制”有利于企業(yè)的發(fā)展，但是不利于長期的管理。對于中國來講寧可當(dāng)雞頭不當(dāng)牛尾，另一方面企業(yè)更多參與競爭，你要保持領(lǐng)先才有可能成為全球化的企業(yè)。