由《商業(yè)周刊》、中國企業(yè)聯(lián)合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇四嘉賓：BP中國區(qū)總裁陳黎明。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌攝)

　　由《商業(yè)周刊》、中國企業(yè)聯(lián)合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇四嘉賓：BP中國區(qū)總裁陳黎明。

　　主持人(包峰)：請BP中國區(qū)總裁陳黎明跟我們分享一下你們公司的情況，請你舉一兩個或者兩三個公司最重要的BP社會責任的項目，在座的可能都對你這個很有興趣，替代能源非常時尚，奧巴馬這次來也提到了替代能源，碳排放在下個月哥本哈根大會上是非常重要的。

　　陳黎明：我主要是做一個非常簡單的介紹，BP的業(yè)務(wù)大致分成三塊，一個是上游的板塊，一個是下游的板塊，還有一個是替代能源板塊。

　　往往人們在講到可持續(xù)發(fā)展的時候，講到CSR的時候，講到綠色經(jīng)濟的時候，往往忽略了我們在經(jīng)濟生活中需要能源，沒有能源我們的經(jīng)濟是不可持續(xù)發(fā)展的。根據(jù)我們的研究，到2030年，世界能源的需求會增長45%，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上會增長45%，其中在2030年傳統(tǒng)能源石化能源占到80%。大家對替代能源也比較感興趣，我介紹一下我們在替代能源方面的活動，BP在2005年向全世界承諾，我們在未來十年當中，向替代能源投資80億美元，我也非常高興地向大家報告，到今天為止，我們在替代能源的投資已經(jīng)接近30億美元，我們既定的目標將來是可以完成的。

　　我們替代能源的領(lǐng)域主要包括這么幾塊：第一是風能，風能主要集中在美國，第二是太陽能，太陽能主要集中在中國和印度，也包括其他一些國家，在生物燃料方面，我們主要集中在巴西，以及美國，還有在英國。并且在生物質(zhì)能燃料，我們也做了大量的研究。這些都是BP在替代能源領(lǐng)域做出的承諾，以及我們所付出的行動。

　　主持人(包峰)：社會責任讓大家知道，讓你的顧客知道，讓社會群眾知道，甚至讓反對地的人士也知道。BP在企業(yè)責任上大家都非常熟悉，你們的標志也是綠色，大家都非常清楚。所以是從上到下的一種做法，作為一個能源公司，你必須要解決一個問題，大家一聽到能源的時候，大家就認為你是一個污染的工業(yè)，現(xiàn)在你怎么改變這個形象呢，BP怎么樣用綠色的標志來改善你們這個品牌的形象？

　　陳黎明：非常感謝您提到BP的LOGO，我們BP的LOGO是綠色的，正是我們想要傳達的綠色信息。CSR是我們企業(yè)發(fā)展策略里一個重要的組成部分。我經(jīng)常開玩笑地講，你割開我們的一個手腕，血液是紅色的，割開另外一個手腕，血液是綠色的，是我們經(jīng)營活動很重要的一部分。我們在宣傳企業(yè)CSR方面，不僅僅是喊出一個口號，我們還要付諸于行動，僅僅是口號，不能改變?nèi)魏螙|西，假如付諸行動的話，就能改變一些東西。

　　比如我們在CSR方面，除了做到最基本的合規(guī)之外，我們要持續(xù)地改進。我可以舉出一兩個持續(xù)改進的例子，比如我們在珠海的PTA工廠，這個工廠過去是尾氣大量排放掉了，這樣就浪費了很多熱量，現(xiàn)在我們把尾氣收集起來，以此來發(fā)電，保證了我們自身工廠的電力需要，這樣一來，無形之中就會減少了很多排放，比如我們的溫室氣體排放降低了65%，固體廢棄物降低了75%。這就是說通過企業(yè)的持續(xù)改進，承擔了社會一部分的責任。

　　還有我們在上海的賽科，賽科是國家目前最大的單車乙烯裝置，他們有三個R的理念，通過這樣一個活動，他們每年的節(jié)水將近1萬噸，這一個項目就獲得了上海市白玉蘭獎，這對于企業(yè)提高競爭力本身就有很大的幫助。

　　我可以再舉一些例子，比如我們在承擔企業(yè)社會投入方面，我們也做了很多工作，比如去年汶川地震這一項，我們公司的捐款就達到1600萬人民幣。我最近到成都給一個小學揭幕，我是非常興高采烈地去給他們揭幕，因為正是經(jīng)歷那樣一場悲痛，我們在給這些孩子們揭幕的時候，我就感到非常欣喜、非常欣慰。這有一個小小的插曲，我去他們那的時候，有個老師說“向陳爺爺致敬”，本來我覺得到孩子們中間年輕了20歲，但是這一句話讓我回到了現(xiàn)實。

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