新浪財(cái)經(jīng)訊 由《商業(yè)周刊》、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同主辦的“2009全球CEO年會(huì)”于2009年11月19-20日在北京舉行。以下為埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波稱危機(jī)中企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新開(kāi)發(fā)力度。

　　王波：在危機(jī)中間，尤其是卓越績(jī)效企業(yè)在危機(jī)中采取短期措施過(guò)程中，想的更多的是怎么利用危機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，怎么利用危機(jī)實(shí)現(xiàn)贏取競(jìng)爭(zhēng)的措施。在危機(jī)中就已經(jīng)開(kāi)始有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，包括未來(lái)的戰(zhàn)略，包括未來(lái)的組織管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，包括風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立等等。特別是他們特別注意在危機(jī)中間能夠投資于未來(lái)，比如說(shuō)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，這實(shí)際上不是減少了力度，而是加大了力度。

　　剛才談到危機(jī)中發(fā)生了很多事情，但對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上一次的亞洲金融風(fēng)暴對(duì)我們有影響，但說(shuō)到影響的嚴(yán)重性這可能是第一次。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)中有很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)贏取競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和國(guó)際化的機(jī)會(huì)，這取決于企業(yè)在危機(jī)中吸取了什么樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　基本上有三種類型的企業(yè)。一種是自保，危機(jī)中顧不上別的，只想能夠短期生存就不錯(cuò)了。當(dāng)然我們也看到很大一部分企業(yè)在自滿，因?yàn)檫@次的金融危機(jī)中國(guó)的企業(yè)受到了影響，但比起發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)受到的影響相對(duì)較小，這里不排除我們國(guó)家采取了迅速有效的宏觀控制措施，也排除這幾年國(guó)有體制改革轉(zhuǎn)型我們建立了很多有利于防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。話說(shuō)回來(lái)，這次中國(guó)的企業(yè)可能影響相對(duì)較小或者最先走出危機(jī)的，更多的不再是我們比人家看得遠(yuǎn)，更不在于中國(guó)的企業(yè)管理上比人家好，而是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從整體來(lái)講還不是完全的對(duì)外開(kāi)放。尤其是受危機(jī)影響的核心行業(yè)，實(shí)際上都沒(méi)有踏入泥潭，因此從某種意義上說(shuō)我們是幸運(yùn)的。在危機(jī)中應(yīng)該吸取正確的教訓(xùn)，而不是我們現(xiàn)在覺(jué)得的開(kāi)始對(duì)商業(yè)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生懷疑，對(duì)國(guó)際化產(chǎn)生懷疑，對(duì)是不是要向國(guó)際先進(jìn)的管理理念學(xué)習(xí)產(chǎn)生懷疑。實(shí)際上我們也看到第三種企業(yè)，傅總也談到了，中海油現(xiàn)在就考慮了未來(lái)世界綠色經(jīng)濟(jì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)，在危機(jī)中這些企業(yè)要自我反省，看看在危機(jī)中是不是可以改進(jìn)、可以轉(zhuǎn)型，以至于在危機(jī)過(guò)后他們可以持續(xù)地保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

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