新浪財經訊 由《商業周刊》、中國企業聯合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日在北京舉行。以下為博科公司亞太及日本區副總裁戴博-達塔演講實錄。

　　戴博·達塔：大家早上好，我今天非常榮幸能夠來到北京，我住在新加坡，對我來說這兒的天氣非常令我興奮，可以鍛煉一下我對溫度的耐受度。來到這里很高興，我是博科公司亞泰及日本區的副總裁，這個公司在硅谷，增長非常快，在亞泰地區發展也非常好。今天非常榮幸能夠在這里發言，幾周之前我看到一篇非常有趣的文章，在過去200年里一共出現了13次衰退和3次危機，但是我們仍然堅持了下來，不僅是人類，而且金融系統、銀行系統、社會經濟以及各個國家全都度過了這次危機，我們也學到經驗教訓。這個學習的過程使我們都認識到了一點就是我們生活在一種新的模式之下，這種新的規則和模式以前美國的經濟實例或者現有的經濟結構不再被當作是理所當然的，一切都發生了變化，這是一個令人興奮的世界。

　　博科所經營的領域會幫助客戶進行創新，會成為以創新為驅動的公司，確保收入的60%是來自于在過去18個月生產開發出來的產品。如果你不是一個創新型的公司是不可能做找這一點的。我們對基礎設施的建設也非常感興趣，因為在亞洲業務在不斷地增長，我們必須能夠支持來自于這方面的伙伴和客戶的業務。我們不僅僅要教育自己的員工，還要教育客戶伙伴新環境、新技術，將來它會成為主流。我們也會加強客戶關系，經濟好的時候大家覺得這是理所當然的，現在既是好的時候也是壞的時候，我們必須加強和伙伴之間的關系。

　　成本已經成為非常重要的因素，一年之前我們跟客戶溝通的時候談到幫助他們節省成本，如何減少企業的復雜程度，如何做到回歸。今天我們談的都是成本、成本、成本，成本已經變得非常重要了，我們必須進一步把成本納入到所有事情當中去，包括開發的產品。成本不僅僅包括單獨的成本，還包括總體擁有成本，我們希望這個過程能夠使產品更具有兼容性，也解決能夠連接更多其他的產品，還可以減少自己的耗電量。我們在工程方面還在努力地減少冷卻所耗的能量。

　　在經濟不好的時候，一個聰明的企業就要關注自己的核心業務。有一些企業非核心業務做得很好，但作為自己的產品來說我們投入了很大的成本，也做了一定的外包，80%的制造產品都是由深圳的一家公司來做的，這是我們成功的重要因素之一。我們也非常關注差異化，和其他人實現差異化。我談到了創新，另外一個讓我們很關注的方面是讓明確和別人的差別。建立網絡和建立數據庫方面我們都是非常領先的，比如在亞洲和中國地區我們有90%的份額。這還不夠，去年我們收購了一家叫做方正網絡的公司，它和我們的業務處在網絡上下游，可以為我們提供更多的數據空間。通過收購方正(音)網絡之后就成為世界上唯一的兩家公司能夠為客戶提供端對端的數據庫和終端解決方案。

　　我們一直在關注的幾件事情都非常具有挑戰性，非常高興能夠有機會在這里學習，也非常榮幸在這里能夠和同臺的嘉賓共同探討和學習。

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