新浪財經(jīng)訊 由《商業(yè)周刊》、中國企業(yè)聯(lián)合會共同主辦的“2009全球CEO年會”于2009年11月19-20日舉行。上圖為論壇一嘉賓：西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福。

　　王水福：感謝主持人，我今天來參加這個會議主要是來學習的，我們主要沖著后危機時代的話題來學習的。危機以后我有兩個想法，供大家交流，也希望在座的各位給予指點。

　　第一，中國經(jīng)濟的復蘇從表面上看好像是復蘇了，美國的失業(yè)率沒有回升，信用卡的危機，包括商業(yè)房產(chǎn)、出口等還是沒有回升到頂部。假如真的復蘇了，我來自浙江的民營企業(yè)，中國經(jīng)濟的復蘇可能不是對所有的行業(yè)都有好處。特別是浙江的民營企業(yè)，產(chǎn)能過剩對浙江民營企業(yè)來說是災(zāi)難性的，怎么產(chǎn)業(yè)升級，怎么樣加快產(chǎn)業(yè)升級的時期。原來是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，產(chǎn)業(yè)升級的時期太短了。

　　像我們這種企業(yè)，主要走的是從無到有的過程，現(xiàn)在我們什么都有，但是在品質(zhì)上面還不優(yōu)，也存在著轉(zhuǎn)移升級的問題。所以東亞自由貿(mào)易區(qū)的開放對民企來講也是一個很大的挑戰(zhàn)。為什么是零關(guān)稅，為什么原來改革開放30年我們從無到有已經(jīng)干得很開心了，但現(xiàn)在中國的生活水平提高的特別快，很多人希望有高品質(zhì)的商品、高品質(zhì)的食品來滿足30年以后中國人的需求。但是在這個方面我們要跟上去還有一個過程，所以這次我主要是來學習了解怎么樣應(yīng)對后危機時代。謝謝！