邵平：企業(yè)先做大還是先做強(qiáng)是辯證關(guān)系
“變革、挑戰(zhàn)與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”于2009年10月23日在北京柏悅酒店舉行，新浪財經(jīng)全程報道本次會議。圖為中國旅行社協(xié)會副會長，春秋集團(tuán)董事長、春秋航空董事長王正華演講。
邵平：我認(rèn)為做大做強(qiáng)是辯證關(guān)系，作大核心是上規(guī)模，做強(qiáng)核心是提高競爭力，這是一個問題的兩個方面，是辯證統(tǒng)一的。一個企業(yè)做強(qiáng)還是做大，在不同發(fā)展階段，不同時期有不同的選擇，還有跟外部環(huán)境，每個企業(yè)都根據(jù)自己的內(nèi)外環(huán)境來抉擇自己做強(qiáng)還是做大。像我們民生銀行也是民營企業(yè)，民營金融企業(yè)。
我們1996年1月12號在北京成立，當(dāng)時我們的注冊資本只有13.8億，我們當(dāng)時全行上下，從董事會到每個員工，一心把民生做大，沒有規(guī)模效應(yīng)是不能提供服務(wù)的。所以前十年集中精力做大，但做大的時候一方面要做強(qiáng)，這里是兩個問題。第一建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，第二培育一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理體系，這兩條我們現(xiàn)在做到了，民生銀行到今年9月末資產(chǎn)規(guī)模突破一萬四千億，資產(chǎn)質(zhì)量壞賬率是0.82，持續(xù)保持了很好的壞賬率。我們戰(zhàn)略是前十年做大，今后發(fā)展，從05年開始董事會提出調(diào)整提升，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，提升核心競爭力。我們現(xiàn)在確立要做最有特色的銀行，最有效益的銀行，具體來講是做民營企業(yè)的銀行，小微企業(yè)的銀行和高端客戶的銀行。我在這方面實(shí)施了一系列的改變和措施，事業(yè)部的改革，成立了行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部，把經(jīng)營方式進(jìn)行了改變。
所以我們要在做大、做強(qiáng)方面，主要建立一套為民營企業(yè)服務(wù)的一系列完整的一體化的服務(wù)體系，和廣大民營企業(yè)一起共同做強(qiáng)、做大。
主持人：民生銀行有什么價值判斷呢？
邵平：剛才幾位嘉賓談的非常好，多元化是企業(yè)發(fā)展道路之一。但多元化路徑各個企業(yè)不一樣，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有很多成功的也有很多失敗的案例。多元化方面，我們民生銀行是支持企業(yè)多元化的，因?yàn)槎嘣梢越o銀行服務(wù)帶來機(jī)遇，帶來我們的商機(jī)，但我們判斷企業(yè)多元化的時候主要看三條。第一你的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，多元化和你企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相一致的，和你的主業(yè)是互補(bǔ)的。第二企業(yè)的能力，你有沒有能力去吃，你的團(tuán)隊、文化、品牌等等。第三我們要看多元化之后風(fēng)險和收益匹配，多元化過程中潛在的問題和風(fēng)險是什么，能不能規(guī)避，做了以后你的收益大于風(fēng)險，我們銀行判斷過程中，這三條非常重要，但是我們的民營企業(yè)發(fā)展過程中，多元化大家都很多企業(yè)熱衷于談，也有很多企業(yè)做成功，多元化過程中包括專業(yè)水平、能力都很重要。民生銀行一直支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營、多元化經(jīng)營。
跟大家報告一下，我們在這方面也做了很多研究，也有專業(yè)團(tuán)隊，大家進(jìn)行多元化經(jīng)營的時候，我們愿意提供項目的論證、風(fēng)險控制、財務(wù)顧問、融資等等，我們都可以多元化、一體化服務(wù)，我想這是民生銀行在做民營企業(yè)銀行當(dāng)中應(yīng)該重要的路徑和措施。
新浪聲明：新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。