“變革、挑戰與民營經濟發展論壇”于2009年10月23日在北京柏悅酒店舉行，新浪財經全程報道本次會議。圖為大連萬達集團董事長王健林主題演講。

　　“變革、挑戰與民營經濟發展論壇”于2009年10月23日在北京柏悅酒店舉行，新浪財經全程報道本次會議。圖為大連萬達集團董事長王健林主題演講。

　　王健林：民生銀行給了我一個命題作文，叫我說公司治理，這個題目太大了，不知道從哪個角度講，既然讓我講，我就盡力而為。講民營企業公司治理，我還是要借這個機會講講民營企業，給民營企業呼吁呼吁。我講三個題目，第一個題目是民營企業是中國經濟的希望，為什么這么說呢？

　　民營企業我覺得它是四點，民營企業是就業經濟就業占的比重我引用張德江副總理的講課，他講國有企業，包括事業單位在內，解決就業是3500萬人，中國現在有多少就業人口呢？是2.95億，只是城鎮，占了大概11.8%。三資企業占了就業人口的7%左右，意味著有超過八成就業崗位是民營企業創造的，而且這是總量的概念，新增就有95%全是民營經濟，三資企業還在裁減人員，資企業還在裁減。中國經濟現在講有很多的要抓的東西，有很多風險，保增長還是控制通脹預期啊，其實我認為中國經濟最大的問題是就業問題，最大的風險是就業的風險。為什么？這是張副總理講話中講到的，去年我們有2400萬就業人口，每年新增1200萬未就業人口。

　　為什么中國經濟要保八，不是說中國經濟到五、六增長速度就要死人，最主要的是到了五、六每年有兩、三千萬人就不能就業。所以我說民營經濟不但是解決就業的主渠道，這點貢獻比GDP更多。所以為什么金融危機一來，國有企業沒倒幾個，倒的是中小企業，為什么一倒馬上問題一大堆，它是基礎啊。

　　第二民營經濟是富民經濟，民營經濟是直接的一次采取分配，民營經濟不是老板，那是私人企業，很多民營經濟是股東組成的，賺了錢首先股東分了，第二員工就把獎金工資分了。小企業養員工，很簡單一個餐館廚師很多，那你就要加薪水，如果不薪水另一個餐館就把他挖走。民營經濟的最大好處，發展的成果分級，由人民分享。國有企業發展的成果很難分享，中石油、中移動一年幾千億，我們在座誰分到了？說是全民所有，不知道誰所有。他你看全國，哪個地方最富裕，都是民營經濟發展最好的地方，廣東、江浙，民營企業數量多。

　　第三民營經濟不需要你做人力資源、優惠政策，自強不息，夾縫中生存。其實現在我們創業環境，民營經濟生存環境跟十幾年前相比，我認為是在倒退。央企越做越強，還要進入競爭領域，我說央企哪天要辦大餐館那麻煩了，他也不怕賠啊。民營企業他自生自滅，不找你什么麻煩。

　　第四，民營經濟是國民經濟的希望，別看民營經濟現在弱小，但那代表方向、希望。共產黨奪政權的時候不是很弱小嗎？我看世界經濟發展歷史，從有工業革命到現在400多年，到現在180多個國家找不到一個國家靠搞國有經濟搞好的，沒有一個例子。這幾年國有企業有壟斷的原因，國民經濟整體在提升，于是有人說國有經濟照樣可以搞好。我說無非此一時彼一時，我們已經用35年證明把國有企業搞垮，這個歷史忘了嗎？所以我是說民營企業不要有自卑感，和我們前二十年三十年差多了，那時候你搞都抓你。

　　民營經濟也有一些問題，公司治理中有哪些問題呢？第一家族化管理，中國傳統思想，就是子成父業，尤其是南方一些地區。我們曾經研究過家族企業，現在全世界沒有一個家族企業有200多年，最多100多年，所以才有富不過三的說法，如果富人一直延續幾百代那就沒有企業生生死死，沒有人追求財富了。正是因為富一段時間還要滅掉，企業也只有百年企業，而沒有千年企業。這樣才激起后來者對財富的追求。

　　第二風險機制的缺失，做決策、風險控制能力少，一般個人企業家個人說了算。就你七、八十人還搞什么董事會？那時候確實個人能力強一些。

　　第三做生意的規矩，中國是有一批企業家，掙錢主要靠資源掙錢、關系掙錢，貼上某一個領導，當然現在腐敗的現象存在，跟權貴勾結比較容易的賺到錢，而且比較多，所以很多人覺得這是一個捷徑。但是我發現一個現象，跟領導打交道比較好的企業也沒有太多企業做的很大，你要貼著領導就要花很大的精力。靠關系掙錢掙小錢行，掙大錢不太合適。

　　第四，民營企業治理方面缺乏遠大目標，為什么呢？現在很多企業都喜歡倒賣，不好就賣掉。我想每個人做企業的目的都是為了賣、退，那中國企業在世界上就永遠沒有地位。27年前星巴克創辦第一家咖啡店的時候就立志做國際最大的咖啡店。包括麥當勞叔叔，歐洲和美國的企業有一個特點，創立這個企業的時候一般有遠大的志向，階段他這一代做不成，第二代也可以接著做。如果我們民營企業沒有遠大志向，大家都想跑到加勒比海曬太陽、玩游艇，那中國企業進入世界500強的都是國有企業，那真的就有問題了。

　　第五公司治理方面很多缺乏社會責任感，往往把股東盈利放在第一位，現在看，追求股東利益最大化這句話重新思考，企業朝著社會型企業，這是潮流，擋不住的。現在社會上對民營企業有很多偏見，很多領導說不要見民營企業家。我們民營企業家說實話整體形象也不是很佳，原因不完全是社會偏見。民營企業，尤其是中小民營企業家，像山西內蒙這些煤礦企業都不定搞定縣長，搞定鄉長，搞一個小黑洞，把煤裝走了，國土資源部看不出來的。錢來的太容易，他不知道怎么支配錢，所以當地民營企業家發財就兩件事，一個是搞女人，另一件事是搞賭博。為什么有這種事情，我們自己就要反思，民營企業為什么講求社會責任，一定要先從民營企業開始這是對的，因為我們是財富的獲得者。

　　30年以前中國怎么沒有一個億萬富翁啊？現在怎么有這么多億萬富翁甚至百億富翁啊？沒有改革開放這個平臺，沒有富民政策，哪有機會去演這個話劇啊？哪有機會表演啊？所以社會上這么多財富，還是要盡可能的回報社會一些，拿錢多的人先提取要求是合理的。而且追求財富應該分三個層次，第一個層次是為自己，掙了錢就是自己的，大多數人為了自己、家庭這無可厚非。第二是為名利，想成名立腕，最高的層次是為社會，衡量一個企業家是不是真正的成功，不僅看他追求多少財富，還要看他支配財富。

　　我提幾點建議，第一建立商德，商人給人留下的印象就是無商不奸，歷史一直是商人地位很低。所以作為中國民營企業家講中國治理這步了，起碼已經到了一定規模了，如果你剛開一個小理發店，可能談不到公司治理，怎么這個話題講也沒用，如果有幾個億的收入了，想做百年老店才研究公司治理，不研究的話就不談了。如果你想談的話，最重要的是上好商德這個課。第二建設職業經理人團隊，公司治理，我非常贊同柳總的話題，公司治理不是全搞經理人團隊，最好的公司治理模式是有大股東加上一支優秀的職業經理人團隊。沒有大股東的公司基本都是短期行為，第二沒有創新意識。我去年見了一個美國大學教授，吃飯的時候奧巴馬還沒有上臺，我問他你說誰當？他說主要是奧巴馬。我問他上臺好嗎？他說沒什么大不了的，不會有任何改變。他非常贊同民主不一定是好的東西，民主不一定選出好人來。我說你認為最好的模式是什么？他說是發明有良心的獨裁者，因為可以辦大事，執行力強，而且要有良心。我說那挺難選的。

　　第三就是要有風險機制，民營企業，做的大的民營企業確實要把風險放在第一位，發展第二位。萬達有一個買賣投資部門，一個副總裁管，發展、招商都在談，一年花好幾百億，另外還要有一個成本控制投資的部門跟他算，他兩個經常打仗。這種互相制約的東西就構成了權利制約，風險就建立起來了，執行方向看，連續五年全部都是目標制定的。

　　第四不收稅，不行賄，這是公司治理重要的原則。說實話，如果你認識一個領導，一直步步高升照著你那沒問題。如果這點不認識清楚，想走遠是很難的。

　　第五建立內部的監審機制，說實話講忠誠度、講信任，我是在公司里不主張講這些東西的，我不是不講，超過5年以上的員忠誠比較高，每年員工流失率在3%以內，高管更好。但我強調，最好是靠制度，不給員工犯錯的機會，忠誠度是靠不住的，今年有忠誠度，明年沒有忠誠度，內部有忠誠度到了外部可能就沒有了。所以最好把內部制約建立完善。把內部監管健全，堵塞漏洞，不給員工犯錯的機會，比事后懲處好的多，時間關系就講這么多，謝謝大家！

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