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蔣亮平:煤電戰(zhàn)略互相合作互利共贏是發(fā)展方向

http://www.sina.com.cn  2009年11月04日 20:53  新浪財(cái)經(jīng)
蔣亮平:煤電戰(zhàn)略互相合作互利共贏是發(fā)展方向
  2009年10月30日,由中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國(guó)能源企業(yè)高層論壇”在北京召開(kāi)。圖為中國(guó)華電集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)蔣亮平主題演講。

  2009年10月30日,由中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國(guó)能源企業(yè)高層論壇”在北京召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)全程報(bào)道本次會(huì)議。圖為中國(guó)華電集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)蔣亮平主題演講。

  蔣亮平:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,媒體朋友們:

  大家下午好!

  很高興參加本屆能源企業(yè)高層論壇,感謝本次論壇主辦單位為我們提供了一個(gè)交流探討我國(guó)能源企業(yè)改革發(fā)展的新平臺(tái)。下面,我向大家介紹華電集團(tuán)有關(guān)情況,以及對(duì)當(dāng)前能源企業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展的一些思考和建議,請(qǐng)大家批評(píng)指正。

  一、華電集團(tuán)的基本情況

  華電集團(tuán)是2002年底國(guó)家深化電力體制改革成立的國(guó)有獨(dú)資五家中央發(fā)電企業(yè)之一。注冊(cè)資本金120億元人民幣。成立之初,改革劃轉(zhuǎn)運(yùn)行裝機(jī)容量2554萬(wàn)千瓦;劃轉(zhuǎn)企業(yè)2002年底賬面資產(chǎn)總額835億元,資產(chǎn)分布在14個(gè)省(區(qū));劃轉(zhuǎn)企業(yè)職工8.6萬(wàn)人。總體上看,華電集團(tuán)在成立初期表現(xiàn)出資產(chǎn)相對(duì)較差的先天不足,發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱。一是老小機(jī)組多,70%的發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量在30萬(wàn)千瓦及以下,發(fā)電成本較高,技術(shù)含量較低;二是不良資產(chǎn)多,不良資產(chǎn)及潛虧掛賬高達(dá)54億元,有8家企業(yè)資不抵債;三是職工人數(shù)多,超員63.3%,人員安置問(wèn)題比較突出;四是虧損企業(yè)多,劃轉(zhuǎn)企業(yè)中有38家虧損,虧損面達(dá)63.3%,2002年虧損17.56億元,累計(jì)虧損高達(dá)39億元。

  面對(duì)諸多不利因素,華電集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各界朋友的關(guān)心幫助下,公司上下堅(jiān)定信心,奮發(fā)有為,經(jīng)過(guò)近七年的奮力拼搏,裝機(jī)規(guī)模快速壯大,經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改善,結(jié)構(gòu)布局逐步優(yōu)化,資產(chǎn)效益明顯提升,節(jié)能減排成效顯著,社會(huì)形象得到良好樹(shù)立,總體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力有了較大的提升,各項(xiàng)工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截至2009年9月底,華電集團(tuán)裝機(jī)容量由2554萬(wàn)千瓦增加到7125.51萬(wàn)千瓦,增長(zhǎng)278.99%;資產(chǎn)總額由958億元增加到3284億元,增長(zhǎng)342.75%;可控發(fā)電設(shè)備容量占全國(guó)總?cè)萘康谋戎赜沙闪⒊跗诘?%左右提高到9%左右。建成投產(chǎn)了目前國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組、最大的60萬(wàn)千瓦空冷機(jī)組、最大的分布式能源項(xiàng)目。公司水電、風(fēng)電、天然氣發(fā)電等清潔能源占到總裝機(jī)的五分之一。其中水電在役機(jī)組達(dá)到1088.51萬(wàn)千瓦,比成立時(shí)增長(zhǎng)252.15%;30萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組占公司火電裝機(jī)的比重達(dá)到80%。供電煤耗由成立時(shí)的370.34克/千瓦時(shí)下降到334.07克/千瓦時(shí),累計(jì)降低36.27克/千瓦時(shí);累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組560.5萬(wàn)千瓦,超額、提前完成對(duì)國(guó)家的“十一五”關(guān)停承諾;公司單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放績(jī)效比成立時(shí)分別下降60%、58%、33%,榮獲全國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——第五屆中華環(huán)境獎(jiǎng),成為能源類企業(yè)的唯一代表。

  與自身相比,華電集團(tuán)七年來(lái)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,進(jìn)步不小。但是與在座各位兄弟發(fā)電集團(tuán)相比,與煤電一體化經(jīng)營(yíng)的綜合性能源集團(tuán)相比,我們的產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完善,結(jié)構(gòu)布局不夠合理,強(qiáng)化成本控制的資源優(yōu)勢(shì)較弱,能耗指標(biāo)仍然相對(duì)較高,經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱,方方面面仍然存在不小差距,需要能源局等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和能源企業(yè)的老大哥單位繼續(xù)給予支持和幫助,也需要包括新聞媒體在內(nèi)的社會(huì)各界繼續(xù)給予關(guān)注和愛(ài)護(hù)。

  二、當(dāng)前形勢(shì)下發(fā)電行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及華電集團(tuán)發(fā)展思路

  2008年以來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)影響,世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化,發(fā)電行業(yè)遭遇前所未有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境,一些形勢(shì)變化帶有根本性、趨勢(shì)性和長(zhǎng)期性,對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

  一是市場(chǎng)化程度加深,發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。以“廠網(wǎng)分開(kāi)”為標(biāo)志的2002年電力體制改革,使發(fā)電企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。目前,發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在電力生產(chǎn)、項(xiàng)目發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷等常規(guī)方面,而且在企業(yè)戰(zhàn)略、管理素質(zhì)、人才隊(duì)伍等深層次、軟實(shí)力上全面展開(kāi)。對(duì)各種資源的競(jìng)爭(zhēng)占有,成為發(fā)電企業(yè)生存發(fā)展不容忽視的關(guān)鍵。這是電力市場(chǎng)改革不斷深化的必然結(jié)果,也進(jìn)一步促進(jìn)電力市場(chǎng)不斷發(fā)展、修正和規(guī)范。但無(wú)論如何,發(fā)電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈,對(duì)發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)敏銳性、判斷力和應(yīng)對(duì)能力都提出更高要求。全行業(yè)面臨進(jìn)一步解放思想、更新觀念、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)。同時(shí),當(dāng)前及今后一段時(shí)期,全國(guó)電力裝機(jī)相對(duì)過(guò)剩,寬松的供求關(guān)系進(jìn)一步加劇生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)電企業(yè)面臨能否持續(xù)盈利的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

  二是受制于政策和上游產(chǎn)業(yè),全行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。主要體現(xiàn)為“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”的矛盾。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),國(guó)家對(duì)電價(jià)的管制是必然而且必須的。雖然能源資源價(jià)格改革在不斷深化,電價(jià)一定程度上有疏導(dǎo)的空間,但希望實(shí)現(xiàn)發(fā)電成本壓力遞延、對(duì)煤炭?jī)r(jià)格全覆蓋哪怕絕大部分覆蓋,目前看尚不具備條件。在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi),發(fā)電行業(yè)將是微利時(shí)代,這一點(diǎn)行業(yè)內(nèi)應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。今年發(fā)電企業(yè)盈利回升,主要原因是國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格大幅下降,國(guó)內(nèi)煤價(jià)受國(guó)內(nèi)外供求關(guān)系影響和市場(chǎng)規(guī)律作用,已不能維持去年以來(lái)的高價(jià)位,從而使發(fā)電企業(yè)的成本壓力得到一定的舒緩,進(jìn)而在效益上有所表現(xiàn)。同時(shí),發(fā)電企業(yè)為應(yīng)對(duì)危機(jī)、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu),積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電以及“非電”領(lǐng)域開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),也有效沖抵了高煤價(jià)帶來(lái)的虧損。目前存在一些觀點(diǎn),認(rèn)為今年以來(lái)我國(guó)在發(fā)電量、用電量低增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,同時(shí)發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅回升,主要是電力企業(yè)加大節(jié)能減排力度、著力降本增效所致。這些說(shuō)法忽視了發(fā)電量的高低在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)晴雨表的普遍共識(shí),也忽視了煤炭成本占到發(fā)電企業(yè)成本近七成的基本事實(shí),是一種不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、容易形成誤導(dǎo)的看法。目前,五大發(fā)電集團(tuán)以及國(guó)內(nèi)上市發(fā)電企業(yè)整體上看雖然實(shí)現(xiàn)扭虧,但各集團(tuán)內(nèi)部虧損企業(yè)仍然不少,上市發(fā)電企業(yè)盈利也極不平衡,一些區(qū)域煤炭?jī)r(jià)格正在逆市上漲,發(fā)電行業(yè)扭虧增盈的基礎(chǔ)很不穩(wěn)固,仍將長(zhǎng)期面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  三是由于電力長(zhǎng)期的封閉性,企業(yè)缺乏良好的外部輿論環(huán)境和經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。特別是電力體制改革形成初步的競(jìng)爭(zhēng)格局后,發(fā)電企業(yè)缺乏統(tǒng)一的聲音,致使電力行業(yè)的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的理解和尊重,方方面面受到社會(huì)的誤讀,甚至形成了對(duì)立面。企業(yè)正常的、合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為時(shí)不時(shí)遭到詬病,致使水電開(kāi)發(fā)在某種程度上被延緩步伐,個(gè)別單位、個(gè)別人的錯(cuò)誤被無(wú)限放大,全行業(yè)處于不開(kāi)放、不公正的從業(yè)環(huán)境。這種情況在其他能源企業(yè)甚至中央企業(yè)中也類似存在。

  以上是我對(duì)發(fā)電行業(yè)全行業(yè)問(wèn)題的一些個(gè)人看法。對(duì)于不同的企業(yè),還各自存在著這樣那樣的突出矛盾。比如華電集團(tuán),當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率高、資金鏈緊張的問(wèn)題十分突出。公司成立之初國(guó)家注入資本金有限,近幾年來(lái),基本都是靠舉債發(fā)展,負(fù)債率一直較高。特別是在去年公司大額度虧損的情況下,現(xiàn)金流入減少,公司負(fù)債率進(jìn)一步攀升,目前已超過(guò)國(guó)資委劃定的警戒線,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,我們結(jié)構(gòu)布局不合理,直接影響企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,需要下大力氣扭轉(zhuǎn)、改善。

  基于以上認(rèn)識(shí),2008年年中以來(lái),新一任華電領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛調(diào)研和集思廣益的基礎(chǔ)上,一致認(rèn)為公司要生存發(fā)展,必須要以戰(zhàn)略思維和寬闊視野,重新審視未來(lái)發(fā)展的方向和路徑,必須傳承創(chuàng)新、以變應(yīng)變,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路。提出了更加重視經(jīng)濟(jì)效益、更加重視優(yōu)化結(jié)構(gòu)、更加重視改革創(chuàng)新、更加重視風(fēng)險(xiǎn)防范“四個(gè)更加重視”的工作新要求;提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模,更要把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維理念;提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略新定位,打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,上下延伸形成發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的“四大主業(yè)板塊”;提出了堅(jiān)持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建購(gòu)并舉、集群發(fā)展,堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的“三個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展思路;明確了2013年公司裝機(jī)規(guī)模超過(guò)1億千瓦,控參股煤炭產(chǎn)能超過(guò)1億噸,利潤(rùn)超過(guò)100億元,資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%的“1118”戰(zhàn)略目標(biāo)。這些思路的提出,既順應(yīng)了形勢(shì)變化和公司發(fā)展實(shí)際,又繼承了過(guò)去好的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),得到公司上下的積極呼應(yīng),有效統(tǒng)一了廣大干部職工的思想和行動(dòng)。

  在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,華電集團(tuán)提出“跳出華電看華電,科學(xué)發(fā)展上水平”的活動(dòng)載體,在全系統(tǒng)大力推動(dòng)思想解放和觀念更新,認(rèn)真梳理發(fā)展思路,形成指導(dǎo)公司今后一個(gè)階段科學(xué)發(fā)展的《五年發(fā)展綱要》,在系統(tǒng)上下有效地凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想。同時(shí),為進(jìn)一步適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求,切實(shí)解決華電集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出問(wèn)題,我們決定在全系統(tǒng)深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),計(jì)劃用三年左右時(shí)間,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展綱要為主題,以提高執(zhí)企能力和盈利能力為主線,以管理創(chuàng)新活動(dòng)為總抓手,以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體,以對(duì)標(biāo)管理為手段,利用三年的時(shí)間,創(chuàng)新體制機(jī)制、再造管理流程、優(yōu)化主要指標(biāo)、夯實(shí)管理基礎(chǔ),著力構(gòu)建“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)、與國(guó)際接軌的特色管理體系。為切實(shí)推動(dòng)發(fā)展綱要實(shí)施和管理創(chuàng)新活動(dòng)取得實(shí)效,確保華電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍安全和形象安全,我們從中央企業(yè)的特殊地位和作用以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響大、投資發(fā)展資金大的種種特點(diǎn)出發(fā),以改革創(chuàng)新的精神努力加強(qiáng)保障和監(jiān)督,明確提出“大紀(jì)檢”工作理念,努力構(gòu)建“大監(jiān)督”、“大服務(wù)”工作格局。

  目前,華電集團(tuán)按照新的發(fā)展思路,扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)對(duì)危機(jī)各項(xiàng)工作,有效促進(jìn)了企業(yè)扭虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整。自5月份以來(lái),連續(xù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利,到9月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.13億元;完成發(fā)電量2165億千瓦時(shí),其中7月份電量實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng),8月份同比增長(zhǎng)11%,9月份增長(zhǎng)達(dá)到13.9%;綜合供電煤耗同比下降9.26克/千瓦時(shí),廠用電率同比降低0.18個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),截至目前,核準(zhǔn)項(xiàng)目932萬(wàn)千瓦,投產(chǎn)396萬(wàn)千瓦,公司裝機(jī)容量達(dá)到7152萬(wàn)千瓦,其中水電裝機(jī)突破1000萬(wàn)千瓦。公司發(fā)展整體呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。

  三、進(jìn)一步深化改革、促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)和建議

  1、深化管理體制改革,加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃和戰(zhàn)略引領(lǐng)。電力體制改革不斷深化,有力促進(jìn)了電力工業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到重要的服務(wù)和保障作用。但是,在市場(chǎng)化進(jìn)程快速邁進(jìn)的同時(shí),全行業(yè)的科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃相對(duì)有所削弱,電力企業(yè)之間出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)及高水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象,全行業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略短板的問(wèn)題比較突出。這次論壇是一個(gè)很好的平臺(tái),也是一個(gè)難得的契機(jī),不僅電力行業(yè)坐在一起,而且和上下游的行業(yè)坐在一起,充分溝通交流,共同探討我國(guó)能源企業(yè)的改革發(fā)展,充分反映了能源企業(yè)在加強(qiáng)統(tǒng)籌、科學(xué)發(fā)展方面的客觀需要,也清楚表明上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)這種客觀需要已經(jīng)予以關(guān)注和重視。下一步,建議從根本上抓住體制改革這一關(guān)鍵,在國(guó)家層面完善相應(yīng)的權(quán)威管理機(jī)構(gòu),對(duì)包含電力行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)能源工業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這是能源行業(yè)基礎(chǔ)性地位的必然要求。

  2、注重輿論宣傳引導(dǎo),改善電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。電力行業(yè)健康發(fā)展離不開(kāi)良好的外部環(huán)境,但由于電力系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃性、專業(yè)性和封閉性,未能像其他服務(wù)型行業(yè)那樣與社會(huì)公眾形成及時(shí)通暢的互動(dòng)溝通,逐漸積累了一些誤解和矛盾。建議加大與權(quán)威媒體、行業(yè)媒體的合作交流,正面宣傳電力行業(yè)成績(jī)、成就,特別是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面所做的突出貢獻(xiàn),促進(jìn)電力行業(yè)的開(kāi)放性、公眾性建設(shè),為電力行業(yè)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。希望新聞媒體的朋友們,多從正面宣傳引導(dǎo),更好地幫助電力企業(yè)、能源行業(yè)樹(shù)立形象、改進(jìn)不足。對(duì)一些電力行業(yè)的規(guī)律、特點(diǎn),也請(qǐng)幫助我們實(shí)事求是地向社會(huì)公眾進(jìn)行解釋說(shuō)明。這樣,大家形成一種合力,不僅幫助我們少走了彎路,更重要的是促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的、科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展,來(lái)應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。同時(shí),也是推動(dòng)電力行業(yè)面向市場(chǎng)、面向公眾的巨大進(jìn)步,為消除社會(huì)歧見(jiàn)進(jìn)而一定程度上消除相關(guān)不穩(wěn)定因素做出積極貢獻(xiàn)。

  3、妥善解決煤電矛盾,促進(jìn)合作共贏。煤炭、電力作為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,是一種唇齒相依的密切關(guān)系。長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,雙方供求關(guān)系在市場(chǎng)中不會(huì)表現(xiàn)為一方恒強(qiáng);因此,大家應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的全局出發(fā),正確認(rèn)識(shí)自身的地位作用和特定條件下的市場(chǎng)形勢(shì),共同維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,共同實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。在當(dāng)前煤電矛盾比較突出的形勢(shì)下,電力和煤炭企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)探討、加強(qiáng)合作,共同構(gòu)建大企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,團(tuán)結(jié)起來(lái)消除中間環(huán)節(jié)加價(jià)、運(yùn)輸壟斷等吃掉煤電雙方利潤(rùn)的影響因素,形成健康、共贏的合作關(guān)系。


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