2009年10月30日，由中國南方電網(wǎng)、中國國電集團(tuán)和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國能源企業(yè)高層論壇”在北京召開。新浪財經(jīng)全程報道本次會議。圖為中國社科院美國所研究員張國慶主題演講。

　　張國慶：大家好！正好我是三個問題：第一個問題是機(jī)會；第二個教訓(xùn)；第三個是獨(dú)霸�，F(xiàn)在據(jù)美方反映出的一個事情，奧巴馬準(zhǔn)備年底結(jié)束他非常困難的計劃，盡管是一個非常妥協(xié)的產(chǎn)物。然后明年跟大家有關(guān)了，是中美合作元年。奧巴馬用一年的時間跟中國進(jìn)行環(huán)保合作，這對中國來說有很大的機(jī)會。機(jī)會方面不說了，我說三點(diǎn)比較擔(dān)心的事情。與此相關(guān)的一個管制是我們一直在爭取的，我們一直在琢磨我們怎么突破，在能源環(huán)保方面我們要突破，我們在這兒開始突破慢慢蠶食他，讓他慢慢降低出口。我們在合作過程中，到底能得到多少技術(shù)上的便宜，或者什么時候能站在巨人肩膀上騰飛。

　　第二個，美國人做事兒不會讓我們占大頭。由于他們的國際經(jīng)驗(yàn)豐富，他的整合能力強(qiáng)、影響力大。這種情況下有沒有可能出現(xiàn)局面，他占了很大的便宜，中國占了小便宜。你看似占小便宜，其實(shí)是吃大虧，你發(fā)展的不如預(yù)期，希望在座的可以考慮這個問題。

　　第三個，跟我們中國發(fā)展關(guān)鍵的一點(diǎn)，我們現(xiàn)在也寄希望說，中國發(fā)展靠能源，這是美國政府在想的，他通過這個拉動內(nèi)需、拉動對外貿(mào)易。我們按照美國人說的做了能源，到底怎么樣？這是大家擔(dān)心的。我們要對明年有一個預(yù)先的判斷，要知道他帶來的含義，這是一個很大的問題。

　　第二個問題，我們在海外并購的教訓(xùn)。我這些年做了很多研究，當(dāng)時報告還得得獎。我的感受是什么？我很多問題上考慮經(jīng)濟(jì)、價格，考慮這些東西比較多，但是忽略了三大問題。

　　1、外交。地緣風(fēng)險。你在海外并購的時候想沒想過這些風(fēng)險？國際投資的風(fēng)險。去年油價高開低走的過程，大家不去想是不是也是這么走的。在這之后分析了很多原因，有沒有一只無形的手在操縱這件事情，這個問題背后我們且不說是什么原因，但是我們一定要注意投資風(fēng)險。

　　在這種投資狀態(tài)下，你對國際投資市場有多少認(rèn)知，你的經(jīng)驗(yàn)如何？這解決了你投資到底安不安全。中海油失敗的原因，是政治文化風(fēng)險，內(nèi)政風(fēng)險。你并購一個企業(yè)，你跟這個國家處在什么狀態(tài)。

　　2、你跟這個國家的政治系統(tǒng)，你對他有多少了解？

　　3、他們國家對你揭露還是排斥？還有一個文化排斥，你怎么吸引他？跟他一起走。我提出三條，做功課。

　　第一個，對象國。你一定要有的放矢，跟對象國有關(guān)的國家都要有深入研究。

　　第二個，游戲規(guī)則研究。我們這幾年對國際規(guī)則研究不夠，吃了很多虧。

　　第三個，大勢研究。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是不是真的？國際經(jīng)濟(jì)形勢研究，這是必不可少的工作。

　　第四個，管理培訓(xùn)。你怎么去談判、競爭。這些人怎么培訓(xùn)？我星期天要去做個講座，這個公司是定期地請一些各路神仙給他高管進(jìn)行培訓(xùn)，而且培訓(xùn)效果非常非常好。他還給他各地高管進(jìn)行直播分享，我覺得這個模式很好。這個轉(zhuǎn)向我的模式，外包。國外的研究所，它是靠自己生存，怎么生存？企業(yè)的需求，它覺得很值，也是對企業(yè)有長期的利好，避免了10個億的損失。我覺得我們拿薪水的會員國。與此相關(guān)第三點(diǎn)，我聽了報告感覺很有意思。

　　第一個，我們在這個過程中有好場時間，有一個弊病的問題，就是物質(zhì)上的東西好辦，但是精神上的東西缺乏。

　　第二個，不規(guī)矩容易、規(guī)矩難。大家知道很多外企在中國學(xué)壞了，行賄什么的。人不學(xué)規(guī)矩很容易。我們很多觀念落在后面，我們是通過很多很多教訓(xùn)知道這個觀念重要才學(xué)，我們定了很多書，國際企業(yè)有多少是這些？再推而廣之，我們很多政府機(jī)關(guān)如何？我們的行會發(fā)揮作用如何？

　　第三個，最大落后是機(jī)制落后。我研究美國，美國比中國強(qiáng)，就是機(jī)制上先進(jìn)。美國的智商是中國的80%，他做出你幾倍的能量，就是因?yàn)樗�的機(jī)制。我們是100變成30，人家是80變成500。你怎么跟人家比？我們未來中國從明年開始，在能源環(huán)保有機(jī)遇。面臨機(jī)遇怎么抓？錯失一個機(jī)會。

　　第一個機(jī)會，我們重新進(jìn)行資源整合，4萬億平攤下去，很多不該保護(hù)的企業(yè)有錢了。

　　第二個機(jī)遇，去年的股市、樓市往下走，你去股市不要去樓市，你中國人都要買的起嘛。不要靠政府的拖起來，北京一平方米一萬幾，年輕人買的起嗎？

　　第三個機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)板的開啟。今天你看創(chuàng)業(yè)板漲到200-300%你根本管不住，在座的都可以發(fā)財，你不用創(chuàng)新，你先從公司出來做上1-2年上市，翻100-1000倍，還怎么創(chuàng)新？就像一個孩子生下來30億的資產(chǎn)，他還好好學(xué)習(xí)什么？我希望明年在座的不要錯過。我也想跟大家分享真正的機(jī)遇和光明前景。謝謝大家！

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