2009年10月30日，由中國南方電網、中國國電集團和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國能源企業高層論壇”在北京召開。圖為中國石化石油勘探研究院教授張抗主題演講。

　　2009年10月30日，由中國南方電網、中國國電集團和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國能源企業高層論壇”在北京召開。新浪財經全程報道本次會議。圖為中國石化石油勘探研究院教授張抗主題演講。

　　張抗：各位同仁下午好！我想根據今天下午的主題談一談我對中國各大公司、中國對國家走出國際戰略的問題。

　　第一個，全面進入國際石油市場。我覺得我們現在面臨的問題是不全面，所以我強調全面。中國走出海外，是從當農民工開始、反承包開始，是因為海外在我們這兒投資，我們首先進行勞務作業，走出去也是勞務輸出。我們不但可以做工程，而且我們的服務公司可以自帶資金。我們幾大公司，包括我們中化的后起之秀，包括我們中信銀行在海外進行勘探、開發。更重要的是我們開始進入資本運作方面，我們大量地在國外市場、套期保值市場進行活躍的交易，在資本市場運作進行參股、控股、并購。當年中海油收購優尼科，我說如果收購優尼科，成也英雄、敗也英雄。為什么？他代表我們中國石油工業不是打工了，而是當老板了，進行資本運作了，失敗了也是英雄。

　　第二，從份額油到作業油。我們國家比較重視講份額油的問題，剛才中化講指標，我有多少多少份額，好像這是重要的，甚至是惟一的考核指標。本人不同意這樣的理解，我們要特別注意新國有化的浪潮，及現在合同轉變。份額油能增加國家安全嗎？不見得。份額油和作業油沒有聯系，份額油在當地出售，我們是有好多好多份額，成績很多，但是很多油在當地就賣了。和我們自己國家的石油安全有什么必然的聯系？所以我們不應該用計劃經濟的思維指揮國際市場的運作，不能一味強調份額油。

　　我們國家的石油安全靠什么？要認識到我們石油的來源，保證我們石油供應主要在國際市場上運作，不是占別人的油田來供我用。進口油是買來的，我們說是60%，我覺得還要增高。

　　第三個，壯大國控跨國公司的群體。剛才講到能源外交研究會，講到能源外交的作用，這一點無可置疑。能源外交、能源政治，政治是經濟表現，正確為經濟服務，經濟是基礎。你說能源政治，為什么不說能源經濟？反過來說，我們應該更加重視地緣油氣。它的生產、煉制、客觀的地球分布，我們不能指望政府，政府只能起到打先鋒作用。真正重要的是跨國公司，有了跨國公司，這是石油安全。不是你的規模多大，而是你的話語權、經濟實力多大。

　　大家注意全世界50強中，中國30個都進入了50強，第一個是職工人數，中國的職工人數在世界各國都沒法比，這不是真正的強。現在無論是國家石油公司還是跨國石油公司，下游向上游發展，上游向下游發展，都在走跨國公司發展。

　　所以壯大公司的實力是非常重要的。但是壯大公司實力絕不是壟斷，壟斷不會增強你的實力，相關在某種程度上會削弱你的實力。所以強調中國公司成長壯大走向世界，不可能成為壟斷的，應該強調的是有競爭的群體公司。

　　第四，國際發展戰略中的基礎研究。我們中國石油工業之所以很快地由一個進口國變成一個世界第五產量大國，我們中國的石油家、石油地質家，他是在全國的客觀規律出發，然后很快進行突破。但是我們在西方給你的不是盆地，是經緯度的區塊。我們現在幾大公司做海外的工作，拿到區塊，買到資料表，去翻譯去弄。比如說北非的項目，他對北非知之甚少，所以作為一個群體、國家，應該加強研究，這是公司不能替代的，而恰恰是國家組織的。

　　如果最后有什么問題，然后會后再交流，謝謝大家！

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