2009年10月30日，由中國南方電網(wǎng)、中國國電集團(tuán)和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國能源企業(yè)高層論壇”在北京召開。新浪財(cái)經(jīng)全程報(bào)道本次會(huì)議。圖為中海油服副總裁陳衛(wèi)東主題演講。

　　陳衛(wèi)東：下午好！謝謝組委會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)來做這個(gè)發(fā)言。我這個(gè)題目，大家最近也聽了很多。因?yàn)槲覀兦疤旃�布了我們第三季度的業(yè)績，大家也有一些想問的問題。但是這個(gè)項(xiàng)目總的來說，去年這個(gè)時(shí)候完成的，所以大家都比較熟悉，我不想再說這個(gè)過程。我準(zhǔn)備了70-80張的片子，我不想按照這個(gè)講。

　　今天上午一來開會(huì)我拿到一個(gè)材料，就是《能源》雜志最新一期有一篇文章，叫做“中海油服務(wù)向上的痛”，是李毅寫的，也是他邀請我參加這個(gè)研討會(huì)。所以我想就這篇文章的題目，我說一下感想，也跟這個(gè)相關(guān)。

　　他這個(gè)里面有一些數(shù)據(jù)寫的不太準(zhǔn)確，但是這個(gè)題目我是同意的。“向上的痛”，我們大家看到過美國的一個(gè)電影，是一個(gè)很長的連續(xù)劇，一家兩口子，待著幾個(gè)小孩在成長過程中一連串的錯(cuò)誤，弄的父母很頭疼。但是這個(gè)孩子成長，它是必須經(jīng)過的過程。那么“向上”，至少說我們做這些事情是向上。為什么我同意“向上”？至少現(xiàn)在大家還認(rèn)為我們要參與全球競爭，要走向國際，要全球化，這個(gè)是向上，是好的。

　　因?yàn)椤坝头�”這個(gè)行業(yè)分出來的，現(xiàn)在“油田服務(wù)”這個(gè)行業(yè)在中國還是很陌生的。原來說石油，代表了中國的石油工業(yè)。但是按照市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)劃分，他是屬于服務(wù)公司。我們作為領(lǐng)先出來的企業(yè)，本身就是一個(gè)嘗試。而且今天不但自己能給海上的服務(wù)提供業(yè)務(wù)，而且還想國際擴(kuò)張，通過并購方式進(jìn)行擴(kuò)展，這也是一個(gè)新的嘗試。所以這里頭，我覺得也是“向上”。

　　我們回頭想想，在我們國家有很多行業(yè)，除了金融以外，可能就是能源了。而能源最多的又是石油。為什么？因?yàn)榇蠹抑�道，現(xiàn)在國家與國家之間的競爭是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭能力靠什么？一是靠規(guī)模；二是他的公司在這個(gè)行業(yè)的話語權(quán)，跨國公司在這個(gè)行業(yè)的話語權(quán)。你要說規(guī)模，中國現(xiàn)在隨便拿出一個(gè)大的公司都有規(guī)模。原來我的業(yè)務(wù)有很多接觸，我跟跨國公司大的行長一起吃飯。工商行現(xiàn)在是全世界，叫做規(guī)模第一，市場額度第一。中石油現(xiàn)在也是吧？不是第一就是第二。但是中國的銀行業(yè)、中國的石油界在世界有話語權(quán)嗎？中國鋼鐵5億噸的產(chǎn)量，世界差不多一半在中國，中國的鋼鐵行業(yè)在世界有話語權(quán)嗎？沒有。為什么？我們的跨國公司不行。

　　我們的跨國公司弱小有很多原因，其中一個(gè)是我們原來的體制和我們沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，我們要成長為跨國公司，就必須參與全球競爭。不參與全球競爭，就不可能成長為有話語權(quán)的跨國公司。而參與權(quán)競爭很重要的一個(gè)手段，那就是并購。

　　“向上”這個(gè)詞，我很贊同，說明這個(gè)是好事，公司成長的機(jī)制發(fā)生了根本性的變化。原來我們靠國家投資、靠自己投資增加生產(chǎn)能力的簡單的擴(kuò)張，不能打造航空母艦，不能打造有話語權(quán)的跨國公司。

　　但是你要成長，你要新的模式，一定會(huì)經(jīng)歷一段的艱苦、折磨和痛苦。就像小孩學(xué)走路一樣，你想他不摔跤，一站起來就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)還能跑，那是不可能的。所以中國現(xiàn)在的企業(yè)并購，應(yīng)該說是一個(gè)學(xué)走路的階段。不管是誰，哪個(gè)行當(dāng)，都是這樣。不管是國企、民營，不管他在哪個(gè)行業(yè)，國家壟斷還是競爭行業(yè)，都是一樣的。

　　第二個(gè)，我同意“痛”。為什么會(huì)有“痛”？沒有做過的事情你要去盡力，而且這種盡力不是在一個(gè)平穩(wěn)的環(huán)境、在一個(gè)完全自己的政府或者自己的母公司能工作的環(huán)境下去做的，你是一種參與世界競爭的環(huán)境下去做的。你又沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，你要去做，沒有這種是不可能的。這一篇報(bào)道，是看了我們半年報(bào)寫的，所以有些數(shù)字比較悲觀一些。尤其宣布完減持之后，你要看我們前天的你不會(huì)這樣。我們的營業(yè)額增加了50%多，我們增長的來自于我們新增加的并購。你想，這個(gè)一下子把我們鉆井的能力提高了一倍，又是正好碰到了一個(gè)大的金融危機(jī)。

　　石油價(jià)格從147美元，最低的時(shí)候跌破40美元。油公司的投資平均減少20%，這個(gè)全世界我看到的是10-20%之間，還有價(jià)格降低了28%。我們買的資產(chǎn)是30多年的周期、30多年的鉆井平臺。我們這個(gè)表明一種態(tài)度，這是30年的平臺來測算，誰能講清楚過幾年是什么價(jià)格，所以我們對并購是有信心的。

　　還有一個(gè)“痛”的來源，就是我們的文化沖突非常大。原來被收購公司的高管基本都走了，很重要的就是文化概念、理念上的沖突問題。我們可以去做思想工作，我通過這次并購反過頭來看看國企的政治優(yōu)勢是確實(shí)存在的。什么是政策優(yōu)勢？就是這個(gè)員工你教育他把這個(gè)事情做完，然后再講工資問題、獎(jiǎng)金問題，你的職責(zé)我可以隨時(shí)調(diào)整、可以隨時(shí)調(diào)整我們員工的職責(zé)和負(fù)責(zé)任的范圍。

　　國外的員工不行，你給我這份錢、這份合同，我的權(quán)利、責(zé)任就在這兒。我們跟傳統(tǒng)人員說，我們報(bào)表什么時(shí)候要。他說對不起，我這個(gè)合同時(shí)間有這么多，你要做完就另給錢。所以這個(gè)管理的模式、文化也有很大的沖突，你不做也不知道。

　　所以我很同意這個(gè)“向上”，從很多方面講我們也是“向上”的，我們也有很多“疼”，但是我們必須往前走。所以我們在摔跤的情況下也得往前走，希望大家鼓勵(lì)這樣的嘗試。孩子摔跤還會(huì)爬起來，只要你放手讓他走，他會(huì)走的很好。

　　謝謝！

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