2009年10月30日，由中國南方電網、中國國電集團和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國能源企業高層論壇”在北京召開。圖為神華集團公司副總經理王曉林做主題演講。

　　2009年10月30日，由中國南方電網、中國國電集團和《能源》雜志社共同主辦的“2009(首屆)中國能源企業高層論壇”在北京召開。新浪財經全程報道本次會議。圖為神華集團公司副總經理王曉林主題演講。

　　王曉林：非常高興參加今天這個論壇，剛才王秘書長的發言非常精彩。我也感覺西方經濟很有啟發，中國經濟的發展。從神華集團來講，中國經濟的發展過程中做了一些調整，下面我把這個情況給大家做一個匯報。我的發言題目叫：“實施煤電一體化，實現可持續發展”。

　　各位同仁、朋友們，神華集團是以煤炭為基礎的綜合性一體化能源企業集團。目前是全球最大的煤炭生產經銷商。現有33家全資及控股子(分)公司，60個煤礦、1500公里的鐵路、1.3億噸吞吐能力的港口、2500萬千瓦投運總裝機容量的電場。

　　近年來，神華集團以科學發展觀為指導，大力實施煤電一體化戰略，在發展煤炭及配套路港產業的同時，積極發展坑口、沿路口和沿海沿江的電廠項目，實現了“點、線、面”煤電一體化的發展，取得了顯著的效益。2008年，神華集團生產原煤2.82億噸、銷售商品煤3.2億噸、發電1100億千瓦時，實現營業收入1440億元，利潤383億元、稅費245億元，利潤水平在中央企業名列前茅。

　　今年以來，在金融危機中，神華集團以“科學發展，再造神華，四年實現經濟總量翻番”為計劃戰略，生產經營逆勢上揚，從1-9月的完成情況來看，預計全年原煤產量將超過3.2億噸，商品煤產量達到3.65億噸，發電1160億千瓦時，實現銷售收入1600億元，利潤450億元，稅費超過350億元。

　　下面就神華集團實施煤電一體化戰略，實現可持續發展的有關情況談幾點個人體會，不妥之處請批評指正。

　　一、堅持以發揮資源優勢為立足點，積極發展坑口煤電項目

　　神華集團立足于煤炭資源稟賦優勢，堅持高產高效的神華模式，依靠科技進步，淘汰落后生產工藝，提高產業集中度，率先建成了億噸級的煤炭生產基地(井工)和千萬噸礦井群，煤礦安全生產居于世界先進水平。目前，升華集團開發神東、準噶爾、榆神、包頭、烏海、寧夏、新疆、勝利、寶日希勒等13個煤炭基地，煤炭生產能力超過3億噸。

　　近年來，在發展大型煤炭基地的基礎上，神華集團大力延伸煤炭產業經濟鏈條，大規模地實現煤的就地轉化，變長距離運輸為書店。建成神對、準噶爾、錦界等坑口煤電項目10個，投運裝機容量637萬千瓦，在建2個，建設容量252萬千瓦。

　　二、堅持以發揮“神華一體化”優勢為依托點，加速發展路港電力項目

　　神華集團在黨中央、國務院的正確決策下，堅持走新型工業化道路，積極探索礦、路、電、港一體化開發、產運銷一條龍經營，構建了獨具特色的神華模式，有效地促進了神華事業的高速發展，確保了煤炭產銷量連續實現千萬噸的大跨越。以神華一體化為依托，近年來神華集團加速發展鐵路沿線和沿海沿江港口的電廠項目，目前已建成投運的路港電廠裝機容量達到1642萬千瓦，再見542萬千瓦。

　　三、堅持以發揮資本運營優勢為著眼點，大力發展股權管控煤電項目

　　為理順煤炭上下游的關系，為煤電企業提供穩定的市場和原料，降低經營風險，提高企業綜合效益，從上世紀末購買控股第一批電廠開始，近年來神華集團充分利用資本市場，積極采取資本運營方式購買和控股電廠，實施煤電一體化發展戰略。以股權結構為紐帶的煤電發展模式，建立了靈活的管理體制和經營機制，極大地激發了煤電企業的活力，提升了市場競爭能力，也增強了企業的抗風險能力。2008年，在受金融危機沖擊，在全國電力企業出現行業性虧損的情況下，神華國華電力分公司實現盈利33億元，今年上半年實現盈利23億元。

　　四、堅持以發揮循環經濟優勢為突破點，全力發展資源綜合利用發電項目

　　神華集團認真貫徹落實中央發展循環經濟的精神，加強了資源的綜合利用。為合理布局、有序推進，神華集團委托電力工程咨詢院編制總體規劃，充分利用重點礦區生產的洗選末煤、煤泥、煤矸石、廢油渣等作為燃料進行綜合利用發電。近年來，相繼在煤炭礦區建成和在建多家資源綜合利用電廠，已投運275萬千瓦，在建352萬千瓦，規劃到2013年建成710萬千瓦。這些電廠有效地燃用煤炭生產和洗選加工中生產的廢棄物，減少環境污染，提高資源利用水平。

　　五、堅持以發揮“關小建大”的政策優勢為支撐點，著力發展規模煤電項目

　　近年來，神華集團認真落實國家“關小建大”的政策，下決心關停175萬千瓦的小機組，發展大容量、高參數、低耗能、低耗水、低污染的大型燃煤機組，積極建設100萬千瓦容量的機組6臺(已建成2臺)，建成60萬千瓦容量的機組27臺，30萬千瓦裝機容量的機組13臺。在建30萬千瓦及以上裝機容量的機組25臺。規模煤電項目的投入運營，提高了產業集中度，降低了煤耗和成本，提高了效率，節能降耗效果明顯，也為環節國家能源階段性需求緊張做出了積極的貢獻。

　　六、堅持以發揮技術創新優勢為著力點，努力發展綠色煤電項目

　　神華集團在發展中堅持自主創新的原則，引進、消化、吸收再創新，依靠科技進步努力提高煤炭資源回收率，普及脫硫裝置、努力提高脫硝機組比例，推廣資源綜合利用發電，積極發展風電等可再生能源，探索風光互補發電技術，開發低溫多效海水淡化和直接空冷技術等，形成綠色(低耗、環保、節水)的煤電產業。

　　今年上半年，神東煤炭分公司研發厚煤層和薄煤層開采關鍵技術，有效提高了煤炭資源回收率，萬元產值綜合能耗0.329噸標煤，為國內先進水平。國花電力分公司100%的機組加裝和運營了脫硫裝置，煙塵排放績效0.092克/千瓦時，比電力行業平均水平1.2克/千瓦時低92.3%；二氧化硫排放績效0.498克/千瓦時，比電力行業平均水平3.8克/千瓦時低86.8%。

　　烏海能源公司治理發展循環經濟，基本實現焦化生產過程中的“三廢”零排放。全集團煤炭產業萬元增加值綜合能耗比上年下降5.4%，二氧化硫、COD排放量同比分別下降7.8%和8%，完成了國家下達的節能減排年度考核指標。

　　神華集團在實施煤電一體化戰略中，取得了顯著的成果，但在發展中也遇到一些問題，主要的問題是面臨著不利和的競爭。部分企業與資源地地方政府、企業簽訂協議，目的是搶占資源，并不積極投資開發，這種行為擾亂了市場，不利于國家大型煤電一體化項目的建設。因此我們建議國家進一步優化資源配置，打破省際投資、貿易壁壘，實行全國一盤棋，煤電一體化項目實施建大礦，辦大電，同時進一步出臺具體的財政、產業政策措施支持鼓勵企業實施煤電聯營和建設資源綜合利用項目。

　　各位同仁、朋友們，神華集團實施煤電一體化戰略，集經濟效益、社會效益和生態效益于一體，符合科學發展觀的要求，有利于穩定和增強煤電供給能力，滿足國家能源需求；有利于實現煤炭產業鏈的延伸，增強企業綜合競爭力；有利于劃界煤電價格矛盾，實現了成本性，穩定內部市場供需，降低企業經營風險。神華集團將繼續堅持煤電一體化的戰略，為促進科學發展，保障國家能源供應，實現國有資產的保值增值再做貢獻。

　　謝謝大家！

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