上海市政協副主席工商聯主席王新奎(圖片來源：資料圖片)

　　簡介：全國政協常委、全國工商聯副主席、上海市政協副主席、上海市工商聯主席、上海WTO事務咨詢中心總裁

　　王新奎先生是上海市人民政府決策咨詢專家，曾獲得全國優秀教師、國家勞動人事部中青年突出貢獻專家等榮譽。

　　王新奎：今天我講的題目是創新發明與高新技術產業化。其實高新技術產業化的問題，講到底是一個創新和一個發明之間的關系。所謂高新技術就是發明，產業化就是創新，核心問題是企業家。其實現在巨大的創新能力是在中小企業當中，而這個中小企業最近這幾年以來，特別是我擔任工商聯主席以來，我是對中小企業特為關注。我覺得現在有一個趨勢，中小企業實際上是處于邊緣化的過程中。

　　我這里有一句話，作為今天演講的開場白。我在中國經營報上看見一篇文章，是一個姓薛的先生講的，他的話非常尖銳。他說中小企業越多越繁榮，社會就越進步，經濟就越發達，創新型社會就越有起步的可能。中國最豐富的資源是人力資源，民間的決策人才非常多。但是在大企業的統治下面，這些人才多半會制約在下面。他說回想起改革開放之初有人人下海的風險，那時候大量小企業的出現也正是中國經濟的動力所在。所以大家在這里作論道，你們有哪幾個人會像我們80年代中期以后的狀況，人人都想下海一試身手，現在是什么樣的狀況，我想大概可以從一個側面來印證我剛才講的話。

　　這個問題在什么地方呢？先要從高新技術產業化講起。我一直認為我們現在對高新技術產業化存在很大的誤解，由于這個誤解使得我們許多政策，許多措施都不對路。所謂高新技術產業化，實際上就是發明創新與企業家之間三者關系。其實這個問題早在100多年以前就解決了，諾貝爾經濟學獎獲得者奧地利經濟學家，創新的概念是他首先提出來，他已經把這個道理講的非常清楚。但是我們往往把這些很簡單的道理忘掉。而且很奇怪的現象，你再講也沒用，所以今天我還得講。

　　首先第一個觀點要講清楚的，科技創新這個概念是不確切的，或者說沒有這個概念。科學技術是不能創新的，科學技術是發現規律，科學家不可能創造一個規律。所以徐市長上次到我們市委常委學習會上講課的時候，他首先提出這個問題。他認為科技創新這個提法是不對的，科學技術是發現規律，而不能創造一個規律。因此我們今天講的創新不包括發明。這就是很重要的觀點，你的政策的重點，你思考的重點是放在發明上面，還是放在創新上面。熊彼特還有一句話我這里沒有寫出來，只有當發明，通過創新變為經濟活動的時候，我們才能稱之為創新，發明不是創新。創新是什么呢？創新按照100年以前經濟學的說法，是建立一種新的生產要素。一百年以前熊彼特舉了幾個例子，現在看來精神是對得，但是我們不要太拘泥于具體內容。他說采用一種新的生產方式開辟一個新的市場，發現原材料，實現任何一種新企業的新的組織方式。我這里還要加一句，現在還有很重要的，就是創造一種新的服務提供方式，這就是創新。這個創新的事情不是科學家干的，更不是博士生導師干的，是企業家干的，企業家是創新的組織者和推動者。而且很重要的一點要指出的是，企業家不是一種職業，他是一種狀態，這一點熊彼特講的非常精辟。你干了一輩子企業，可能你作為企業家的狀態在你的一生當中可能就是幾個月，或者最高幾年，一個人不可能一輩子都處于一種企業家狀態中。而高新技術產業化的確切含義，按照我剛才的說法，就是通過企業家的創新把發明應用于實際的經濟活動中，這就是創新，就是高新技術產業化。通過企業家的創新把發明應用于實際的經濟活動中。

　　我舉個很簡單的例子，比如說大家現在都非常熟悉的intel網，intel網是發明，但是intel網上面延伸出多少經濟活動，而且是最有生命力成長性最高的，在這上面活動的不是當時發明intel的那些人，恰恰是那些和intel網毫無關系的企業家最典型的例子，比如說馬云，比如說陳天橋，他們是真正的創新者。有一次在市里開會，我就提了一個很尖銳的問題，我說我們天天在說高新技術產業化，其實這個高新技術產業化在我們政府眼皮底下天天在進行，天天在蓬勃發展，但是我們大家沒看到。為什么呢？把intel網技術用于商業活動，這就是高新技術產業化了。

　　剛才我跟王主任講一件事情，上個星期我去北京以前看了一家企業，是我們工商聯下面的，在長寧區的開發區，兩個小青年同志現在也不小了，從交大計算機系畢業的。畢業以后兩個人在韓國的三星工作了一段時間，專門做化工產品。然后他們又出來自己念了國際貿易的MBA碩士學位，于是99年出來創業。他們搞了一個什么公司呢？他們搞了一個價格的資訊公司，他們叫易貿資訊。他們提供五大類技術產品的價格，鋼鐵、石油化工、能源、紙，還有一個什么我記不清楚了，五大類產品，他們提供的價格信息精確到最長數字12位，比如說汽油要到幾號汽油，幾號汽油當中還要把汽油當中的油和甲苯分開來。每天從他們公司里打出去的電話6萬個，發出去的依妹兒48000多個每天，他們現在有700多個人規模。他們現在提供的價格資訊是這五各行業的標準價格，而且他們的標準價格已經為魯特正式采用，因為他們是第一手的價格，不是第二手。經過近十年的創業，現在凈利潤兩千萬，七百個人就業。他提供的終端250萬一年，中石化中石油都用他們的終端，這就是創新，這就是企業家。而這樣的細分行業，我們天天在講國際貿易中心建設，上海要成為國際貿易中心，我們的眼光就是把集裝箱搬來搬去，現在集裝箱沒用。他那個才是國際貿易中心，因為他是國際貿易的信息中心。所以這一點一定要扭過來，企業家不是一種職業，而是一種狀態。不是說你參加一個企業家俱樂部你就是企業家，這是你自封的，念什么MBA就是企業家了，那是人家給你貼上去的標簽，企業家就是創新，這段時間里面你是企業家，因為你處于創新狀態，這是第二大問題。

　　下面講高新技術產業化的機制與體制的問題。高新技術產業化大概牽涉到三個問題，第一個問題是推動科學研究和技術發明的社會關系，這個極為重要。這個社會總有一部分人，他們從尋求知識出發的目的，他們在不斷地探究自然的規律，探究物的本理，就是物理，他們不斷發明出來。或者有些發明家特別熱衷于把基礎的科學原理化為有應用功能的發明。社會要有這樣一種環境，沒有功利性，發明一天到晚在那邊冒出來，有的是出于興趣，有的是出于愛好。如果發明這個東西一開始就有功利性，那就沒有發明。我們現在這個社會環境不太具備，原因有三個。

　　一個是我們中國長期文化傳統沒有這個傳統。我出國有一個愛好，逛舊貨市場。我們認為牙齒咬一下就能解決的，他們會搞一個非常復雜的工具。表面上看很奇怪，我們中國人講只要練練功夫就可以解決。你到舊貨店看各種各樣的工具都有，有的一次都沒用過。但是他們有這個傳統，他們愿意探究這種知識。我們講來講去五大發明以外，好像后來沒什么發明。第二，我們的教育制度有問題。我們大學不是鼓勵你探索，不是鼓勵你創新，特別是這幾年以來急功近利。我們強調產學研結合，是講產有產的功能，學有學的功能，研有研的功能，三者應該是獨立的，是市場把它們結合在一起。現在我們產學研把三者都以功利的目的集中在一個功利性的實體里面讓她們協調，結果永遠弄不起來。因為研和學不是功利性的，功利性的事情讓第二塊去解決，催生企業家和創新性企業的市場環境。市場上面社會上面有一部分人，他們的特長不是在于他們發明什么，這不是他的特長。他的特長是能判斷哪一種發明能夠化為經濟活動，這種經濟活動能夠帶來利潤，這是一個很特殊的人群。在很大程度上這樣的人不是教育出來的，我講的難聽一點是天生，企業家的素質是天生的，不是說念一個MBA就成為企業家了，沒有這個事情。

　　我們工商聯有個副主席，昨天我們在回來的飛機上還講，在迪士尼邊上的地一下子暴漲，就很奇怪十幾年以前看地看一塊準一塊，人家看的是沒用的毛地，他看了就是寶，這是天生的，他對土地有一種特殊的感覺，你就沒有。這種人在什么地方？他需要有一個社會環境市場環境來催生這樣的企業家。在我給學生講微觀經濟學的時候第一跟他們講的是，決定生產什么和生產多少是企業家的事情，這個是存亡問題。決定怎么生產是工程師的事情，對企業來說是得失的問題。生產什么搞對了，怎么生產差一點沒問題，照樣賺錢，只不過是賺多賺少的問題。當年國有企業改革的時候，國有企業競爭不過鄉鎮企業，我就給國有企業講這個話，你們怎么生產比他們強，生產什么他們搞對了你們沒搞對，所以你被他打敗。生產什么是一個存亡問題，企業家的本事在于他能夠發現生產什么，工程師沒有這個本事。企業家說生產什么，然后交給工程師，交給那個經理，他可以生產的盡善盡美。

　　這里有日本朋友，我這里就不談這個日子。美日在最新一輪經濟技術當中，還是日本最強。但是在上一輪的信息技術革命當中怎么生產這個事情美國人搞對了，結果過去生產再好的東西最后完全成為一堆廢鐵。當然現在最漂亮的又在日本生產，美國人又考慮另外一個東西。所以企業家是創新的關鍵，也是高新技術產業化的關鍵。我們現在把高新技術產業化一味盯著科學家，錯了，科學家讓他好好地發明。除非這個發明家本身有企業家的素質，但是很少，像柳傳志這樣的人到底是很少。

　　第三，當然有一個政府做什么，一件事情就是保護知識產權的法律環境，其他都和政府無關。你去獎勵，講了半天認定你是高新技術產業，然后政府出面搞個什么工程，有一個根本不懂的處長在那里嘮來嘮去，浪費時間。政府一條，就是保護知識產權，我的發明我的創新要化為經濟活動，在這過程中不要讓別人搭便車，也不要讓別人坐享其成，大家才有創新的積極性，大家才有發明的積極性，這是政府的事情。而恰恰我們現在對保護知識產權大家都覺得好像不是太重要，沒有知識產權保護是不可能創新，也不可能有根本性的發明。沒有創新和根本性的發明，高新技術的產業化是一句空話。你只能夠不斷地引進，連消化吸收的積極性都沒有。現在有些同志老問我，我們企業體制有問題，為什么不引進消化吸收。我為什么要引進，為什么要消化吸收，誰來保護我們。這三者一者都不能缺，這三個條件均衡發展到什么程度，你的高新技術產業化到什么程度。這三個當中有一塊是短板，其他板再高都沒用，水多高取決于這個桶上的短板。

　　接下來講中小企業。我說中小企業是高新技術產業化的源泉。高新技術產業化問題，離開中小企業談高新技術產業化，那么根本源頭找錯。中小企業在高新技術產業化起什么作用呢？第一個，中小企業總是有一個條件，這個經營者總有一段時間他處于企業家狀態，不然中小企業搞不起來。我很難想象我王新奎組織部下命令，明天把我調到某企業當董事長，我就處于企業家狀態了，不大可能，沒這種狀態。盡管馬上把中山裝換成西裝，馬上把頭濕的光光的，配一副近視眼鏡，但還不是企業家。因為你沒有進入狀態，你不是一種創新性狀態。

　　中小企業不一樣，中小企業他是白手起家。我原來在研究所做，我原來在廠里面做，現在辭職了，和單位脫離關系，我出去打天下，對不起，你沒企業家狀態，那么一定被淘汰掉。所以現在剩下來，凡是或者的中小企業，退一萬步講有一段時間他一定是處于企業家狀態，不然他怎么會存活下來。倒是我們大量的國有企業從來沒有進入過企業家狀態，所以中小企業本身經營者里面，有高新技術產業化的基因在里面，不需要你搞什么基因工程，把基因嵌入進去，沒有必要，本身就有基因在里面。所以我說中小企業是高新技術產業化的源泉。我這個話不是瞎說，我可以告訴你就在上海什么地方多少企業，我都去看過。

　　第二，中小企業與技術發明組合的阻力比較小。技術發明變為經濟活動，最暢通的途徑是在中小企業。我舉個例子，我們工商聯下面有個叫(新勢達)，他做電梯的變頻器，電梯的變頻技術是變頻技術當中最高檔，電梯的變頻技術能做了，那么其他什么變頻技術都能做。因為電梯要保持上下高速運轉當中的穩定，這是技術最高的。他是個民營企業，他知道國內自動化控制當中的變頻技術，這一塊最強的是在哈工大，他就找到哈工大叫自動化控制學院，題目我來出，經費我來提供，技術性研究在你哈工大做，做出來的成果都給你，你去申報科技費，申報評獎，和我無關，做好以后你的所有團隊到我公司來，應用性研究在我公司做。除了你在學校拿到的工資，學校你的博士生導師津貼以外，我企業再給你一大筆，而且給你住的條件就是五星級賓館條件。這些團隊沒日沒夜地給他們搞應用化，技術研究我不要。那天新廠房落成，我作為工商聯主席我去了，我一看合肥工業大學、哈工大、南京大學都是這些學校的校長或者是院長，他這個產學研搞的很好。市場研究這一塊他收購了一家小公司，這樣把產學研三條線拉起來。

　　我后來問他，我說你為什么不在上海高校搞呢，他說我曾經和交大，我還給交大每年一百萬的獎學金，就是搞不起來。什么道理呢？學校對這東西不感興趣，學校忙著發論文評獎，是不是轉為經濟成果，他們不感興趣。阻力小，有的人認為我市長把三家拉在一起一定能解決，其實解決不了。一塊鋼筋水泥，一塊花崗石，還有一塊是鋼鐵，怎么再大的壓力也不能壓在一起，因為沒有聯系，當中沒有黏合劑，黏合劑不是政府官員，而是企業家。所以他現在變頻技術開始向風能發電，向地鐵這些新的領域擴展。我上次請兩個副市長去看，我當初目的主要是要看他產學研結合，結果因為都不是搞教育的，請高學校長去看他的產學研是怎么搞法，這是第二個。

　　第三，創新有很重要一點是制造組織，或者服務提供方式的靈活性，這個中小企業是優點。大企業的組織方式，或者大企業的服務提供方式很難改變，太大，制造組織方式一改變，或者服務提供方式一改變，那就牽涉到很多問題，這么多的黨務工作者怎么辦，這么多的科長處長怎么辦，這么多的工人怎么辦，最后考慮不動，所以大企業要動一下制造的組織方式或者服務提供方式，特別是現在越來越困難。但是中小企業很靈活，他這個服務提供方式和制造組織方式他很靈活。

　　當初馬云到上海來的時候，后來到杭州，他就是服務提供方式的變化，他沒有什么技術發明，他就是一種新的服務提供方式。我通過intel網，過去服務沒辦法，intel網對服務的巨大變革在于，過去的服務必須面對面提供，你不面對面服務無法提供給你。現在有了intel網，我可以十萬公里以外提供服務，這就是差別。技術變革后企業家就想到，我為什么不利用這個技術呢。馬云開始搞國際貿易，他不是太成功，后來搞淘寶網成功了。所以現在這個問題對我們是根本性的，我們很多主管同志對這塊不管不問，我覺得很奇怪。昨天我們還在北京討論這個問題，海關沒辦法管你，最近好像是在上海還是什么地方，在北京發現了一個美籍華人，從全國找來很多人的頭蓋骨，私人頭，分銷到全世界去，已經賣調一千多個，倉庫里還有三千多個。他搞個網站，全世界訂購，然后用快遞送到全世界，海關根本不知道。后來才發現，你們怎么盒子都大小一樣的往外送說是工藝品，打開一看，結果家里一查現在找不到法律說他違法。現在大的零售商，特別是民營的，像蘇寧電器，像國美電器，這種門店式的已經維持不下去。我去調查很多門店，人山人海，銷售額一分都沒有。小青年跑到店里用一用，這個小數碼相機挺好的，到網上去買。百貨商店去買衣服，先試一試，掛上去，然后到網上去買。馬云說我很快就會超過沃爾瑪。適應能力最強的，我最近看的都是中小企業。

　　去年金融危機前我去看東方電視臺和(希捷)，韓國合資的，他是電視銷售網上銷售，他那個大樓走進去就是個電視臺，所有的電視轉播設備都比上海電視臺先進，每天在那里拍，他告訴我，現在20到30歲就是網上購物，30到40歲目錄購物，40到50電視購物，50歲以上的才跑道百貨公司購物，60歲以上基本不購物。市場調查下來就是這樣。所以他說我們按照現在的業績，三年以后絕對超過百聯。我去的那年合資第一年6億，我去的那年是20億銷售額。這種企業制造組織方式，或者服務提供方式極為靈活。特別是在intel網，能夠利用intel網技術的領域，很多大企業如果不警覺起來的話，會被高速成長的中小企業給擊跨，這是毫無疑問的。像我這樣盡管60歲以上，我現在也開始網上購物，我很少到百貨店逛。前幾天MP3壞了，我就到網上購買，而且還便宜。我到國美電器看了一下，他標價1480，還來還去還到1200，網上買還便宜20塊錢，還送到家里。所以中小企業絕對是高新技術產業化的一個源泉，創新最初都發生于中小企業。

　　下面問題是中小企業高新技術產業化的路徑。這個路徑其實很簡單，由于我們的市場經濟發展不充分，或者說很原始，我們關于企業發展路徑就是做大做強，其實不對，企業都要做大做強，這世界怎么辦，就變成恐龍世界，不可能。整個企業是個生態系統，有大的有中的有小的，海洋里面只有鯊魚怎么辦，鯊魚吃什么，海洋里面最基層的是小魚小蝦，然后形成生物鏈，企業也是這樣。中小企業領導說你要做大做強，你會害了他，他為什么要做大做強，而且大的概念不一致，是國家大，還是世界大，還是行業大，還是細分行業大。我到中小企業一直跟他們講，你最多做到細分行業第一，可以了。不要做大做強，做大做強現在一條路搞房地產，不搞房地產怎么做大做強。所以我們很多中小企業都其搞房地產，一搞房地產馬上做大做強。所以千軍萬馬去搞房地產就是個道理，我查了一下工商聯副主席電纜行業的，什么電子行業的最后一看全是搞房地產。創新性的中小企業，當你創新階段過去以后，無非就是三條出路，一條出路，如果認為自己有強烈的一直處于創新狀態，欲罷不休。像我認為的史玉柱就是這類，他腦子里一天到晚想創新。我那天吃飯碰到他，他又有新主意。這樣的企業家現在太少。

　　第二類，如果覺得自己創新的勢頭開始減弱，人也不可能老處于創新狀態，這要得糖尿病，就從資本市場引到資金注入，成為這個行業的領頭企業。我現在最看重的就是細分行業的領頭企業。變成股份制企業以后，那個企業家可以在這個企業里持有一部分股份，自己又創新去，這樣的也很多。第三是尋找戰略伙伴，然后通過收購關聯企業，這個是做大企業的路，大企業不是自己搞大的，大企業是收購小魚小蝦搞大的。大企業自己越搞越大，那就是傻大個，我們鋼鐵企業大的不得了，這種企業一有風吹就倒下來，我們現在國家扶持那個地方，所以沒倒下來。造船看著是大的不得了，傻大個。高新技術企業真正高科技的企業他通過收購。

　　比如說醫藥公司，醫藥公司發明了一種非常好的胰島素，接下來我就要為病人提供各種服務，首先第一個要有測血糖的血糖儀，我去收購一家國內最好的做血糖儀的中小企業，把他納入到自己的旗下。然后我生物只要不是長項，做生物芯片的我再收購一家，這么組合起來，然后一有風吹草動我這個產品不干了，或者效益不好把這個企業又賣掉了，這個企業不斷地重新組合當中。一味做強，一味做大，后來轉個身都困難，高血糖、高血脂、高血壓最后中風。所以創新型中小企業，按照國際慣例就是這三條路。現在我們國家應該說這一類的市場機制基本上都完備，只不過是做起來非常困難。大而全小而全，肥水不流外人田，這種小農經濟思想在我們的企業界蔓延。所以我一直在提創新性企業，一定要在最年輕的時候，企業最值錢的時候快點賣掉，還有機會第二次創新。不要一直守，守到自己很老的，然后要把這個企業賣掉，已經不值錢。

　　當前我國中小企業高新技術產業化所面臨的障礙，根據我實際工作經驗我認為是三個障礙。首先是企業家本身，我們現在有一個很大問題，什么問題碰到都怪人家，我說不對，首先找自己問題，不要怪政府，不要怪誰沒創造條件，沒幫助我做強做大，政府為什么要幫你做強做大，這不公平。我們其實這個國家最缺少的是企業家，最多的也是企業家，最多的是那些沒有企業家狀態的企業家。但是真正處于企業家狀態的企業家很少，就像我們現在最缺的是博士，最多的也是博士。我們有一大批企業家，本身是發明家過來，就是技術人員自己出來創業，這些企業干了二、三十年了，短的也十幾年。我感覺他們三句話，第一個他的東西總是世界上最好的，你要講人家東西比他好，他就暴跳如雷。第二，他能解決一切問題，不需要人家幫助。公司的鑰匙掛在自己腰里面，這是他用管實驗室的辦法來管企業，什么事情一個人說的主意一個人貫徹下去。第三，什么事情都認為只有技術才是解決一切問題，而且是硬技術，軟技術不相信。你什么時候請一家好的咨詢團隊幫你咨詢，咨詢什么，他們又不懂技術。他認為這個技術是技術，人家都不是技術，這樣這個企業永遠做不大。叫他上市，他不要，一上市以后討厭死了，信息要披露，做事情要董事會通過。引進戰略合作伙伴，比如說引進風險投資基金，或者私募股權基金也不要。我的東西他出了一點錢又不懂技術，他來指手劃腳干什么。所以永遠守著他那個寶貝，做不大。我覺得上海高新技術的企業，這個問題是大問題，很多我看上去是很好的企業，就是今年看這個樣子，明年看還是這個樣子，然后等著一天天自己人老珠黃，非要到嫁不出去為止。這么漂漂亮亮的，怎么老嫁不出去，變成剩男剩女了。這對企業家一定要講清楚，既然你辦了這家企業，你就應該用企業家的標準要求自己，而不是停留在發明家。這個團隊有沒有創新精神，這個團隊組合是不是合理，比如說企業家的角色是誰，管理者的角色是誰，軟技術的代表是誰，硬技術的代表是誰，這個團隊非常完整，好企業。跑到一家企業出來一個人什么都懂，這個企業再好也沒用，暫時的。

　　第二個就是社會基理，特別是現在處于傳統領域里面的人要出來創業的話，社會對他非常不寬容。第二個問題是創意資源問題，也里面現在最大的問題，一個是金融資源，一個是技術資源。金融資源我們正在努力，比如說我們引進各種各樣的基金，我們中小企業板上市，現在創業板也開辦，其實私募基金應該大地發展，這樣來解決金融資源問題，他沒有金融資源沒辦法創業。金融資源不單單是這些問題，還有一個很大的問題是我們沒有中介機構，誰來評估這個項目，誰來為這個項目分擔風險，怎么順利地進去，順利地退出，讓這些風險投資退出，這些還需要努力。第二個是技術資源，我們天天在講自主創新，一碰到真槍真刀了，唯一出路引進，這個技術資源也很缺乏。哈工大搞工程，拿出來的樣機簡直不能看，一定要拿到企業里重新弄，我們的技術引進也很缺乏。我們的專利大部分都是外觀專利，真正技術不愿意申請專利，現在專利是一種保護性的戰略。技術資源還有問題是信息，這個技術到底在誰的手里，誰在干什么，前景怎么樣都不知道。

　　下面我想講兩個例子，來加深大家對這個問題的理解。講兩個案例給大家一個什么樣的思路呢？就是我還是最后要回到什么叫創新。第一個例子，思科的劫后余生。在2000年的時候思科是世界上市值最高的公司，年銷售增長率超過50%。然而隨著網絡泡沫的破滅，思科的首席執行官錢伯斯眼睜睜地看著這家網絡巨頭的估價下挫了86%，從每股的80美元跌到了2001年9月時的11美元。為了度過難關，錢伯斯從根本上改變了公司管理方式，從以往命令加控制的等級統治轉變為更加民主的組織方式。公司在經歷了這次經濟衰退后脫胎換骨，盈利狀況比以往更加，表現超過了很多競爭對手。他就是解決一個組織形式問題，這恰恰是企業家要做的事情。我相信中小企業當中，這樣的人大量存在，這是第一個例子。

　　第二個例子大家最熟悉的蘋果逆勢飆升，破壞性的創新。生產什么是最重要的，怎么生產也重要，但不是絕對性。最近一年以來，整個IT市場現在是疲軟的需求令競爭對手遭受打擊之時，蘋果最大的問題卻是一直無法足夠快地生產產品。他無懼衰退的業績數據，幾乎令人難以置信。該公司08年第三季度實現凈利潤12.3億美元，高于去年同期的11億美元，險些超出最樂觀的預期。而與此同時，其他許多電腦生產商卻在費力地向焦躁的消費者兜售更便宜的電腦。此外，iphone發布兩年來，這款高檔手機的銷售額已超過了ipod音樂播放器。這樣的例子大量存在于我們的中小企業當中，不信你們去調查。

　　最后一句話，我認為今天這個論壇，特別是我們奉賢開這個論壇，我覺得是恰逢其時。我相信上海這個地方，可能已經不是一個出大企業的地方，因為所有的領域都被大企業占滿。這個地方是藏龍臥虎的地方，現在又是形勢所迫，又是上海這個城市功能轉型和產業結構調整的迫切需要，所以我作為上海市工商聯主席，我呼吁大家和我們一起，和工商聯一起關注中小企業，特別是創新型中小企業的發展問題。謝謝各位！

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