2009年10月31日，由《中外管理》主辦的“第18屆中外管理官產學懇談會”在北京釣魚臺國賓館召開。新浪財經圖文報道此次會議。圖為上海復星高科技集團有限公司總裁汪群斌。(來源：新浪財經 橘梗攝)

　　2009年10月31日，由《中外管理》主辦的“第18屆中外管理官產學懇談會”在北京釣魚臺國賓館召開。新浪財經圖文報道此次會議。圖為上海復星高科技集團有限公司總裁汪群斌。

　　汪群斌：謝謝，我代表其他的合作者，主要的四位創始人。我們從17年合作走來，整個企業創業發展走到今天，作為綜合類企業，最應該警惕的是幾個方向。第一中國發展從來不缺機會，機會很多，而且很多企業出問題不是因為機會太少，而是因為機會太多了而出問題。所以機會來的時候，在你要抓住機會的時候，首先要警惕考慮的你的專業化團隊準備好了嗎。所謂專業化團隊就是忘掉創始團隊的經歷的時間，有了這樣的專業團隊，憑借專業團隊的激情和專業，他就在我們所涉足的行業里跟行業中間做專業化的企業是具有競爭能力的。當你有這樣的團隊之后，我們就可以涉足機會，抓住這樣的機會。

　　第二個應該非常警惕的就是你的資金準備好，即使你有了這筆錢去抓住了機會，那你還要考慮在未來產業政策調整、經濟周期調整的時候，整個公司的現金流和整個公司的資金是不是能足以支撐和應對你所涉足產業對你整個公司帶來的影響。我覺得除了這兩個警惕，還要談點體會，我覺得復星最大的特色，我們在創業之初，就是多元化的創新，我們四個人在郭廣昌董事長領導下共同創業，本來一開始就涉足了醫藥和地產，有多遠化的經驗和基礎，為我們后面進入鋼鐵、商業等其他行業有很好的一些體會和經驗。

　　再有，我覺得我們團隊的不斷學習、不斷持續優化的學習。向GE，向全球優秀的企業學習如何管理資金，如何控制風險，如何提升企業的盈利能力和競爭力，如何全面承擔一個企業的所有社會責任，如何來做好全球優秀的企業公民。還有一個很重要的體會是多讀《《中外管理》》雜志，這里我們學到了很多持續優化管理的一些理念、經驗和最佳實踐。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。