2009年10月28日，由清華大學經濟管理學院主辦的清華管理全球論壇召開。圖為沃爾瑪百貨公司首席執行官麥-道克發言。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　新浪財經訊 2009年10月28日，由清華大學經濟管理學院主辦的清華管理全球論壇召開。新浪財經全程直播本次活動。圖為沃爾瑪百貨公司首席執行官麥-道克發言。

　　以下為沃爾瑪百貨公司首席執行官麥-道克發言實錄。

　　麥-道克：非常榮幸能夠參加這樣的會議，并且讓我參與到這樣的討論當中，我的前任今天也在座，我和他共事了多年，我是沃爾瑪第四任CEO，我非常榮幸能夠跟隨第三任CEO的腳步，這些腳步都是非常重要的腳步，但是執行管理和CEO有很大不同，CEO是最終負責公司的管理，當然依賴于大多數董事的支持還有外國顧問的支持，最重要的還是管理層的支持。我自己非常幸運，因為我們遇到了特別的時期，從創始人和創始人的兒子接手，現在是我們公司董事會的主席，我覺得我們公司建立的基礎是管理價值，作為CEO，要確保公司價值觀能夠得以保持，同時能夠保持我們公司的股東價值。當然，我們對股東有責任，我們跟我們分析人員不斷的談話，同時要和股東一起創建股東價值，如何更好的管理公司，同時給客戶提供服務也是至關重要的。成長、杠桿和利潤是我們的三個重點，我們有幾百萬的客戶現在還不能夠接觸到沃爾瑪，我們要成為全球性的公司，不僅在中國，還要在其他國家拓展我們的業務。

　　寧向東：麥-道克先生提到三個優先次序，增長、杠桿和收益，能不能更多的解釋一下杠桿是什么意思？

　　麥-道克：杠桿就是一種學習，并且把這種學習拓展到全球，最開始在加拿大和墨西哥開展業務，杠桿也就是學習，找多適合當地的最好想法，利用這些想法做好我們的最好，我們在全球有很多分支，這些分支給我們提供很多好的想法，我們把這些好的想法推廣到世界，在北京我們有一個特別好的旗艦店，我們把在這了看到的最好的經驗引入到全世界，杠桿還可以是一種技術，是一個團隊，利用這個信息系統我們有很好的想法，并把這些很好的想法在各種市場進行應用，意味著人員的協同。

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